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汽车零部件企业面向准时供货的业务流程再造研究与应用

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汽车零部件企业面向准时供货的业务流程再造研究与应用

作者：许紫岳浙江工业大学

学位级别：硕士

由于企业机构臃肿,导致面对客户需求反应迟钝,无法真正满足客户准时供货的需求。为了解决这一问题,LY汽车零部件公司学习和参照国内外成功企业的做法,结合企业自身的战略目标、管理方式及客户需求进行重新思考,大胆创新,采用流程再造程... 详细信息

由于企业机构臃肿,导致面对客户需求反应迟钝,无法真正满足客户准时供货的需求。为了解决这一问题,LY汽车零部件公司学习和参照国内外成功企业的做法,结合企业自身的战略目标、管理方式及客户需求进行重新思考,大胆创新,采用流程再造程的方法和手段对公司管理进行一次大的改革,争取提高企业的管理效率和核心竞争力。本文在吸收国内外相关理论和实践成果的基础上,结合LY汽车零部件公司的实际,将准时供货、供应链管理和流程再造相结合,提出了面向准时供货的业务流程再造总体框架模型,对其内容进行了详细研究,并对其在企业实践中的应用给予分析和评价。论文首先综述了国内外准时供货和业务流程再造的研究及其应用现状;在相关理论研究的基础上,通过LY汽车零部件行业所在的外部环境和该公司的内部因素两个方面对该公司面向准时供货的业务流程再造进行了需求分析;利用价值链分析法构建了该公司面向准时供货的业务流程再造总体框架模型。根据业务流程再造总体框架模型,运用作业成本法(Activity-Based Costing)和因果分析法对影响准时供货的核心流程进行诊断分析,并根据分析的结果对相关流程进行了重新规划。最后,将上述规划在LY汽车零部件公司付诸实施,并给出了详细的实施步骤。目前实施已取得了初步应用效果。为其他企业实施流程再造提供了参考和借鉴。

关键词：汽车零部件准时供货核心流程 BPR

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基于准时供货的电子产品入厂物流优化研究

基于准时供货的电子产品入厂物流优化研究

作者：胡逸枝上海交通大学

学位级别：硕士

物流与供应链的科学管理和持续优化,可为企业带来巨大的效益。随着中国经济快速增长,物流经济活动亦日益活络。许多企业为了降低库存成本,提升物流运作效率,越来越重视物流在供应链中所起的作用。与此同时,准时供货的理念及管理方法也... 详细信息

物流与供应链的科学管理和持续优化,可为企业带来巨大的效益。随着中国经济快速增长,物流经济活动亦日益活络。许多企业为了降低库存成本,提升物流运作效率,越来越重视物流在供应链中所起的作用。与此同时,准时供货的理念及管理方法也在各制造业中传播开来。及时高效的入厂物流能有效地降低库存,减少仓储成本等相关服务费用,提高服务率,提升应变能力,减少浪费。但前人对入厂物流的优化研究大多只针对汽车制造业,少有人研究电子产品制造业。即使在电子产品制造业,大多研究的都是逆向物流等相关问题,少有人研究入厂物流相关问题。本文总结分析了各制造业中基于准时供货的先进入厂物流管理模式,并结合电子产品制造企业目前的入厂物流现状及自身特点,重点选择了循环取货和供应商管理库存模式进行探讨,将其应用于电子产品制造企业,建立模型并结合实例分析,比较了应用前后的变化,给出了定量且直观的结果。循环取货模式主要应用在汽车行业,本文分析了循环取货在电子产品制造企业运用的特殊性,并且从供应商分布密度,产品价格和运输成本多个核心变量出发,构建数学模型,在基于运输成本与库存成本的控制下,给出具体的判定实施的条件。并且通过电子产品制造企业的实例和采集数据分析,验证了本研究的数学模型的有效性,为今后企业合理分配循环取货路线或选择供应商时指明方向。供应商管理库存模式多应用于零售业,本文具体分析了电子产品制造业库存管理现状与不足,以及定性分析探讨了在电子产品制造业应用供应商管理库存的可行性,并通过相关技术团队的支持,总结了供应商管理库存的具体实施方法,在企业中得到实际运行,收到了良好的效果。

