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新理财（公司理财） 2011年第6期 55-56页

福田汽车对成本有自己独特的理解。低成本并不一定会带来低效率,反之,如果运作得当,恰恰会出现相反的局面。在业界看来,福田的发展史,是一部奋斗史,更是一部低成本扩张史。

关键词：低成本战略福田汽车低成本扩张低效率发展史

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低成本战略下J公司外购件成本管理优化研究

低成本战略下J公司外购件成本管理优化研究

作者：郭俊丽山西财经大学

学位级别：硕士

2020年以来,汽车行业受全球疫情影响,汽车产销量急剧下滑,加之国家实施“公转铁”等运输结构调整政策,国际品牌的进入,原材料价格上涨等,我国汽车市场竞争日渐白热化,汽车边际贡献减弱,成本控制日趋严格。现在的汽车行业,整车厂和外购... 详细信息

2020年以来,汽车行业受全球疫情影响,汽车产销量急剧下滑,加之国家实施“公转铁”等运输结构调整政策,国际品牌的进入,原材料价格上涨等,我国汽车市场竞争日渐白热化,汽车边际贡献减弱,成本控制日趋严格。现在的汽车行业,整车厂和外购件供应商关系稳固,相互依赖。剖析整车成本,不难发现汽车外购件成本占汽车整车成本的比例高达50%-85%。要想实现整车的成本控制,外购件的成本控制必不可少。J公司成立于2012年,主要研发生产销售中重型商用车。面对激烈的市场竞争,J公司在发展过程中遇到一些问题,需对企业的竞争战略进行系统性规划,并对成本占比最重的外购件进行成本管理优化。本文研究的主要目的就是帮助J公司找到合适的竞争战略并解决外购件成本管理存在的问题。论文以J公司为研究对象,运用文献研究法和案例分析法,由浅入深、由表及里、由理论到实践进行研究,首先从相关概念及理论等出发,然后运用PEST模型、五力模型、SWOT模型等模型进行分析,形成J公司低成本的战略选择,在此基础上分析企业外购件成本管理的现状进而剖析存在的问题,针对问题提出了相应的优化对策,最后是外购件成本管理实施保障措施。本论文的研究,一方面为J公司提出低成本战略下的成本管理优化对策及实施保障措施;另一方面对面临同样问题的汽车制造企业的健康持续发展提供了一定的借鉴。

关键词：外购件低成本战略成本管理作业成本法

低成本战略下的小微企业品牌建设实践发展对策

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全国流通经济 2023年第5期 33-36页

作者：肖毅晟长江大学经济与管理学院湖北荆州434000

现如今,伴随着社会科技与经济双向共融发展,信息化时代已经全面到来并同时对广大社会群体的生活与日常工作产生了极大影响。在此社会大发展环境下,促使新媒体技术得到了快速进步。在新媒体技术影响和作用下,我国社会经济市场环境日益变... 详细信息

现如今,伴随着社会科技与经济双向共融发展,信息化时代已经全面到来并同时对广大社会群体的生活与日常工作产生了极大影响。在此社会大发展环境下,促使新媒体技术得到了快速进步。在新媒体技术影响和作用下,我国社会经济市场环境日益变化,小微企业在时代经济推动中得以生存。同时,国家以及政府同样针对推动小微企业快速成长提供了诸多扶持政策,在获取发展机遇同时小微企业理当积极转变自身运营与管理模式,不断增强社会核心竞争力。在此期间,小微企业理当将特色品牌文化建设与发展活动以低成本战略目标进行实现,彼此之间相辅相成,以最低成本构建小微企业宣传文化品牌,助力企业快速成长,本文就此展开详细分析与论述。

关键词：低成本战略小微企业品牌建设

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低成本战略在电力企业的运用

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 2023年第5期 0032-0035页

作者：孟飞雁烟台东源集团开发区风电有限公司山东烟台264000

烟台东源集团开发区风电有限公司是成立于2008年9月,已有10多年历史的国有风电企业。它的管理模式很大程度上反映了中国国有电力企业在过去多年使用的职能管理模式的现状:发电成本高,费用难管控,部门协调困难、责、权、利不统一责任推... 详细信息

