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YM物流公司保税仓储管理优化研究

YM物流公司保税仓储管理优化研究

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作者：李昕南京林业大学

学位级别：硕士

保税仓储管理就是在保证海关有效监管的前提下,通过提高服务水平、减少作业环节、提升作业效率、降低运行成本等方法,将有限的仓储资源尽可能发挥出最大的经济效益。随着全球贸易的范围和规模日益扩大,信息技术的快速发展,作为链接国际... 详细信息

保税仓储管理就是在保证海关有效监管的前提下,通过提高服务水平、减少作业环节、提升作业效率、降低运行成本等方法,将有限的仓储资源尽可能发挥出最大的经济效益。随着全球贸易的范围和规模日益扩大,信息技术的快速发展,作为链接国际和国内供应链中的桥梁和纽带,保税仓储业务也在空前发展,行业竞争的加剧倒逼着保税仓储企业必须持续提升自身服务水平,更加重视作业效率、运行成本和客户体验。本文的研究对象YM物流公司是一家专门运营保税物流中心(B型)的第三方保税仓储企业,随着其仓储业务量和业务类型的逐步扩大,传统的粗放式仓储管理方法已经不能适应客户对于作业时效性和准确性的要求,因此通过应用现代化的仓储管理理念和方法来寻求不断加剧的保税仓储管理问题的解决之道。本文通过实地调研和跟班操作,全面梳理了YM物流公司的仓储管理现状,应用ASME流程分析法等分析方法,结合海关监管要求和公司运行实际,找出YM物流公司保税仓储管理中问题的原因,具体有:一是仓储信息化程度低,数据信息资源利用率低、人工操作多、信息传递效率低;二是缺少标准化作业流程,仓储作业流程不科学、缺少现代化技术支撑、缺少货物出入规则等;三是仓储货位布局缺少规划,仓库区域规划不明、货位划分不清、库容利用率低;四是仓储人员管理不足,仓储人员专业性不强、岗位职责不明确、工作积极性不高。针对以上问题,本文也给出了针对性的优化对策,具体为:一是建设保税仓储信息化系统,引进WMS仓库管理系统集成现有信息资源,导入物料识别技术和智能化仓储策略,设计七大管理模块,优化整体工作能效;二是建立标准化的保税仓储作业流程,明确工作责任和分工,细化、量化、简化各作业环节,各环节之间有效衔接,保证整个仓储作业流程高效、准确、有序;三是优化仓储布局,将仓库划分出九大功能区,引进货架、划分货位,达到提升库容利用率和作业效率的目的;四是提升保税仓储人员管理水平,应用赫兹伯格的双因素理论,通过完善员工保障制度、强化绩效管理、开展专业技能培训来提高员工的归属感和工作积极性以及提升专业技能水平。

关键词：保税仓储管理 ASME流程分析法仓库管理系统货位布局

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