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财务管理在现代制造业低成本战略中的应用研究

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商场现代化 2023年第1期 141-143页

作者：郎锋华红旗集团电力金具有限公司

经济全球化趋势的加快,为我国制造业带来发展机遇的同时,也带来了严重的挑战。随着技术与创新在制造业中所占的比例越来越大,加之我国人口红利的优势渐渐被印度、印尼、越南等国家所取代,外资企业纷纷转向,我国制造业在市场中的竞争优... 详细信息

经济全球化趋势的加快,为我国制造业带来发展机遇的同时,也带来了严重的挑战。随着技术与创新在制造业中所占的比例越来越大,加之我国人口红利的优势渐渐被印度、印尼、越南等国家所取代,外资企业纷纷转向,我国制造业在市场中的竞争优势越来越弱。因此,为了保障我国制造业的生存和发展,提高制造业的市场竞争力成为社会经济持续健康发展的关键。本文将财务管理应用于现代制造业低成本战略中,探讨其在现代制造业生存和发展中的作用。

关键词：财务管理现代制造业低成本战略市场竞争力

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春秋航空低成本战略应用研究

会计师 2023年第6期 26-28页

作者：宫慧琳青岛科技大学

航空业的发展影响我国经济发展,并促进国民生产总值增长。目前,我国航空业在产业经济和实体经济中占据重要地位,如何降低成本是航空公司占据市场领先地位的关键。分析了春秋航空公司概况和低成本战略实施成效,论述了该公司在实施低成本... 详细信息

航空业的发展影响我国经济发展,并促进国民生产总值增长。目前,我国航空业在产业经济和实体经济中占据重要地位,如何降低成本是航空公司占据市场领先地位的关键。分析了春秋航空公司概况和低成本战略实施成效,论述了该公司在实施低成本战略过程中存在的问题,如低成本战略模式容易被复制、企业管理机制不健全和航空运输存在的安全隐患。春秋航空公司应积极提供多元化服务,建立健全管理机制,增强企业安全保障,确保低成本战略顺利实施。

关键词：春秋航空低成本战略管理机制

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低成本战略下的Z集团工程项目绩效考核研究

低成本战略下的Z集团工程项目绩效考核研究

作者：冯文重庆理工大学

学位级别：硕士

大型建筑施工企业利润的来源是各个工程项目，面对越来越激烈的国内外市场竞争，企业如何有效提升工程项目管理来提高每一个工程项目的效益，进而提高整个企业的效益,这个问题是大型建筑施工企业最高管理者所面临的迫切需要解决的问题... 详细信息

大型建筑施工企业利润的来源是各个工程项目，面对越来越激烈的国内外市场竞争，企业如何有效提升工程项目管理来提高每一个工程项目的效益，进而提高整个企业的效益,这个问题是大型建筑施工企业最高管理者所面临的迫切需要解决的问题。随着工程项目管理考核评价方法的不断进步，以及对其重要程度认识的深入，传统的仅仅基于成本、进度、质量和安全的工程项目绩效考核体系已经不能适宜大型建筑施工企业发展的需要。因此，如何更科学地考核大型建筑施工企业工程项目的绩效，己经成为需要迫切解决的难题。建筑工程项目具有不可移动性、周期性长、材料复杂，生产方式多样性等一系列特点，给工程项目绩效考核带来了很大的困难。所以，本文在对我国大型建筑施工企业工程项目绩效考核现状的分析和总结的基础之上，结合Z集团工程项目管理的特点，使用平衡记分卡的绩效考核理论,分别从财务视角、客户视角、运行视角和学习视角四个方面，重新构建了大型建筑施工企业工程项目绩效考核指标框架体系;并通过运用层次分析法，科学合理地对各指标赋予了相应的权重，通过对Z集团某工程项目进行实地考察，获取了相关的数据和资料,检验了文中所构建的绩效考核指标体系的实用性和适用性，对应用效果进行了评估，并提出了应用平衡记分卡进行工程项目业绩考核的建议及注意事项。通过分析研究和实践表明，本文设计的工程项目绩效考核体系能够更加科学和全面的对大型建筑施工企业的工程项目绩效进行评估。因此,对该类企业的项目绩效考核具有一定的指导和借鉴作用。

关键词：建筑施工企业低成本战略工程项目绩效考核平衡计分卡

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低成本战略执行效果分析框架

低成本战略执行效果分析框架

作者：洪少杰厦门大学

学位级别：硕士

本文选取通用战略模式中的低成本战略作为评价对象构建外部分析者评价企业低成本战略执行效果的分析框架。该框架为外部分析人员评价企业是否实现低成本战略以及影响企业实现低成本战略执行效果的主要因素提供了一种通用的分析框架。 ... 详细信息