烟台东源集团开发区风电有限公司是成立于2008年9月,已有10多年历史的国有风电企业。它的管理模式很大程度上反映了中国国有电力企业在过去多年使用的职能管理模式的现状:发电成本高,费用难管控,部门协调困难、责、权、利不统一责任推诿、绩效考核无法落实、员工积极性差等。本案列对该公司组织架构、管理模式、绩效考核现状进行分析,归纳了该公司存在的问题,通过企业财务内部培训、宣贯,将低成本战略深入人心,取得良好的效果。为国有电力企业的发展探索新道路共大家一起分享,学习和借鉴。

关键词：低成本战略预算管理考核激励

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低油价常态下中国油田开发低成本战略

石油勘探与开发 2021年第4期48卷 869-878页

作者：宋新民曲德斌邹存友中国石油勘探开发研究院北京100083

通过系统梳理低油价背景下中国油田开发面临的挑战,深刻剖析了成本上升根源,提出了油田低成本开发战略的内涵和具体实现路径,同时对中国油田开发的潜力进行了预测。研究表明,中国陆上原油完全成本上升,除了开发对象劣质化、老龄化等客... 详细信息

通过系统梳理低油价背景下中国油田开发面临的挑战,深刻剖析了成本上升根源,提出了油田低成本开发战略的内涵和具体实现路径,同时对中国油田开发的潜力进行了预测。研究表明,中国陆上原油完全成本上升,除了开发对象劣质化、老龄化等客观因素外,还需重点关注如下要素:①面对的资源品种变差,技术攻关和试验准备不足,建产节奏过快;②工程技术服务模式制约导致工程技术服务成本高;③技术队伍与工艺系统配套难以满足稳油控水和精细开发的技术需求。实现低成本战略,增加经济可采储量是核心,具体举措为:①通过深入挖掘“大庆开发文化”,在生产实践中真正提升开发业务领导力,激励人力资源创效;②提升油藏动态调控的驾驭能力,以科学原则推动精准开发;③推进“二三结合”工程与技术升级,大幅度提高采收率;④创新注气开发关键技术,加快气驱工业化推广;⑤打破关联交易壁垒,创新管理模式;⑥协同优化战略布局,培育重点原油产业基地。尽管中国油田开发面临巨大的成本压力,但只要做好新、老油田的开发战略部署,老油田以“控制递减率、提高采收率”为核心,新油田以“技术进步提单产、管理创新提效益”为核心,低成本开发战略必将取得成功。图8表1参16。

关键词：低油价油田开发低成本战略经济可采储量开发业务的领导力开发文化

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低成本战略下企业的目标成本管理应用研究——以XT煤矿为例

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低成本战略下企业的目标成本管理应用研究——以XT煤矿为例

作者：彭麗颖贵州财经大学

学位级别：硕士

在我国的"十三五"期间,供给侧结构性改革的实施限制了我国各煤矿企业的运营和工作的开展。很多煤矿企业剩余大量的产能。煤矿企业如果继续像以前一样只顾扩宽生产规模,只会造成更多的产能剩余,阻碍企业发展。随着新能源的出现,煤炭存在... 详细信息

在我国的"十三五"期间,供给侧结构性改革的实施限制了我国各煤矿企业的运营和工作的开展。很多煤矿企业剩余大量的产能。煤矿企业如果继续像以前一样只顾扩宽生产规模,只会造成更多的产能剩余,阻碍企业发展。随着新能源的出现,煤炭存在社会上的必要性越来越小。为了改变这种状态,国家对能源供需结构进行大规模的调整改革,继续加快督促企业去产能,提升环境水平。虽然我国煤炭在能源上的份额会被清洁能源分走一部分,但是新型能源对于技术的要求非常高,且能源的储备量暂时不能和我国储煤量相比。煤炭行业的发展仍然有很大的空间。在现在双重矛盾的情况中,煤矿企业相互之间的竞争如火如荼。怎样才能确保煤矿企业能够长久的经营下去?企业应把目光收回到企业自身。通过对企业内部情况及所处行业的环境了解,制定出符合企业实际情况的发展战略。本文选取煤矿企业XT煤矿作为研究对象,并结合目标成本管理对其实施低成本战略进行深入研究,在学习国内外管理经验的基础上,希望通过低成本战略解决目前我国煤矿企业发展遇到的成本难降的困境,从煤炭开采源头上解决成本管理问题,进而提升煤矿成本管理能力、提高企业竞争优势,研究低成本战略具有重大的实际应用价值。为企业实施低成本战略提供新的方向,能够充分利用其资源以提升效益,增加企业的竞争优势。一定程度上丰富了煤矿企业的低成本战略理论探索与实践应用。另外,在对已有文献整理综述的时候,发现目前基于低成本战略的目标成本管理的案例应用的选取很少涉及煤矿企业,因此本文希望通过对XT煤矿的案例分析,可以使遇到类似情况的煤矿企业可以在本文的分析中看清自身问题并找到自己的发展出路。XT煤矿是一家中型国有控股企业,目前的宏观大环境使其受到了不小的冲击。针对XT煤矿,本文在分析其成本管理出现的问题后,在PEST分析法的结构中,对XT煤矿目前所处的宏观环境做出解析;在波特的五力竞争模型框架下,分析XT煤矿目前在行业里的竞争环境;应用SWOT分析法深刻地评价该煤矿在供给侧结构性改革的大环境下自身拥有哪些优点以及不如人的地方,分析企业未来发展的道路上会遇到的机会和挑战。从而对企业未来发展战略提出新想法——低成本战略。并根据该战略设计一套适合企业实施的战略方案——引入目标成本管理。在进一步构建XT煤矿的目标成本管理体系后得出结论:通过实施目标成本管理而实现低成本的战略可使企业获得竞争优势。

