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鑫晶半导体公司原辅料库存优化分析

鑫晶半导体公司原辅料库存优化分析

作者：陈剑兰州理工大学

学位级别：硕士

合理的库存管理,能够促进企业平稳的经营和发展,能够使公司获取较好的经济效益。反之,不合理的库存管理,会频繁出现物料短缺或物料过剩的状况。当物料冗余时,不仅占用公司大量的现金流,导致公司承担着高昂的现金成本和库存管理成本,也... 详细信息

合理的库存管理,能够促进企业平稳的经营和发展,能够使公司获取较好的经济效益。反之,不合理的库存管理,会频繁出现物料短缺或物料过剩的状况。当物料冗余时,不仅占用公司大量的现金流,导致公司承担着高昂的现金成本和库存管理成本,也增加了物料过期的风险,同时还掩盖公司其他管理问题,如计划的精准度问题、采购的及时性问题、工艺的标准耗用量问题等等;当物料短缺时,就会导致生产执行暂停、客户交期推迟,甚至还可能失去订单、失去客户、失去市场,从而影响公司运营和发展。所以我们需要控制公司库存处于一个合理水平,使库存成为公司稳定运行的基石,而不是羁绊。影响库存水平的因素有很多,例如,库存管理本身的无序、物料编码混乱、生产计划和需求计划不准确、工艺BOM偏差较大以及责任分工不清晰等等。这些问题带来结果则是物料的浪费、现金流的占用、客户交期推迟、品质的不稳定等等。半导体制造业对物料的要求更高,较低的库存管理水平严重影响半导体制造企业持续稳定的经营。在半导体产品制造过程中,会使用非常多的化学品物料,这些存储困难、保质期短、品质要求高的化学品,在面对粗放式库存管理时,不可避免地会出现过期、报废、质量异常等问题,造成不必要浪费甚至市场机会的丢失。国内的半导体生产材料依然存在质量较差或者质量不稳定情况,所以半导体制造所需的原辅材料大部分要从国外进口,这些价值高、保质期短的原材料,如果管理不善,将会更快给公司带来更多的问题和负担。半导体行业的技术革新非常快,产品更新、物料更替也对库存管理提出了更高的要求。本文以半导体制造企业为研究对象,剖析公司当前遇到的库存问题,并找出主要原因,再通过管理流程梳理、基础数据整理、MRP模型应用以及补货策略优化等手段,解决或降低库存管理风险,最后通过优化方案的实施,初步完成公司原辅料库存优化目标。

关键词：半导体再订购点 MRB MRP VMI

P公司基于汇率预测模型的供应链成本优化方案设计

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P公司基于汇率预测模型的供应链成本优化方案设计

作者：钟迪东华大学

学位级别：硕士

随着经济全球化的到来，企业之间的竞争逐渐被供应链之间的竞争所取代，优化供应链成本是企业必须采取的战略步骤，以获取企业竞争优势。并由于全球经济发展不稳定，欧债危机持续发酵，让汇率风险也成为很多企业必须面对的问题。P公司... 详细信息

随着经济全球化的到来，企业之间的竞争逐渐被供应链之间的竞争所取代，优化供应链成本是企业必须采取的战略步骤，以获取企业竞争优势。并由于全球经济发展不稳定，欧债危机持续发酵，让汇率风险也成为很多企业必须面对的问题。P公司是一家主要生产同轴电缆产品，给全球500强企业提供OEM、ODM产品和技术服务。该公司在现有供应链管理过程中，因无法预测汇率趋势，存在一些问题：采购方式死板影响采购成本控制，采购数量固定、库存积压过多导致库存成本过高，出货方式不灵活造成物流成本一直居高不下等。本文结合P公司的实际情况，首先找出解决问题的方法，通过建立时序性预测模型GARCH模型对汇率进行预测。通过对该模型的验证，发现预测结果拟合度比较高，在短期汇率预测上有一定的适用性。然后基于汇率预测结果对P公司供应链成本进行优化设计，建立再订购点公式对采购时间进行优化，降低采购成本;利用EOQ模型对采购数量进行优化，减少库存成本;利用流程图和转运问题模型对出货方式进行优化，减少物流成本。最后经过验证优化设计方案，统计数据表明P公司通过优化后采购成本、库存成本和物流成本有了比较明显的降低。该论文的研究既是对供应链成本控制与优化理论的拓展，也可以为P公司的运作提供有效的理论指导。

