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发展和谐、有序的农资市场——农资公司在农村农资市场的博弈模型分析

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四川师范大学学报（社会科学版） 2008年第6期35卷 66-70页

作者：万宏四川师范大学经济与管理学院成都610068

随着对"三农"问题解决向纵深发展,要求建立一个和谐的农村市场。从信息经济学和博弈论的角度,分析农村农资市场的主体农资公司、政府、农民之间的博弈过程,分别建立了农资公司、农民的监督博弈模型。通过监督博弈模型,进一步说明建立和... 详细信息

随着对"三农"问题解决向纵深发展,要求建立一个和谐的农村市场。从信息经济学和博弈论的角度,分析农村农资市场的主体农资公司、政府、农民之间的博弈过程,分别建立了农资公司、农民的监督博弈模型。通过监督博弈模型,进一步说明建立和谐发展的农村农资市场的必要性,并提出相应的政策性建议。

关键词：道德危机农资公司监督博弃模型重复博弈模型

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陕西省农资公司连锁经营方案设计研究

陕西省农资公司连锁经营方案设计研究

作者：杨毅西安理工大学

学位级别：硕士

随着我国市场经济体制改革的深化，尤其是在我国加入WTO后，农资流通领域的改革提上了议事日程。近年来，在国发[1994]45号文件和国发[1996]19号文件的推动下，农资流通市场呈现出“一主两辅”，即以农资公司为主，“农业三站”和生产... 详细信息

随着我国市场经济体制改革的深化，尤其是在我国加入WTO后，农资流通领域的改革提上了议事日程。近年来，在国发[1994]45号文件和国发[1996]19号文件的推动下，农资流通市场呈现出“一主两辅”，即以农资公司为主，“农业三站”和生产企业为辅的农资流通格局，农资销售的竞争局面逐渐显现。在此形势下，大部分国有农资经营企业由于体制落后、包袱沉重，在日益激烈的市场竞争中面临被淘汰的危险，尤其是远离一线市场的省级农资公司，经营更是陷入举步维艰的境地，危及到了自身的生存和发展。论文以陕西省农资公司为研究对象，探讨在农资流通新体制下，国有农资公司如何转变经营模式，提高市场竞争力的问题。论文对陕西省农资公司的经营状况进行全方位的分析，归纳农资公司的经营模式和运行现状，并找出制约企业发展的症结所在。在此基础上，提出农资公司应该走农资连锁经营之路，继而借鉴国内外商业连锁经营成功经验和运用商品流通理论，探讨农资公司实施农资连锁经营的可行性和方案设计的主要思路，确定连锁经营的形式和总体策略，并在加盟商管理体系、信息流程再造和农化服务体系三个部分中详细阐述。此外，针对物流在连锁经营中的重要作用，运用物流理论规划农资公司连锁经营体系的物流系统，包括物流系统组成、运行目标、农资配送中心建设、加盟网点规划等内容。同时，为了指导物流系统的运行，论文还提出了运输管理、库存管理和信息管理三部分内容，以提高方案的可操作性。最后，论文指出方案实施过程中应该注意的事项和农资公司未来需要进一步改进的方面，并提出一些解决的思路。

关键词：农资公司农资连锁经营物流

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基于价值链的农资经销商H公司成本控制研究

基于价值链的农资经销商H公司成本控制研究

作者：林兰明电子科技大学

学位级别：硕士

农资经销商的传统作用和角色定位是基于信息不对称的基础,随着信息技术和互联网的飞速发展,其地位正逐渐被取代。如何转变农资经销商的角色定位,找到新的价值创造点是农资经销商们亟待解决的问题。近几年,农业发展速度飞快,合作社和家... 详细信息

