检索结果-南通市图书馆

农村电工 2008年第4期16卷 45-45页

作者：袁少华江西省星子县供电有限公司

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农电工

农村电工 2004年第4期12卷 45-45页

作者：张胜林新疆特克斯县齐勒乌泽克供电所

子夜时分,守候报修的铃声急切的话语如命令,让你义无反顾地前往漆黑时刻,总期待你的到来挥手间,你是光明使者驱散了一切黑暗

关键词：农电工风霜雪雨齐勒乌泽克特克斯县张胜

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深山里的女农电工——李金英

农村电气化 2003年第8期 46-47页

作者：于绍迎山东省枣庄市山亭区供电局 277200

山东省枣庄市山亭区深山里的女农电工李金英的事迹,我早有耳闻,2003年2月28日一早,我冒着纷纷细雨,专程去拜访她.

关键词：农电工丈夫李金电费

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浅析新入职农电工培训的精细化管理

企业管理 2017年第S1期 50-51页

作者：林文斌王贝国网浙江电力公司台州供电公司

电网低压等级覆盖面广,配电网络错综复杂,农电工在配网维护以及营销工作中担任重要角色,农电工的技能水平及业务能力影响到国网公司倡导的优质服务,因此加强对农电工培训具有重要的现实意义。距离农网改造招聘人员至今,现农电人员年龄... 详细信息

电网低压等级覆盖面广,配电网络错综复杂,农电工在配网维护以及营销工作中担任重要角色,农电工的技能水平及业务能力影响到国网公司倡导的优质服务,因此加强对农电工培训具有重要的现实意义。距离农网改造招聘人员至今,现农电人员年龄层偏大,渐步入退休周期,需要进行补员。如何尽快让新入职人员承担工作岗位、接替上岗对维护电网稳定是一大重点工作,做好岗前培训显得尤为重要。新入职农电工通过培训可以提升个人技能水平。

关键词：农电工新入职培训教师精细化管理

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关于农电工激励机制的研究——以兖州供电公司为例

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关于农电工激励机制的研究——以兖州供电公司为例

作者：王申申贵州财经学院

学位级别：硕士

随着新农村建设的不断推进,迫切需要一支一流的农电工队伍来加强农电管理,加快农村电气化建设。自电力体制改革以来,我国农电工队伍虽取得了一定发展,但其业务技能不精,服务差,工作效率低下的状况并未得到完全改观,难以达到新农村建设... 详细信息

随着新农村建设的不断推进,迫切需要一支一流的农电工队伍来加强农电管理,加快农村电气化建设。自电力体制改革以来,我国农电工队伍虽取得了一定发展,但其业务技能不精,服务差,工作效率低下的状况并未得到完全改观,难以达到新农村建设所需要的水平。造成这一现象的重要因素就是在对农电工的管理中,缺乏有效的激励措施,使农电工缺乏工作积极性,进而养成了得过且过的懒散习惯。因此,为更好地服务新农村建设,供电企业应建立新的激励机制来激发农电工的工作积极性,努力打造一支高水平的农电工队伍。本文分为五个部分: 第一部分介绍选题的背景及研究的意义,并提出了拟问题和研究方法及可能的创新点。农电工是维护农村基层电网的工作者,负责广大农村地区的居民用电。有力的保障了农村电气化的发展,提高了农村的生产力水平,推动了现代农业的发展。在全面建设社会主义新农村的今天,他们的作用变得更为重要。但我国农电工队伍还存在着业务技能水平和服务水平普遍偏低的问题,远未达到新农村建设所必需的要求。究其原因,很大程度上就在于供电企业缺乏对农电工有效的激励机制,打击了农电工了工作积极性,使得他们的工作效率和服务水平低下,更为严重的是造成了大量农电工的流失,农电工队伍出现紧缺。为解决这一问题,必须构建农电工的激励机制,使农电工职业更具吸引力,用以提高他们的工作积极性,提高农电工队伍的专业化水平。构建农电工激励机制,建设高效的农电工队伍对于加强农村电网管理,为新农村建设提供便利,具有很强的现实意义。本文将基于人性假设理论、激励理论以及组织行为学相关理论,采用对资料的分析和实证调查分析方法,归结出目前我国农电工激励中存在的问题,设计出一套行之有效的激励机制。第二部分理论综述,介绍了激励机制构建的理论基础,包括激励和激励机制的内容、人性假设理论、各种激励理论和人的行为规律模型。第三部分,包括第三章和第四章,是提出问题的部分,分析了我国在农电工激励中存在的问题,如:工作环境总体水平差;工资待遇低、缺乏福利保障制度;缺乏尊重;缺乏科学的工作评价和考核机制;缺乏成长通道;精神激励淡薄等,并通过第四章对兖州供电部农电工激励现状的调查,用数据更具体地介绍了各种问题。第四部分,为第五章和第六章,是解决问题的部分。根据第三部分所提出的问题构建了农电工的激励机制,并在第六章中提出了一些具体的应对措施。第五部分为结论,介绍了本文在研究上的一些不足,并提出了一些仍可继续研究的问题。建设一流的农电工队伍,除了需要正面激励之外,负面激励即约束也是必不可少的。由于各种原因的限制,并未对针对关于农电工的约束机制作具体研究。另外,由于供电企业垄断性和农电工群体的特殊性,一些先进的激励方式如股权激励等,并不适合农电工。但随着电力体制改革的深化,农电工素质的不断提高,从企业产权制度方面来设计激励机制也,也将成为供电企业面临的一个重要问题。本文通过对农电工激励问题的分析,有针对性地制订了了一系列激励措施,其目的既期望于优化对农电工队伍,提高员工的绩效,从而提高企业的绩效,实现企业和员工的共赢;同时还要通过不断完善和提高针对农电工的激励机制,建设一支拥有专业技能和高素质的农电工队伍,能够为更好得进行农电管理,为农村居民提供更高水平的服务,更好地维护农村地区的稳定和发展,推进农村电气化建设,为社会主义新农村建设服务。

