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共享领导力与员工建言行为关系——心理所有权与组织沟通开放性的作用

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企业经济 2019年第12期38卷 103-111页

作者：杨宁北京邮电大学经济管理学院

共享领导力由于对团队发展具有积极作用而日益受到学术界与企业界的关注。本文以207份领导-员工匹配数据为样本,基于镜像理论和社会认知理论,采用层次线性模型,探究了团队中共享领导力对员工建言行为的作用,并引入心理所有权与组织沟通... 详细信息

共享领导力由于对团队发展具有积极作用而日益受到学术界与企业界的关注。本文以207份领导-员工匹配数据为样本,基于镜像理论和社会认知理论,采用层次线性模型,探究了团队中共享领导力对员工建言行为的作用,并引入心理所有权与组织沟通开放性发掘其中的内在机制。结果表明:共享领导力正向促进员工建言行为;心理所有权在共享领导力对员工建言行为的促进过程中具有中介作用;组织沟通开放性正向调节共享领导力对员工建言行为的影响。本文认为,复杂动态的商业背景下企业应共享组织领导力,并提高员工心理所有权与组织沟通开放性以促进员工建言行为。本文丰富了共享领导力和员工建言行为的研究,同时为组织促进员工建言行为提供了理论指导。

关键词：共享领导力员工建言行为心理所有权组织沟通开放性镜像理论

团队信任、共享领导力与新产品开发创新绩效关系

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科研管理 2019年第12期40卷 292-300页

作者：李迁姜霞盛昭瀚南京大学工程管理学院

新产品开发是一项跨职能部门的项目组织活动,其创新绩效受到项目成员间信任程度、团队领导方式及项目组织结构形态的综合影响。论文基于相互依存性理论研究了团队信任、共享领导力对新产品开发创新绩效的作用机理。研究结果表明:目标明... 详细信息

新产品开发是一项跨职能部门的项目组织活动,其创新绩效受到项目成员间信任程度、团队领导方式及项目组织结构形态的综合影响。论文基于相互依存性理论研究了团队信任、共享领导力对新产品开发创新绩效的作用机理。研究结果表明:目标明确性和任务互依性能促进团队信任程度增加,共享领导力在团队信任对创新绩效的作用关系中起到完全中介作用。此外,新产品开发采取的项目组织结构形态在团队信任、共享领导力、创新绩效的作用路径中起到显著调节作用。研究结果显示了共享领导力的机制设计对于提升新产品开发绩效起到十分重要作用,这为跨职能组织的团队管理提供了参考。

关键词：新产品开发团队信任共享领导力创新绩效

研发团队中共享领导力的涌现机制:基于复杂领导力理论的组态分析

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科学学与科学技术管理 2023年第10期44卷 167-182页

作者：宋健孙华戚桂杰邵旭涛山东大学管理学院济南250100 山东省济南科创城发展服务中心济南250104

研究证实共享领导力对提升多元化研发团队的创新绩效具有重要作用,因此如何促使研发团队中共享领导力涌现成为关键问题。然而传统研究大多基于相关性视角探究单个要素对共享领导力影响的净效应,忽视了各要素的多重并发与协同作用。基于... 详细信息

研究证实共享领导力对提升多元化研发团队的创新绩效具有重要作用,因此如何促使研发团队中共享领导力涌现成为关键问题。然而传统研究大多基于相关性视角探究单个要素对共享领导力影响的净效应,忽视了各要素的多重并发与协同作用。基于复杂领导力理论,以89个研发项目团队为样本,引入模糊集定性比较分析方法,探究在团队发展不同阶段行政型行为垂直领导力、适应型行为交互记忆系统、赋能型行为多元化管理实践,以及任务特性对共享领导力涌现的组态影响。结果发现共享领导力的涌现路径在团队前期和后期阶段存在显著差异。团队前期阶段,产生高共享领导力的组态主要有行政主导的赋能型、行政主导的适应赋能型两种,行政主导的赋能型是在高相依性但非高系统复杂性的任务下,垂直领导力与多元化管理实践共同促成了共享领导力涌现,行政主导的适应赋能型表明在系统复杂性未知时,还需要在行政主导的赋能型的基础上发展高水平的团队交互记忆系统的专长和信任。团队后期阶段,高共享领导力的产生组态表现为行政主导的专长信任型、行政主导的专长协调型、行政缺失的适应型三种,行政主导的专长信任型和专长协调型是在高相依性和系统复杂性的任务下,共享领导力可以通过高垂直领导力和发达的交互记忆系统实现,而行政缺失的适应型表示在系统复杂性不高时,需要降低行政影响才能促成共享领导力的涌现。补充访谈进一步支持了以上结论。

关键词：共享领导力复杂领导力理论垂直领导力交互记忆系统 fsQCA

共享领导力如何影响团队创造力 ——以S公司为例

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共享领导力如何影响团队创造力 ——以...

