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领导授权赋能行为对团队创造力的影响机制研究

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科研管理 2025年

作者：邢赛鹏赵琛徽陈琴弦武汉工商学院管理学院湖北商务服务发展研究中心中南财经政法大学工商管理学院武昌首义学院经济管理学院

在数智时代下，团队创造力已经成为持续推动企业创新和获取竞争优势的重要途径。然而，如何激发团队创造力已成为企业创新发展必须解决的关键难题。本研究基于团队互动的视角，以动机性信息加工理论为理论基础，以团队类型为边界条件，... 详细信息

在数智时代下，团队创造力已经成为持续推动企业创新和获取竞争优势的重要途径。然而，如何激发团队创造力已成为企业创新发展必须解决的关键难题。本研究基于团队互动的视角，以动机性信息加工理论为理论基础，以团队类型为边界条件，从人际关系互动和信息深度加工两条路径构建有调节的双中介理论模型，探索领导授权赋能行为对团队创造力的影响机制。以国内科技型企业85个科研团队及其641名团队成员为研究对象，通过路径分析和Bootstrapping等方法进行统计检验。研究发现：(1)领导授权赋能行为通过人际关系互动正向影响团队创造力；(2)领导授权赋能行为通过信息深度加工正向影响团队创造力；(3)团队类型不仅正向调节领导授权赋能行为对信息深度加工的直接效应，而且正向调节领导授权赋能行为通过信息深度加工对团队创造力的间接效应；然而，团队类型正向调节领导授权赋能行为对人际关系互动的直接效应，以及领导授权赋能行为通过人际关系互动对团队创造力的间接效应均不显著。本研究不仅揭示了领导授权赋能行为通过人际关系互动和信息深度加工双路径对团队创造力的中介机制及边界条件，而且为领导通过授权赋能行为提升团队创造力提供管理启示。

关键词：领导授权赋能行为人际关系互动信息深度加工团队类型团队创造力

时间个性异质性对团队绩效的影响机制研究 ——社会分类与信息加工的综合视角

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时间个性异质性对团队绩效的影响机制研究 ——社会分类与信息加...

作者：李慧敏山西财经大学

学位级别：硕士

商机稍纵即逝,时间对于企业的重要性不言而喻,只有在单位的时间内有更多的产出,企业才能在市场上具有竞争力。但是企业的产出取决于员工的效率,而员工的效率取决于员工对时间的利用率,不同的员工对时间的认知和使用存在偏差,即存在时间... 详细信息

商机稍纵即逝,时间对于企业的重要性不言而喻,只有在单位的时间内有更多的产出,企业才能在市场上具有竞争力。但是企业的产出取决于员工的效率,而员工的效率取决于员工对时间的利用率,不同的员工对时间的认知和使用存在偏差,即存在时间个性的差异,那么在现今以团队工作为主的企业里,团队成员之间时间个性上的差异对团队绩效的影响如何便很有必要进行研究。团队成员在时间认知和使用上的差异,会影响团队成员就相关任务进行深入探讨、交流并把结果反馈给团队进行进一步的讨论的过程,即信息深度加工。信息深度加工过程为团队成员提供了沟通、分享和整合知识信息的平台,对团队绩效有直接影响。而团队成员之间的价值观差异会在一定程度上促进和抑制时间个性异质性对团队过程和结果的影响。因此,本文从团队时间个性异质性出发,综合社会分类和信息加工视角,探讨其对团队绩效的影响机制。在阅读与时间个性异质性、信息深度加工、价值观异质性和团队绩效有关的大量研究文献的基础上,本文构建了理论模型,提出了相应的研究假设。通过问卷调查的方式,获取了52个独立团队样本数据,共257份问卷,随后运用SPSS软件对量表进行了信效度分析,并运用相关分析、回归分析对所提假设进行了验证,得出如下结论:(1)时间个性异质性的时间情感特征差异维度对团队绩效有负面影响,而时间认知特征差异对团队绩效具有促进作用;(2)信息深度加工会促进团队绩效的提升;(3)信息深度加工完全中介了时间情感特征差异对团队绩效的负面作用,部分中介了时间认知特征差异对团队绩效的正面影响。(4)相对价值观差异大的团队,价值观差异越小,时间认知特征差异越能促进团队信息的深度加工。本研究的理论意义在于丰富了时间个性异质性的相关研究,并且对信息深度加工的探索也响应了学者的呼吁,通过综合两个视角得出的结论为企业在平时对工作团队的管理、工作任务分配以及团队绩效的提升提供了一定的借鉴和参考意义。

