检索结果-南通市图书馆

经济问题探索 2002年第11期 67-70页

作者：旷锦云云南财贸学院工商管理学院

一种新的生产方式的产生,对人类社会的影响是不言而喻的,而一种新的生产方式的产生很多时候又是建立在对传统思维方式挑战、由此建立新的思维方式的基础之上的.准时化生产方式的产生正是在对传统制造业的大量大批流水生产方式的不足进... 详细信息

一种新的生产方式的产生,对人类社会的影响是不言而喻的,而一种新的生产方式的产生很多时候又是建立在对传统思维方式挑战、由此建立新的思维方式的基础之上的.准时化生产方式的产生正是在对传统制造业的大量大批流水生产方式的不足进行弥补的基础之上产生的,由于其具有的战略优势,它将成为21世纪制造业生产方式的主流之一.

关键词：准时化生产方式汽车工业生产管理以人为本库存管理

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准时化生产方式的实施环境

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企业经济 1999年第7期18卷 36-37页

作者：蔡建华

准时化生产方式（ＪＩＴ）是１９５３年首先由日本丰田汽车公司提出，１９６１年在全公司推广，通过实施ＪＩＴ系统丰田公司生产经营取得了骄人的业绩，到１９７６年该公司年流动资金周转率高达６３次，令通用、福特克莱斯勒等大汽车公... 详细信息

准时化生产方式（ＪＩＴ）是１９５３年首先由日本丰田汽车公司提出，１９６１年在全公司推广，通过实施ＪＩＴ系统丰田公司生产经营取得了骄人的业绩，到１９７６年该公司年流动资金周转率高达６３次，令通用、福特克莱斯勒等大汽车公司都感到望尘莫及，它是继福特发明Ｔ...

关键词：准时化生产方式生产系统现场管理均衡生产生产现场生产力布局我国企业零库存全面质量控制工艺装备

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准时化生产方式的JIT新思想

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企业经济 2002年第9期21卷 83-84页

作者：蔡建华吴建荣谭乃仆西南交通大学经济管理学院

准时化生产方式(JIT)是1953年由日本丰田汽车公司提出,1961年在全公司推广,又经过十几年的不断发展和完善,终于使得该公司在生产经营上取得骄人的业绩.到1976年该公司年流动资金周转率高达63次,令通用、福特等大汽车公司都感到望尘莫及.... 详细信息

准时化生产方式(JIT)是1953年由日本丰田汽车公司提出,1961年在全公司推广,又经过十几年的不断发展和完善,终于使得该公司在生产经营上取得骄人的业绩.到1976年该公司年流动资金周转率高达63次,令通用、福特等大汽车公司都感到望尘莫及.JIT是继福特发明T型生产线以来,在生产管理领域掀起的又一次新的历史性的革命.这种先进生产管理模式现在已被西方各大公司纷纷吸收和采纳.据统计,美国的公司1992年已有55%的企业采用JIT方式进行生产.JIT之所以成功,引起西方企业界的浓厚兴趣,是因为它是根据过剩经济条件下企业产品生产周期缩短,更新加快,生产由少品种大批量向多品种小批量甚至单件生产过渡,产品质量日益提高,成本日趋下降的这一特定的生产环境下提出来的,并且能够很好地适应这种环境.因而它的管理思想与传统的短缺经济条件下少品种大批量生产的管理思想有很大的不同,有的甚至是相悖的.企业只有在深刻领会掌握这些新思想的基础上,才能设计及规划出JIT的生产系统,才能真正的实施JIT系统,否则只能是旧瓶装新酒,换汤不换药,这也是在我国企业界不能成功地推广运用JIT的根本原因.

关键词：生产组织生产管理企业员工激励准时化生产方式 JIT

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准时化生产方式在汽车零部件企业的应用研究——以富奥伟世通公司为例

准时化生产方式在汽车零部件企业的应用研究——以富奥伟世通公司...

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作者：王洪亮天津大学

学位级别：硕士

中国作为全球第一大汽车生产国，汽车行业已成为支柱产业，对于促进经济增长、拉动内需、扩大就业起着非常重要的作用。而汽车零部件行业则是汽车工业重要的组成部分，随着经济全球化和产业分工的越来越细，汽车零部件行业在汽车行业中... 详细信息

中国作为全球第一大汽车生产国，汽车行业已成为支柱产业，对于促进经济增长、拉动内需、扩大就业起着非常重要的作用。而汽车零部件行业则是汽车工业重要的组成部分，随着经济全球化和产业分工的越来越细，汽车零部件行业在汽车行业中的地位越来越重要。目前，整车企业对汽车零部件企业的最重要的一点要求就是准时供货，以实现整车企业最大利润最小浪费以及一种无库存或者最小库存的生产系统。这也使得零部件企业根据整车企业的要求，在需要的时间，提供需要数量、需要质量以及需要品种的零部件。因此，汽车零部件企业改变传统的生产管理模式，保证一定的稳定性和柔性，建立一个良好的生产管理体系，满足整车企业准时供货的要求具有非常重要的现实意义。论文首先选择富奥伟世通公司作为样本公司，从研究该企业的生产方式现状入手，采用理论实践相结合和一线调研的方法，对富奥伟世通公司的组织结构、职能分工以及生产业务流程等现状进行了研究，发现诸如管理水平粗放，生产模式落后，运营成本偏高等方面存在的问题;其次，从战略高度和微观层面两个方面，来论证富奥伟世通实施准时化生产方式的方案的必要性;三是从JIT生产计划和存货管理、质量的零缺陷管理、设备的全员生产维护保养等方面进行准时化生产方式的框架构建，并从产品设计、流程设计、人员与组织方面、制造计划与控制方面提供必要地保障机制和必要条件。研究结论是富奥伟世通公司推行准时化生产的理念、方法、措施和保障，在既提升了公司的运营水平的同时，又对国内其它同类企业具有一定的借鉴意义。

关键词：准时化生产方式生产计划存货管理零缺陷质量管理全员生产保养维护管理

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