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基于关键链理论下项目进度管理的优化路径

产业创新研究 2023年第15期 166-168页

作者：马鑫西安石油大学陕西西安710065

在现代工程建设量不断增多、建设速度不断加快的大背景下,合理有效的项目进度管理计划制定,是保证整个工程项目顺利建成的重中之重。但是,由于社会经济发展水平的不断提升,建筑领域的新工艺、新技术也展现出一种层出不穷的景象,这种新... 详细信息

在现代工程建设量不断增多、建设速度不断加快的大背景下,合理有效的项目进度管理计划制定,是保证整个工程项目顺利建成的重中之重。但是,由于社会经济发展水平的不断提升,建筑领域的新工艺、新技术也展现出一种层出不穷的景象,这种新趋势的产生使得现代项目进度管理工作的开展变得愈发艰难。为了彻底解决这一问题,相关领域和部门的工作人员针对项目进度管理方式的创新进行了积极探索。基于此,本文针对项目进度管理中如何发挥关键链理论的效用进行具体剖析,并对具体的优化路径进行分点阐释,以保证项目进度管理工作的高水平建设。

关键词：关键链理论项目进度管理优化路径

基于关键链理论的缸盖生产线设备大修项目进度管理研究

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基于关键链理论的缸盖生产线设备大修项目进度管理研究

作者：雍宇昂东华大学

学位级别：硕士

对于一个项目进行管理,通过一些符合项目要求的措施,能够在一定程度上对一些对项目进度可能存在的影响进行科学合理的控制,尤其是与项目开展相关的技术参数,可合理的针对参数进行统计并加以应用。基于此种分析项目进度的方式,不仅可更... 详细信息

对于一个项目进行管理,通过一些符合项目要求的措施,能够在一定程度上对一些对项目进度可能存在的影响进行科学合理的控制,尤其是与项目开展相关的技术参数,可合理的针对参数进行统计并加以应用。基于此种分析项目进度的方式,不仅可更为高效的体现企业整体技术实力,而且在项目实施的各阶段,进度管理的作用都很重要。结合企业发展层面可知,企业希望通过开展合理的日常经营管理活动而获取更佳的经济效益,项目管理在其中的地位举足轻重。汽车行业由于产业链较长,对于国家经济发展的贡献较大且发展势头良好,但是汽车行业的竞争在近几年中越来越激烈,从而受到了人们的广泛关注和重视。企业需以各大管理环节为基本立足点,如此不仅可令管理水平整体得到显著提升,且成本可充分减少,进而充分提高企业的整体经济效益。在进度管理的开展进程中,不仅需运用相对合理且科学的技术方式,且也需高效的提供如技能、技术等方面的措施。如此,不仅可自根本上使得操作者的技术水平得到显著提高,且也可降低故障出现于设备的几率,规避因故障受到相应影响。这样能从根本上有效地控制项目。其次,在具体操作过程中,要采取针对性更为显著的措施,如此不仅可令项目质量得到提升,且就进度管理来说,其影响、意义往往无法替代。所以,就本文开展的研究工作来看,选取发动机生产线设备大修项目作为案例,就进度管理工作进行研究,分析管理的基本现状、存在于其中的各类问题,此后通过明确项目关键链缓冲区管理、设备大修项目进度管理模型等诸多方法,明确了设备大修项目进度管理办法,并提出有针对性的设备大修项目进度管理办法,以便为更好的管理设备大修项目整体进度提供重要理论支撑。

关键词：关键链理论设备大修项目项目管理管理措施

基于关键链理论的GOA建筑设计公司多项目进度控制研究

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基于关键链理论的GOA建筑设计公司多项目进度控制研究

作者：朱亚萍华东理工大学

学位级别：硕士

改革开放以来,我国社会经济和建设的迅猛发展为建筑设计行业的飞速发展提供了良好契机,随着国内和国际建设工程市场的蓬勃发展,建筑设计行业的竞争态势也愈加激烈,提高我国建筑设计企业的项目管理水平迫在眉睫,尤其是近年来,越来越多的... 详细信息

