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RYZY公司低成本战略研究

RYZY公司低成本战略研究

作者：蹇强山东理工大学

学位级别：硕士

近年来,国内制药企业间的竞争态势愈演愈烈,这使得制药企业的生存发展环境面临着机遇和挑战,虽然有很大的发展机遇,但是也面临着许多不利因素。随着全球性的医药市场的一体化和药品整体价格的调降趋势逐步明显,国内外的药品原料的价格... 详细信息

近年来,国内制药企业间的竞争态势愈演愈烈,这使得制药企业的生存发展环境面临着机遇和挑战,虽然有很大的发展机遇,但是也面临着许多不利因素。随着全球性的医药市场的一体化和药品整体价格的调降趋势逐步明显,国内外的药品原料的价格和人力资源、土地资源价格的持续攀升,压缩了国内制药企业的利润空间,其生存空间也不断缩小。而目前,类似RYZY的制药企业虽然在过去的发展过程中取得了不错的成绩,但是由于缺乏系统有效的规划和战略,将面临着更加激烈的市场竞争。如何通过切实可行的规划和战略,改善目前的竞争态势,使企业在日益激烈的市场竞争中获得可持续发展,成为了RYZY目前最紧迫的任务之一。本文将根据制药企业的产品生产特点及低成本竞争战略的理论方法,从市场环境和发展趋势对制药业的前景进行分析,然后利用波特的“五力模型”分析制药行业面临的竞争态势,在此基础上利用SWOT模型分析法对RYZY公司的战略选择进行定位,通过以上分析对RYZY所制定的低成本战略进行评价,重点叙述RYZY公司竞争战略的详细措施,探讨RYZY低成本战略的实施状况及其效果,并提供相关改进策略和协同策略。低成本战略作为制药企业战略的重要组成部分,本文通过尝试帮助RYZY制定低成本战略具体措施,并制定相关保障策略,给企业的运营给予明确的指导,从而实现企业的战略目标。这也为国内同类型企业的战略定位和策略实行提供指导和参考,促进提升我国制药行业的国际上的整体竞争力。

关键词：制药企业低成本战略战略选择战略实施

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爱普科斯公司低成本战略的实施研究

爱普科斯公司低成本战略的实施研究

作者：林斌长春理工大学

学位级别：硕士

电子元器件处于电子信息产业链上游,是通信、计算机及网络、数字音视频等系统和终端产品发展的基础,对电子信息产业的发展起着至关重要的作用。爱普科斯(EPCOS)珠海保税区有限公司是一家以生产电子元件的为主营业务的外资跨国公司,由于... 详细信息

电子元器件处于电子信息产业链上游,是通信、计算机及网络、数字音视频等系统和终端产品发展的基础,对电子信息产业的发展起着至关重要的作用。爱普科斯(EPCOS)珠海保税区有限公司是一家以生产电子元件的为主营业务的外资跨国公司,由于电子元器件制造业的竞争日益激烈,企业目前面临严峻的成本压力迫使企业必须深化低成本战略,建立新的成本领先竞争优势。本文在理论综述、现有研究进程以及对我国电子元件行业现状总结的基础上,通过分析和研究爱普科斯公司的外部环境和内部资源、主导产品的成本结构和企业内部价值链,结合目前低成本战略实施现状和存在的问题,对爱普科斯公司在设计开发、采购、生产制造和运输几个关键环节深化低成本战略的途径进行了探索,并依此为依据提出相应的措施。同时,从优化人力资源管理,留住核心员工;加强营销渠道管理,降低销售成本;以及完善企业文化建设,提高员工的主人翁意识等三个方面为保证企业低成本战略有效实施提出改进方案。为公司在将来的激烈市场竞争中获得长期生存竞争优势和稳定发展奠定理论基础。

关键词：爱普科斯低成本战略实施途径

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施工企业实施低成本战略问题

山西财经大学学报 2006年第S1期28卷 54-,66页

作者：单小平太原路桥建设有限公司山西太原030006

工程成本管理是一个全员全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员,而不是财务会计人员。但施工企业却将成本问题归咎于财务,出现成本持续不降的状况。为此,应减少误区将低成... 详细信息

