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内部晋升激励乘数的经济学分析

南京社会科学 2007年第3期 19-24页

作者：吴进红扬州大学经济学院副教授博士扬州225009

晋升是企业组织内部激励制度的重要组成部分,晋升制度的科学化和合理化至关重要,它直接影响到企业的运行效率。长期以来,由于晋升激励的局限性,晋升的激励效应往往被人们所忽视。本文主要是提出内部晋升的激励乘数效应来解决晋升激励缺... 详细信息

晋升是企业组织内部激励制度的重要组成部分,晋升制度的科学化和合理化至关重要,它直接影响到企业的运行效率。长期以来,由于晋升激励的局限性,晋升的激励效应往往被人们所忽视。本文主要是提出内部晋升的激励乘数效应来解决晋升激励缺乏广泛性的弊端。首先对内部晋升的激励乘数的概念进行界定,然后分析其运行机理,最后通过模型设计得出相应的数值。

关键词：内部晋升乘数层级组织激励链

内部晋升还是外部聘任?——组织规模与企业补缺路径的选择

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社会学研究 2019年第3期34卷 25-47,M0003,M0004页

作者：石磊李路路赵忠中国人民大学社会学理论与方法研究中心中国人民大学劳动人事学院

本文聚焦于企业空职补缺选择悖论的形成机制,力图解释企业如何突破专用性人力资本约束和雇员议价能力的对抗,以实现雇佣关系由封闭向开放的重构机制。研究认为,一方面,企业面临的专用性人力资本约束以及雇主与雇员间的议价能力结构决定... 详细信息

本文聚焦于企业空职补缺选择悖论的形成机制,力图解释企业如何突破专用性人力资本约束和雇员议价能力的对抗,以实现雇佣关系由封闭向开放的重构机制。研究认为,一方面,企业面临的专用性人力资本约束以及雇主与雇员间的议价能力结构决定了组织中的劳动力市场类型,进而影响了企业在补缺路径上的选择;另一方面,组织规模会显著影响企业中的专业性人力资本约束与议价能力结构,从而使得企业的补缺路径选择随规模的增大呈现非线性变化。

关键词：议价能力专用性人力资本规模内部晋升外部聘任

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内部晋升运行机制研究 ——基于企业的视角

内部晋升运行机制研究 ——基于企业的...

作者：徐金銮山西财经大学

学位级别：硕士

在经济全球化的今天，企业越来越重视自身的人力资源管理，内部晋升作为人力资源管理的一部分，具有资源配置和激励的作用。然而随着组织结构扁平化及员工对晋升需求的增加，企业内部晋升更加激烈，这就需要企业重新构建一个便于实施且... 详细信息