作者：戴亚敏东南大学

学位级别：硕士

已有的理论研究和企业实践证明,持续的创新能力是企业赢得长期竞争优势的重要资源,其中,团队创造力的激发对企业创新与发展具有非常重要的意义。随着社会与经济的发展,企业组织结构逐渐扁平化,组织管理日趋团队化,“共享领导力”作为分... 详细信息

已有的理论研究和企业实践证明,持续的创新能力是企业赢得长期竞争优势的重要资源,其中,团队创造力的激发对企业创新与发展具有非常重要的意义。随着社会与经济的发展,企业组织结构逐渐扁平化,组织管理日趋团队化,“共享领导力”作为分布于团队成员之间的一种集体领导力模式开始受到学者和企业管理者的普遍关注,被越来越多的企业应用到日常的管理之中。探究共享领导力对团队创造力的影响及传导机制,有针对性的寻找提升团队创造力的方法,是企业在新形势下提高创新能力重要任务。创立于1847年的著名企业德国西门子公司保持着竞争优势的一个重要原因,正是有效实施了“共享领导力”管理模式。本文以西门子在华某全资子公司S公司为研究分析对象,观察和研究共享领导力与团队创新在企业中的现实关系。首先,在对有关共享领导力与团队创造力的相关文献进行梳理总结的基础上,以社会角色理论和社会交换理论为指导,从团队信任以及组织公民行为在共享领导力影响团队创造力之时起部分中介作用,以及权力距离作为调节变量影响团队创造力等假设出发,构建模型,以探究共享领导力对团队创造力的影响及其传导机制;其次,通过设计问卷,对S公司进行实地问卷调查;最后采用层次回归分析对相关假设进行实证检验。实证检验结果表明:第一,共享领导力对团队创造力有正向促进作用,第二,团队信任和组织公民行为在共享领导力与团队创造力之间起中介作用,第三,权力距离不仅分别调节了团队信任、组织公民行为与团队创造力之间的关系,而且还进一步分别调节了团队信任、组织公民行为在共享领导力与团队创造力之间关系中的中介效应,即员工的权力距离取向水平越低,共享领导力分别通过团队信任和组织公民行为对团队创造力的间接影响作用也均越强。本文通过S公司的关于项目管理和生产过程优化的实际案例,分享了S公司在贡献领导力实施过程中的具体经验,说明了企业实施共享领导力对企业创新绩效的影响,对于同类型企业有一定的启示作用。本文的结果将有助于深入认识共享领导力影响团队创新绩效的潜在中间机制和边界条件,有望进一步有效指导企业的创新管理实践。

关键词：共享领导力团队创造力团队信任组织公民行为权力距离

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共享领导力的基本构成与实现途径研究

共享领导力的基本构成与实现途径研究

作者：张晓妍辽宁师范大学

学位级别：硕士

随着时代的变迁,世界政治、经济、文化亦随之快速地发展,传统的领导力早已不能实现新时代的发展目标和要求。领导者要面对新时代的严峻挑战,要做到与世界同脚步,就要探索新的领导力。共享领导力就是一种新型的、顺应世界发展的领导力。... 详细信息

随着时代的变迁,世界政治、经济、文化亦随之快速地发展,传统的领导力早已不能实现新时代的发展目标和要求。领导者要面对新时代的严峻挑战,要做到与世界同脚步,就要探索新的领导力。共享领导力就是一种新型的、顺应世界发展的领导力。习近平总书记在十八届五中全会中提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念,共享发展就是其一。习近平总书记的共享发展思想贯穿于发展全局,共享发展是对马克思主义人民主体和利益共享思想的继承和发展。习近平总书记的共享发展思想主要表现为共享领导和共享领导力。本文从国外相关共享领导理论与国内习近平共享发展思想相结合出发,一共包括五大部分。第一章绪论。包括研究背景、选题意义、国内外研究综述、研究思路和内容及创新之处。第二章基本概念与理论基础的阐释。主要从领导、共享领导、共享领导力概念入手,并对国外和国内相关共享领导理论进行了系统性阐述。第三章共享领导力的阻碍因素。主要从严格的科层化组织结构、团队环境的阻力、僵化的制度三方面入手,进一步明确共享领导力在团队中实行的障碍,有效保证团队的稳定与统一。第四章共享领导力的基本构成。主要从目标前瞻力、知识共享力、责任影响力、团队凝聚力、领导服务力五个能力来深入阐述领导者在领导工作中实现共享领导的基本能力。第五章共享领导力的实现途径。主要从树立共享领导观、转化为以服务为主的领导职能、创设专业化的团队、重构共生环境、建构制度体系五个方面来说明共享领导力的实现途径。

