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上市公司全面预算控制方法研究

理财（审计） 2023年第4期 62-64页

作者：于莉萍许昌恒达房地产集团有限公司

在各行业领域市场竞争日趋激烈的时代背景下,上市公司虽然整体实力较强,但要想始终保持竞争优势,实现持续、稳定、高效发展,仍然需要不断提升自身的市场竞争力。而全面预算管理作为通过预算来有效组织协调生产经营活动、合理配置内部资... 详细信息

在各行业领域市场竞争日趋激烈的时代背景下,上市公司虽然整体实力较强,但要想始终保持竞争优势,实现持续、稳定、高效发展,仍然需要不断提升自身的市场竞争力。而全面预算管理作为通过预算来有效组织协调生产经营活动、合理配置内部资源的重要管理模式,则恰恰能够帮助上市公司实现市场竞争力的持续提升.

关键词：全面预算管理生产经营活动上市公司组织协调全面预算控制市场竞争力管理模式保持竞争优势

国有光伏企业全面预算控制机制构建的可行性策略

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投资与合作 2022年第2期 108-109页

作者：陈小宁彩虹集团新能源股份有限公司

随着市场经济改革的深化,我国光伏行业发展动力强劲。光伏行业作为我国绿色能源产业,在低碳经济发展进程中发挥着关键作用。在业财融合背景下,全面预算控制能使国有光伏企业的项目成本管理工作与业务经营、财务管理工作深入结合,进而优... 详细信息

随着市场经济改革的深化,我国光伏行业发展动力强劲。光伏行业作为我国绿色能源产业,在低碳经济发展进程中发挥着关键作用。在业财融合背景下,全面预算控制能使国有光伏企业的项目成本管理工作与业务经营、财务管理工作深入结合,进而优化企业资本结构,提升经济效益。在部分国有光伏企业的财务管理体系中,预算控制和业务管理、成本控制的关联性低,导致企业经济效益提高效果不明显。国有光伏企业可以通过采取制定预算控制目标,完善全面预算控制制度、内容及流程,健全预算风险识别和预警机制,重视预算考核工作等措施,实现企业年度预算目标和企业战略规划目标。文章分析了我国光伏产业发展现状,深入剖析了全面预算控制机制对国有光伏企业可持续发展的作用,并提出了国有光伏企业全面预算控制机制构建的可行性策略,以供参考。

关键词：国有光伏企业全面预算控制成本管理财务管理

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中铁置业全面预算控制平台建设与实践

财务与会计 2017年第18期 24-26页

作者：刘梅玲唐业平项学乐上海国家会计学院中铁天丰建筑工程有限公司浪潮通用软件有限公司

由于预算编制是在预算管理系统中进行，预算的实时控制需结合业务系统，即业务处理时需要参照预算数据对业务的审批、执行等进行控制，因此需要将预算编制数据传送到业务系统中，通过系统集成或数据传送实现两者之间的数据对接。本文重... 详细信息

由于预算编制是在预算管理系统中进行，预算的实时控制需结合业务系统，即业务处理时需要参照预算数据对业务的审批、执行等进行控制，因此需要将预算编制数据传送到业务系统中，通过系统集成或数据传送实现两者之间的数据对接。本文重点阐述中铁置业的预算控制方案、预算控制系统集成以及预算控制实现。

关键词：全面预算控制平台建设置业实践预算管理系统业务系统铁预算编制

目标脱困企业全面预算控制研究——以LY公司为例

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会计之友 2016年第7期 74-76页

作者：宋雪莲山东理工大学商学院

随着市场经济的逐步深入,企业竞争日趋激烈,全面预算控制成为企业优化资源配置、实现扭亏增盈的有效管理手段。文章首先阐述全面预算管理功能,其次指出目标脱困企业全面预算控制基本原则,最后以LY公司为例阐述了目标脱困企业全面预算控... 详细信息

随着市场经济的逐步深入,企业竞争日趋激烈,全面预算控制成为企业优化资源配置、实现扭亏增盈的有效管理手段。文章首先阐述全面预算管理功能,其次指出目标脱困企业全面预算控制基本原则,最后以LY公司为例阐述了目标脱困企业全面预算控制的应用,并指出其控制漏洞及完善建议。

