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家族企业继承人发展经历与导师带教对传承绩效的影响——基于浙江省家族企业的实证研究

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中国人力资源开发 2019年第5期36卷 129-144页

作者：李生校叶小欣绍兴文理学院商学院

家族企业顺利传承对企业的长期发展具有重要影响,因此,家族企业继承人的培养问题是理论和实践工作者一直以来关注的重点。但是,现有研究较少关注家族企业继承人学习培养过程中的不同发展经历对传承绩效的影响。基于此,本研究将家族企业... 详细信息

家族企业顺利传承对企业的长期发展具有重要影响,因此,家族企业继承人的培养问题是理论和实践工作者一直以来关注的重点。但是,现有研究较少关注家族企业继承人学习培养过程中的不同发展经历对传承绩效的影响。基于此,本研究将家族企业继承人发展经历划分为企业内部发展经历和企业外部发展经历,并将导师带教作为重要的边界因素引入,分析以上三者对传承绩效的影响。采用浙江省180份家族企业继承人发展经历问卷数据进行实证分析,研究结果表明:家族企业继承人内部与外部发展经历均与传承绩效(包括企业绩效和家族绩效)有着显著的正向相关关系;导师带教对外部发展经历和传承绩效之间的关系具有显著的正向调节作用;导师带教对内部发展经历和企业绩效之间的关系具有显著的正向调节作用,而对家族绩效不显著。本研究能够进一步加深对于家族企业传承接班问题的认识和指导接班人的培养。

关键词：家族企业传承绩效发展经历导师带教

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继承人导师来源对家族企业传承绩效影响研究

继承人导师来源对家族企业传承绩效影响研究

作者：张恒绍兴文理学院

学位级别：硕士

家族企业作为一种长期存在的企业组织形态,在世界经济中占有举足轻重的地位。在中国,家族企业是民营企业的重要构成部分,为促进国民经济的发展贡献了不容忽视的力量。伴随着改革开放三十多年的发展,第一代家族企业创始人大多步入中老年... 详细信息

家族企业作为一种长期存在的企业组织形态,在世界经济中占有举足轻重的地位。在中国,家族企业是民营企业的重要构成部分,为促进国民经济的发展贡献了不容忽视的力量。伴随着改革开放三十多年的发展,第一代家族企业创始人大多步入中老年,二代继承人接管家族企业的经营已经提上日程,未来几年仍将是我国家族企业代际传承的高峰期。然而,家族企业传承一直以来面临着严峻的挑战,如何实现企业的成功传承对家族企业持续发展至关重要。为此,大量家族企业传承的研究,试图通过对传承过程中继承人的有效培养来实现领导权的顺利交接。迄今为止,继承人培养一般是指继承人内外部工作经历,而在家族企业内部实施导师制,提高继承人胜任力的研究明显欠缺。导师制是为继承人在企业内的发展安排导师的指导。家族企业是家族和企业的结合体,其特殊的家族性使得来源于家族内部和家族外部的继承人导师有明显区别。因此,从继承人导师来源的视角研究不同来源导师对家族企业传承的影响,具有重要的研究意义。基于以上的实践和理论背景,本研究从继承人导师来源的视角,对家族企业导师的相关文献进行梳理,并以国内已经完成或即将完成传承的184家家族企业为研究对象,对继承人导师来源与家族企业传承绩效之间的关系进行深入的理论分析和实证分析,以弥补现有研究的不足。继承人导师是家族企业的资源,从导师来源的角度,可以划分为家族内部导师和家族外部导师。基于知识转化理论,导师指导的效果会受继承人教育程度的影响,进而影响传承的效率。本研究基于资源观理论和知识转化理论,结合家族企业传承和家族企业导师相关研究的论述,比较不同来源的继承人导师对家族企业传承绩效影响的差异以及继承人教育程度对两者关系间的调节效应。实证部分,本研究通过信度分析、效度分析、相关性分析和回归分析等方法,得出了本文的主要结论。实证结果显示:(1)相对于家族外部导师,家族内部导师更有利于传承绩效。即,家族内部继承人导师更有利于企业绩效;家族内部继承人导师更有利于家族绩效。(2)继承人教育程度调节导师来源与传承绩效的关系。具体是,教育程度越高,外部导师对企业绩效正向影响越强;继承人教育程度越高,内部导师对家族绩效正向影响越弱。研究的最后,根据研究的结果为家族企业传承实践提供了相应的建议。

