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出版企业自建有声平台商业模式研究——以“全国有声读物精品出版工程”获奖企业为例

出版企业自建有声平台商业模式研究——以“全国有声读物精品出版...

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作者：独鲜慧河北大学

学位级别：硕士

目前出版企业主要通过喜马拉雅、懒人听书等综合类或垂直类移动有声平台、微信平台和自建有声平台这三种途径进行有声书生产运营,但各个平台的定位、目标用户、产品服务各不相同,运营效果也各有差异。相比于第三方平台,自建有声平台有... 详细信息

目前出版企业主要通过喜马拉雅、懒人听书等综合类或垂直类移动有声平台、微信平台和自建有声平台这三种途径进行有声书生产运营,但各个平台的定位、目标用户、产品服务各不相同,运营效果也各有差异。相比于第三方平台,自建有声平台有着更高的灵活度,目标用户与出版企业的读者群体匹配度更高,提供的产品服务更契合读者的真正需求。出版企业如何搭建有声平台,以便实现有声阅读业务的更好发展,是值得我们思考的问题。因此,研究自建有声平台商业模式对于出版企业开展有声阅读以及加快出版深度融合具有重要意义。本文主要使用文献研究法、案例研究法,采用奥利弗·加斯曼等人提出的商业模式定义及55种商业模式范式作为理论依据,从4届(2018年—2021年)“全国有声读物精品出版工程”获奖出版企业名单入手,分析出版企业自建有声平台商业模式。论文首先对全国有声读物精品出版工程及其获奖出版企业的有声化路径进行研究,发现获奖出版企业中有7家企业借助自建有声平台进行有声书生产运营,提供的有声读物内容主要涉及教育出版和大众出版两大领域。其次,结合55种商业模式范式对7个出版企业自建有声平台的商业模式进行解析与归纳,发现教育出版领域最为贴合的商业模式为单一业务模式和锁定模式,大众出版领域最为贴合的商业模式为合气道模式和体验式销售模式。再次,针对上述四种模式分别选取小荷听书APP、人教易视听APP、三联中读APP、中信书院APP作为典型案例,从目标客户、价值主张、价值链、盈利机制四个方面展开研究,分析其商业模式。最后归纳总结出版企业自建有声平台商业模式创新经验及其启示,即精准对接目标用户群体、提供优质的产品和服务、打好内容和营销组合拳、明确成本和收益机制。

关键词：自建有声平台商业模式全国有声读物精品出版工程

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