关键词：汇率 GARCH模型再订购点 EOQ模型转运

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供应链下的C公司库存控制研究

供应链下的C公司库存控制研究

作者：周广勇宁波大学

学位级别：硕士

供应链管理库存的目的就是在满足客户需求的前提下,对库存进行科学管理和控制,不断减低库存、提高库存周转速度,优化库存水平,达到减少库存成本的目标。本文以安全库存管理理论、再订购点理论、供应商库存管理模式为基础,分析C公司高库... 详细信息

供应链管理库存的目的就是在满足客户需求的前提下,对库存进行科学管理和控制,不断减低库存、提高库存周转速度,优化库存水平,达到减少库存成本的目标。本文以安全库存管理理论、再订购点理论、供应商库存管理模式为基础,分析C公司高库存产生的主要原因,发现有:信息经多部门传递导致严重的牛鞭效应、成品安全库存量设置过高、没有按客户需求进行适当生产、原材料采购周期长。为此,文章提出:为减少牛鞭效应,应调整部门职能、实现数据共享;为减少过高的安全库存,应根据对生产周期、运输周期等因素的分析,重新优化安全库存量;为减少产成品库存过高,加强生产计划管理,严格按客户用量和安全库存量生产。此外,通过对供应链分析,认为可以压缩提前期、减少采购周期,并推进供应商管理库存,以达到减少原材料库存的目的。

关键词：库存管理安全库存再订购点供应商管理库存

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XH公司库存管理优化研究

XH公司库存管理优化研究

作者：王本尚吉林大学

学位级别：硕士

随着全球化经济进程的加速发展,单一国家经济和世界经济的联系将变得越来越紧密,企业所面临的竞争环境也变得越来越多元化,竞争的广度和深度也会越来越激烈。对于制造型企业来讲,供应链库存管理能力也逐渐演变成企业的核心竞争力。然而... 详细信息

随着全球化经济进程的加速发展,单一国家经济和世界经济的联系将变得越来越紧密,企业所面临的竞争环境也变得越来越多元化,竞争的广度和深度也会越来越激烈。对于制造型企业来讲,供应链库存管理能力也逐渐演变成企业的核心竞争力。然而市场需求的不稳定性和不确定性也在不断的加剧,人们对产品的个性化需求,快速获得的意愿与日剧增。企业应该怎么样设置库存策略应对就显得至关重要。本文以老牌民营涂料生产商XH公司作为切入点,分析公司在库存管理中的现状和存在的问题点。从企业自身所处的竞争环境和经营状况出发,结合当前流行的库存管理的理论基础和先进的库存管理经验,设计切实可行的库存管理过程改进方案,分别从技术层面和管理层面确保优化方案能够落到实处,最终通过设计的管理指标监控库存管理改善工作的程度。文章首先阐述了国内外库存管理的相关文献与理论,建立起本文库存管理分析的理论基础。其次,文章分析了XH公司当前所处的经营环境以及在实际库存管理过程中出现的问题和产生问题的根本原因,接着提出相对应的库存管理方案,利用改进的ABC分类法将成品(物料)区分成常规的库存品种和非常规的订单品种。常规品种由于需求相对稳定,所以可以建立一定的库存水平,非常规的订单品种由于需求的不确定性,在接到客户订单之后才进行补仓。利用再订购点法对常规库存品种进行起订量的量化管理,并结合ERP系统设置报警提醒功能,减少依靠经验判断的频次。还有从供应链前端的预测管理和中台的采购管理方面入手,提高预测的准确性,减少呆滞库存的产生,丰富采购方式方法,进一步降低库存水平。最后通过引入第三方培训资源,建立库存优化改善小组,开发适合的监控指标等一系列手段保证优化方案的顺利进行。确保XH公司在持续降低库存水平的同时,也逐步的吸收自身管理经验,提高自身的库存管理水平。文章充分考虑了民营企业在信息化水平不高的前提下,针对XH公司面临的库存管理问题提出能够切实可行的应对方案,对其他有相同或者类似情况的企业具有一定的参考价值。

关键词：库存管理 ABC分类再订购点供应链优化