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“新零售”背景下传统商超财务困境及应对研究 ——以人人乐为例

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“新零售”背景下传统商超财务困境及应对研究 ——以人人乐为例

作者：沈真恋贵州财经大学

学位级别：硕士

随着中国市场经济的发展,“新零售”概念从提出到现在得到了政府和大众的认可和支持,线下业务和线上零售融合得更加深入,现代物流配送、售后服务商所使用的互联网、云计算等信息也更包罗万象。在这样的背景下,传统商超的业务受到了前所... 详细信息

随着中国市场经济的发展,“新零售”概念从提出到现在得到了政府和大众的认可和支持,线下业务和线上零售融合得更加深入,现代物流配送、售后服务商所使用的互联网、云计算等信息也更包罗万象。在这样的背景下,传统商超的业务受到了前所未有的冲击,生存空间也受到了挤压,为寻求新的出路,传统商超不得不选择“新零售”转型,但改变业务并不总是容易的,由于企业受到的影响因素千变万化,容易超出企业预期与掌控,在采取一系列转型措施后,可能非但没有达到预期目标,反而会陷入财务困境。上市企业陷入财务困境,轻则,影响到当前企业的营业收入、利润水平等财务指标,或是影响到企业的日常经营;重则,可能影响整个行业的正常发展,甚至危害国家经济和社会稳定。本文选取人人乐连锁商业集团股份有限公司作为研究案例对象,通过观点分类方式梳理不同时期下的零售模式以及财务困境相关的概念、成因,并梳理了研究现状。以理论分析与案例研究相结合的方法,对人人乐基本情况进行介绍,然后结合上市公司对外公布数据,得出其财务困境的外在表现为现金流量不足、主营业务萎缩、高管频繁变更和股价大幅下降。通过分析发现,导致人人乐陷入财务困境的原因包括行业竞争加剧、消费需求变化、治理结构不合理、内部控制存在重大缺陷及企业危机意识薄弱。此外,盈利能力下滑、过度盲目扩张开新店、缺乏新技术人才支撑也是加重人人乐财务困境的重要原因。对此,人人乐采取一系列措施,包括优化股权结构、资产剥离、提高物流配送效率、调整改造门店等方式来试图摆脱困境。在一系列措施的综合作用下,还未成功摆脱困境。最后,根据“新零售”企业经验,为传统商超企业转型发展“新零售”提供一些策略性思考,希望商超企业能在日常生产经营中发现自身特点,结合新技术发展“新零售”,谋求企业长远发展。

关键词：新零售传统商超财务困境人人乐

传统商超向智慧零售转型的探索者:永辉超市商业模式创新案例

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科技中国 2020年第7期 65-69页

作者：徐海龙苏楠中国科学技术发展战略研究院

永辉超市是传统商超企业借助新一代信息技术和产业互联网的东风拥抱新零售的先行者,在商业模式创新方面进行了很多探索,在传统服务业企业通过数字化转型实现商业模式创新方面具有一定借鉴意义和参考价值。本研究对永辉超市商业模式创新... 详细信息

永辉超市是传统商超企业借助新一代信息技术和产业互联网的东风拥抱新零售的先行者,在商业模式创新方面进行了很多探索,在传统服务业企业通过数字化转型实现商业模式创新方面具有一定借鉴意义和参考价值。本研究对永辉超市商业模式创新的做法和特点进行分析,并结合永辉超市创新实际与行业发展趋势及挑战提出相关政策启示与建议。

关键词：商业模式创新行业发展趋势永辉超市产业互联网数字化转型传统商超新一代信息技术启示与建议

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传统商超无路可走?