关键词：家族企业传承绩效导师来源继承人

家族企业传承绩效评价——以大禹节水“子承父业”为例

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家族企业传承绩效评价——以大禹节水“子承父业”为例

作者：刘浩淇西北师范大学

学位级别：硕士

自改革开放40多年以来,民营企业实现了从无到有、由小到大、由弱到强的巨大跨越,成为国民经济持续增长、产业发展升级转变、技术创新不断进步和综合国力不断提高的强劲动力。据统计大多数民营企业都是家族式经营,由于我国“创一代”年... 详细信息

自改革开放40多年以来,民营企业实现了从无到有、由小到大、由弱到强的巨大跨越,成为国民经济持续增长、产业发展升级转变、技术创新不断进步和综合国力不断提高的强劲动力。据统计大多数民营企业都是家族式经营,由于我国“创一代”年龄不断增大,越来越多的二代企业家顺理成章地接过了父辈的重担。未来的10年内,中国的民企一代创业者向二代企业家交接权利的趋势会进入一个高峰期。家族企业能否成功地实现传承,不仅关系家族企业自身的利益,更与中国经济的整体运行和繁荣息息相关。本文对“家族企业”和“家族企业代际传承”定义进行了诠释,梳理归纳了委托代理理论、现代管家理论和企业家社会资本理论,总结出家族企业传承最基础、最本质的要素是经营权和所有权的传承。针对我国家族企业当前的行业分布与高净值家族的地域分布情况,剖析了两代企业家在行为特征、性格特点、学历背景以及爱好习惯上的区别,为两代企业家不同的治理风格找到了原因。以案例公司大禹节水传承事件为对象,分析案例企业在整个传承事件中的企业价值变化,包括短期业绩评价和长期财务与非财务业绩评价。通过分析,本文得出如下研究结论:(1)良好的三方关系(传承者、继任者和企业高管)对于整个企业的传承效果起着至关重要的作用。(2)传承者提前制定企业传承计划有利于企业防患于未然,稳定企业价值,同时良好的接班人培养计划可以促使继承人在接任以后更快地扮演好自己的角色。基于中国家族企业顺利传承对于整个经济大环境的影响,本文选择大禹节水股份有限公司家族传承事件作为研究主题。希望通过单个家族企业传承的案例对二代企业家取得家族领导地位的事件日以及两代企业家的经历等进行搜集、梳理,并通过对其传承绩效的评价得出相关结论与启示,以此丰富家族企业传承的案例事件和学术研究。

关键词：家族企业代际传承传承绩效大禹节水

家族企业继承人培养模式及其对传承绩效的影响研究 ——基于学习的视角

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家族企业继承人培养模式及其对传承绩效的影响研究 ——基于学习...

作者：叶小欣绍兴文理学院

学位级别：硕士

“富不过三代”是世界各地家族企业都难逃的“魔咒”,这与家族企业追求“基业长青”的梦想形成鲜明的对照。正因如此,传承一直都是家族企业实践者和理论研究者关注的一个焦点话题。现实中,家族企业采取的继承人培养模式各不相同,企业间... 详细信息

“富不过三代”是世界各地家族企业都难逃的“魔咒”,这与家族企业追求“基业长青”的梦想形成鲜明的对照。正因如此,传承一直都是家族企业实践者和理论研究者关注的一个焦点话题。现实中,家族企业采取的继承人培养模式各不相同,企业间的传承绩效也存在很大差异。那么,究竟什么样的继承人培养模式会导致好的传承绩效?无论对于理论研究者还是家族企业传承实践者,这个问题都充满着足够吸引力。到目前为止,我们对这一问题的认识还十分有限,为此本研究将在理论文献的基础上对家族企业继承人的培养模式做出梳理和刻画,并以国内已经或即将完成传承的家族企业为对象,对家族企业继承人培养模式和传承绩效之间的关系问题做出深入的理论研究和实证分析。从本质上讲,家族企业继承人的培养和发展过程就是一个学习过程,其中既包括直接的经验学习,也包括间接的模仿或替代学习。基于经验学习理论和内外部工作经历对传承绩效的重要性的论述,本文探索性地从“外部工作经历”和“内部轮岗经历”两个方面来对家族企业继承人培养模式中的“经验学习”维度做出刻画。基于替代学习理论和导师指导在继承人发展过程中扮演的重要角色的论述,本文将导师指导作为对家族企业继承人培养模式中的“模仿学习”维度进行刻画,并分析和检验其对经验学习(即外部工作经历和内部轮岗经历两个方面)和家族企业传承绩效之间关系的调节效应。简言之,本研究将基于经验学习理论和替代学习理论,尝试从“直接经验”和“间接经验”两个维度对家族企业继承人的培养模式做出刻画,并分析它们单独及其交互对家族企业传承绩效的影响。在实证部分,本文采用问卷调查方式,成功获取了我国183家家族企业继承人发展经历的详细数据,并利用相关分析、层级回归分析检验了研究假设,得出主要的研究结论。实证结果显示:(1)内部轮岗经历对企业绩效和家族绩效都具有显著的正向影响;(2)外部工作经历与企业绩效和家族绩效都存在显著的正向影响;(3)导师指导对外部工作经历和传承绩效(包括企业绩效和家族绩效)两个维度之间的关系都具有显著的正向调节作用;(4)导师指导对内部轮岗经历和企业绩效之间的关系具有显著的正向调节作用,而对内部轮岗经历和家族绩效之间的关系存在调节作用但不显著。论文最后,作者还根据研究发现为家族企业传承实践提出了相关的建议。