改革开放以来,我国社会经济和建设的迅猛发展为建筑设计行业的飞速发展提供了良好契机,随着国内和国际建设工程市场的蓬勃发展,建筑设计行业的竞争态势也愈加激烈,提高我国建筑设计企业的项目管理水平迫在眉睫,尤其是近年来,越来越多的企业发现项目进度延误问题在多项目环境下更加严重。解决这样的问题是不可以将传统单项目环境下的管理理论和方法笼统地复制应用于多项目环境。目前,我国的建筑设计企业尚未建立科学和健全的多项目管理体制,项目经理能够达到技术管理控制方面的能力要求,但在多个项目并行的环境下如何有效进行计划、组织和执行,既缺乏实践经验、又无法从足够的成功案例中提取理论作为指导,在实际管理中时常发生项目进度管理形式化、进度延误等状况。建筑设计企业若要扭转这种状况,必须从根本上进行改变,重视多项目管理,通过理论和实践的结合,将科学管理的方法应用于多项目进度控制中,改进进度计划和控制的执行效果。本文首先介绍了论文研究的背景、研究目的和意义,在回顾多项目管理、关键链理论以及基于关键链理论的多项目进度控制方法的基础上,阐述了GOA建筑设计公司多项目进度控制的现有框架、执行流程和主要管理措施、分析了多项目进度控制中所遇到的问题,并提出关键链技术适用于GOA建筑设计公司来解决的现有问题。最后,以GOA建筑设计公司的多项目环境为背景,构建了由两个并行建筑设计项目组成的多项目环境,模拟了关键链理论在多项目进度计划和控制中的应用,应用结果表明有效缩减了多项目进度计划时间周期,减少了项目间有限人力资源冲突,提高了项目执行效,从而确保了多项目整体计划得以如期执行。本文的研究为建筑设计项目管理者解决多项目进度控制的问题提供了参考和借鉴。

关键词：多项目关键链理论进度控制建筑设计

网络计划技术、关键链理论与项目进度管理研究——以西安标准工业股份有限公司为例

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网络计划技术、关键链理论与项目进度管理研究——以西安标准工业...

作者：张敏西北大学

学位级别：硕士

起源于美国40年代的项目管理知识，经过多年在各个领域的不断发展和完善，其理论知识、应用方法、软件工具已达到相当成熟的阶段。项目进度管理是保证项目按期完成的项目管理关键管理环节。本文根据项目进度管理的基本思想，将网络计划... 详细信息

起源于美国40年代的项目管理知识，经过多年在各个领域的不断发展和完善，其理论知识、应用方法、软件工具已达到相当成熟的阶段。项目进度管理是保证项目按期完成的项目管理关键管理环节。本文根据项目进度管理的基本思想，将网络计划技术与关键链理论相融合，并通过案例研究，较为深入地论述了项目进度管理方法。本文首先回顾了项目进度管理的相关理论，包括项目管理、项目进度管理、网络计划技术及关键链理论;然后着重分析了网络计划技术与关键链理论在工序持续时间的估计和项目进度安排等方面的差异以及存在的优劣势，并将网络计划技术与关键链理论在工序持续时间的估计和项目进度安排等方面相结合;接下来运用案例研究法在分析了一个企业的新产品研制项目进度管理缺陷的基础上，研究了网络计划技术与关键链理论结合之后在此项目进度管理中的应用。具体从以下三个方面进行：(1)项目进度计划的编制：通过分析本企业新产品研制项目的资料，针对项目要求、工期、资源等条件，运用网络计划技术与关键链理论改进了项目的进度计划;(2)项目工期的优化：根据网络计划技术原理对编制的初步进度计划进行优化、并做出调整，使之能够满足项目计划工期的要求;(3)项目进度的控制：根据关键链理论对本项目实施前、中、后的项目进度控制方法进行了改进。本文采用理论研究与实践相结合的方法，同时参考国内外相关文献，在当前项目进度管理理论和实际发展运用的基础上，将网络计划技术与关键链理论相结合，并结合项目管理软件，运用到项目进度管理上来，对于普及、提高各行业的项目进度管理水平，具有普遍意义上的参考价值。

关键词：项目进度管理网络计划技术关键链理论新产品研制

关键链理论在公路实验室工程进度管理中的应用研究

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公路交通科技（应用技术版） 2020年第4期16卷 386-389页

作者：卢伟交通运输部公路科学研究院北京100088

公路实验室工程建设过程中经常出现进度缓慢、工期超出批复规定等问题。通过对公路实验室工程进度管理的现状分析,并说明关键链理论的概念及核心思想,从而分析了关键链理论在公路实验室工程进度管理中的应用原理,从理论上阐述了对于改... 详细信息

公路实验室工程建设过程中经常出现进度缓慢、工期超出批复规定等问题。通过对公路实验室工程进度管理的现状分析,并说明关键链理论的概念及核心思想,从而分析了关键链理论在公路实验室工程进度管理中的应用原理,从理论上阐述了对于改进公路实验室工程进度管理的可行性。通过对相关工程案例的介绍,设置缓冲区,采用PERT进行工期估计,依据位置度系数、难度弹性系数、重要性系数计算缓冲区大小,得出基于关键链理论的工程项目进度计划时间,从实践上验证了关键链理论对于解决公路实验室工程经常出现的进度缓慢、工程延期等问题的有效性。

