检索结果-南通市图书馆

关键链项目管理(CCPM)方法应用边界条件研究

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水利水电技术 2007年第9期38卷 71-74页

作者：陈伟珂韩志国天津理工大学管理学院天津300384

关键链项目管理(CCPM)方法是约束理论(TOC)在项目管理领域的具体应用,文中在对CCPM方法的基本原理概述的基础上,深入分析了CCPM方法存在的问题,探讨了CCPM方法应用的边界条件,并对有关问题指出了进一步研究的方向,以期促进CCPM方法在提... 详细信息

关键链项目管理(CCPM)方法是约束理论(TOC)在项目管理领域的具体应用,文中在对CCPM方法的基本原理概述的基础上,深入分析了CCPM方法存在的问题,探讨了CCPM方法应用的边界条件,并对有关问题指出了进一步研究的方向,以期促进CCPM方法在提高项目管理绩效方面的应用与研究。

关键词：关键链项目管理边界条件缓冲区约束理论

关键链项目管理中效率与创新协同控制的两阶段激励契约设计

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重庆大学学报（社会科学版） 2014年第5期20卷 56-63页

作者：张敏陈荣秋温州大学商学院浙江温州325035 华中科技大学管理学院湖北武汉430074

以关键链项目管理为依托,构建基于效率与创新协同控制的两阶段创新激励机制模型,通过设计包含学习期权的激励路径保证在提高效率的同时完成项目的创新绩效。通过建立两阶段委托代理模型,归纳出解析解并提出具体的实施方案及模型改进方... 详细信息

以关键链项目管理为依托,构建基于效率与创新协同控制的两阶段创新激励机制模型,通过设计包含学习期权的激励路径保证在提高效率的同时完成项目的创新绩效。通过建立两阶段委托代理模型,归纳出解析解并提出具体的实施方案及模型改进方法。在此基础上设计情景实验加以验证,初步得到以下结论:对早期创新风险的补偿能够帮助项目执行者在保证工作效率的同时更好地利用学习期权,引导员工积极实施创新行为。

关键词：效率创新激励机制关键链项目管理

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关键链项目管理中关键链和非关键链的识别

工业工程与管理 2009年第2期14卷 88-93页

作者：田文迪崔南方华中科技大学管理学院湖北武汉430074

运用动态规划的思想设计了一个启发式算法来识别关键链和非关键链。采用此算法对标准问题库PSPLIB中的问题J301_***进行实例求解,识别出来的两条关键链的长度比文献[11,14]中算法求得的长度缩短了6个单位时间。

关键词：关键链关键链项目管理关键链识别约束理论

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关键链项目管理在船舶预舾装中的应用研究

科技管理研究 2012年第4期32卷 185-189,197页

作者：任南梁冰江苏科技大学经济管理学院江苏镇江212003

针对船舶预舾装工程资源受限项目调度问题,结合关键链法和遗传算法,提出了一种基于资源转移的资源优化配置办法。首先根据项目优先权对项目逐个进行资源的初始分配,进而识别关键链,最后确定资源分配计划。通过算例将资源配置方法应用于... 详细信息

针对船舶预舾装工程资源受限项目调度问题,结合关键链法和遗传算法,提出了一种基于资源转移的资源优化配置办法。首先根据项目优先权对项目逐个进行资源的初始分配,进而识别关键链,最后确定资源分配计划。通过算例将资源配置方法应用于预舾装工程的项目管理中,提高了多项目管理中的资源利用率,缩短了项目工期,并为在多项目并行条件下进行关键链多项目管理提供了理论参考。

关键词：关键链项目管理资源受限资源优化配置船舶预舾装

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关键链项目管理的缓冲设置方法研究

关键链项目管理的缓冲设置方法研究

作者：左飞华中科技大学

学位级别：硕士

缓冲（buffer）是关键链项目管理的重要概念。通过设定和插入缓冲来消除不确定因素对执行项目计划的影响,保证整个项目而非个别活动的如期完成,体现了CCPM关注全局而非局部的思想。目前,缓冲大小的确定方法最常用的有两种:剪切法和根方... 详细信息

缓冲（buffer）是关键链项目管理的重要概念。通过设定和插入缓冲来消除不确定因素对执行项目计划的影响,保证整个项目而非个别活动的如期完成,体现了CCPM关注全局而非局部的思想。目前,缓冲大小的确定方法最常用的有两种:剪切法和根方差法。这两种方法各有优缺点,但是它们都忽视了项目的特点和不确定性程度,很难在实际应用中成功应用。其他学者也提出了一些考虑项目特征的缓冲大小确定方法,但是,他们考虑的因素很少,只是将不同的因素简单集成起来,没有比较不同因素对项目造成的影响程度,实际环境的针对性不强。本文从项目不确定性的角度来考虑设置缓冲区大小,首先识别出不同的项目在执行中包含的不确定因素,包括:项目自身特点,如链路活动规模、工序复杂度、项目资源的紧张程度;外部环境因素,如技术环境因素、社会政策因素、自然环境因素。人的行为因素,如管理者风险偏好、同一项目内不同经验人员以及是否关键资源的人员估时的主观性;然后度量出不确定因素的数值,通过使用模糊数学综合评判法来比较这些不确定性因素对项目工期的影响程度,并赋予不同的权重并综合各种不确定性因素,从而提出一种缓冲大小设置法,使得缓冲大小更加符合项目实际情况。本文通过C++语言程序设计对项目缓冲设置方法进行蒙特卡罗模拟仿真,以项目计划工期的完工率、项目工期大小及缓冲消耗率作为评判标准,对关键链项目管理的优化效果进行分析,并与传统的根方差法、剪切法以及其他学者提出的相应方法进行对比、分析,结果显示本文提出的关键链项目管理缓冲机制设置方法较传统的缓冲机制设置方法在项目工期大小、项目工期的完工率以及缓冲消耗率等三个方面都有其优越性,证实了该方法的可行性及实用性。最后在研究展望中指出下一阶段在关键链项目管理的三个研究方向:一是缓冲控制方法研究;二是缓冲管理的应用领域研究;三是多项目管理的研究。