本文选取通用战略模式中的低成本战略作为评价对象构建外部分析者评价企业低成本战略执行效果的分析框架。该框架为外部分析人员评价企业是否实现低成本战略以及影响企业实现低成本战略执行效果的主要因素提供了一种通用的分析框架。本文构建的分析框架包括相互关联的两个层面:第一层次分析企业面临的外部环境,包括宏观经济形势以及行业两个方面。外部环境的分析是为了更好评价企业低成本执行效果而服务的,它们提供的信息有助于更好评价企业历史业绩并展望企业未来发展;第二层次时基于财务分析的低成本战略执行效果评价,这一部分是文章的核心内容,评价的内容包括盈利和资源占用两个方面。另外,本文还对约束财务的现金流量进行分析。至此,本文构建了从宏观到行业再到企业三个层次层层递进的分析框架。在此基础上应用该分析框架对试图通过规模化来实现低成本战略的玖龙纸业进行分析,并得出结论。相对于其他战略分析方法来看,本文构建的分析框架的主要创新在于:第一,本文在企业已选择低成本战略的前提下评价企业低成本执行效果,而以往的战略分析方法要么只关注于如何选择合适的战略,要么只是个别案例分析,并未提供通用的战略执行效果分析框架。第二,本文在评价企业低成本战略实现情况以及识别关键因素时采用定量的财务分析方法。第三,不仅从盈利角度评价低成本战略实现情况,更综合考虑了企业资源占用情况。

关键词：低成本战略财务分析执行效果

企业社会责任(CSR)嵌入低成本战略的方法及作用机制分析

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中国管理信息化 2022年第19期25卷 194-197页

作者：陈涑程蕾贵州财经大学贵阳550025

将企业社会责任(CSR)与企业低成本战略整合转化为企业竞争优势获得收益,有利于企业在当今社会实现可持续发展。文章首先提出CSR与低成本战略的整合框架,其次分析提出CSR嵌入低成本战略的三条途径:低成本战略与环境责任整合;CSR与供应商... 详细信息

将企业社会责任(CSR)与企业低成本战略整合转化为企业竞争优势获得收益,有利于企业在当今社会实现可持续发展。文章首先提出CSR与低成本战略的整合框架,其次分析提出CSR嵌入低成本战略的三条途径:低成本战略与环境责任整合;CSR与供应商责任整合;CSR与员工责任整合,最后分别从三种不同层次的驱动因素(社会环境背景、市场背景、企业自身发展)出发,探究企业社会责任嵌入低成本战略的作用机制,为我国企业提高社会责任水平提供参考。

关键词：成本管理低成本战略企业社会责任可持续发展

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企业数字化转型、竞争战略选择与突破性创新

管理现代化 2024年第3期44卷 66-81页

作者：温科李常洪黄天英山西大学经济与管理学院山西太原030006 邯郸学院经济管理学院河北邯郸056003 燕山大学河北省公共政策评估研究中心河北秦皇岛066004 温州商学院管理学院浙江温州325035

现阶段,数字化智能化已成为企业变革创新的动力以及不断赋能企业突破性创新的“机会窗口”,而作为引导企业发展方向的竞争战略,也必然在此过程中发挥重要作用。以2006-2021年的A股上市公司为研究对象,实证分析了企业数字化转型、竞争战... 详细信息

现阶段,数字化智能化已成为企业变革创新的动力以及不断赋能企业突破性创新的“机会窗口”,而作为引导企业发展方向的竞争战略,也必然在此过程中发挥重要作用。以2006-2021年的A股上市公司为研究对象,实证分析了企业数字化转型、竞争战略选择与突破性创新的关系。研究发现,企业数字化转型对突破性创新具有促进效应;侧重低成本战略的企业中,数字化转型的突破性创新效应会受到抑制,而在侧重于差异化战略的企业中,该效应不会受到影响;在时空要素、行业属性以及企业特征等方面,数字化转型与低成本战略不匹配对突破性创新的抑制作用表现出显著的异质性。因此,应在充分考虑时空、行业以及企业等方面异质性要素的基础上,加强数字化转型与竞争战略的适配性,释放数字化转型对突破性创新的驱动作用。

关键词：数字化转型突破性创新低成本战略差异化战略

低成本战略下企业的目标成本管理应用研究——以XT煤矿为例

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低成本战略下企业的目标成本管理应用研究——以XT煤矿为例

作者：彭麗颖贵州财经大学

学位级别：硕士

在我国的"十三五"期间,供给侧结构性改革的实施限制了我国各煤矿企业的运营和工作的开展。很多煤矿企业剩余大量的产能。煤矿企业如果继续像以前一样只顾扩宽生产规模,只会造成更多的产能剩余,阻碍企业发展。随着新能源的出现,煤炭存在... 详细信息