关键词：全面预算控制目标脱困企业 LY公司编制要点控制漏洞

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企业集团全面预算控制

财务与会计 2007年第18期 29-31页

作者：陈丽京中国人民大学商学院

构建企业集团全面预算控制系统企业集团全面预算控制系统是一套由预算编制、执行、评估与激励组成的可运行、可操作的管理控制系统。集团总部作为战略筹划者,根据市场环境提出战略目标并确定公司年度预算目标;各下属预算执行单位按照分... 详细信息

构建企业集团全面预算控制系统企业集团全面预算控制系统是一套由预算编制、执行、评估与激励组成的可运行、可操作的管理控制系统。集团总部作为战略筹划者,根据市场环境提出战略目标并确定公司年度预算目标;各下属预算执行单位按照分解预算指标具体落实预算控制。以下为企业集团全面预算控制模式。1、预算控制的三级机构设置为了保证公司预算控制的有效实施和贯彻,在董事会下特设公司预算管理委员会,在董事会的授权下处理和决定

关键词：全面预算控制工作组预算调整企业集团预算执行部门

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高校全面预算控制制度的构想

财务与会计 2004年第11期 58-60页

作者：夏庆利张正才陈丽羽湖北黄岗师范学院

一、高校预算控制制度的现状分析(以下简称"制度")设置了"预算收入"、"预算分配"、"预算结余"、"约定支付"和"约定支付准备"五个专门用于预算管理和控制的会计科目.其中,"预算收入"科目核算高校年度预算确定的各项收入的预算数;"预算分... 详细信息

一、高校预算控制制度的现状分析(以下简称"制度")设置了"预算收入"、"预算分配"、"预算结余"、"约定支付"和"约定支付准备"五个专门用于预算管理和控制的会计科目.其中,"预算收入"科目核算高校年度预算确定的各项收入的预算数;"预算分配"科目反映高校各类支出预算指标的分配及其调整情况;"预算结余"科目反映上述两个科目的差额;"约定支付"和"约定支付准备"两个科目主要用于防止高校内部个别单位在对外签订合同后,有意利用实际付款前的"时间差",将本该用于履行合同的资金挪作它用,而将付款责任推给学校,造成实质上的预算超支."制度"还规定:这些科目专门用于核算与预算管理有关的业务,不核算高校的资产、负债、净资产、收入、支出等会计要素;使用这些科目时,只需按预算数或合同金额记账,不需按实际收支数记账;同时这些科目具有独立的勾稽对应关系,在使用过程中不与其他类别的科目发生关系.

关键词：结余预算收入全面预算控制预算分配科目核算会计科目年度预算高校高等学校构想

以价值为导向的企业集团全面预算控制模式研究

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以价值为导向的企业集团全面预算控制模式研究

作者：张立北京化工大学

学位级别：硕士

本文在理论分析和文献回顾的基础上，具体研究了企业集团全面预算控制的机理。分析了我国国有企业实施全面预算管理的前提条件，并结合我国企业预算管理实际情况，提出了建立以价值为导向的企业集团全面预算控制模式的新设计理念。针对... 详细信息

本文在理论分析和文献回顾的基础上，具体研究了企业集团全面预算控制的机理。分析了我国国有企业实施全面预算管理的前提条件，并结合我国企业预算管理实际情况，提出了建立以价值为导向的企业集团全面预算控制模式的新设计理念。针对H有限公司预算管理存在的问题并结合该公司的特点和具体条件，本文从操作层面上对该公司预算管理体系进行了重新构建：(1)以杜邦分析系统为基础，重新设计了预算指标体系;(2)建立分级预算控制体制，对企业进行组织再造和流程再造;(3)完善了预算执行与考评程序;(4)制订预算报告、反馈信息制度和预算调整流程，从制度上控制人为调整预算指标的可能性。本文的创新点在于以顾客价值增值为导向，以企业集团发展战略目标为编制起点，以价值链为纽带，将全面预算管理、内部控制及绩效评价有机地结合起来，实现企业的业务流、价值流、信息流三者统一的管理理念，将目标——考评——激励有机地结合起来，并尝试构建了控制模式，有效地解决了内部价值链失调的问题，为全面实施价值链管理提供了一条新思路。但在实际工作中还需对其运行过程进行实时跟踪和改进。