商界 2022年第1期 88-90页

作者：周慧娴不详

传统商超迎来了一个惨烈异常的冬季。凛冽的冷空中,一大批曾经辉煌的老牌商超被扼住了喉咙。由于经营状况不佳,2021年以来,家乐福陆续关闭了国内众多的店,据统计,仅2021年前两个月,家乐福就已关闭了14家门店;沃尔玛在中国的首店也在2021... 详细信息

传统商超迎来了一个惨烈异常的冬季。凛冽的冷空中,一大批曾经辉煌的老牌商超被扼住了喉咙。由于经营状况不佳,2021年以来,家乐福陆续关闭了国内众多的店,据统计,仅2021年前两个月,家乐福就已关闭了14家门店;沃尔玛在中国的首店也在2021年12月宣布停业,仅去年上半年。

关键词：沃尔玛曾经辉煌无路可走门店家乐福传统商超停业上半年

新零售业态下传统商超数字化转型研究——基于大润发的纵向单案例研究

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中小企业管理与科技 2021年第32期5卷 103-105页

作者：张婷婷天津科技大学经济与管理学院天津300457

面对消费者需求、消费方式的不断升级和互联网的飞速发展带来的格局演变,中国零售业正面临着前所未有的挑战与发展机遇。在“线上+线下”的新零售模式下,传统商超已然认识到传统零售模式无法满足消费者需求,数字化转型成为突破发展瓶颈... 详细信息

面对消费者需求、消费方式的不断升级和互联网的飞速发展带来的格局演变,中国零售业正面临着前所未有的挑战与发展机遇。在“线上+线下”的新零售模式下,传统商超已然认识到传统零售模式无法满足消费者需求,数字化转型成为突破发展瓶颈的必经之路。论文通过分析大润发数字化转型的历程和发展困境发现:线上线下协同性和资源整合能力对于数字化转型成功与否起关键作用。

关键词：数字化转型传统商超新零售大润发

电商崛起背景下传统商超的竞争战略选择——以沃尔玛为例

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现代商贸工业 2014年第17期26卷 66-67页

作者：郭雨萌河南大学经济学院河南开封475004

近年来,电子商务行业迅速崛起,传统商超为应对挑战,将面临新的竞争战略选择。以零售巨头沃尔玛为例,基于SWOT的分析方法,对传统商超沃尔玛的竞争优势、竞争劣势、竞争机遇以及竞争威胁进行了逐一剖析,并结合当前中国的宏观经济背景,探... 详细信息

近年来,电子商务行业迅速崛起,传统商超为应对挑战,将面临新的竞争战略选择。以零售巨头沃尔玛为例,基于SWOT的分析方法,对传统商超沃尔玛的竞争优势、竞争劣势、竞争机遇以及竞争威胁进行了逐一剖析,并结合当前中国的宏观经济背景,探究未来商超的涅槃之路,为传统商超破解当前困局提供政策建议。

关键词：传统商超 SWOT分析电子商务物流发展竞争战略

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B2C的发展对传统商超的影响

财经界 2012年第10期 149-150页

作者：江育广东省电子信息技工学校

电子商务是20世纪末出现的一种新型营销管理模式。随着我国网络信息技术应用的不断拓展,电子商务在社会经济中扮演着越来越重要的角色,基于电子商务环境的零售业更是得到了迅猛的发展。电子零售业的发展对传统商超来说,既是一种挑战,更... 详细信息

电子商务是20世纪末出现的一种新型营销管理模式。随着我国网络信息技术应用的不断拓展,电子商务在社会经济中扮演着越来越重要的角色,基于电子商务环境的零售业更是得到了迅猛的发展。电子零售业的发展对传统商超来说,既是一种挑战,更是一种机遇。本文主要通过分析B2C的发展对传统商超的影响,探讨传统商超如何应对B2C发展带来的冲击,以期为传统商超提供有关参考。

关键词： B2C 传统商超影响

新零售下传统商超的转型探究——以大润发为例

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现代商业 2022年第26期 30-32页

作者：李晓丹广州南方学院广东广州510970

当前,零售业态呈现了新的特点和趋势,业界纷纷提出应对新零售趋势的相关措施与思考,学界也对新零售现象做出各种研究和解读。在新零售背景下,受到传统电商冲击而呈现颓势的传统商超应该抓住趋势,顺势转型。业界已经出现多个转型成功的商... 详细信息

