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农信社人力资源管理问题的研究 ——以日照市农村信用社为例

农信社人力资源管理问题的研究 ——以日照市农村信用社为例

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作者：王代诚山东农业大学

学位级别：硕士

随着经济的发展和时代的进步,在日见激烈的国际经济竞争中,科学技术竞争和信息资源竞争已不再是主流竞争了,真正的焦点开始转为人才竞争,这也是最根本的竞争。作为一个企业最核心和最宝贵的人力资源,关乎着这个企业的生存与发展,“以人... 详细信息

随着经济的发展和时代的进步,在日见激烈的国际经济竞争中,科学技术竞争和信息资源竞争已不再是主流竞争了,真正的焦点开始转为人才竞争,这也是最根本的竞争。作为一个企业最核心和最宝贵的人力资源,关乎着这个企业的生存与发展,“以人为本”的人力资源观念已成为当今企业的共鸣。在银行业方面,中国加入了WTO,使得金融业门槛已经不像以前一样高不可攀,外资银行、国有商业银行、民营银行这几种类型的银行彼此展开了激烈的竞争,农村信用社也不可避免的要参与到这场竞争中中来。同时由于银行这一行业的特点,对于高速发展的信息产业的技术和电子商务的能力要求较高,也就意味着农村信用社对人才的需求和要求更高,对人力资源的管理和开发也就有更高要求,对人力资源开发与管理进行改革也迫在眉睫。长期以来,由于农信社收到物质产权结构等因素的影响,农信社人力管理资源观念落后,开发与管理水平比较低,在岗位设置、个人发展、薪酬分配、弹性福利、绩效考核、企业文化等方面都存在着不同程度的缺陷。当前的经济形式,正是农村信用社用深化人力资源改革的有利契机,抓住人力资源管理与开发这个关键环节,结合各自的实际,运用现代制度理论和管理理论,在学习借鉴国内外先进企业管理经验的基础上,以现代人力资源管理理念,在人员的招募、岗位设置、个人发展、薪酬分配、弹性福利、绩效考核、企业文化等方面进行大胆的改革和实践,农村信用社在激烈的市场竞争中,保证和推动其健康、稳定、持续、快速发展的关键。2009年伊始,日照农信社按照省联社关于实施人力资源管理制度创新的要求,提出了“通过深化人力资源改革,建立起适应现代化金融企业发展需求的长效人力资源管理机制,促进全市农村信用社各项工作稳步健康发展”的具体目标和要求,并制定了《日照市农村信用社深化人力资源管理改革实施方案(试行)》,其中包含员工档次、岗位资格、薪酬管理、福利保障、绩效考核、个人发展、个人综合实力、企业文化等十余项具体内容,全社的领导和员工明确改革的指导思想和目的,精密安排实施时间,强化领导,注重反馈和实践,人力资源改革在全市农信社扎实有效的开展起来,并取得了预期的良好效果。本文结合日照市农村信用社人力资源改革实例,对全市农信社人力资源的改革进行解读,分析其改革的进步性和在具体环境下的实施要点,从对人力资源管理的认识、员工绩效考核、员工薪酬设计、员工福利待遇、员工培训机制、企业文化建设等方面,提出自己的看法和建议,为探讨在新的形势下如何加强农信社的人力资源建设,贡献一份自己的力量。

关键词：农村信用社人力资源改革必要性和机遇农村信用社人力资源存在问题农村信用社人力资源改革措施

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