工程成本管理是一个全员全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员,而不是财务会计人员。但施工企业却将成本问题归咎于财务,出现成本持续不降的状况。为此,应减少误区将低成本战略贯穿全施工过程中。

关键词：施工企业低成本战略企业管理

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企业低成本战略思考

煤炭经济研究 2000年第6期20卷 56-56,60页

作者：张华鹏胡伟东晋城矿务局财务处铁十二局三处

一、传统降低成本方法的局限性在计划经济条件下,我国传统的成本降低措施大都局限于生产领域,即着眼于生产性费用、扩大生产规模和取得规模效益三个方面.随着我国从封闭的计划经济向开放的市场经济过渡,传统降低成本方法已不能适应新形... 详细信息

一、传统降低成本方法的局限性在计划经济条件下,我国传统的成本降低措施大都局限于生产领域,即着眼于生产性费用、扩大生产规模和取得规模效益三个方面.随着我国从封闭的计划经济向开放的市场经济过渡,传统降低成本方法已不能适应新形势的发展.

关键词：企业低成本战略资金周转速度资源共享

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低成本战略之我见

金山企业管理 2006年第4期 37-39页

作者：钱水林上海石化生产部

一、前言战略．在辞海中的解释为“泛指对全局性、高层次的重大问题的筹划与指导”。在汉语大词典中的解释为“泛指指导或决定全局的策略”。所谓低成本战略．其定义为：它是指厂商在为客户提供相同产品或服务时。通过在内部加强成本... 详细信息

一、前言战略．在辞海中的解释为“泛指对全局性、高层次的重大问题的筹划与指导”。在汉语大词典中的解释为“泛指指导或决定全局的策略”。所谓低成本战略．其定义为：它是指厂商在为客户提供相同产品或服务时。通过在内部加强成本控制，在研究、开发、制造、贮存、销售、服务和广告等领域内把成本降低到较低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手，从而赢得更高的市场占有率或更高的利润．成为行业中成本领先者的一种持久性竞争战略。

关键词：低成本战略汉语大词典市场占有率相同产品成本控制成本降低竞争对手竞争战略

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春秋航空低成本战略研究

春秋航空低成本战略研究

作者：张志瑜上海外国语大学

学位级别：硕士

二十世纪七十年代，在美国民用航空运输市场开放的大背景下，以美国西南航空公司为代表的低成本航空公司迅速崛起，并吸引了越来越多人的关注。随后，欧洲航空运输市场、亚洲航空运输市场也陆续掀起了低成本航空的浪潮，并有多家低成本... 详细信息