关键词：准时供货入厂物流循环取货 VMI 电子产品

T公司准时供货物流组织及生产流程精益改善研究

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T公司准时供货物流组织及生产流程精益改善研究

作者：王科上海交通大学

学位级别：硕士

21世纪,汽车产业已经成为世界经济中一个不可或缺的产业,而汽车零部件工业是整个汽车工业中上游产业,它在整个汽车工业链中占据越来越重要的位置。在全球汽车工业价值链中,汽车零部件价值就已占总价值链的50%。汽车零部件工业是汽车工... 详细信息

21世纪,汽车产业已经成为世界经济中一个不可或缺的产业,而汽车零部件工业是整个汽车工业中上游产业,它在整个汽车工业链中占据越来越重要的位置。在全球汽车工业价值链中,汽车零部件价值就已占总价值链的50%。汽车零部件工业是汽车工业发展的基础,汽车产业附加值的70%是由零部件产业创造的。汽车零部件企业身处上游原材料供应商和下游主机厂商之间,身受原材料涨价的成本和主机厂压缩采购成本的双重压力之下,企业效益普遍堪忧。精益生产方式是人类工业化历史上的第3个里程碑,是具有革命性的生产管理和实践方式。它的核心思想是减少浪费,建立具有高度灵活性、高效率的生产系统。它代表着现今制造业的发展方向,被誉为“世纪制造业的标准生产方式”。因此,如何在导入精益生产方式,降低成本,提高企业核心竞争力,已成为各个汽车零部件企业急需解决的课题。另一方面,在汽车制造业中,主机厂为了降低自身的库存压力,而又防止供货短缺,提出了供应商在自己工厂周边建立中转库存（卫星仓库）,中转库中的产品所有权归供应商,日常的维护保管由客户企业负责,只有当仓库中的产品被下游企业领用而消耗时,所有权才发生转移,客户企业按预先约定的价格对供应商进行支付。中转仓库的日常维护费用由供应商承担。这种由于一方的强势造成的供应商和客户企业在分担库存成本上的不平等现象在当今汽车制造业也很突出。随着供应商和客户企业合作程度的加强,以及信息技术的发展和所受到的重视,供应商和客户企业的关系逐渐得到了改善。供应商通过和客户企业达成协议,时刻掌握客户企业的需求信息,在这个基础上进行预测,从而做到对客户企业的主动供应和补货。客户企业甚至通过EDI和条形码技术,实时将缺货信息发送给供应商从而使供应商实时掌握需求信息,进行补货。这就形成了供应商准时供货。 T公司是由日本T集团在上海全额投资的外商独资企业,于2002年5月注册成立。公司主要从事生产方向盘等汽车零配件,公司产品主要供往上海大众、广州本田以及韩国大宇等大客户。 T公司的精益生产体系由5个部分组成,分别是:准时化生产JIT,持续改进CIP,小组工作法Team,全面质量管理TQM和并行工程。由于客户的需要,T公司对上海大众、广州本田以及新项目韩国大宇进行准时供货。由于距离的关系,对上海大众,T公司采用的是直接排序供货;而广州本田采用的是中转仓库排序供货;而韩国大宇由于涉及外贸、海运等流程,因此T公司委托第三方物流公司代为排序供货。在这些过程中,T公司也存在着一些问题和不足以及需要改进的地方。本文希望通过对T公司的精益生产和准时供货过程分析,对国内汽车行业中的其他企业具有一定的参考和借鉴作用。

关键词：精益改善准时供货物流汽车零部件供应商

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长安凌云面向准时供货的物流系统研究与应用

长安凌云面向准时供货的物流系统研究与应用

作者：张建忠重庆大学

学位级别：硕士

中国零部件企业正面临一个新时期的发展机遇:“十一五”期间将是继整车高速发展后零部件快速发展的高峰期,整车产量的上升、汽车保有量的增加,以及不断增长的中国零部件海外市场等因素都给我国零部件的发展带来机遇,整车市场的激烈竞争... 详细信息

