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信息系统集成项目的风险管理策略分析

电子世界 2020年第19期 76-77页

作者：刘少川国家计算机网络与信息安全管理中心西藏分中心

信息技术水平的提高成功推动了计算机行业系统集成的发展,并且让其逐渐延伸到社会生活中的各个领域内容,成为不可分割的一部分。但信息系统集成项目也带来了一定的冲击,加强对其风险内容的分析,提出具体的风险管理策略,打造风险管理体系... 详细信息

信息技术水平的提高成功推动了计算机行业系统集成的发展,并且让其逐渐延伸到社会生活中的各个领域内容,成为不可分割的一部分。但信息系统集成项目也带来了一定的冲击,加强对其风险内容的分析,提出具体的风险管理策略,打造风险管理体系,形成一个科学且规范的行业发展环境,是现阶段重点内容。

关键词：风险管理策略计算机行业信息技术水平风险管理体系系统集成信息系统集成项目行业发展环境

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信息系统集成项目中总集成商角色探析

通讯世界 2014年第11期20卷 39-40页

作者：马晓东江苏天技科技实业有限公司江苏南京210012

对大型信息系统集成项目而言,总集成商是一个至关重要的角色,本文从职责和能力两个方面来分析总集成商在项目中的应有能力、应负责任和应担风险,明确总集成商的职能定位,探究项目设定总集成商必要性。

关键词：信息系统集成项目总集成商

大型信息系统集成项目管理中的问题与对策研究

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中国管理信息化 2022年第4期25卷 108-110页

作者：周恩龙李荣杭州宇滔网络科技有限公司杭州310000 杭州泰特科技有限公司杭州310012

大型信息系统集成项目是由多方共同参与,基于用户需求,综合运用计算机技术、通信技术、大数据及云计算技术建成的具有功能丰富、资源共享、人机交互等特点的一种应用系统。文章首先介绍大型信息系统集成项目的一些典型特点,并指出项目... 详细信息

大型信息系统集成项目是由多方共同参与,基于用户需求,综合运用计算机技术、通信技术、大数据及云计算技术建成的具有功能丰富、资源共享、人机交互等特点的一种应用系统。文章首先介绍大型信息系统集成项目的一些典型特点,并指出项目管理中存在的共性问题,如项目范围不明确、项目团队成员配备不合理等,然后结合大型信息系统集成项目实践,分别从基于项目需求确定项目范围、加强项目团队建设、切实提高项目管理风险意识等方面,提出大型信息系统集成项目优化管理的可行性对策。

关键词：信息系统集成项目风险管理 RMMM 项目团队

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风险分析在信息系统集成项目中的应用

电子技术与软件工程 2019年第17期 255-256页

作者：张东海浙江杭海城际铁路有限公司浙江省海宁市314400

本文以信息系统集成项目定义及内涵为入手点,分析了风险分析在信息系统集成项目中实践优势。并对风险分析在信息系统集成项目中实践路径进行了简单的阐述,以期为信息系统集成项目安全、平稳运行提供一定的参考。

关键词：风险分析信息系统集成项目风险管理

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信息系统集成项目管理的特殊性及其对策研究

IT经理世界 2021年第1期24卷 46-47页

作者：黄达冠中国电信股份有限公司中山分公司广东中山528400

计算机信息系统具有人机交互和数据密集的特点,它使用Internet和计算机硬件作为栽体来完成数据和信息的收集、处理、存储和应用。近年来,计算机技术的总体发展状况较好,技术应用范围也越来越广泛,信息技术产业也一直在不断发展。在新时... 详细信息

计算机信息系统具有人机交互和数据密集的特点,它使用Internet和计算机硬件作为栽体来完成数据和信息的收集、处理、存储和应用。近年来,计算机技术的总体发展状况较好,技术应用范围也越来越广泛,信息技术产业也一直在不断发展。在新时代的背景下,信息系统集成项目管理已逐渐成为人们日常生产和生活中非常重要的一部分。据此,本文对信息系统集成项目管理的特殊性及对策展开了深入研究,仅供参考。

关键词：计算机信息系统信息系统集成项目客户需求

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信息系统集成项目的质量管理与控制

数字通信世界 2020年第3期 86-86页

作者：金华南京莱斯信息技术股份有限公司南京210014

随着时代的进步,人们的生产生活逐渐信息化,信息系统的功能越来越全面,系统构成也越来越复杂。人们采用信息系统集成对多种技术进行相互连接实现资源共享,因此信息系统集成项目的质量就成了重中之重,需要解决各类设备,电子系统之间的施... 详细信息

随着时代的进步,人们的生产生活逐渐信息化,信息系统的功能越来越全面,系统构成也越来越复杂。人们采用信息系统集成对多种技术进行相互连接实现资源共享,因此信息系统集成项目的质量就成了重中之重,需要解决各类设备,电子系统之间的施工合作,下面我们对信息系统控制与管理过程中所存在的问题和相应措施进行研究。