关键词：关键链项目管理缓冲管理项目不确定性因素模糊综合评判蒙特卡洛仿真

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关键链项目管理方法中设置缓冲的新思路

项目管理技术 2011年第3期9卷 30-33页

作者：贾静青岛市市政公用局

项目进度管理问题一直是项目管理中非常重要而又难以解决好的问题,关键链方法为此提供了一种非常实用的解决思路,它考虑工艺约束和资源约束来确定关键链,然后通过设置和管理缓冲来实现对项目进度的计划和控制。但是,在缓冲设置过程中往... 详细信息

项目进度管理问题一直是项目管理中非常重要而又难以解决好的问题,关键链方法为此提供了一种非常实用的解决思路,它考虑工艺约束和资源约束来确定关键链,然后通过设置和管理缓冲来实现对项目进度的计划和控制。但是,在缓冲设置过程中往往会对已确定的初始关键链产生影响而使之需要调整。在综述相关文献的基础上,通过实例提出了项目缓冲分别插入原则,然后探讨该原则的应用条件及其优点和不足,接下来对三种缓冲的插入顺序进行了研究。最后,总结并提出了对设置缓冲的研究展望。

关键词：关键链项目管理缓冲项目进度管理工序

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最后计划者系统与关键链项目管理比较

工程管理学报 2012年第2期26卷 70-75页

作者：韩美贵王卓甫孙超南京农业大学工学院江苏南京210031 河海大学工程管理研究所江苏南京210098

最后计划者系统(LPS)和关键链项目管理(CCPM),是项目管理与计划控制的两种新方法。鉴于两种方法主要是围绕建筑管理环境下的项目管理进度计划与控制而展开,有着共同目标,但两者是基于不同的生产管理理论,以不同的视角来审视和处理计划... 详细信息

最后计划者系统(LPS)和关键链项目管理(CCPM),是项目管理与计划控制的两种新方法。鉴于两种方法主要是围绕建筑管理环境下的项目管理进度计划与控制而展开,有着共同目标,但两者是基于不同的生产管理理论,以不同的视角来审视和处理计划的管控方式。两者在同一项目中是否可以融合而相得益彰,是一个值得深入研究的问题。在介绍两种方法的基础上,通过系统性比较,揭示两者在理论基础、计划方式、目标改善、心理处置、衡量指标、经验习得、演化特性、适用范围等方面的异同性,明晰各自优劣势,为进一步探索两者协同乃至融合集成奠定基础。

关键词：最后计划者系统关键链项目管理精益建造关键路径法缓冲管理

鲁棒性视角下的关键链项目管理方法调度过程问题与改进办法

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项目管理技术 2017年第4期15卷 82-87页

作者：左果云南省天然气有限公司云南昆明650200

针对传统关键链项目管理方法在现代项目管理应用中的基准调度计划确定、缓冲设置、二次资源冲突等问题,结合以往项目管理的研究成果以及关键链项目管理方法中的缓冲机制,从项目鲁棒性调度优化视角出发,提出了对应的改进办法。通过案例... 详细信息

针对传统关键链项目管理方法在现代项目管理应用中的基准调度计划确定、缓冲设置、二次资源冲突等问题,结合以往项目管理的研究成果以及关键链项目管理方法中的缓冲机制,从项目鲁棒性调度优化视角出发,提出了对应的改进办法。通过案例应用比较得出:改进办法较大程度上改善了传统关键链方法在项目调度管理过程中的鲁棒性,且使得二次调度计划总工期大大缩短,有利于项目实施过程的管理。

关键词：关键链项目管理基准调度计划缓冲设置二次资源冲突鲁棒性

对关键链项目管理的反思——基于和谐理论的视角

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项目管理技术 2010年第7期8卷 13-17页

作者：张敏陈荣秋唐伟勤华中科技大学管理学院湖北武汉430074 中南财经政法大学安全科学与管理学院湖北武汉430074

由于没有充分考虑人的认知有限性，现阶段对关键链项目管理的研究仍然停留在对物的要素的优化阶段，国内鲜有成功案例。借助和谐管理思想，通过和则、谐则策略的构造来消除人的行为偏差并进行物的二次优化，以认知和行为的兼容为目标，... 详细信息

由于没有充分考虑人的认知有限性，现阶段对关键链项目管理的研究仍然停留在对物的要素的优化阶段，国内鲜有成功案例。借助和谐管理思想，通过和则、谐则策略的构造来消除人的行为偏差并进行物的二次优化，以认知和行为的兼容为目标，对这一来自西方的理论体系重新进行定义和设计，使之具备中国特色并充分融入人本管理和柔性管理的思想。通过构造适合中国国情的和谐关键链项目管理框架，使这一具备中国文化特色的项目管理方法更为关注项目利益相关者的非理性特征，因而更具备可行性。

关键词：关键链项目管理和谐理论人本管理非理性