中国零部件企业正面临一个新时期的发展机遇:“十一五”期间将是继整车高速发展后零部件快速发展的高峰期,整车产量的上升、汽车保有量的增加,以及不断增长的中国零部件海外市场等因素都给我国零部件的发展带来机遇,整车市场的激烈竞争迫使整车生产企业调整与零部件厂的战略合作伙伴关系,在降低采购价格的同时,通过提高和深化国产化率、加大国内采购量等渠道降低其运营成本,这些举措都将给零部件厂扩大配套带来了新的契机。但是,整车生产企业在与零部件生产企业建立战略合作伙伴关系的同时,也要求零部件生产企业能在准确的时间,将准确数量和准确质量的零部件交付到准确的生产线上,这就是整车生产企业对零部件企业的准时供货的要求。本论文通过对长安凌云物流系统现状的分析,提出了长安凌云面向准时供货的物流系统研究方案,主要内容如下:①在分析长安凌云公司组织结构现状和生产部、物流部以及技术质量部现状的基础上,得出长安凌云公司面向准时供货的物流系统需求;并提出重庆长安凌云汽车零部件有限公司物流系统的整体解决方案和建立准时供货的物流系统所要实现的7R目标。②在对长安凌云公司物流相关部门组织结构分析的基础上,根据长安凌云的现状及特点,运用组织结构设计方法,设计了长安凌云公司物流组织结构,并对其职能职责进行了规划;在对生产物流系统需求分析的基础上,从定置管理、“5S”管理和看板管理三个方面对公司物流系统进行了规划。③在对公司库存系统的分析基础上,规划了仓库布局,设计了库存管理流程。④对长安凌云公司的面向准时供货的物流系统的实施策略、实施步骤进行了规划设计,并对实施结果进行了比较分析。

关键词：准时供货物流系统生产物流库存

汽车零部件企业面向准时供货的生产管理模式研究

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汽车零部件企业面向准时供货的生产管理模式研究

作者：吴严重庆大学

学位级别：硕士

随着全球化信息网络和全球化市场经济的形成,汽车零部件企业面临着准时交货、提高产品质量、降低产品成本以及应对快速变化的需求市场做出及时响应的多重压力,这一严峻的形势使得人们认识到生产管理对企业获取竞争优势的重大作用。本... 详细信息

随着全球化信息网络和全球化市场经济的形成,汽车零部件企业面临着准时交货、提高产品质量、降低产品成本以及应对快速变化的需求市场做出及时响应的多重压力,这一严峻的形势使得人们认识到生产管理对企业获取竞争优势的重大作用。本文在对传统生产管理模式研究的基础上,将供应链和准时供货思想相结合,提出面向准时供货的生产管理模式框架和总体方案,构建提高管理效率,降低成本,提高产品质量的准时供货的生产管理体系。论文系统地分析了生产管理理论的发展过程和研究现状,以及准时制生产方式的理论发展和应用,并对准时供货的发展现状进行研究。通过对生产管理理论的研究,结合汽车零部件企业的发展现状,对准时供货条件下的生产管理的特点和要求进行了细致分析,通过对汽车零部件企业面向准时供货的生产管理的要求、目标进行了比较,指出现有生产管理模式存在的问题。针对汽车零部件的行业特点和实际生产管理中面临的问题,分析了面向准时供货的生产管理需求,提出面向准时供货的生产管理模式,并进一步分析了该模式的实施条件。该模式以现代生产运作管理理论为基础,结合汽车零部件企业现状,从生产计划、库存管理、设备管理和质量管理四个主要方面进行面向准时供货的生产管理模式的管理体系设计,给出了详细的解决方案。从生产管理整体的角度考虑该体系的实施条件,综合利用企业内、外部资源,保证生产管理模式的顺利推进。本文将以上理论成果应用于企业实际的生产管理中,以CALY公司的生产管理模式变革为应用实例,针对公司生产管理现状和未来发展需求,在应用上述理念对生产管理进行总体梳理的基础上,构建该公司面向准时供货的生产管理系统方案,并拟定了详细的实施规划和实施方案,并提出了该系统的实施策略和原则。部分研究成果已经在企业进行实施,取得了初步应用效果。

