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XF公司关键人才培养体系优化研究

XF公司关键人才培养体系优化研究

作者：张宁宁河南财经政法大学

学位级别：硕士

随着知识经济的到来和人工智能的兴起,企业之间的竞争愈演愈烈,只有保持核心竞争力企业才能在市场竞争中获胜。人力资源作为企业的重要资源早已被更多的企业管理者认同,企业间最核心的竞争是人才的竞争。人才主要指向关键人才,关键人才... 详细信息

随着知识经济的到来和人工智能的兴起,企业之间的竞争愈演愈烈,只有保持核心竞争力企业才能在市场竞争中获胜。人力资源作为企业的重要资源早已被更多的企业管理者认同,企业间最核心的竞争是人才的竞争。人才主要指向关键人才,关键人才身处关键位置、关键领域、关键环节,是公司战略的推动者和落地者,关键人才决定了战略的成败,抓好关键人才是推进公司战略能力向核心竞争力全面纵深发展的突破口。关键人才培养体系是以公司战略为目标,以公司人力资源战略为指导,精准识别企业人力资源需求,科学选拔、培育、激励和保留关键人才。该文以XF公司为研究对象,在深入学习和了解国内外有关关键人才培养的基础上进行梳理,围绕XF公司战略发展方向和目标,以胜任素质、成人学习理论为基础,运用文献分析法、访谈法、问卷调查法等方式,对该企业现有关键人才培养体系进行了研究,发现其关键人才培养体系存在的问题,通过对相关数据进行收集、整理和分析,帮助XF公司找到一套科学有效的关键人才培养方法和工具,并对现有关键人才培养体系进行了优化,进而推进XF公司实现战略发展方向和目标。XF公司是农牧行业中有代表性且处于发展成熟阶段的中小型民营企业,该文对其关键人才培养体系方面的研究探索结果,除了对XF公司战略发展意义重大,同时也为同类型和规模的中小型民营企业关键人才培养体系建设提供了参考,尤其农牧行业整体人力资源管理体系相对薄弱,对关键人才培养的重视程度不够,也希望该文能够为其提供一定的参考和理论帮助。

关键词：人才关键人才人才培养体系

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S公司关键人才保留策略优化研究

S公司关键人才保留策略优化研究

作者：吴昊吉林大学

学位级别：硕士

随着科技时代的不断发展,全世界对半导体芯片的依赖日益增强,全球半导体产业迅速发展,中国半导体产业也同样进入了高速发展的通道。无数半导体设计、制造,以及零部件、设备配套企业纷纷建立,一时间半导体人才供不应求,人才缺口急剧增大... 详细信息

随着科技时代的不断发展,全世界对半导体芯片的依赖日益增强,全球半导体产业迅速发展,中国半导体产业也同样进入了高速发展的通道。无数半导体设计、制造,以及零部件、设备配套企业纷纷建立,一时间半导体人才供不应求,人才缺口急剧增大,新兴企业开始疯狂挖角半导体技术人才,过高的人才流失率给各大半导体企业带来极大的挑战。与此同时,频繁跳槽获取高薪成为流行趋势,造成了行业发展急功近利的不良风气。芯片产业需要较长时间的技术积累,无法像快销行业一样短期快速获益,所以人才的长期稳定培养是产业健康发展很重要的一个关键环节。S公司作为一家跨国集团在中国投资的半导体公司,于中国扎根十余年,一路稳步发展,成绩突出,培养了一大批半导体人才。随着外部人才需求的剧增,人员流动问题逐渐凸显,甚至包括一些关键人才也开始跳槽。S公司意识到,保留关键人才成为企业的重要课题,借鉴激励相关理论,通过调查问卷、访谈等方法,公司收集、分析关键人才离职的影响因素,从而找出现有留人政策的主要问题点。随着内外部环境的变化,S公司在关键人才保留方法上明显已经不符合现实,无法满足当前企业发展留人的需要。对此,S公司根据企业自身的特点,通过整理过往政策的历史发展,以及对标同行业实际情况,分析优缺点,结合关键人才的需求,从薪酬福利、培养发展、绩效管理、管理规模优化等方面提出了务实的、相对可行性高的优化方案,同时也给出了具体的实施建议和方法。为了能够切实有效地推进方案的落地、实施,也提出了三点保障措施和评估反馈机制。希望通过本文不仅能帮助S公司保留住企业发展所需之关键人才,也能为半导体同行的人才保留,甚至是国内半导体产业人才发展体系构建提供一些借鉴意义。

关键词：关键人才人才流失人才保留优化

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明星员工的困境与破局

清华管理评论 2024年第1期 50-59页

作者：孟亮郑舒月陈明明上海外国语大学国际工商管理学院

在竞争激烈的商业环境中,企业的成功与明星员工的贡献密切相关。然而,他们面临的诸多挑战如果得不到有效应对,可能会导致人才的流失,给企业带来巨大损失。本文深入探讨了提升明星员工自我认知的重要性,并提供一系列切实可行的策略,帮助... 详细信息