在我国的"十三五"期间,供给侧结构性改革的实施限制了我国各煤矿企业的运营和工作的开展。很多煤矿企业剩余大量的产能。煤矿企业如果继续像以前一样只顾扩宽生产规模,只会造成更多的产能剩余,阻碍企业发展。随着新能源的出现,煤炭存在社会上的必要性越来越小。为了改变这种状态,国家对能源供需结构进行大规模的调整改革,继续加快督促企业去产能,提升环境水平。虽然我国煤炭在能源上的份额会被清洁能源分走一部分,但是新型能源对于技术的要求非常高,且能源的储备量暂时不能和我国储煤量相比。煤炭行业的发展仍然有很大的空间。在现在双重矛盾的情况中,煤矿企业相互之间的竞争如火如荼。怎样才能确保煤矿企业能够长久的经营下去?企业应把目光收回到企业自身。通过对企业内部情况及所处行业的环境了解,制定出符合企业实际情况的发展战略。本文选取煤矿企业XT煤矿作为研究对象,并结合目标成本管理对其实施低成本战略进行深入研究,在学习国内外管理经验的基础上,希望通过低成本战略解决目前我国煤矿企业发展遇到的成本难降的困境,从煤炭开采源头上解决成本管理问题,进而提升煤矿成本管理能力、提高企业竞争优势,研究低成本战略具有重大的实际应用价值。为企业实施低成本战略提供新的方向,能够充分利用其资源以提升效益,增加企业的竞争优势。一定程度上丰富了煤矿企业的低成本战略理论探索与实践应用。另外,在对已有文献整理综述的时候,发现目前基于低成本战略的目标成本管理的案例应用的选取很少涉及煤矿企业,因此本文希望通过对XT煤矿的案例分析,可以使遇到类似情况的煤矿企业可以在本文的分析中看清自身问题并找到自己的发展出路。XT煤矿是一家中型国有控股企业,目前的宏观大环境使其受到了不小的冲击。针对XT煤矿,本文在分析其成本管理出现的问题后,在PEST分析法的结构中,对XT煤矿目前所处的宏观环境做出解析;在波特的五力竞争模型框架下,分析XT煤矿目前在行业里的竞争环境;应用SWOT分析法深刻地评价该煤矿在供给侧结构性改革的大环境下自身拥有哪些优点以及不如人的地方,分析企业未来发展的道路上会遇到的机会和挑战。从而对企业未来发展战略提出新想法——低成本战略。并根据该战略设计一套适合企业实施的战略方案——引入目标成本管理。在进一步构建XT煤矿的目标成本管理体系后得出结论:通过实施目标成本管理而实现低成本的战略可使企业获得竞争优势。

关键词：目标成本管理低成本战略竞争优势

创新驱动抑或低成本战略——基于融资结构与行业集中度视角的实证检验

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中国经济问题 2021年第1期 174-188页

作者：林辉朱珍珍陈宝敏南京大学长江三角洲经济社会发展研究中心南京大学经济学院

融资结构与行业集中度是企业选择创新驱动亦或低成本战略的重要条件。本文以2009-2019年创业板上市公司为研究对象,实证检验融资结构与行业集中度对企业选择上述两种竞争战略的影响。研究表明:(1)负债率越高的企业越偏好低成本战略,而... 详细信息

融资结构与行业集中度是企业选择创新驱动亦或低成本战略的重要条件。本文以2009-2019年创业板上市公司为研究对象,实证检验融资结构与行业集中度对企业选择上述两种竞争战略的影响。研究表明:(1)负债率越高的企业越偏好低成本战略,而负债率越低的企业越偏好创新驱动战略;(2)相比高集中度行业,在低集中度行业中,负债率高的企业更偏好低成本战略,也更排斥创新驱动战略。本文在此基础上,提出大力发展股权融资以及优化行业竞争环境,以提升企业创新驱动力的政策建议。

关键词：融资结构行业集中度创新驱动战略低成本战略

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油田企业实施低成本战略的难点与对策

中国流通经济 2010年第5期24卷 41-44页

作者：何绍恩北京交通大学研究生院北京市100044

实施科学的低成本战略、不断提升经济效益,是我国油田企业在激烈的国际竞争中求得发展的必由之路。文章提出,国内油田企业成本管理战略的构建和实施,应在正确认识中外石油企业油气操作成本差距的基础上,充分考虑中外企业所处地理、人文... 详细信息

实施科学的低成本战略、不断提升经济效益,是我国油田企业在激烈的国际竞争中求得发展的必由之路。文章提出,国内油田企业成本管理战略的构建和实施,应在正确认识中外石油企业油气操作成本差距的基础上,充分考虑中外企业所处地理、人文和社会环境的差异,依靠管理体制机制和管理手段的创新,推动成本管理变革,提升企业国际竞争力。

关键词：油田企业低成本战略成本管理创新