农资经销商的传统作用和角色定位是基于信息不对称的基础,随着信息技术和互联网的飞速发展,其地位正逐渐被取代。如何转变农资经销商的角色定位,找到新的价值创造点是农资经销商们亟待解决的问题。近几年,农业发展速度飞快,合作社和家庭农场兴起、政府采购加强、联想大农业和阿里农场等现象都表明了农资电商时代的来临,这就要求农资经销商尽快从差价赚取者转变为价值创造者,成为价值链中的信息传播者,为上游厂商提供市场指导及需求信息,为下游客户提供技术指导及品质管控。在这一寻求战略转型的时期,对农资经销商进行基于价值链的成本管理的研究具有一定的意义。H公司是一家以农资批发、零售为主的个人独资公司,本文以其作为案例,研究转型条件下公司基于价值链的成本管理,对其他农资经销商有一定借鉴意义。本文首先对研究背景、研究意义、目的以及研究内容及方法进行论述,为后文的文献综述和案例分析进行铺垫。接着介绍了价值链以及成本控制等理论,为后文的案例分析提供理论依据。其次介绍了H公司的发展概况以及行业背景,并对H公司的运营环节进行拆解分析,对H公司成本控制存在的问题进行了剖析,指出H公司的主要问题有:采购阶段,H公司采用的传统采购方式,采购费和人工费过高;仓储阶段采用传统库房租赁模式,库房租金和人工费用过高;在运输阶段,燃油费和人工费过高;公司定位方面,未能从传统的靠赚取差价转变为对于下游的客户提供技术指导及品质管控,为上游厂商提供市场指导及需求信息。未能从传统的靠售卖货物转变为售卖服务,成长为综合性的服务公司。然后基于价值链理论,对H公司的内部和外部价值链进行了分析优化。最后,对H公司基于价值链理论的成本控制进行了总结。主要结论有:帮助H公司提升在价值链环节的重要性;帮助H公司加深与上下游企业的联系;帮助H公司明确战略定位,建立差异化竞争的核心优势;帮助H公司成本管理与战略目标的有效匹配。通过对H公司的基于价值链的成本管理案例研究,本文认为:农资经销商应当及时转型,通过提供专业服务与技术咨询来创造价值,避免陷入价格战,并通过对信息流的把握为厂商提供市场指导,提升自身在价值链中的地位和作用。经销商的成本管理应基于自身在价值链中的定位做出相应调整,从而提高企业的核心竞争力。

关键词：价值链成本控制农资公司经销商

依托网络建设构建新型农资经营服务体系——关于山东东阿县社利群农资公司调研情况

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中国合作经济 2012年第6期 59-61页

作者：郑朝燕山东省聊城市供销合作社

山东省东阿县利群农资股份有限公司是在原东阿县农资公司破产改制的情况下．于2005年重新组建的由县供销合作社控股的股份制龙头企业。公司占地30余亩．现拥有大型农资超市、展室、仓库、配送中心、技术检测服务中心及办公场所为一体的... 详细信息

山东省东阿县利群农资股份有限公司是在原东阿县农资公司破产改制的情况下．于2005年重新组建的由县供销合作社控股的股份制龙头企业。公司占地30余亩．现拥有大型农资超市、展室、仓库、配送中心、技术检测服务中心及办公场所为一体的配套经营服务设施。公司开业运营以来，以建立的配送中心为龙头，

关键词：农资公司东阿县经营服务体系山东省网络建设利群调研配送中心

桐梓县农资公司诉桐梓县技术监督局行政处罚抗诉案

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中华人民共和国最高人民法院公报 1995年第4期 128-130页

抗诉机关:最高人民检察院。原审上诉人(一审被告):贵州省桐梓县技术监督局(原名桐梓县标准计量局)。法定代表人:蔡永华,该局局长。原审被上诉人(一审原告);贵州省桐梓县农资公司。法定代表人:王飞跃,该公司经理。

关键词：复混肥农资公司技术监督局桐梓县工商行政管理局贵州省高级人民法院工业产品最高人民检察院质量责任

信贷与农资市场的结合——对吉林市农资公司代办农资贷款的调查

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中国农资 2007年第11期 58-61页

作者：刘学胜《中国农资》记者

通常我们会说要如何抢占市场，如何通过多种营销方式来扩大市场份额，以获取更多的收益。吉林市农资公司与吉林市下属的县级市磐石市的融丰村镇银行合作，将吉林市农资公司下面的连锁店没为农民贷款的“贷款点”，为前来购买农资的农民... 详细信息

通常我们会说要如何抢占市场，如何通过多种营销方式来扩大市场份额，以获取更多的收益。吉林市农资公司与吉林市下属的县级市磐石市的融丰村镇银行合作，将吉林市农资公司下面的连锁店没为农民贷款的“贷款点”，为前来购买农资的农民代办贷款，