关键词：家族企业传承绩效培养模式导师指导

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家族企业政治联系与传承绩效研究

家族企业政治联系与传承绩效研究

作者：吴雪婷杭州电子科技大学

学位级别：硕士

改革开放以来,家族企业推动着我国经济持续稳定的发展。据统计,我国家族企业即将步入传承高峰期。家族企业顺利完成一二代交接,实现平稳过渡是现如今家族企业最迫切需要解决的问题。纵观中国家族企业发展史,政府与家族企业的关系一直是... 详细信息

改革开放以来,家族企业推动着我国经济持续稳定的发展。据统计,我国家族企业即将步入传承高峰期。家族企业顺利完成一二代交接,实现平稳过渡是现如今家族企业最迫切需要解决的问题。纵观中国家族企业发展史,政府与家族企业的关系一直是影响家族企业兴衰的重要原因。故笔者认为,家族企业政治联系也必将会对企业传承绩效产生影响。鉴于此,在梳理国内外相关文献,分析相关理论的基础上,以我国2004-2013年十年间发生代际传承的家族企业为研究对象,对家族企业政治联系与传承绩效的相关性进行研究。本文用企业家的政治联系表示家族企业政治联系,传承前后企业绩效的变动衡量企业传承绩效,旨在更精准的了解企业政治联系是如何影响传承期间企业绩效变动。本文同时考虑了离任企业家和继任企业家政治联系以及传承前后企业政治联系变化的情况,从而全方面、多角度地分析家族企业政治联系与传承绩效的关系。本文通过实证和案例研究,得出如下结论。第一,政治资源在我国家族企业传承过程中传承效果不理想。第二,家族企业在发生代际传承之际,企业绩效不可避免的呈现显著下滑的趋势。第三,家族企业寻求政治联系有助于完成家族企业的平稳交接。具体表现在:创始人在位时家族企业拥有的政治联系会在企业传承时引起企业绩效下降;家族企业领导权交接时两代企业家政治联系的差异引起企业政治联系减弱企业绩效下降;当继任者和离任者同时拥有政治联系时,可以缓解离任企业家退出企业对企业绩效的反向影响。

关键词：家族企业代际传承传承绩效政治联系

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家族企业传承及传承绩效案例研究

家族企业传承及传承绩效案例研究

作者：宋芸芸石河子大学

学位级别：硕士

家族企业作为我国重要的民营企业组织形式,是我国非公有制经济的重要组成部分,也是我国经济发展的重要推动力。家族企业能否长久而稳定的发展关乎我国经济能否稳定发展。而家族企业能否顺利进行代际传承是家族企业能否长久发展的主要原... 详细信息

家族企业作为我国重要的民营企业组织形式,是我国非公有制经济的重要组成部分,也是我国经济发展的重要推动力。家族企业能否长久而稳定的发展关乎我国经济能否稳定发展。而家族企业能否顺利进行代际传承是家族企业能否长久发展的主要原因之一。基于我国特殊的历史环境,我国的家族企业多形成于改革开放前后。而今,我国家族企业的“创一代”大多面临年事已高的窘境,家族企业传承成为我国家族企业共同面临的现实难题。来自国内外的现实经验表明,家族企业的传承并非一帆风顺,甚至充满“坎坷”。同时,在家族企业传承研究中,仍然存在这样的“黑箱”:即关于家族企业“如何”从“企一代”向“企二代”进行平稳而有效传承的问题很难获得足够多的观测经验。虽然,家族企业传承路径的选择很多可能是家族企业传承者未经规划、主观实践的结果,而这种实践活动可能是外界无法观测到的。但我们依然能够通过单个家族企业传承的案例对继承者接过权力大棒(替代传承者的领导地位)的时点以及先前的经历等进行辨识、梳理,并通过对其传承效果(绩效)的评价,分析家族企业传承路径的合理性并提出优化建议,以此为家族企业传承的学术研究和实践活动提供更多来源于现实生活的真实案例。本文通过对家族企业雅戈尔传承进行细致“解剖”,细化了具有我国特色的家族企业传承路径。并通过评价雅戈尔传承路径的合理性,分析雅戈尔传承路径中的优点与不足。研究发现,家族企业能否顺利传承的关键在于经营权的平缓交接。同时,为了能够让经营权得到平缓交接,企业传承者、企业继任者、企业(其他利益相关者)三方均需做出一定的努力。企业传承者需要总体规划企业传承的方向及路径,并考虑传承中的障碍,利用个人在企业中的控制力及影响力,降低继任者进入公司高层的阻力,从而为家族企业的传承顺利传承提供便利条件。而企业继任者也应为继任企业付出相应的努力,包括增加个人的工作经验及履历,提高社会声誉,以此树立个人权威,以降低在进入公司接管经验之后因个人权威不足造成的企业决策效率、执行效率下降。企业同样要配合传承者与继任者完成整个代际传承的过程,包括对经营策略的调整,迎合继任者的经营理念和战略愿景,以使企业经营权平缓交接,使企业自身能够稳定发展。