在经济全球化的今天，企业越来越重视自身的人力资源管理，内部晋升作为人力资源管理的一部分，具有资源配置和激励的作用。然而随着组织结构扁平化及员工对晋升需求的增加，企业内部晋升更加激烈，这就需要企业重新构建一个便于实施且行之有效的内部晋升运行机制，以使企业更快更好的发展。通过调查文献及实地调研，笔者发现我国多数企业采取以行政管理晋升通道为主导的单一晋升模式，易出现岗位和特长错位的现象。其次在晋升过程中基于绩效假设。再者晋升标准不规范，缺乏足够的晋升依据和严格的执行标准。本文在理论分析方面，运用内部晋升理论模型、报酬后置理论及胜任力模型的相关理论对内部晋升运行机制问题产生的原因及结果进行分析，指出组织中严重的人情关系使内部晋升机制的实际作用没有得到应有发挥;企业文化中晋升激励方面存在的弊端造成部分核心人才流向晋升制度更加灵活的新兴企业;组织结构扁平化导致员工晋升空间减小，打击了员工的晋升积极性;“彼得原理”的产生使企业的职位都被无法胜任其工作的员工担任，影响企业的整体利益;晋升后的“人岗不匹配”造成组织中人力资源的浪费。在实证分析方面，论文采用了A公司的失败案例与B公司的成功案例来进行对比分析。A公司内部晋升运行失败的原因是在管理干部选拔任用前，缺乏选拔标准、系统和针对性的培养。而B公司内部晋升机制运行成功的原因是，解决了员工兴趣取向与工作方向不一致问题，采取的策略是实行多阶梯晋升制度，即提供两条或多条平等的升迁阶梯，一条是管理道路，另外几条是技术道路。在内部晋升运行机制构建方面，首先要保证晋升程序公平、公正，晋升依据合理;其次建立新的晋升路径，包括建立多阶梯的晋升通道、进行岗位轮换和工作调动、完善培训体系和实行宽带薪酬;再次要关怀晋升失败的员工;最后要建立相应的退出机制，以督促员工积极地面对工作和职责。在实际应用中，管理者们在做晋升决策时，还需要对员工在新岗位上成功做好工作的潜力做出评价，这是晋升决策失误的主要原因;在资历和能力之间保持怎样的平衡，往往会受到企业文化的影响等，要解决这些问题，可以通过本文掌握一些实用有效的方法，并按照一定的程序进行。从内部晋升的角度来探讨提升员工内部晋升的策略在理论上和实践中具有重要作用，通过对国内外有关研究现状进行评价入手，对相关理论进行详尽的梳理，并结合笔者自身的工作经验，在进行理论分析的同时，以企业为具体案例进行了深入的实证研究，探讨其深层次的原因，并提出相应的意见和解决措施，以希为企业健康发展贡献微薄之力。

关键词：内部晋升运行机制激励人力资源

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内部晋升与外部招聘抉择的策略研究

内部晋升与外部招聘抉择的策略研究

作者：周兴根重庆理工大学

学位级别：硕士

本文利用“锦标赛模型”及其拓展的理论模型为分析工具,对企业职位管理中内部晋升效应与外部招聘的效应进行了分析,在此基础上,就企业在职位管理中面临内部晋升与外部招聘抉择时,如何根据企业实际情况以及所面临的约束条件做出最大化选... 详细信息

本文利用“锦标赛模型”及其拓展的理论模型为分析工具,对企业职位管理中内部晋升效应与外部招聘的效应进行了分析,在此基础上,就企业在职位管理中面临内部晋升与外部招聘抉择时,如何根据企业实际情况以及所面临的约束条件做出最大化选择等问题进行了研究,并提出了可供企业在职位管理决策中选择的一些策略性建议。在理论探索方面,本文界定了内部晋升效应和外部招聘效应,研究了企业职位管理中内部晋升的资源配置效应和激励效应、外部招聘的收入效应和替代效应,并借助“锦标赛模型”及其模型拓展的研究,探讨了在不同规模、不同所有权性质的企业的不同招聘策略,提出企业中存在内部晋升与外部招聘的“临界点”和“门槛绩效”等问题。在指导企业职位管理实践和策略性建议方面,本文提出如下观点:①从企业的角度看,不同产权性质、不同规模的企业,面临不同的最佳招聘政策,各企业应该根据各自的不同情况,划定不同的招聘范围,选择不同的“门槛绩效”和“补偿”额,有效地开展招聘。②从效率角度看,企业职位遴选的决策过程,就是对内外部候选人的绩效与企业设置的“门槛绩效”比较大小的过程,其中,内部候选人参加评比的绩效为他的实际绩效与企业预赋的“补偿”之和。

关键词：职位管理内部晋升外部招聘锦标赛效率

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创新企业内部晋升机制的构想

领导科学 2013年第14期 50-51页

作者：吴奇文海南省农垦总局党委组织部

企业内部晋升是组织管理和员工激励的有效途径，更是用人、留人的好方法。笔者认为，激发和保持企业活力，创新企业内部晋升机制应注意以下问题。

关键词：企业内部晋升机制创新员工激励组织管理内部晋升企业活力用人

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企业员工内部晋升机制探讨

商业时代 2010年第23期 99-100页

作者：纪霞贵州六盘水职业技术学院贵州六盘水553001

企业内部员工的配置合理与否直接影响着员工对企业的归属感,影响到企业竞争优势的获取与维系。本文以现有晋升机制为分析起点,具体阐述了各种机制的优缺点,并在此基础上提出了三点相应的改进措施。