关键词：目标成本管理低成本战略竞争优势

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低成本战略下钻井队成本控制研究

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 2022年第12期 0153-0156页

作者：靖清荣中国石油集团川庆钻探工程有限公司川东钻探公司重庆401147

钻井是石油企业资源开采的基础工作,也是成本投入较大的阶段。想要实现成本优化,减少经营风险,需要对钻井队成本控制进行深入分析。在低成本战略下,需对钻井成本控制的影响因素进行探究,对低成本战略下钻井企业面临的问题进行深入的分析... 详细信息

钻井是石油企业资源开采的基础工作,也是成本投入较大的阶段。想要实现成本优化,减少经营风险,需要对钻井队成本控制进行深入分析。在低成本战略下,需对钻井成本控制的影响因素进行探究,对低成本战略下钻井企业面临的问题进行深入的分析,针对问题,找到解决方案。希望本文的研究对企业在钻井成本控制,保证安全的前提下,提升经济效益方面有着一定的促进作用。

关键词：低成本战略钻井队成本控制经济效益

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低成本战略下的Z集团工程项目绩效考核研究

低成本战略下的Z集团工程项目绩效考核研究

作者：冯文重庆理工大学

学位级别：硕士

大型建筑施工企业利润的来源是各个工程项目，面对越来越激烈的国内外市场竞争，企业如何有效提升工程项目管理来提高每一个工程项目的效益，进而提高整个企业的效益,这个问题是大型建筑施工企业最高管理者所面临的迫切需要解决的问题... 详细信息

大型建筑施工企业利润的来源是各个工程项目，面对越来越激烈的国内外市场竞争，企业如何有效提升工程项目管理来提高每一个工程项目的效益，进而提高整个企业的效益,这个问题是大型建筑施工企业最高管理者所面临的迫切需要解决的问题。随着工程项目管理考核评价方法的不断进步，以及对其重要程度认识的深入，传统的仅仅基于成本、进度、质量和安全的工程项目绩效考核体系已经不能适宜大型建筑施工企业发展的需要。因此，如何更科学地考核大型建筑施工企业工程项目的绩效，己经成为需要迫切解决的难题。建筑工程项目具有不可移动性、周期性长、材料复杂，生产方式多样性等一系列特点，给工程项目绩效考核带来了很大的困难。所以，本文在对我国大型建筑施工企业工程项目绩效考核现状的分析和总结的基础之上，结合Z集团工程项目管理的特点，使用平衡记分卡的绩效考核理论,分别从财务视角、客户视角、运行视角和学习视角四个方面，重新构建了大型建筑施工企业工程项目绩效考核指标框架体系;并通过运用层次分析法，科学合理地对各指标赋予了相应的权重，通过对Z集团某工程项目进行实地考察，获取了相关的数据和资料,检验了文中所构建的绩效考核指标体系的实用性和适用性，对应用效果进行了评估，并提出了应用平衡记分卡进行工程项目业绩考核的建议及注意事项。通过分析研究和实践表明，本文设计的工程项目绩效考核体系能够更加科学和全面的对大型建筑施工企业的工程项目绩效进行评估。因此,对该类企业的项目绩效考核具有一定的指导和借鉴作用。