关键词：进度管理关键链理论公路实验室工程

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输变电工程项目进度管理——基于关键链理论

工程经济 2015年第5期25卷 46-52页

作者：王倩北京交通大学经济管理学院北京100044

项目进度管理是输变电项目管理中最重要的一个环节,目前常用于输变电工程项目进度管理的方法包括甘特图法、关键路径法、挣得值法、S曲线比较法和计划评审技术法等,然而在输变电工程项目中采用这些方法时,存在项目安全时间丢失、工期计... 详细信息

项目进度管理是输变电项目管理中最重要的一个环节,目前常用于输变电工程项目进度管理的方法包括甘特图法、关键路径法、挣得值法、S曲线比较法和计划评审技术法等,然而在输变电工程项目中采用这些方法时,存在项目安全时间丢失、工期计划过长等问题。为解决上述问题,本文引入关键链理论来对输变电项目进度管理进行优化处理,关键链理论的优势是它可以从工程的整体出发,充分考虑项目的人、物和财等资源,并考虑项目活动的前后约束和活动间的资源约束。以500k V输变电工程项目为例进行实证分析表明,该理论能有效地解决输变电工程施工过程中的资源冲突问题,提升工作效率,节约成本。

关键词：输变电项工程关键链理论进度管理

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基于关键链理论的多项目设计进度控制研究

建筑设计管理 2016年第11期33卷 55-59,74页

作者：楼卓骆高俊浙江省建筑设计研究院杭州310006

对于日益变化的市场环境,项目设计管理特别是项目设计进度管理越来越被重视。科学的项目设计进度管理可以使项目高效运行。关键链理论已应用于工程的多项目管理领域,但其应用于工程设计管理中鲜为所见。本文将关键链理论引入多项目的设... 详细信息

对于日益变化的市场环境,项目设计管理特别是项目设计进度管理越来越被重视。科学的项目设计进度管理可以使项目高效运行。关键链理论已应用于工程的多项目管理领域,但其应用于工程设计管理中鲜为所见。本文将关键链理论引入多项目的设计进度控制管理,通过关键链法对多项目工程设计进度管理的研究,希望为今后多项目工程设计进度管理更深层次的实践和研究提供借鉴。

关键词：关键链理论设计进度控制多项目管理

基于关键链理论的多项目生产计划制订与控制模型构建

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中国高新技术企业 2010年第4期 55-57页

作者：王汉斌于军生太原理工大学经济管理学院山西太原030024

文章针对多项目进度管理中存在的问题提出了基于关键链理论的多项目生产计划制订与控制模型,通过项目工作分解、多项目关键链计划优化、缓冲设置、项目监控等措施,解决了多项目实施过程中资源冲突、工期延误、计划准确性等问题,保证了... 详细信息

文章针对多项目进度管理中存在的问题提出了基于关键链理论的多项目生产计划制订与控制模型,通过项目工作分解、多项目关键链计划优化、缓冲设置、项目监控等措施,解决了多项目实施过程中资源冲突、工期延误、计划准确性等问题,保证了多项目计划在不确定环境下稳定进行。

关键词：关键链理论多项目管理生产计划控制模式缓冲区

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基于关键链理论分析建筑工程的进度控制策略

产业与科技论坛 2018年第3期17卷 227-228页

作者：孙传艺罗卫中国核电工程有限公司

进度是建筑工程中的核心控制目标之一,建筑工程进度控制水平的高低直接关系到建筑工程投资价值的实现,更关系到建筑工程各参与单位的切身利益。近几年来,由于外部环境及各种因素的影响,建筑工程建设过程中经常会出现工期延误等现象,进... 详细信息

进度是建筑工程中的核心控制目标之一,建筑工程进度控制水平的高低直接关系到建筑工程投资价值的实现,更关系到建筑工程各参与单位的切身利益。近几年来,由于外部环境及各种因素的影响,建筑工程建设过程中经常会出现工期延误等现象,进而给企业带来巨大的经济损失。关键链理论是以约束理论为基础而逐渐演变出来的,通过在建筑工程的进度控制中应用关键链理论,能够有效提高企业的进度控制水平。为此,本文便对关键链理论的定义、方法及特征进行阐述,指出当前我国建筑行业在工程进度控制方面存在的问题,并基于关键链理论提出了相应的进度控制策略。

关键词：关键链理论建筑工程进度控制