关键词：内部晋升多阶梯晋升机制适应性考核

彼得视角下的公司内部晋升问题分析 ——以中国石油为例

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彼得视角下的公司内部晋升问题分析 ——以中国石油为例

作者：闫涵四川师范大学

学位级别：硕士

1960年，劳伦斯.彼得向世人揭示了彼得原理：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。”并且，彼得也得出了彼得原理的推论：“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据，层级组织的工作任务多半是... 详细信息

1960年，劳伦斯.彼得向世人揭示了彼得原理：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。”并且，彼得也得出了彼得原理的推论：“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据，层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”不胜任岗位的员工给公司带来了很多危害。于是，人们开始思索如何避免这种危害。经过研究，发现彼得原理产生的重要原因是公司的内部晋升环节没有把不合格的员工筛选出去，是内部晋升制度出了问题。本文首先介绍了彼得原理理论以及彼得原理的发展和彼得陷阱的危害性。通过对国外优秀石油公司内部晋升经验的介绍，应用问卷调查法构建员工胜任素质模型进行数量分析，对中国石油内部晋升现状进行研究，寻找中国石油公司内部晋升环节存在哪些问题，最后对中国石油公司的内部晋升提出几点建议。

关键词：彼得原理层级组织内部晋升胜任素质模型

彼得视角下的事业单位内部晋升问题研究——以陕西省某测绘院为例

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彼得视角下的事业单位内部晋升问题研究——以陕西省某测绘院为例

作者：李乐长安大学

学位级别：硕士

我国的事业单位是伴随新中国的成立而成立的,并随着我国社会的不断进步而逐步成长。在持续发展的过程中,事业单位在我国现代化建设中发挥了重要作用。由于事业单位受到计划经济体制的影响较为长久,因此在体制改革方面一直处在比较被动... 详细信息

我国的事业单位是伴随新中国的成立而成立的,并随着我国社会的不断进步而逐步成长。在持续发展的过程中,事业单位在我国现代化建设中发挥了重要作用。由于事业单位受到计划经济体制的影响较为长久,因此在体制改革方面一直处在比较被动的地位,较为突出的表现在人力资源管理和人才激励机制方面相对滞后,尤其是在内部晋升中,缺乏一整套科学公正、有效可行的用人制度和晋升机制。20世纪60年代,劳伦斯·彼得向人们揭示了彼得原理,并且在之后又提出了彼得原理的推论。由于这一原理的广泛适用性,使得不胜任岗位的员工给单位带来了很多危害,也给自身造成了极大的困扰和伤害。人们于是开始思考,如何去避免这种危害。从彼得原理的角度出发,针对内部晋升问题加以探讨和分析,降低彼得原理现象在内部晋升中产生的危害,逐步建立和健全事业单位内部晋升机制显得很有必要。为避免和防范落入内部晋升中的陷阱——“彼得原理现象”,防止晋升不当的危害产生或力求弱化其危害,确保组织机构能有效的合理的运行,绩效稳定上升,个人持续发展等,仍需对内部晋升中出现的问题进行深入的分析,研究对策。文章首先介绍了彼得原理和事业单位及内部晋升的科学内涵,我国事业单位和陕西省某测绘院的内部晋升现状,接着分析了陕西省某测绘院内部晋升中彼得原理的应用和危害。对陕西省某测绘院内部晋升彼得原理产生的原因进行了剖析,并从中获得启发,提出完善陕西省某测绘院内部晋升的几点建议。

关键词：事业单位彼得原理内部晋升

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内部晋升与外部招聘选择的探究综述

管理观察 2010年第16期 96-97页

作者：李洁雅中国人民大学劳动人事学院北京100872

本文针对企业对于内部晋升和外部招聘的选择问题,通过对1996年以来大部分学者的研究结果的归纳,总结出在这个问题上研究的发展历程,并指出了研究内容及研究方法中的一些不足,提出了作者的一些建议与意见。

关键词：内部晋升外部招聘人力资本