二十世纪七十年代，在美国民用航空运输市场开放的大背景下，以美国西南航空公司为代表的低成本航空公司迅速崛起，并吸引了越来越多人的关注。随后，欧洲航空运输市场、亚洲航空运输市场也陆续掀起了低成本航空的浪潮，并有多家低成本航空公司取得巨大的成功，即使在全球经济不景气、在面临各种严峻挑战的宏观环境下，众多低成本航空公司在业界的表现仍是可圈可点，并有不断扩大市场领地之趋势。进入二十一世纪以来，亚洲的低成本航空市场发展迅速，成为全球航空市场最大的亮点。低成本航空模式的成功，很好地诠释了低成本战略理论的特点。作为全球具有广泛影响力的管理学家之一，迈克尔·波特在基于“五种竞争力量”（竞争对手、购买者、供应商、潜在的市场进入者以及替代品）基础上，从理论的高度概括提出了三大竞争战略思想：总成本领先战略、差异化战略和目标集中战略，为企业在激烈的市场竞争中如何使自己区别于竞争对手，创造出自己的竞争优势提供了理论指引。总成本领先战略,即低成本战略。当一个企业能够实现成本领先，其产品/服务的价格相当于或低于其竞争对手时,它的低成本地位就能够转化为企业的高收益。如果企业进行的所有价值活动的累计成本能够低于竞争者的累计成本，则该企业在市场竞争中就具有成本优势。另外，企业的成本优势是否具有战略性价值，取决于该优势是否具有持久性，而持久性取决于其成本优势是否容易被竞争者复制或模仿。只有企业周而复始地实际实施该战略技能，其才能获得总成本领先战略的成功。要实现总成本的领先，就要求企业必须在管理的各个环节进行比竞争对手更严格的成本控制。国外低成本航空公司正是通过采取这样的竞争策略，专注于低成本定位，通过各项创新的经营理念，在管理的各个环节降低费用，在目标市场竞争中获得比传统航空公司更具竞争力的优势。 2004年，中国的民用航空运输市场向国内民营资本开放，使低成本航空运营模式在中国成为可能。作为国内唯一一家真正意义上定位于低成本航空公司—春秋航空公司，从2005年7月投入商业运行开始，始终坚持低成本模式，本着“让人人都能飞”的理念，克服重重困难，在一片不被看好的质疑声中、在各大国有航空集团的市场夹缝中艰难成长，努力创新，终于在国内航空界创造了多个经营奇迹，从开航至今连续七年盈利，且发展势头良好。春秋航空在学习国外低成本航空模式的基础上，根据国内市场环境的特点进行灵活调整，而非照搬照抄国外经验，通过多年的努力，使低成本的航空出行方式逐步被国人接受、喜欢。本文以春秋航空为案例研究对象，首先从政治、经济、社会、技术四方面对全球航空业进行外部环境分析，进而对航空业进行行业分析，并使用SWOT方法剖析春秋航空的竞争力。然后，本文在此基础上阐述春秋航空根据企业外部环境及自身特点所制定的独特的低成本战略内容及实施要点，以及在实践低成本模式时所面临的各种挑战与困难，总结其根据实际环境所采取的独特的策略，通过对其低成本模式进行深入剖析，提炼其低成本战略的成功要素，并总结不足之处。本文最后根据最新的市场环境变化，分析未来行业发展趋势，并提出企业发展建议。本文的研究结果对于国内的低成本航空企业的实际运行具有重要的参考价值，对其他传统航空公司的经营具有一定的借鉴意义。

关键词：低成本战略航空市场春秋航空

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永兴钢铁公司低成本战略的选择与实施

永兴钢铁公司低成本战略的选择与实施

作者：常家华西北工业大学

学位级别：硕士

进入新世纪以来,企业的经济环境和20世纪90年代下的环境相比发生了剧烈的变化,这些变化必然会影响企业的生产经营,甚至直接影响企业的生存和发展。企业战略研究的目的就是要根据环境的变化和自身的条件,做出判断与选择,及时调整和寻找... 详细信息

进入新世纪以来,企业的经济环境和20世纪90年代下的环境相比发生了剧烈的变化,这些变化必然会影响企业的生产经营,甚至直接影响企业的生存和发展。企业战略研究的目的就是要根据环境的变化和自身的条件,做出判断与选择,及时调整和寻找适合企业自身发展又满足社会需要的发展战略。本文以河南安阳永兴钢铁有限责任公司为研究对象。以经营环境的变化为背景,从战略高度研究永兴公司的生存和持续发展问题。本文在永兴公司内外部经营环境的深入分析的基础上,确定了永兴公司成本领先的竞争战略,提出一套低成本战略的具体实施方案,并以公司的实践对方案进行了验证。其中对低成本战略的选择确认使用波特竞争五力量的分析工具,对于企业成本的分析运用企业价值链分析方法,财务分析的各种工具。本论文主要内容共分为七个部分:第一部分为绪论,介绍了本文的背景、意义与研究目的:国内外企业竞争战略的研究现状;研究的方法和研究内容。第二部分为研究的理论依据,介绍和归纳了企业战略理论与低成本战略理论。第三部分和第四部分分别是企业外部和内部环境分析,重点介纠了永兴公司所面临的外部市场环境和公司内部经营状况,文章结合价值链分析工具和波特的竞争模型,对公司外部和内部关键战略要素进行了评价,分析了永兴钢铁公司所面临的外部机会和内部的管理经营机制。第五部分是永兴企业低成本经营战略方案的选择和制定,通过价值链分析及外部关键战略要素分析得出,成本领先战略是永兴公司的最优选择;通过内部资源、环境、管理、机制的分析及内部要素的评价,相比较经营规模较小的区域内的竞争对手而言,成本领先同样是永兴公司的最优选择。第六部分是低成本经营战略方案的实施,结合永兴公司的实践和民营公司特色,提出了一套完整的低成本战略实施措施。最后一部分是结论,对全篇文章进行了归纳和总结,并分析了文章的不足及有待进一步研究的领域。本文采用文献资料、实地调查、统计分析和比较分析等研究方法,详细分析了永兴钢铁的内部和外部环境。而管理学、经济学和企业战略计划及战略管理等是研究永兴低成本经营战略的理论依据。