关键词：信息系统集成项目信息系统集成管理信息系统特点

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风险管理在信息系统集成项目中的应用

科技展望 2015年第20期 7-7页

作者：柯海清中通信息服务有限公司

现阶段,一些系统集成企业的项目管理比较涣散,尤其是风险管理方面等比较欠缺,不能满足企业在发展过程中的实际需求,随着项目规模的逐渐扩大,企业面临的风险也越大,因此,有效的风险管理成为信息系统集成项目目标实现、交付的关键环节。

关键词：风险管理信息系统集成项目应用

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计算机信息系统集成项目的风险管理研究

数码世界 2020年第5期 238-238页

作者：宋存洋中国电子科技集团公司第二十八研究所

随着我国现代信息技术持续发展与完善,计算机之内所牵涉的信息系统集成项目所具有的复杂性也随之提升,并且其规模也在不断扩展。对于信息系统集成项目而言,通常其主要具有技术更新频繁、人员配置流动性较高与管理难度系数较高等多种特... 详细信息

随着我国现代信息技术持续发展与完善,计算机之内所牵涉的信息系统集成项目所具有的复杂性也随之提升,并且其规模也在不断扩展。对于信息系统集成项目而言,通常其主要具有技术更新频繁、人员配置流动性较高与管理难度系数较高等多种特性。以往的管理模式早就已经不能达到现阶段计算机信息系统集成项目持续发展所提出的要求,所以,现阶段系统集成管理工作就必须借助行之有效的管理形式予以优化,因此,合理开展项目风险管理工作也陆续被各界人士所接受,并且愈发重视。基于此,本文主要针对计算机信息系统集成项目的风险管理进行简略的研究。

关键词：计算机信息系统集成项目风险管理研究分析

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H公司G信息系统集成项目进度管理研究

H公司G信息系统集成项目进度管理研究

作者：王博西安电子科技大学

学位级别：硕士

H公司是某跨国金融集团旗下的科技子公司,为集团内部客户提供信息技术相关服务。在发展迅速、竞争激烈的市场环境下,众多专业的同类服务提供商都给H公司的持续发展带来了一定威胁。H公司一方面致力于提高自身技术水平,另一方面也从公司... 详细信息

H公司是某跨国金融集团旗下的科技子公司,为集团内部客户提供信息技术相关服务。在发展迅速、竞争激烈的市场环境下,众多专业的同类服务提供商都给H公司的持续发展带来了一定威胁。H公司一方面致力于提高自身技术水平,另一方面也从公司业务入手,试图提高信息系统集成项目管理水平,尤其是解决项目进度管理方面存在的诸多问题,缩短项目周期,从而提高效率、节约成本。G信息系统集成项目是H公司为其所属集团旗下的一家金融科技子公司提供信息系统集成服务,G信息系统集成项目对技术的高要求和项目自身的复杂性,使其成为H公司具有代表性的信息系统集成项目之一。H公司如何提升G信息系统集成项目进度管理水平,是本文研究的重点。本文以H公司G信息系统集成项目为研究对象。首先,对H公司项目进度管理现状进行分析,结合对项目团队成员及用户方核心管理人员的访谈结果,发现G信息系统集成项目实施过程中存在的项目实施进度延误、进度反馈和跟踪不及时、信息共享时效性差和团队成员拖延工作的问题,并分析出导致项目进度管理过程中出现这些问题的原因在于项目工作任务分解不够细化、工期估算准确性低、项目进度计划缺乏科学方法和工具的应用、项目进度控制措施力度不足等。其次,结合项目进度管理相关理论与G信息系统集成项目的实践,为G信息系统集成项目设计进度管理方案,对项目工作任务进行分解,根据项目工作任务之间的逻辑关系进行排序,使用计划评审技术三点估算法对项目活动持续时间进行估算,绘制项目进度网络图,使用关键路径法找出项目关键路径,绘制甘特图并确定项目里程碑节点,在此基础上使用关键链法对项目进度计划进行进一步优化,计算缓冲时间并设置缓冲区,实现工期压缩。并根据进度计划提出进度控制的方法和具体措施,以及组织管理、项目资源配置、人力资源、项目信息沟通、绩效管理方面的一系列保障性措施。最终G信息系统集成项目较初始计划提前81天完成,客户满意度显著提高,同时项目团队成员工作效率和积极性大大提高,团队意识增强。G信息系统集成项目的经验带来了诸多启示,使H公司意识到项目进度管理是项目管理中重要的一环,科学合理地制定项目进度计划,并根据实际情况动态调整项目进度计划,是项目进度管理取得成功、提高效率、降低成本的关键所在。G信息系统集成项目可以作为H公司后续项目进度管理的参考,对于后续其他的项目,仍需要对理论知识进行进一步学习和应用,以及尽可能充分地考虑可能给项目资源造成约束的因素。

关键词：项目管理进度管理信息系统集成项目