在竞争激烈的商业环境中,企业的成功与明星员工的贡献密切相关。然而,他们面临的诸多挑战如果得不到有效应对,可能会导致人才的流失,给企业带来巨大损失。本文深入探讨了提升明星员工自我认知的重要性,并提供一系列切实可行的策略,帮助管理者留住这些关键人才,以确保企业的持续成长和繁荣。

关键词：关键人才持续成长明星员工自我认知有效应对竞争激烈可行的策略管理者

全面推进乡村振兴背景下农民大学生实用技术培训研究与实践

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中国科技期刊数据库科研 2024年第5期 97-100页

作者：乐艳华蔡慧敏岳阳开放大学湖南岳阳414000

近年来,随着社会的发展与时代的进步,在乡村振兴这一大背景下,有关部门对于高素质农村人才队伍的培养问题表现出了高度的关注,其进一步促进了相关教育培训工作的推进。实践表明,通过积极结合教育培训活动作为载体对于农民大学生进行培养... 详细信息

近年来,随着社会的发展与时代的进步,在乡村振兴这一大背景下,有关部门对于高素质农村人才队伍的培养问题表现出了高度的关注,其进一步促进了相关教育培训工作的推进。实践表明,通过积极结合教育培训活动作为载体对于农民大学生进行培养,有利于进一步强化农村人口的文化素养与农业知识和实用技术掌握水平,其对于我国广大农村地区经济文化等领域的蓬勃发展具有良好的促进作用。在本文中,笔者以开放大学教师的视角出发,围绕相关课题对于如何有效组织农民大学生实用技术培训工作进行了研究并提出了相应的优化建议,旨在进一步丰富相应的研究内容,从而有效推动开放大学农民大学生实用技术培训工作模式的细化,以期确保高素质农民大学生的充分培养。

关键词：农民大学生关键人才实用技术培训方法

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西方紧盯关键人才

瞭望 2023年第17期 36-39页

作者：王杰锋不详

伴随着全球新一轮科技革命和产业变革的深入发展,各国对科技迭代和产业升级的需求日益迫切,围绕相关领域的人才争夺也如火如荼。近年来,在大国竞争加剧的背景下,西方发达国家纷纷出台新的人才战略,瞄准本国发展的重点领域和方向,加紧面... 详细信息

伴随着全球新一轮科技革命和产业变革的深入发展,各国对科技迭代和产业升级的需求日益迫切,围绕相关领域的人才争夺也如火如荼。近年来,在大国竞争加剧的背景下,西方发达国家纷纷出台新的人才战略,瞄准本国发展的重点领域和方向,加紧面向全球招揽人才。

关键词：产业变革产业升级关键人才人才争夺新一轮科技革命竞争加剧西方发达国家招揽

多样态项目型企业关键人才的引进和管理——访希鹿德集团公司董事长中村浩一郎先生

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中国人力资源开发 2010年第7期27卷 49-51页

作者：肖鹏燕《中国人力资源开发》编辑部

引言以多样态项目形式运转的公司。要保证各个项目的有效推进和公司管理的有条不紊．项目团队中关键人员的吸引和激励成为重中之重环节。与一般的流程化、职能化组织不同，这类组织成功的关键因素更多取决于各个职责的正常、高效履行，... 详细信息

引言以多样态项目形式运转的公司。要保证各个项目的有效推进和公司管理的有条不紊．项目团队中关键人员的吸引和激励成为重中之重环节。与一般的流程化、职能化组织不同，这类组织成功的关键因素更多取决于各个职责的正常、高效履行，而灵活性更高、变动系数更大的项目式组织，成功与否往往更多的取决于关键人才的某些关键资源或者能力的发挥。

关键词：集团公司关键人才公司管理项目型企业样态董事长项目团队关键资源

国有企业关键人才核心能力模型构建与应用——以辽宁省电力有限公司“四级四类”人才管理为例

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领导科学 2018年第35期 28-30页

作者：金妍马生坤国网辽宁省电力有限公司国网江苏省电力有限公司

关键人才是企业价值创造的主要动力源。关键人才的识别、培养、使用和考核对企业的长远发展至关重要。辽宁省电力有限公司将企业关键人才分为国家级、公司级、省公司级、地市公司级四个层级和经营类、管理类、技术类、技能类四个类别,... 详细信息

关键人才是企业价值创造的主要动力源。关键人才的识别、培养、使用和考核对企业的长远发展至关重要。辽宁省电力有限公司将企业关键人才分为国家级、公司级、省公司级、地市公司级四个层级和经营类、管理类、技术类、技能类四个类别,以此为依托构建“四级四类”人才管理体系,对关键人才进行识别、选拔、培养及考核,从而探索出一条适合国有企业关键核心人才管理的有效途径。

