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医药流通企业准jit-vmi存货管理模式研究 ——以KY医药为例

医药流通企业准JIT-VMI存货管理模式研究 ...

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作者：杨天骄吉林财经大学

学位级别：硕士

随着社会经济的不断发展和企业管理水平的逐步提高,企业对自有或能实施控制的资产管理要求也在不断提高,以降低企业成本、提高利润率。中小型医药流通企业的竞争也愈加激烈,而在企业重要的流动资产中,存货的价值占有较大比重,企业的财... 详细信息

随着社会经济的不断发展和企业管理水平的逐步提高,企业对自有或能实施控制的资产管理要求也在不断提高,以降低企业成本、提高利润率。中小型医药流通企业的竞争也愈加激烈,而在企业重要的流动资产中,存货的价值占有较大比重,企业的财务状况和经营状况直接受企业对存货管理的优良与否的影响。企业需要对存货进行有效管理以实现企业利润最大化这一目标。高效的存货管理可以减少企业库存,甚至实现零库存的理想状况,目的是为了降低存货部分占用的流动资金,进而使企业的经济效益得以提升。因此,对企业存货管理模式进行研究就具有了重要的现实意义。在21世纪,企业间存在着多种存货管理模式,其中以日本丰田创造的jit技术（Just In Time）对我国生产企业进行存货管理的影响极为广泛。其次,供应商库存管理模式（vmi,Vendor Managed Inventory）也在企业的存货管理中也应用甚广。本文首先阐述了存货管理模式的相关内涵及核心思想,分别对jit与vmi存货管理模式进行了介绍,在此基础上进一步介绍了更加适用于医药流通企业的“准适时制”,指明了医药流通企业实行准jit与vmi模式的可行性及必要性。针对KY医药流通企业现有存货管理的现状,提出了创新的存货管理模式----准jit-vmi模式,根据准jit-vmi存货管理模式对KY医药流通企业的存货管理提出了针对性建议。

关键词：医药流通企业存货管理适时制库存管理模式（jit）供应商管理模式（vmi）准jit-vmi模式

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