关键词：农电工激励激励机制

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QHD供电公司农电工培训体系构建

QHD供电公司农电工培训体系构建

作者：杨之蔚烟台大学

学位级别：硕士

农电工是指在电网中从事10kV及以下配电工作,员工主要来自农业人口,由与电网企业密切纽带关系的农电服务公司聘用,工作在电网建设和维护的第一线,非企业形式薪酬管理的电网工作人员,是服务社会主义新农村建设的主力军。农电工工作效率... 详细信息

农电工是指在电网中从事10kV及以下配电工作,员工主要来自农业人口,由与电网企业密切纽带关系的农电服务公司聘用,工作在电网建设和维护的第一线,非企业形式薪酬管理的电网工作人员,是服务社会主义新农村建设的主力军。农电工工作效率和效果的高低直接关系到电网服务整体队伍的形象和农电事业的发展,受家庭条件、教育背景、文化结构、技能水平等诸多因素的影响,目前农电工普遍存在学历层次低、服务意识弱、专业技术差、服务水平低等系列问题,农电工现状与用电用户和新农村经济发展需求相去甚远。近年来,为适应客户的需求和农电工服务意识的提升,电网企业加强了针对农电工技能和素质的相关培训,设计了相应培训体系,取得了一定成果。但据调研多数供电企业在农电工培训制度和培训计划、培训实施等方面还存在一定不足:一是培训计划制定针对性不强,侧重于知识传授,现场操作等技能培训较少,存在重理论,轻实践的情况;二是培训手段过于单一,以讲师讲授为主,缺少多手段、多样化互动培训;三是符合农电工需求的师资力量严重不足,导致一些与农电工技能、知识、态度、心理相关的培训难以开展;四是缺少满足农电工技能培训的基础设施,尤其是现代化教学设施更是稀缺;五是缺少培训效果评估和培训激励反馈制度,农电工培训参与度和培训落地的积极性没有充分调动。基于以上问题本文首先梳理了国内外培训相关理论,为后续研究提供理论基础,再以QHD供电公司为典型案例,介绍了QHD供电公司基本情况,发展沿革,农电工现状、特点,采取农电工访谈和调查问卷等方法收集资料,分析资料。通过对农电工在培训前后的工作态度、工作行为反映的对比分析,列举QHD公司农电工培训取得的成绩和存在的问题,最后对QHD公司今后制定培训体系实施培训方案提出相应的建议:大力培养农电工培训师资队伍、完善培训内容设计、多样培训方式的选择以及及时培训效果的评估和反馈等。本文提出通过倡导建立新型农电工培训体系,希望能提高农电工培训的针对性和实用性,为其他电网供电企业进行农村电工培训提供系统的学习及实践指导。

关键词：农电工培训开发体系 QHD供电公司

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Y供电公司农电工工作满意度提升策略研究

Y供电公司农电工工作满意度提升策略研究

作者：何清晏三峡大学

学位级别：硕士

农电工,这一从三农工作、社会主义新农村建设、脱贫攻坚,及至今天的乡村振兴中担任重要角色的群体,在历史的舞台上从来不曾缺席,在发展的道路上始终负重前行。由于历史原因,国网公司下属各级供电企业的农电工,与国家电网的用工关系特殊... 详细信息