当前,零售业态呈现了新的特点和趋势,业界纷纷提出应对新零售趋势的相关措施与思考,学界也对新零售现象做出各种研究和解读。在新零售背景下,受到传统电商冲击而呈现颓势的传统商超应该抓住趋势,顺势转型。业界已经出现多个转型成功的商超,但仍有商超在探索新零售下的有效经营模式。本文旨在阐述和分析新零售背景下传统商超成功转型案例,以期为传统商超提供启发。

关键词：新零售传统商超转型

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新零售业态下传统商超数字化转型分析

商展经济 2022年第19期 17-19页

作者：房金亮中国石油江苏销售公司非油品分公司江苏南京210000

伴随消费者需求及消费方式的升级,我国零售业所面临的机遇和挑战并存,以“线上+线下”模式为主的新零售业态悄然来临。传统商超已然认识到传统零售模式无法满足消费者需求,数字化转型成为突破发展瓶颈的必经之路。随着大数据技术的发展... 详细信息

伴随消费者需求及消费方式的升级,我国零售业所面临的机遇和挑战并存,以“线上+线下”模式为主的新零售业态悄然来临。传统商超已然认识到传统零售模式无法满足消费者需求,数字化转型成为突破发展瓶颈的必经之路。随着大数据技术的发展,零售环境发生了深刻转变。传统商超企业要想积极拥抱变化向新零售转型需注重结构性效率转变。在线下到线上的战略转型过程中,以数字化技术为核心,经营产品的思维转变为经营客户关系思维,积极打造私域流量形成高度的客户黏性。基于此,本文对新零售业态下传统商超数字化转型进行了分析,重点对传统商超数字化转型的流量打造和重构打造进行了论述,以期为传统商超数字化转型提供理论参考和借鉴。

关键词：新零售传统商超数字化转型私域流量模式重构

传统连锁商超的新零售转型策略研究——以WM为例

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传统连锁商超的新零售转型策略研究——以WM为例

作者：景万强湖北工业大学

学位级别：硕士

实施改革开放政策以来,零售业在国家经济中的作用日益增强,成为引导生产和消费的绝对先导型行业,完全具有引导市场需求、调整生产方向的能力,影响甚至可以延伸到金融行业。零售行业的景气与否,更成为经济危机是否到来的重要衡量指标。... 详细信息

实施改革开放政策以来,零售业在国家经济中的作用日益增强,成为引导生产和消费的绝对先导型行业,完全具有引导市场需求、调整生产方向的能力,影响甚至可以延伸到金融行业。零售行业的景气与否,更成为经济危机是否到来的重要衡量指标。我国零售行业虽然经历了一个快速的发展阶段,使其从国有到放开,从弱变强、从单一到多元化,并且出现了连锁型零售业态,但与国际上优秀的零售企业和经营模式相比,仍存在很大差距。所以,分析我国零售行业存在的问题和提升的空间,研究国内连锁商超的改进策略则成为一项重要课题,对提高连锁商超的经济效益具有很大的现实意义。本文运用文献研究法、社会调研法、案例研究法等各种研究方法,从新零售的内涵、构成、特征等概念性问题入手,分析新零售业态模式发展的必然性,展现新零售业态下的运作模式,为后续案例研究奠定理论基础。在总体剖析我国传统零售业在新零售时代背景下面临的问题及发展困境基础上,论文将以WM的新零售转型为典型案例,对线下连锁商超新零售转型的动因进行深入剖析对转型路径及战略战术等提供针对性建议。与此同时,本文试图通过对北京WM零售集团的发展历程、经营现状、业态分布、区域布局、经营水平等方面进行研究,运用案例分析法、调查法等方法对WM公司转型的内外部环境和自身战略转型中的优势及不足进行深入分析,并对WM公司的战略转型提出了合理建议,以期能够对同类型传统零售业在新环境下的转型发展与竞争力提升提供一些参考和借鉴。

关键词：传统商超新零售 OMO(线上融合线下) 转型策略