关键词：战略财务管理企业集团价值全面预算控制

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我国现代企业集团全面预算控制体系的探讨

我国现代企业集团全面预算控制体系的探讨

作者：欧阳晓清江西财经大学

学位级别：硕士

现代的市场经济是竞争经济,竞争的最终结果就是企业集团利润空间的缩小,而企业集团生存与发展的目的是为了追求战略目标的实现即盈利和实现企业集团价值最大化,应如何处理现代市场经济下竞争和企业价值之间的矛盾,建立一套行之有效的全... 详细信息

现代的市场经济是竞争经济,竞争的最终结果就是企业集团利润空间的缩小,而企业集团生存与发展的目的是为了追求战略目标的实现即盈利和实现企业集团价值最大化,应如何处理现代市场经济下竞争和企业价值之间的矛盾,建立一套行之有效的全面预算控制体系是其关键,通过预算机制来合理配置集团各项资源,达到资源最优化运用,挖掘集团内部潜在的创利能力,扩大利润空间,增强抵御市场风险能力,从而提高企业集团的竞争能力和追求企业集团可持续性发展。本文针对我国企业集团全面预算控制实施中存在一系列问题,采用规范研究的方法,沿着提出问题——分析问题——解决问题的思路展开研究。首先在回顾了国内外对于全面预算管理与控制的研究基础上,具体阐述了全面预算控制的相关理论,以便进一步了解集团全面预算控制与单个企业预算控制的区别以及预算控制模式的优劣。其次,本文指出了我国企业集团全面预算控制存在的问题并分析了其产生的主要原因。存在的问题主要有：(1)对全面预算控制的概念认识不清;(2)全面预算控制的组织机构设置不合理;(3)预算编制程序和编制方法单一;(4)预算过程执行与监控力度不够;(5)缺乏有效的激励机制。然后从企业集团外部环境与内部环境分析了其产生的主要原因包括：(1)市场的难预测性;(2)企业集团各管理层对全面预算控制的内涵认识不足;(3)缺乏有效的全面预算控制体系。再次,本文通过一个案例分析,在阐述了其预算编制到预算结果考评等预算控制体系的基础上,归纳出对我国预算控制体系的几点启示：(1)更新预算控制理念;(2)整个企业集团高度重视全面预算控制工作;(3)不断完善和细化全面预算的编制;(4)加强预算的过程控制和管理;(5)编制全面预算时要充分考虑市场与宏观政策的变化;(6)加强对预算结果考核与评价;(7)运用现代信息技术处理预算数据。最后,本文从企业集团对成员企业管理控制模式的角度,提出了以集团战略控制为导向的全面预算控制体系的构建。包括：(1)树立现代企业集团全面预算控制新理念;(2)构建以集团战略控制为导向的全面预算控制的模式;(3)运用现代信息平台ERP提高企业集团预算控制水平。

关键词：企业集团全面预算控制预算松控制企业资源计划

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全面预算控制在港口企业的应用探讨

交通财会 2014年第3期 25-27页

作者：胡瑛堇烟台港股份有限公司山东烟台264000

近年来,港口企业之间的竞争越来越呈现出白热化的趋势,预算控制作为企业管理活动中的一项重要内容,相关负责人必须认识到它的重要性,采取多种措施来加强港口企业的全面预算控制,保证企业各种生产经营活动和资金的流动,从而为港口企业的... 详细信息

近年来,港口企业之间的竞争越来越呈现出白热化的趋势,预算控制作为企业管理活动中的一项重要内容,相关负责人必须认识到它的重要性,采取多种措施来加强港口企业的全面预算控制,保证企业各种生产经营活动和资金的流动,从而为港口企业的长远发展做好铺垫。

关键词：全面预算控制港口企业预算机构