农电工,这一从三农工作、社会主义新农村建设、脱贫攻坚,及至今天的乡村振兴中担任重要角色的群体,在历史的舞台上从来不曾缺席,在发展的道路上始终负重前行。由于历史原因,国网公司下属各级供电企业的农电工,与国家电网的用工关系特殊:他们不拥有体制内的身份,但履行体制内的责任和义务。因此,管理好农电工这一职业群体,以保证该队伍健康有序、和谐稳定,某种意义上是实现脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接的可靠保障之一。为此,开展农电工的工作满意度及其提升策略研究,对于农电工的吸纳、维系、激励具有现实意义。在回顾国内外工作满意度研究的相关文献后,确立本文的工作满意度研究方向从内源性工作满意度和外源性工作满意度展开,并以Y供电公司为案例对象。在初步的访谈等定性分析之后,对Y供电公司农电工的工作满意度采用问卷调查的定量研究,向该公司222名农电工发放调查问卷,对研究结果运用定量分析统计手段,分别讨论了工作满意度在人口统计学变量上的差异以及内源性、外源性工作满意度各因素对工作满意度总体评价的影响。通过研究,发现Y供电公司农电工在工作满意度的工作本身、物质回报、发展前景方面存在一些问题,并且工作满意度在不同类型的群体间也存在差异。随后有针对性地提出了解决办法和提升策略,即推行“抢单制”工作模式、拓展多种创收渠道、实施农电工职业生涯管理、创新农电工上级的领导力提升路径等。本文基于内源性工作满意度与外源性工作满意度提出了工作满意度提升的明确思路,在国家电网助推乡村振兴国家战略的实施中,为Y供电公司及兄弟单位的农电工人力资源管理水平提高拓宽了思路,有一定的参考和借鉴价值。

关键词：农电工工作满意度管理水平

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结构化理论视角下农电工职业身份变迁研究

结构化理论视角下农电工职业身份变迁研究

作者：吕尚志四川大学

学位级别：硕士

改革开放以来,中国社会发生了巨大的变化。在劳工方面,有两种现象值得关注,一种是农民工的出现,城乡间的壁垒被打破后大量农民进城务工,但却仍保留了农民的身份,成为了城市中的弱势群体。另一种是国有企业中“双轨制”用工制度的出现。... 详细信息

改革开放以来,中国社会发生了巨大的变化。在劳工方面,有两种现象值得关注,一种是农民工的出现,城乡间的壁垒被打破后大量农民进城务工,但却仍保留了农民的身份,成为了城市中的弱势群体。另一种是国有企业中“双轨制”用工制度的出现。这一制度以编制为核心,将企业内的职工分为体制外和体制内两种不同的类型,相对于体制内职工,体制外职工则处于绝对的劣势地位。本文选择了兼具这两类群体特质的农电工作为研究对象,他们既有农民户籍,又从事非农工作,同时又是国有企业内的体制外成员,其规模有60万左右。由于农电工是特定历史时期的产物,其所处的用工环境随着经济和社会发展不断变化。又不断处于发展当中,故本文对这一职业进行了分阶段讨论。本文以结构化理论为分析工具,解析不同时期农电工的职业身份,发现劳动者的职业选择并非总以获取最大经济收益为目的,职业所具有的符号象征意涵会对劳动者的就业行为产生关键影响,使其主动服从于不公正的管理体制之下,从而放弃了对权益公正的追求。第一阶段为1998年前,乡村电力体制较为独立。这一时期农电工是“亦工亦农”性质的,直接受所在乡镇管辖。在多重制度的制约下,这一职业的收入极为有限。但农电工的职业身份认知度较高,将其定位为“稳定而体面的职业”,进而积极地参与到工作当中。而在具体的劳动过程中,他们利用职业中的制度空间来改善自身的处境,积极的认知进一步被维系下来。而这种认知战胜了他们的经济动机,使他们拒绝了潜在的改变命运的机会。第二阶段为1998-2015年,这一时期城乡电力体制开始走向一体化,农电工被划归于县级公司管辖,其职业化进一步提高。而此时的电力制度、用工制度再一次地确定了农电工的劣势地位。但这一时期农电工对职业仍保留这较高的认同度,将其界定为“稳定的职业”,这一认知再一次战胜了其经济理性,使其默认了不公平的劳动关系。在这一时期,制度空间已随着改革不断缩小,农电工在既有体制内只能维持脆弱的平衡。第三阶段是2015年以后,国有企业的市场化改革进程加剧,农电工的劳动关系发生彻底转变。这一时期农电工积极的职业身份认知已经消失,虽然他们也采取措施抗拒劳动关系的转变,但此时随着年龄增加已经无法形成有效回应,只能被迫接受随时失业的风险。通过对不同时期农电工的职业身份认知的分析,本研究指出积极的职业身份认知的社会基础在于乡村共同体的持续的存在,而随着乡村共同体的瓦解,这种积极的认知也随之彻底消失。

