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全面预算管理体系下企业预算成本管理及控制措施分析

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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 2023年第5期 0090-0093页

作者：朱文霞云南西仪工业股份有限公司云南昆明650100

企业预算成本管控对企业整体经济效益产生直接的影响,所以经营者要提高对企业预算成本管控工作的重视和关注,以此来提高企业经济效益。文章通过对处于全面预算管理体系下的企业预算成本管理及控制工作展开分析和讨论,使用提前预测、中... 详细信息

企业预算成本管控对企业整体经济效益产生直接的影响,所以经营者要提高对企业预算成本管控工作的重视和关注,以此来提高企业经济效益。文章通过对处于全面预算管理体系下的企业预算成本管理及控制工作展开分析和讨论,使用提前预测、中途强化、事后调整、协调编制、完善考核以及培养人才等方式,全面提高企业预算管理在全面预算管理体系下的优化升级,确保企业的健康可持续发展。

关键词：全面预算管理体系企业成本预算管理控制措施

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全面预算管理体系构建正当时

中国医院院长 2021年第8期17卷 32-35页

作者：刘文生刘宏伟不详

构建事前预测与统筹、事中分析与控制、事后考核与改进的全面预算管理体系,已成为公立医院加强运营管理的重要任务。国家卫生健康委体改司原司长梁万年曾在一次会议上指出,“公立医院全面预算管理提了很多年,但没有真正落地,现在医院运... 详细信息

构建事前预测与统筹、事中分析与控制、事后考核与改进的全面预算管理体系,已成为公立医院加强运营管理的重要任务。国家卫生健康委体改司原司长梁万年曾在一次会议上指出,“公立医院全面预算管理提了很多年,但没有真正落地,现在医院运行效率不高,关键是经济运行管理方面缺乏手段。”

关键词：事前预测全面预算管理体系运营管理公立医院卫生健康分析与控制运行效率

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全面预算管理体系在高速公路企业的应用与探讨

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大众投资指南 2021年第7期 179-180页

作者：陈涪重庆高速公路集团有限公司

随着我国经济的迅速发展和繁荣,经济战略趋于完善,企业对于全面预算管理体系的认识和应用更加全面熟练,对于国内外全面预算管理体系的经验总结提上日程。本文基于经济全球化的大背景下,对全面预算管理体系在高速公路企业内部应用的作用... 详细信息

随着我国经济的迅速发展和繁荣,经济战略趋于完善,企业对于全面预算管理体系的认识和应用更加全面熟练,对于国内外全面预算管理体系的经验总结提上日程。本文基于经济全球化的大背景下,对全面预算管理体系在高速公路企业内部应用的作用,以及其存在的问题进行探讨分析,并提出有效措施进行改善。

关键词：全面预算管理体系高速公路企业经济运营

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全面预算管理体系在保险公司中的应用分析

财会学习 2019年第21期 30-31页

作者：陈媛国华人寿保险股份有限公司重庆分公司

随着我国对保险市场的逐渐开放,保险公司的数量随之不断增加,这就致使保险市场竞争日益的激烈。再加之经济全球化发展,外资保险公司不断的涌入我国保险市场,显然这再一次加大了保险公司之间的竞争。保险公司若想在激烈的行业竞争中占据... 详细信息

随着我国对保险市场的逐渐开放,保险公司的数量随之不断增加,这就致使保险市场竞争日益的激烈。再加之经济全球化发展,外资保险公司不断的涌入我国保险市场,显然这再一次加大了保险公司之间的竞争。保险公司若想在激烈的行业竞争中占据具有一定优势的位置,就需要更好的管理公司,对公司内部的资源进行合理的配置。而全面预算管理是现代保险公司实施公司管理的一种重要手段,其在保险公司中的应用具有着非常重要的作用。笔者针对全面预算管理体系在保险公司中应用的重要作用进行了探究与分析,并提出了全面预算管理体系在保险公司中应用的有效策略,希望有助于保险公司的可持续性发展。

关键词：全面预算管理体系保险公司应用策略

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全面预算管理体系下国有企业预算成本管理与控制措施

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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 2019年第7期 0332-0333页