关键词：建筑施工企业低成本战略工程项目绩效考核平衡计分卡

创新驱动抑或低成本战略——基于融资结构与行业集中度视角的实证检验

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中国经济问题 2021年第1期 174-188页

作者：林辉朱珍珍陈宝敏南京大学长江三角洲经济社会发展研究中心南京大学经济学院

融资结构与行业集中度是企业选择创新驱动亦或低成本战略的重要条件。本文以2009-2019年创业板上市公司为研究对象,实证检验融资结构与行业集中度对企业选择上述两种竞争战略的影响。研究表明:(1)负债率越高的企业越偏好低成本战略,而... 详细信息

融资结构与行业集中度是企业选择创新驱动亦或低成本战略的重要条件。本文以2009-2019年创业板上市公司为研究对象,实证检验融资结构与行业集中度对企业选择上述两种竞争战略的影响。研究表明:(1)负债率越高的企业越偏好低成本战略,而负债率越低的企业越偏好创新驱动战略;(2)相比高集中度行业,在低集中度行业中,负债率高的企业更偏好低成本战略,也更排斥创新驱动战略。本文在此基础上,提出大力发展股权融资以及优化行业竞争环境,以提升企业创新驱动力的政策建议。

关键词：融资结构行业集中度创新驱动战略低成本战略

基于低成本战略的M公司价值链构建效果评价与优化

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基于低成本战略的M公司价值链构建效果评价与优化

作者：李慧山东工商学院

学位级别：硕士

随着5G时代的到来，智能手机、智能硬件等行业迎来了新的机遇与挑战，云计算、大数据等新技术的出现也驱动着企业的改革与发展。而互联网技术的快速变迁，消费者需求的多样化、个性化，使科技创新型企业面临着产品生命周期缩短、资源投... 详细信息

随着5G时代的到来，智能手机、智能硬件等行业迎来了新的机遇与挑战，云计算、大数据等新技术的出现也驱动着企业的改革与发展。而互联网技术的快速变迁，消费者需求的多样化、个性化，使科技创新型企业面临着产品生命周期缩短、资源投入加大、品种多、风险大等问题。数字化时代对企业成本管理也提出了精细化、实时化以及动态化等要求。如何降低成本以提高核心竞争力是企业在新的环境和形势下面临的主要挑战，因此，低成本战略受到了人们的欢迎。其中价值链分析作为核心要素，不仅从内外部等多个维度对企业的业务活动进行分析，扩大成本管理范畴，还能使企业在寻找、创造以及传递价值的过程中实现价值链全链条的协同发展。因此，在企业成本管理向着数字化、智能化方向发展的背景下，基于低成本的价值链构建是降低企业成本的重要途径之一。　　本文主要研究互联网时代下的科技创新型企业的低成本战略问题，因此选取了具有典型代表性的科技创新型企业——M公司作为案例研究对象。通过文献分析法、案例研究法，对M公司的低成本战略的实施效果展开了更深层面的研究，其思路具体如下所示：第一部分简要阐述了本文的研究背景、意义以及梳理了大量与之相关的研究成果，第二部分通过文献分析法对价值链理论、低成本战略理论进行分析阐述;第三部分对M公司的经营概况进行介绍，并运用波特五力模型、SWOT分析法以及成本动因分析等方法对M公司进行战略定位分析，第四部分通过价值链分析法对企业内外部价值链各个环节中低成本战略的实施进行分析，并运用财务指标以及非财务指标对低成本战略的实施效果进行分析，最后，从研发设计能力、供应商管理以及质量成本管理三个方面提出M公司存在的问题并给予改善意见。通过分析可见，实施低成本战略有利于M公司对成本的管理与控制，以达到降低成本提高利润、增强市场竞争力的目的，同时，通过对M公司这一具有代表性的互联网企业的低成本战略的研究，为同行业的其他企业提供可借鉴的成本管理方法，即通过将企业内外部价值链相结合，利用互联网大数据获取信息，以及线上与线下相结合的新零售模式对企业的作业环节进行优化，以寻求长期稳固的竞争优势。

关键词：科技创新型企业低成本战略价值链