关键词：国有企业关键人才 “四级四类”人才专家人才核心能力

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S公司并购中关键人才保留策略优化的研究

S公司并购中关键人才保留策略优化的研究

作者：顾嘉上海外国语大学

学位级别：硕士

近二十年间,外资企业在中国市场上获得了极大的发展,同时中国本土企业在全球经济中的地位也发生了翻天覆地的变化。各个企业为了保持竞争力和实现快速增长,不断地进行并购与业务重组,其中跨国的企业并购和重组非常多见。并购案例是否成... 详细信息

近二十年间,外资企业在中国市场上获得了极大的发展,同时中国本土企业在全球经济中的地位也发生了翻天覆地的变化。各个企业为了保持竞争力和实现快速增长,不断地进行并购与业务重组,其中跨国的企业并购和重组非常多见。并购案例是否成功有很多不同的定义与衡量标准,但是无论采用何种方法,整体而言企业并购的成功率仅在30%-50%之间。究其原因,其中一个较突出的原因在于企业有时会过于注重业务与商业资源的整合,但忽视了关键人才的保留和失去这些人才的损失与风险。本文通过S公司在并购中所遇到关键人才流失问题,对企业关键人才的激励与保留策略的优化进行探讨与研究。本文的研究以关键人才的定义与特点、马斯洛的需要层次及赫兹伯格的双因素激励理论为作基础,通过文献整理、数据分析的方法,对S公司的关键人才问题进行归纳与分析,得出人才流失的原因主要在于并购期间企业对关键人才保留缺少整体规划、薪资福利不匹配、绩效考核体系不兼容及沟通不善这四个方面。在分析原因后,进而提出关键人才激励及保留策略优化的方案,以期望对S公司在今后的关键人才激励与保留工作中有所助益。S公司于2016年被K公司全资收购,成为K公司的一个业务单元。两家公司在结合中获得了更强大的商业竞争优势,K公司的规模、市场影响和资金都为S公司的发展提供了有力的后盾。但是在并购中,仍然遇到了关键人才保留的挑战与问题。这些问题的发生在企业并购案例中有一定的代表性,问题的原因也具有共通性质。因此本文期望通过研究S公司所经历的人才流失问题,在关键人才保留与激励策略上提出一些优化方案供参考。

关键词：企业并购关键人才激励与保留

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XC商业地产关键人才盘点方案优化研究

XC商业地产关键人才盘点方案优化研究

作者：张金林陕西师范大学

学位级别：硕士

作为国家经济重要产业的房地产,不管是从所谓的黄金时代进入到白银时代,由于城镇化处于高速发展期,仍然是含金量很高的时代,规模还在持续高速扩张。在风起云涌的房地产市场,一部分房企通过规模扩张呈现出高绩效增长,其中头部房企规模越... 详细信息

作为国家经济重要产业的房地产,不管是从所谓的黄金时代进入到白银时代,由于城镇化处于高速发展期,仍然是含金量很高的时代,规模还在持续高速扩张。在风起云涌的房地产市场,一部分房企通过规模扩张呈现出高绩效增长,其中头部房企规模越做越大,但也频频出现“大鱼吃小鱼”,甚至“大鱼吃大鱼”现象,这样激烈的竞争无疑首先带来的是人才资源的争夺。因此,伴随着经济环境的不稳定性,人才失控、优秀人才流失等现象严重,企业感受到前所未有的人才挑战。基于此背景,人才盘点成为掌握人才现状、制定人才战略、寻找人员现状与战略要求间差距的重要工具,人才盘点也越来越受组织青睐。首先,本文在回顾国内外的研究学者对人才、关键人才及人才盘点概念界定研究的基础上,进行全面分析及阐述,对人才、关键人才及人才盘点的概念做了进一步界定。其次,对胜任力素质模型、绩效改进等理论进行分析,为本文研究提供理论依据;同时全面综合和分析了人才盘点相关文献内容,包括人才盘点影响因素、关键性内容、效果评价和盘点效用等内容,为本文研究提供了充足的指导和方向。再次,以XC商业地产为原型,对该组织关键人才盘点现状及实施效果进行分析。通过问卷调查和相关人员访谈的方式,分析出该组织关键人才盘点存在问题的成因,主要集中在盘点体系、考评规则、从管理者投入、盘点文化、激励机制、职业发展空间等方面。最后,从以上六方面问题提出相对应的优化对策和保障措施,进一步提升该组织关键人才盘点工作的效果,改善人才管理体系,降低对外部人才的资源依赖,提升工作及组织绩效,形成自己的人才核心竞争优势,进而实现组织目标。通过本文研究,从多个角度论述人才盘点在组织战略与人力资源管理体系中的作用和融合,一方面丰富了人才盘点的理论知识,另一方面也为其他房地产组织更好地运用人才盘点工具提供借鉴意义。

关键词：房地产关键人才人才盘点人才管理