作者：侯艳丽中铝河南洛阳铝加工有限公司河南洛阳471800

全面预算管理在不断的发展中,已经是具备系统化的预算管理体系,也是我国国有企业控制企业内部的普遍使用方法,可以有效增强我国国有企业的企业预算成本管理水平。全面预算体系可以进行提前预测,并且将事物进行良好控制,还能进行分析,在... 详细信息

全面预算管理在不断的发展中,已经是具备系统化的预算管理体系,也是我国国有企业控制企业内部的普遍使用方法,可以有效增强我国国有企业的企业预算成本管理水平。全面预算体系可以进行提前预测,并且将事物进行良好控制,还能进行分析,在国有企业中的应用十分有利于国有企业的成本管理工作。所以,此文就全面预算的相关概念,还有我国国有企业在应用全面预算管理体进行预算成本管理中所出现的问题进行分析探讨,并且给出相应的优化措施,以使国有企业的预算成本管理工作更具成效性。

关键词：全面预算管理体系国有企业成本管理优化措施

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全面预算管理体系构建与实践

中国管理会计 2017年第2期 85-93页

作者：张德勇重庆长安工业(集团)有限责任公司

全面预算管理是以企业战略为先导,以货币量化的业务作为全面预算的基础,以全员、全过程、全方位控制为手段,以绩效评价和业绩考核为保障的内部管理控制系统。全面预算管理作为一项重要的管理工具,对实现企业战略目标发挥着重要作用。通... 详细信息

全面预算管理是以企业战略为先导,以货币量化的业务作为全面预算的基础,以全员、全过程、全方位控制为手段,以绩效评价和业绩考核为保障的内部管理控制系统。全面预算管理作为一项重要的管理工具,对实现企业战略目标发挥着重要作用。通过全面预算管理对企业的经营活动进行预测分析、合理配置企业各项资源、协调和平衡各项经营活动、监督和控制企业的经济运行和资金运行、分析和考核企业的经营质量和经济效益,以确保企业各项战略目标的实现。本文将对全面预算管理这一重要的管理会计工具进行梳理和提炼,总结一种实践有效的企业建立全面预算管理体系的应用方法。

关键词：年度预算滚动预算全面预算管理体系预算编制管理构建与实践

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N采油厂全面预算管理体系优化研究

N采油厂全面预算管理体系优化研究

作者：赵雪东北石油大学

学位级别：硕士

全面预算管理是促进企业健康发展的重要管理工具,石油企业受宏观环境影响较大,更需要充分利用全面预算管理工具进行科学管理,从而实现企业可持续发展。作为大庆油田下属的二级单位N采油厂,近年来逐步建立了全面预算管理体系,取得一定效... 详细信息

全面预算管理是促进企业健康发展的重要管理工具,石油企业受宏观环境影响较大,更需要充分利用全面预算管理工具进行科学管理,从而实现企业可持续发展。作为大庆油田下属的二级单位N采油厂,近年来逐步建立了全面预算管理体系,取得一定效果。但在具体实施过程中,也产生预算管理内容流程有待完善、预算管理人员专业化水平有待提升等问题,如何优化全面预算管理体系并配套保障措施,对N采油厂提高企业预算管理水平,实现企业资源优化配置和降本增效,具有重要的现实意义。本文综合运用文献研究法、实地调查法和案例分析法,对N采油厂全面预算管理体系优化进行研究。首先,述评全面预算管理的国内外研究现状,梳理全面预算管理的相关理论,为N采油厂的全面预算管理体系优化研究奠定理论基础。其次,梳理N采油厂概况及全面预算管理体系现状,包括预算管理组织机构、预算编制、预算执行与调整、预算分析以及预算考评五个方面,通过问卷调查和深度访谈方式进一步调研,分析得出N采油厂在全面预算管理中存在预算管理组织机构不够完善、预算编制不够科学、预算执行与调整缺乏实效、预算分析不够系统、预算考评不够全面等问题。再次,针对分析结果,对N采油厂全面预算管理体系进行优化设计,坚持总体思路和基本原则,具体采取建立预算考评及监督机构、合理分配预算决策及管理机构人员、科学制定编制依据、运用多种编制方法、增强预算执行管控力度、提高预算调整时效性、完善预算分析体系、专业化预算分析、落地化分析实效、完善预算考评内容和建立有效激励制度等方式实现优化。最后,提出N采油厂全面预算管理体系优化的保障措施,通过注重组织机构配合协调、加强组织机构内控建设、完善全面预算管理制度、建立精细效益核算制度、提高全员预算重视程度、建设专业预算管理队伍和建立预算管理一体化信息系统,来保障N采油厂全面预算管理体系优化能顺利实施。期望通过对N采油厂全面预算管理体系优化研究,为石油行业企业的预算管理工作提供一定参考价值。

