检索结果-南通市图书馆

对外承包工程高质量发展需提升全球资源整合能力

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国际工程与劳务 2020年第9期 16-21页

作者：袁立不详

中国对外承包工程企业从做劳务、分包开始跟着别人走,到做施工项目自己走,到EPC+F+O&M和别人一起走,再到投建营一体化领着别人一起走,提升全球资源整合能力的任务摆在我们面前。全球资源整合的缘由以某个发达经济体国家的轻轨项目为例,... 详细信息

中国对外承包工程企业从做劳务、分包开始跟着别人走,到做施工项目自己走,到EPC+F+O&M和别人一起走,再到投建营一体化领着别人一起走,提升全球资源整合能力的任务摆在我们面前。全球资源整合的缘由以某个发达经济体国家的轻轨项目为例,项目标书要求投标人必须具备:一是过去5年内曾经成功地实施过PPP/BOT项目;二是过去5年内曾经成功地用TBM方式施工过地下隧道项目;三是地铁系统和车辆设计、制造和安装能力;四是地铁运营维护能力。

关键词：发达经济体全球资源整合对外承包工程地铁系统车辆设计投标人施工项目地铁运营

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基于全球资源整合的企业可持续发展

西部财会 2008年第5期 57-59页

作者：谭雪松江苏省邮电规划设计院江苏南京210000

资源的稀缺以及现有资源整合不力已成为制约我国企业走向世界,成长为跨国企业的根本原因。如何以全球资源整合为基础,保持可持续竞争优势,已成为现代企业所面临的一个比管理效率更难实现的目标。

关键词：全球资源整合可持续发展竞争优势

对外承包工程高质量发展需增强全球资源整合能力

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建筑 2020年第19期 20-23页

作者：袁立不详

中国对外承包工程企业从做劳务、分包开始跟着别人走,到做施工项目自己走,到EPC+F+O&M和别人一起走,再到投建营一体化领着别人一起走,在一路前行的过程中,全球资源整合能力的提升显得尤为重要,这一能力建设也将对我国对外承包工程行业... 详细信息

中国对外承包工程企业从做劳务、分包开始跟着别人走,到做施工项目自己走,到EPC+F+O&M和别人一起走,再到投建营一体化领着别人一起走,在一路前行的过程中,全球资源整合能力的提升显得尤为重要,这一能力建设也将对我国对外承包工程行业产生举足轻重的影响。全球资源整合的缘由以某个发达经济体国家的轻轨项目为例,项目标书要求投标人必须具备:一是过去5年内曾经成功地实施过PPP/BOT项目;二是过去5年内曾经成功地用TBM方式施工过地下隧道项目;三是地铁系统和车辆设计、制造和安装能力;四是地铁运营维护能力。

关键词：对外承包工程发达经济体全球资源整合地铁系统车辆设计投标人施工项目地铁运营

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提升全球资源整合能力

施工企业管理 2022年第5期 11-11页

作者：本刊评论员不详

在上世纪50年代对外提供经济援助基础上,我国对外承包工程行业经历了70年代初创起步、80-90年代积累巩固、新世纪“一带一路”倡议下迅猛发展等阶段,实现了高速增长,新签合同额40年间增长8000倍,2021年以78家上榜企业蝉联“全球国际承包... 详细信息

在上世纪50年代对外提供经济援助基础上,我国对外承包工程行业经历了70年代初创起步、80-90年代积累巩固、新世纪“一带一路”倡议下迅猛发展等阶段,实现了高速增长,新签合同额40年间增长8000倍,2021年以78家上榜企业蝉联“全球国际承包商250强”榜首。

关键词：新签合同额国际承包商经济援助对外承包工程上榜企业行业经历一带一路全球资源整合

亮相巴黎奥运会, 安踏的为“运动帝国”是是如何建成的?

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商学院 2024年第8期 60-64页

作者：刘青青不详

未来,安踏将不断打造“综合多品牌管理能力”、“多品牌零售运营能力”和“全球资源整合能力”三大核心竞争优势。

关键词：核心竞争优势运营能力安踏品牌零售奥运会全球资源整合

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多理论视角下的国际新创企业成长研究

外国经济与管理 2009年第8期31卷 59-64页

作者：朱吉庆上海外国语大学国际工商管理学院上海200083

传统的国际化理论认为,企业国际化发展是一个渐进的过程,而国际新创企业却能在创立之初就积极从事跨国经营,并实现快速成长。本文从多理论视角探讨了国际新创企业的成长问题,认为海外市场机会认知是国际新创企业的创立契机与成长起点,... 详细信息

传统的国际化理论认为,企业国际化发展是一个渐进的过程,而国际新创企业却能在创立之初就积极从事跨国经营,并实现快速成长。本文从多理论视角探讨了国际新创企业的成长问题,认为海外市场机会认知是国际新创企业的创立契机与成长起点,全球资源整合是国际新创企业的成长模式,海外市场学习是国际新创企业进入国际市场后创造和维持可持续竞争优势、实现能力提升和持续成长的重要途径和方式。

关键词：国际新创企业海外市场机会全球资源整合海外市场知识

“天生全球化”企业创业机理与成长模式研究——基于中国企业的跨案例研究

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研究与发展管理 2010年第5期22卷 82-88,103页

作者：朱吉庆薛求知上海外国语大学国际工商管理学院上海200083 复旦大学管理学院上海200433

"天生全球化"企业在创业之初就成功开展跨国经营,并实现了快速成长,这是传统国际商务理论所不能解释的.从多个理论视角探讨"天生全球化"企业的创业机理与成长模式,并以青岛金王、尚德电力和展讯通信的全球创业与成长案例对相关命题进行... 详细信息

"天生全球化"企业在创业之初就成功开展跨国经营,并实现了快速成长,这是传统国际商务理论所不能解释的.从多个理论视角探讨"天生全球化"企业的创业机理与成长模式,并以青岛金王、尚德电力和展讯通信的全球创业与成长案例对相关命题进行初步检验.结论如下:海外市场机会认知与开发是"天生全球化"企业创立与成长的起点与契机,全球资源整合是"天生全球化"企业的成长模式,海外市场知识与组织学习是"天生全球化"企业进入国际市场后创造和维持可持续竞争优势、实现能力提升和持续成长的基础.

关键词： “天生全球化”企业海外机会识别全球资源整合海外市场知识