关键词：农电工双轨制用工结构化理论职业身份变迁

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固原市供电公司农电工人力资源管理优化研究

固原市供电公司农电工人力资源管理优化研究

作者：樊雨鑫华北电力大学(北京)

学位级别：硕士

电力产业是国家的基础产业,是关系到国家安全和国计民生的大事,其中农村电力保障又是电力产业的重点。作为农村电力保障事业的主力军,长期以来,农电工的人力资源开发与管理处于较低的层次,不能达到有效的人力资源配置。本文从固原地区... 详细信息

电力产业是国家的基础产业,是关系到国家安全和国计民生的大事,其中农村电力保障又是电力产业的重点。作为农村电力保障事业的主力军,长期以来,农电工的人力资源开发与管理处于较低的层次,不能达到有效的人力资源配置。本文从固原地区的农电工人力资源管理入手,分析了固原地区农电工人力资源管理的现状和存在的问题,就其长期困扰人力资源管理的深层次因素进行了剖析,并根据固原地区农电工人力资源管理的实际情况,给出了开发与管理农电工人力资源切实可行的措施与建议,使得固原地区的农电工人力资源管理有了新的发展方向与目标,为农电工人力资源管理战略化提供了理论依据与参考。本研究着重从农电工人力资源管理的绩效考核、激励机制、薪酬管理几方面入手,创新地提出了基本工资+工时制度的农电工薪酬的计算方法和农电工培训与职业生涯设计的方案,以激励农电工不断地提高自已的工作水平,参与国家电网的整合营销与形象建设,提高参与度与积极性,使农电工通过培训和技能大赛来提高自身的素质,使内职生涯与外职生涯有机地结合。结论表明,质量和风险过程的管理胜于对结果的管理,事前管理比事后管理重要。对农电工人力资源管理细节的改进和优化,明确农电工绩效考核、激励机制、薪酬管理三者的连动关系,及时有效地把控农电工人力资源管理的适用范围、管理特点,建立适合农电工管理规律的绩效考核和绩效评价、人才引进和合理流动体系,能够提高固原地区农电工管理的理论价值和应用价值,将成功的经验与失败的教训分享给全国的农电工管理者,使农电工人力资源管理走上正确的轨道。本文只针对于固原及类似地区的农电工人力资源管理,由于各地的农电工管理的实际情况千差万别,所以要考虑各地区的农电工管理的实际情况,设置绩效考核指标、薪酬水平、激励手段和具体措施。

关键词：农电工人力资源培训绩效考核激励机制薪酬管理

TZ供电公司农电工管理激励问题研究——基于HRM的3P模式视角

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TZ供电公司农电工管理激励问题研究——基于HRM的3P模式视角

作者：金洁南京理工大学

学位级别：硕士

本课题以我国电力体制改革为背景下的TZ供电公司农电工为研究对象,从人力资源管理3P模式的视角,具体研究农电工管理激励问题,通过对TZ供电公司农电工管理激励现状的调查研究和分析,寻求解决当下农电工管理激励的对策措施,为提高农电工... 详细信息

本课题以我国电力体制改革为背景下的TZ供电公司农电工为研究对象,从人力资源管理3P模式的视角,具体研究农电工管理激励问题,通过对TZ供电公司农电工管理激励现状的调查研究和分析,寻求解决当下农电工管理激励的对策措施,为提高农电工的工作积极性和工作满意度提供理论与方法的指导。本文通过问卷调查分析,发现TZ供电公司农电工管理激励方面存在的主要问题是,工作岗位设置不合理、缺少科学系统的绩效考核、薪酬分配制度缺乏激励性。因此,本文结合TZ供电公司的实际情况,首先,明确了完善公司农电工管理激励制度的指导思想和基本原则;其次,基于人力资源管理3P模式的视角,建议通过对农电工进行科学的岗位设置、设立规范的绩效考核办法、构建激励性的薪酬分配制度等三个方面来具体完善农电工管理激励制度;再次,提出通过加强管理激励的执行力度、建立畅通的沟通反馈渠道、塑造积极向上的企业文化等对策建议,为实施有效的农电工管理激励制度提供保障。本文从人力资源管理3P模式的视角,对TZ供电公司农电工管理激励问题的探究,对面临同样问题的兄弟地市供电公司,提高农电工的工作效率,提升农电工管理激励水平,具有积极的借鉴和启发意义。

关键词： TZ供电公司农电工管理激励 HRM 3P模式