关键词：共享领导共享领导力基本构成实现途径

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共享领导力的前因和结果研究

共享领导力的前因和结果研究

作者：王瑀哈尔滨工业大学

学位级别：硕士

伴随着网络技术的迅猛发展和快速普及,人们对信息和知识的更新速度越来越快。在这样的时代背景下,管理变革越来越成为团队绩效长远发展的至关重要的因素。过去的个体英雄式的领导方式在工业时代得到发展的情况下,已经不适合今天的需要,... 详细信息

伴随着网络技术的迅猛发展和快速普及,人们对信息和知识的更新速度越来越快。在这样的时代背景下,管理变革越来越成为团队绩效长远发展的至关重要的因素。过去的个体英雄式的领导方式在工业时代得到发展的情况下,已经不适合今天的需要,在跨部门的团队中,普遍实行了多个人担任领导职务的共享领导模式。员工主动参与、自主管理、互相引导的、自下而上的、非正规的共享领导模式,对于提高员工的整体绩效和员工的绩效具有重要意义。本研究基于社会信息加工理论和社会认知理论,将组织层面的制度授权作为共享领导力的前因变量,将共享领导力和知识共享作为中介变量,引入组织层面的制度授权,将其作为共享领导力的前因变量,进而解释共享领导力的产生及发展原因,而共享领导力和知识共享则是作为整个研究模型的中介变量,权力距离则是作为共享领导力和团队绩效之间的调节变量,共同构建了包含调节变量的链式中介模型,探讨制度授权通过影响共享领导力,共享领导力影响知识共享进而影响团队绩效的内部机制、权力距离调节共享领导力对团队绩效的影响机理以及不同路径所发挥的作用差别。本文利用问卷调查的方法对数据进行收集,以企业正式员工为研究对象,回收有效样本数据514份。对共享领导力、制度授权、知识共享、权力距离以及团队绩效这几个主变量进行了分析。层次回归分析发现,制度授权对共享领导力有正向影响;共享领导力对团队绩效有正向影响;知识共享对团队绩效有正向影响;共享领导力对知识共享有正向影响;共享领导力对制度授权和团队绩效的影响之间具有中介效应;知识共享对制度授权和团队绩效的影响之间具有中介效应;共享领导力和知识共享在制度授权和团队绩效之间具有链式中介效应。本研究的结论揭示了共享领导力的前因及结果,通过引入组织层面的制度授权作为共享领导力的前因变量,在理论上为共享领导力的产生以及如何影响团队绩效给出了新的解释思路,这为共享领导力理论的研究提供了新的思路。并在此基础上,提出了一种有效的激励机制,并在一定程度上提高了企业的绩效,对企业管理实践具有重要的参考价值。

关键词：共享领导力制度授权知识共享团队绩效权力距离社会信息加工理论社会认知理论

我的团队我做主:共享领导力对员工建言的影响机制

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财经论丛 2020年第7期 83-92页

作者：杨宁陈慧北京邮电大学经济管理学院北京100876

“共享经济”背景下,领导力能否被共享是学者们关注的一个新兴话题,也是企业面临的一个选择。本文基于资源保存理论和社会信息加工理论,通过对32个团队201份配套数据的跨层分析,研究了团队中共享领导力对员工建言的影响机制。结果表明:... 详细信息

“共享经济”背景下,领导力能否被共享是学者们关注的一个新兴话题,也是企业面临的一个选择。本文基于资源保存理论和社会信息加工理论,通过对32个团队201份配套数据的跨层分析,研究了团队中共享领导力对员工建言的影响机制。结果表明:共享领导力正向影响员工建言;心理所有权中介了共享领导力对员工建言的影响;组织沟通开放性在共享领导力对员工建言的影响中具有正向调节作用,即组织沟通开放性越高,共享领导力对员工建言的影响越强。研究结论拓展了共享领导力、员工建言以及二者关系研究的视角与成果,也为“共享经济”背景下企业促进员工建言提供了启示。

关键词：共享领导力员工建言心理所有权组织沟通开放性资源保存理论

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共享领导力研究的缘起、进展与趋势

河北工业大学学报（社会科学版） 2019年第2期11卷 31-38页

作者：赵钊陈晓春河北工业大学经济管理学院天津300401 河北工业大学人文与法律学院天津300401

传统领导力研究过于强调“以领导者为中心”。虽然有研究者提出了向“以追随者为中心”的转变,但仍然忽略了领导过程的群体性特征。在技术、市场和社会等变革的持续推进下,组织管理实践呈现出新特征,共享领导力研究应运而生。基于Gibb... 详细信息