关键词：汽车零部件生产管理模式准时供货生产计划库存管理全员生产保全质量管理体系

汽车零部件企业面向准时供货的生产计划与控制研究与应用

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汽车零部件企业面向准时供货的生产计划与控制研究与应用

作者：李沛重庆大学

学位级别：硕士

随着汽车行业准时制生产方式的形成,汽车零部件企业面临着准时交货以及快速响应市场的多重压力,这一严峻的形势使得汽车零部件企业不得不改变传统的生产计划与控制方式,不仅要在企业内部加大生产管理力度,同时还要同整车厂建立密切联系... 详细信息

随着汽车行业准时制生产方式的形成,汽车零部件企业面临着准时交货以及快速响应市场的多重压力,这一严峻的形势使得汽车零部件企业不得不改变传统的生产计划与控制方式,不仅要在企业内部加大生产管理力度,同时还要同整车厂建立密切联系,时时响应。本文在吸收国内外相关研究成果的基础上,对汽车零部件企业生产计划与控制进行了研究分析,将价值链管理和准时供货相结合,提出了面向准时供货的生产计划与控制体系框架,对其内容进行了详细研究,并对其在企业实践中的应用给予分析和评价。首先综述了准时供货和生产计划与控制的国内外研究及发展现状。通过对准时供货和生产计划与控制理论的研究,结合汽车零部件企业的行业特点及生产计划与控制现状,对汽车零部件企业面向准时供货的生产计划与控制特点、重点和难点进行了细致分析,在此基础上提出了汽车零部件企业面向准时供货的生产计划与控制需求,运用价值链和供应链理论进行分析,构建了汽车零部件企业面向准时供货的生产计划与控制体系框架,并分析了该体系运行的保障因素。根据生产计划与控制的体系框架,结合供应链思想,从主生产计划、生产作业计划、生产计划的动态调整、生产进度控制、质量控制和建立零部件企业同整车厂之间的信息协调机制六个主要方面进行研究,结合准时供货的目标,构建了汽车零部件企业面向准时供货的生产计划与控制体系。最后,将以上理论成果应用于企业实际的生产计划与控制中,构建该公司面向准时供货的生产计划与控制体系方案,并给出了详细的实施步骤。研究成果已经在企业进行实施,取得了初步应用效果。为其他企业实施生产计划与控制提供了参考和借鉴。

关键词：汽车零部件准时供货生产计划生产控制

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准时供货制在车架装配中的应用

装备维修技术 2007年第2期 24-27+52页

作者：朱传军徐小平湖北汽车工业学院机械工程系东风汽车公司车架厂

准时化供货方式是一种根据生产需要,将生产所需的各种零件按照要求的顺序、数量、质量,在规定的时间送达正确生产地点的供货方式,是实现准时化生产的重要途径。本文结合东风汽车公司车架厂的生产实际,以车架厂现行的供货流程为基础,对... 详细信息

准时化供货方式是一种根据生产需要,将生产所需的各种零件按照要求的顺序、数量、质量,在规定的时间送达正确生产地点的供货方式,是实现准时化生产的重要途径。本文结合东风汽车公司车架厂的生产实际,以车架厂现行的供货流程为基础,对参与供货的各个部门进行分析,获得了影响实施准时化供货的主要因素;通过对供货流程的改进、人员配备的优化、信息系统的建立等方法,使零件供货和车架装配的连续性、准确性得到提升,从而降低成本,保证交货期。

关键词：准时供货准时生产供货流程车架装配