关键词：采油厂全面预算管理全面预算管理体系优化设计

基于战略导向的JY公司全面预算管理体系的优化

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基于战略导向的JY公司全面预算管理体系的优化

作者：韦斐若郑州大学

学位级别：硕士

高速发展的经济形势,愈发激烈的市场竞争,持续扩大的企业规模,对各企业的内部管理水平不断提出新要求。如何应对复杂多变、急速发展的市场,企业的内部控制建设水平、管理能力的高低起到了关键的作用。全面预算管理作为一种先进的现代管... 详细信息

高速发展的经济形势,愈发激烈的市场竞争,持续扩大的企业规模,对各企业的内部管理水平不断提出新要求。如何应对复杂多变、急速发展的市场,企业的内部控制建设水平、管理能力的高低起到了关键的作用。全面预算管理作为一种先进的现代管理方式,越来越得到企业的重视。特别是目前国有企业改革不断深化,电力市场开始市场化改革,原有的电力垄断企业如何在激烈的市场竞争中,占据自己的一席之地,这对电力企业的内部管理提出了更高的要求。本文选取电力企业JY公司作为案例研究的对象,以JY公司的战略为切入点,以JY公司的全面预算管理为抓手。同时,结合全面预算、战略以及两者关系的相关文献及理论,通过问卷调查、案例分析、文献分析、统计分析等方法深入了解JY公司全面预算管理体系的现状,并分析出该公司在全面预算编制、组织架构、执行过程以及考核中存在的问题,并对导致问题的原因进行探讨分析。最后依据企业的实际战略及管理现状,从整体思路、组织架构、编制体系、执行体系、考核体系五个方面提出优化措施,以确保JY公司全面预算管理体系的执行,引导JY公司健康持续发展,推动公司战略的落地。本文以公司战略为切入,为企业全面预算管理体系的研究提供了新的视角。同时,以平衡积分卡理论为桥梁,使得企业全面预算管理体系与战略相连接,全方位优化全面预算管理体系,使其能够真正成为高效的、有实效的管理手段,并切实推进企业战略落地。同时,对于与JY公司同类的国企二级、三级管控企业来讲,也可以将本文提出的问题、原因分析以及改进措施作为参考;也希望对于与JY公司相似的在战略转型阶段公司的全面预算管理工作提供一定的借鉴作用,助力企业在激烈的市场竞争中以战略为先导,建立符合战略的全面预算管理体系,助力企业经营活动开展,实现健康可持续发展。

关键词：全面预算管理体系战略导向优化措施

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全面预算管理体系在企业中的应用分析

中国经贸 2017年第10期 185-186页

作者：李明明中广核新能源投资(深圳)有限公司华南分公司

我国自从加入世界贸易组织之后,市场经济已经日益成熟,全面预算管理体制已经成为当下比较主流的现代管理模式,受到很多企业的推崇,在现代企业管理中起到了至关重要的作用.有助于设立企业的的战略目标和最科学的配置好资源.在国外,特别... 详细信息

我国自从加入世界贸易组织之后,市场经济已经日益成熟,全面预算管理体制已经成为当下比较主流的现代管理模式,受到很多企业的推崇,在现代企业管理中起到了至关重要的作用.有助于设立企业的的战略目标和最科学的配置好资源.在国外,特别是西方发达国家,已经将全面预算当做是企业管理的核心手段,但是在中国还不能被完全接受,这都归咎于中国经济起步比较的晚,在管理上还存在着缺陷,一时间不能接受新鲜的事物对全面预算管理的认知程度还不够高.本文将对全面预算管理体系进行系统的介绍,阐明它的优势,分析国内的现状,提出解决方案.

关键词：全面预算管理体系企业应用分析