传统领导力研究过于强调“以领导者为中心”。虽然有研究者提出了向“以追随者为中心”的转变,但仍然忽略了领导过程的群体性特征。在技术、市场和社会等变革的持续推进下,组织管理实践呈现出新特征,共享领导力研究应运而生。基于Gibb对于领导力的理解及其提出的分布式领导力概念,系统梳理了最近十余年共享领导力研究的经典文献,澄清了共享领导力的内涵、研究层次及其与传统垂直领导力的区别与联系。着重对“关系-实体”和“关系-结构”两种研究视角进行了介绍和比较,并构建了团队层次的共享领导力研究整体框架,梳理了前因变量、中介变量、调节变量和结果变量及变量之间的关系。基于研究进展和不足,从理论整合、研究层次、研究方法和研究情境等方面提出了未来研究可能的发展方向。

关键词：共享领导力研究视角研究框架研究趋势垂直领导力

双元领导行为一致性对下属共享领导力的影响研究

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双元领导行为一致性对下属共享领导力的影响研究

作者：李贞蓉湖南大学

学位级别：硕士

随着组织结构的扁平化和团队任务的日益复杂化,领导者陷入“顾此失彼”的困境,而有才能的下属却“壮志难酬”。在此情境下,一种在团队成员之间自下而上产生并横向流动的领导力开始受到大家的关注,学界将其命名为“共享领导力”,在其间,... 详细信息

随着组织结构的扁平化和团队任务的日益复杂化,领导者陷入“顾此失彼”的困境,而有才能的下属却“壮志难酬”。在此情境下,一种在团队成员之间自下而上产生并横向流动的领导力开始受到大家的关注,学界将其命名为“共享领导力”,在其间,领导角色、职能和影响力不固定地分散在成员之间。正式领导激发团队共享领导力为一件“一举两得”之事,其既能缓解领导者的管理压力,又能充分发挥员工自主性与创造力。然而,过往多数研究侧重对共享领导力的结果进行探索,对于其个体涌现机制的探究较为匮乏。团队正式领导作为员工在组织中接触的重要外部变量,对员工行为具有显著的预测效力,授权型、变革型领导均能够促进团队共享领导力的涌现。但单一领导行为往往出现灵活性缺失的问题,过度的授权而不加约束也是棋行险招,权力越轨、目标难以落地等问题相继出现。此时,双元领导显示出其独特的效力,开放式与闭合式双元领导能够在不断变化的情况中消除矛盾行为之间的竞争性和破坏性,该种范式可以科学地描述领导行为的动态特征。因此研究开放式与闭合式领导行为对下属共享领导力的激发显出其前瞻性与必要性。同时,在前人的研究中多从认知视角探索双元领导的影响效果,缺乏对情感连接这一重要因素的直接考量。本研究选取领导成员交换关系作为双元领导与下属共享领导力的中介变量,并加入目标承诺探究领导成员交换关系如何从个人对领导的互惠情感转化为团队层面的积极行为,完善双元领导对共享领导力影响的作用机制。本研究首先总结了国内外有关双元领导、领导成员交换关系、目标承诺和共享领导力等核心研究变量的相关领域文献,基于社会交换理论,提出了开放式与闭合式双元领导作用于下属共享领导力的研究假设与理论模型;其次,搜集国内外成熟量表,以其为基础编制本研究测量量表,通过小范围预测试修正问卷至理想状态;最后选取国内不同地方、不同企业类型的员工进行调查,对收集到的数据采用多项式回归和响应面分析法进行分析,以检验本研究中提出的假设。研究结论显示:开放式与闭合式领导作为一种灵活领导方式,即使是通过同一作用路径,其不同程度的组合也会对下属共享领导力的涌现产生差异化效果。当开放式领导与闭合式领导强度一致时,“高开高闭”行为组合下领导成员交换关系质量更高;而当开放式领导与闭合式领导强度不一致时,“高开低闭”组合比“低开高闭”组合下领导成员交换关系质量更高;进一步,开放式领导与闭合式领导的匹配会通过领导成员交换关系、目标承诺这条情感路径激励下属积极展现共享领导力。通过将团队正式领导与非正式领导相连结,探究开放式与闭合式双元领导对下属共享领导力的影响机制,本研究有如下贡献:一是从悖论视角出发研究双元领导对共享领导力的作用效果,丰富了双元领导的结果变量,证明了正式领导对于团队非正式领导的积极影响力。二是探究领导成员交换关系和目标承诺在开放式与闭合式领导行为与共享领导力之间的中介作用,从情感到认知的转化拓宽了双元领导中介机制的研究。三是采用多项式回归与响应面分析这一较为新颖的研究方法,探索出开放式与闭合式领导行为的匹配程度对共享领导力产生的差异化效果,得出行为最优解,为团队正式领导与共享领导共存提供更多可能,使二者相辅相成,携手在时代的洪流中抓住更多机遇。

关键词：开放式与闭合式领导领导成员交换关系目标承诺共享领导力链式中介