关键词：农资公司农资市场吉林市贷款信贷市场份额营销方式磐石市

2013年某农资公司职业病危害因素现状调查

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中国伤残医学 2013年第11期21卷 447-448页

作者：李魁中杨培记河南省周口市疾病预防控制中心河南周口466000

目的:摸清某农资公司职业病危害因素状况,对存在职业危害因素的岗位或工种提出控制措施。方法:对农资公司生产岗位或工种存在的职业病危害因素进行现场调查和检测。结果:北造气车间煤炉上料操作工、型煤车间上料处作业工人接触粉尘总尘... 详细信息

目的:摸清某农资公司职业病危害因素状况,对存在职业危害因素的岗位或工种提出控制措施。方法:对农资公司生产岗位或工种存在的职业病危害因素进行现场调查和检测。结果:北造气车间煤炉上料操作工、型煤车间上料处作业工人接触粉尘总尘浓度不符合国家职业卫生限值标准。在该厂工作场所内20个工段,29个岗位或工种进行噪声检测,最大声强103.0dB(A),最小声强65.6dB(A),平均88.2 dB(A),其中13个岗位或工种不合格,合格率55.2%。在该厂工作场所内15个工段、20个岗位或工种分别进行一氧化碳、氨和甲醇浓度检测。其中接触氨和甲醇浓度岗位或工种均符合国家职业卫生限值标准,接触一氧化碳浓度岗位或工种除北压缩车间、变化车间不符合国家职业卫生限值标准外,其余所测岗位作业工人接触一氧化碳浓度也符合国家职业卫生限值标准。结论:某农资公司作业岗位或工种对粉尘、噪声和毒物的控制措施还不完善,部分岗位或工种职业危害因素检测结果不合格,应改善作业环境,加强个人防护,保护劳动者健康。

关键词：农资公司职业病危害因素调查评价

河北乐亭县绿色风农资公司经理商迎宝:船小就要当调头时及时调头

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中国农资 2009年第9期 72-73页

作者：张涛《中国农资》编辑部

与2009年的大起大落相比，今年的农资市场显得越发疲软，金融危机、产能过剩、需求不旺等等因素不约而同地制造了今年肥市的低迷，而受此影响不只是生产企业，还有流通环节。基层经销商是农资销售链的底层环节，虽然他们资金实力不强，... 详细信息

与2009年的大起大落相比，今年的农资市场显得越发疲软，金融危机、产能过剩、需求不旺等等因素不约而同地制造了今年肥市的低迷，而受此影响不只是生产企业，还有流通环节。基层经销商是农资销售链的底层环节，虽然他们资金实力不强，规模也不够强大，但所谓“船小好调头”，当市场出现异常时，嗅觉敏锐的经销商能及时把握市场脉搏，调整营销战略，改变产品结构，以灵活的销售方式应对市场的风云变幻。商迎宝就是其中一个典型。

关键词：调头农资公司乐亭县农资市场经理河北船销售方式

在“三农”中的十年砥砺——河北省景县农资公司跨越式发展纪实

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现代商贸工业 2004年第10期17卷 9-10页

作者：朱建文

河北省景县农资公司是冀东南一个平原县的供销社农资企业,经过10年艰苦创业,其年销售收入从1993年的1 000万元发展到2003年的1.91亿元,增长了18倍,该公司也从濒临倒闭的小企业发展成为全市、全省农资行业的明星企业,各项经济指标在全省... 详细信息

河北省景县农资公司是冀东南一个平原县的供销社农资企业,经过10年艰苦创业,其年销售收入从1993年的1 000万元发展到2003年的1.91亿元,增长了18倍,该公司也从濒临倒闭的小企业发展成为全市、全省农资行业的明星企业,各项经济指标在全省同行业中名列前茅,走出了一条供销社农资企业跨越式发展之路.10年来,该公司全力构筑上联名优农资商品基地保货源、中联农资经营户建网络、下联农民朋友保市场的'三位一体'的购销网络体系,市场渠道不断拓宽,代理商品品种和销售总量不断增加,经济效益稳步增长.由于业绩突出,景县农资公司先后被国家人事部、全国供销合作总社、省政府、市委和市政府等有关部门授予'先进集体'、'文明服务示范单位'、'重合同守信用企业'、'文明单位'、'星级企业'等荣誉称号.

关键词：河北景县农资公司市场主动权营销工作企业形象