关键词：永兴公司竞争低成本战略波特模型

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低成本战略要点

企业改革与管理 1996年第6期 39-43页

作者：黄毅耕

在当前国际国内市场竞争愈演愈烈的形势下，企业面利主要靠什么？能靠任意提高产品价格吗？显然不行。因为产品价格要受供求关系、价值规律的制约。能把希望寄托在市场“景气”就能“时来运转”吗？也不行。因为市场风云多变，险像丛生... 详细信息

在当前国际国内市场竞争愈演愈烈的形势下，企业面利主要靠什么？能靠任意提高产品价格吗？显然不行。因为产品价格要受供求关系、价值规律的制约。能把希望寄托在市场“景气”就能“时来运转”吗？也不行。因为市场风云多变，险像丛生，难以捉摸，虽可预测，不可控制。如果把企业赢利寄托在市场“景气”上，便犹如一个赌徒在“押宝”——靠不住。能投机取巧，搞“假冒伪劣”吗？更不行。这可能得逞一时，但不能得势于长久。一旦被顾客识破，被新闻媒介“爆光”，不但会砸掉“牌子”，信誉扫地；而且会打破“饭碗”，破产倒闭。那么，企业赢利主要靠什么呢？只有靠自己不断苦练内功，无论在外部经济扩张时期还是在经济萧条时期，都不放松管理，包括清晰企业的经营领域，明确企业的使命与目标，在成功的关键形成特色，在关键的领域优先分配资源，抓住关键人、关键事与关键活动，最大限度地降低成本战略，这才是“正道”和唯一的出路。老子曰：只有“以正治国”，才能“出奇制胜”；只有“无为不可胜”，才能“待敌之可胜”。纵观国内外一些长胜不衰的企业，无不是靠低成本取胜。在国外，拥有总资产52亿美金，店铺2454家的美国西乐土一罗内克公司，尽管是一家传统年销产业，没有高度工艺技术，也没有...

关键词：低成本战略降低成本目标成本钢铁企业产品价格主攻方向强化管理成本否决原材料投入产出核算

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中国航空公司低成本战略分析

中国航空公司低成本战略分析

作者：景一宏天津大学

学位级别：硕士

低成本航空公司诞生三十多年来,在世界各地取得成功,特别是近年来已经成为世界范围的一个历史性潮流。亚洲是目前低成本航空最活跃的地区之一,东南亚的低成本航空公司已经把业务扩展到了中国。中国低成本航空的潜在市场非常巨大,春秋航... 详细信息

低成本航空公司诞生三十多年来,在世界各地取得成功,特别是近年来已经成为世界范围的一个历史性潮流。亚洲是目前低成本航空最活跃的地区之一,东南亚的低成本航空公司已经把业务扩展到了中国。中国低成本航空的潜在市场非常巨大,春秋航空的诞生预示着低成本航空公司在中国的发展不可避免。但是,我国特殊的政策环境,对于低成本航空公司的发展还存在很多的障碍。在这样的大背景下,国际、东方和南方三大国有航空集团如何面对正在兴起的低成本航空公司的挑战?现有的地方航空公司该如何选择前进的道路?民营航空公司的低成本之路该如何走下去?这些都是中国民航界正在面临,以及将会面临的重大问题。本文以竞争战略理论为指导,以迈克尔?波特成本领先战略理论为工具,研究了国外低成本航空公司经营模式的特点,在分析我国航空公司实施低成本战略所面临的外部环境和内部条件的基础上,探讨中国航空公司实施低成本战略的主要问题,并以中国国际航空股份有限公司为例进行了案例分析。

关键词：低成本战略低成本航空公司传统航空公司竞争战略