关键词：时间个性异质性时间认知特征差异时间情感特征差异信息深度加工团队绩效

加薪价值观对员工突破性创新行为的链式影响机制研究

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软科学 2023年第8期37卷 9-15页

作者：杨刚王健权西南大学经济管理学院重庆400715

基于组织学习和信息加工理论,通过对507名企业员工进行实地问卷调研,采用分层回归、Bootstrap等统计方法,探讨了加薪价值观对员工突破性创新行为的影响以及知识共享和信息深度加工的中介作用。结果表明:知识共享和信息深度加工在加薪价... 详细信息

基于组织学习和信息加工理论,通过对507名企业员工进行实地问卷调研,采用分层回归、Bootstrap等统计方法,探讨了加薪价值观对员工突破性创新行为的影响以及知识共享和信息深度加工的中介作用。结果表明:知识共享和信息深度加工在加薪价值观与员工突破性创新行为之间具有链式中介作用。

关键词：加薪价值观突破性创新行为知识共享信息深度加工

抑制团队关系冲突的负效应:一项中国情境的研究

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管理世界 2014年第3期30卷 119-130页

作者：赵可汗贾良定蔡亚华王秀月李珏兴南京大学商学院工商管理系

团队是组织工作的基本单位。团队工作要达其功效,不仅要求团队成员间交流信息,而且需要深度加工信息。但是,现实中团队关系冲突是常态,在讲究面子、圈子和关系的中国社会,关系冲突表现为圈子间的芥蒂与隔阂,极大阻碍了团队内信息深度加... 详细信息

团队是组织工作的基本单位。团队工作要达其功效,不仅要求团队成员间交流信息,而且需要深度加工信息。但是,现实中团队关系冲突是常态,在讲究面子、圈子和关系的中国社会,关系冲突表现为圈子间的芥蒂与隔阂,极大阻碍了团队内信息深度加工。基于中国情境,本研究引入两个相关的概念——中庸思维和领导成员交换关系——来抑制团队关系冲突对团队内信息深度加工的负作用。来自31家高新技术企业59个研发团队的405位团队员工和主管的数据证实:当团队成员中庸思维总体水平高时,关系冲突对信息深度加工的负效应被显著地抑制;当团队成员感知到的领导成员交换关系总体水平高时,该负效应也被显著地抑制。理论上,本研究不仅深化了对团队冲突过程的认知,而且拓展了理论的应用边界;实践上,为现实的团队关系冲突管理提供了情境相关的理论指导。

关键词：团队关系冲突中庸思维领导成员交换关系信息深度加工

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抑制关系冲突的负效应：一项中国情境的研究

抑制关系冲突的负效应：一项中国情境的研究

作者：赵可汗南京大学

学位级别：硕士

团队是组织工作的基本单位。团队工作要达到其功效,不仅要求团队成员间交流信息,而且需要深度加工信息。信息深度加工是建立在信息分享和沟通基础上的、更深入的信息处理与加工的过程,因此信息深度加工比简单地进行信息分享对团队有效... 详细信息

团队是组织工作的基本单位。团队工作要达到其功效,不仅要求团队成员间交流信息,而且需要深度加工信息。信息深度加工是建立在信息分享和沟通基础上的、更深入的信息处理与加工的过程,因此信息深度加工比简单地进行信息分享对团队有效性的影响更大。但是,在现实团队工作中,团队成员关系冲突是常态,在讲究面子、圈子和关系的中国社会,关系冲突表现为员工间的芥蒂与隔阂,这极大地阻碍了团队内信息深度加工。而在讲究面子、圈子和关系的中国社会,这种现象可能更为明显,如何有效抑制这种负向效应也变得尤为重要。因此,本文主要基于社会认同理论,来研究关系冲突与信息深度加工之间的作用机制。由于关系冲突的存在,员工通过自我归类过程,更容易将自己归为团队中独立的子群体中,彼此之间形成芥蒂与隔阂,进而会降低团队成员进行信息加工处理的能力、动机,以及机会,因此不利于团队内信息深度加工处理。基于中国情境,本研究引入两个相关的概念——中庸思维和领导成员交换关系——来探测团队关系冲突对团队内信息深度加工的负向作用机制,并且通过其来抑制团队关系冲突对团队内信息深度加工的负作用。中庸思维是指通过整合而非排除其他的手段,实现整体最优而非局部最大化的思维方式,包括多方思考、整合性和和谐性三个维度。如果团队成员整体上拥有较高的中庸思维,即使各个子群之间存在隔阂,团队成员仍然能够从他人角度整合性思考,各个子群的社会分类作用就会弱化,对信息深度加工的动机、机会、能力的不利影响也会减小,从而会抑制关系冲突对信息深度加工的负向影响。领导成员交换关系是指员工感知到的领导所给予的支持、理解和信任,以及两者间的关系。与中庸思维类似,当一个团队内部拥有较高的领导成员交换关系水平时,便会形成一个以领导为核心的更高层次的群体,员工对子群的身份认同就会减弱,这样即使各个子群之间存在隔阂,其对信息深度加工的动机、机会、能力的影响也会减小,对信息的加工处理的负向作用同样也会受到抑制。本研究在中国东部沿海某省份进行了问卷调研,来自31家高新技术企业59个研发团队的405位团队员工和主管的数据证实：团队关系冲突会显著地负向影响团队内信息深度加工的水平;当团队成员中庸思维总体水平高时,关系冲突对信息深度加工的负效应被显著地抑制;当团队成员感知到的领导成员交换关系总体水平高时,该负效应也被显著地抑制。此外,本文通过正式研究样本之外的41个团队的数据,与原样本合并组成了100个团队的样本,对研究模型的主效应以及中庸思维的调节效应进行了稳健性检验,检验结果进一步支持了本文的假设。由于补充样本中缺少领导成员交换关系的数据,因此本文只从理论上对LMX的调节作用进行解释。理论上,本研究不仅深化了对团队冲突过程的认知,而且拓展了理论的应用边界;实践上,本文为现实的团队关系冲突管理提供了情境相关的理论指导。

关键词：团队关系冲突中庸思维领导成员交换关系信息深度加工

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数字化领导力对知识共享的影响机制研究

企业科技与发展 2024年第6期 82-85页

作者：陈同扬湛佳韦李婉青南京工业大学经济与管理学院江苏南京211816 高邮市龙虬镇人民政府江苏扬州225605

在数字化时代,企业需要重视培养和发展员工的数字化领导力,以激发员工的创新活力和知识共享意愿。文章基于社会信息加工理论,探讨数字化领导力对知识共享的影响机制。采用问卷调查方法收集了374份员工的有效问卷,并运用Bootstrap方法(... 详细信息

在数字化时代,企业需要重视培养和发展员工的数字化领导力,以激发员工的创新活力和知识共享意愿。文章基于社会信息加工理论,探讨数字化领导力对知识共享的影响机制。采用问卷调查方法收集了374份员工的有效问卷,并运用Bootstrap方法(自助法)对理论假设进行检验。研究结果表明,数字化领导力的两个维度——数字化变革和数字化技术均能有效促进知识共享;工作重塑在数字化领导力和知识共享之间发挥一定的中介作用;信息深度加工起到了负向调节作用,它削弱了工作重塑与知识共享之间的正向关系。这些发现不仅丰富了数字化领导力和知识共享的理论体系,也为企业管理实践提供了有价值的参考。

关键词：数字化领导力工作重塑信息深度加工知识共享

抑制团队关系冲突的负效应:一项中国情境的研究

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抑制团队关系冲突的负效应:一项中国情境的研究

抑制团队关系冲突的负效应：一项中国情境的研究

第八届（2013）中国管理学年会——组织行为与人力资源管理分会场

作者：赵可汗贾良定蔡亚华王秀月李珏兴南京大学商学院工商管理系

团队是组织工作的基本单位。团队工作要达其功效,不仅要求团队成员间交流信息,而且需要深度加工信息。但是,现实中团队关系冲突是常态,在讲究面子、圈子和关系的中国社会,关系冲突表现为圈子间的芥蒂与隔阂,极大阻碍了团队内信息深度加工。基于中国情境,本研究引入两个相关的概念——中庸思维和领导成员交换关系——来抑制团队关系冲突对团队内信息深度加工的负作用。来自32家高新技术企业100个研发团队的805位团队员工和主管的数据证实:当团队成员中庸思维总体水平高时,关系冲突对信息深度加工的负效应被显著地抑制;当团队成员感知到的领导成员交换关系总体水平高时,该负效应也被显著地抑制。理论上,本研究不仅深化了对团队冲突过程的认知,而且拓展了理论的应用边界;实践上,为现实的团队关系冲突管理提供了情境相关的理论指导。

关键词：团队关系冲突中庸思维领导成员交换关系信息深度加工

来源： cnki会议评论

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