关键词：家族企业代际传承传承绩效

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X家族企业代际传承与传承绩效研究

X家族企业代际传承与传承绩效研究

作者：陈浩天长春大学

学位级别：硕士

家族企业是世界上最常见的企业类型。根据哈佛大学的一项研究,全球三分之二的企业是家族企业。家族企业提供了超过70%的GDP(国民生产总值),解决了一半以上的劳动就业问题,是当今经济最重要的稳定因素之一。作为中国重要组织形式的组成部... 详细信息

家族企业是世界上最常见的企业类型。根据哈佛大学的一项研究,全球三分之二的企业是家族企业。家族企业提供了超过70%的GDP(国民生产总值),解决了一半以上的劳动就业问题,是当今经济最重要的稳定因素之一。作为中国重要组织形式的组成部分,家族企业也是我国经济发展的关键因素。家族企业能否平稳进行代际传承,是家族企业可持续发展的最重要因素之一。根据我国的经济发展,家族企业涌现在改革开放前后,大部分家族企业的“创一代”都已超过50岁,面临着年事已高的窘境,随之而来的是家族企业面临着进行代际传承的问题。根据国内外研究来看,家族企业“创一代”如何将企业平稳地传承到“企二代”的手中并非一帆风顺,“企一代”根据主观臆断无法预测到在真实传承中可能存在的问题。虽然家族企业的传承路径和方式是无法靠外界完全预测的,但是我们可以结合单独一家企业的传承案例为家族企业的传承提供借鉴。对传承时点前后进行梳理,同时对家族企业传承效果进行评价,从中分析家族企业传承之路的合理性并提出优化意见。本文以X家族企业为研究对象,通过对X家族企业传承过程进行仔细的剖析,同时对X家族企业的传承绩效进行评价,研究发现要想家族企业经营权平稳交接,需要“企一代”、“企二代”、其他利益相关者共同努力。创始人应该制定详细的传承计划,传承方向与传承路径,降低继承者进入企业时的阻力,从而为继承者进入家族企业提供便利。同时继承者也要从自身出发,早期进入家族企业基层学习,积累经验,通过在企业工作得到员工的认可,从而树立个人权威,提高在家族企业的管理地位,提升在企业的决策效率。企业的其他利益相关者作为传承中的关键一方,也需要配合继承者完成传承的过程,在经营决策、战略发展方面提供给继承者相应的建议,辅助继承者平稳交接经营权,企业才能稳定发展。本文希望通过单个家族企业传承绩效的分析得出相关结论,为我国家族企业传承提供一些建议。

关键词：家族企业代际传承传承绩效

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治理结构视角下的家族企业传承绩效现状研究

现代管理科学 2012年第5期 98-100页

作者：吴梦云程静江苏大学财经学院

治理结构是规范家族企业内部以及家族和企业间各种关系的制度与机制的有效表征,家族企业的有效传承及可持续发展更是家族企业财富累积过程中的最大挑战。文章梳理了大量国内外相关研究文献,探讨了治理结构视角下,契约治理、关系治理与... 详细信息

治理结构是规范家族企业内部以及家族和企业间各种关系的制度与机制的有效表征,家族企业的有效传承及可持续发展更是家族企业财富累积过程中的最大挑战。文章梳理了大量国内外相关研究文献,探讨了治理结构视角下,契约治理、关系治理与家族企业三维绩效建构之间的关系。

关键词：家族企业治理传承绩效员工工作态度

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家族企业代际传承对企业绩效影响案例研究

家族企业代际传承对企业绩效影响案例研究

作者：陈皓楠西安石油大学

学位级别：硕士

我国“创一代”年龄不断增大,越来越多的二代企业家顺利接任家族企业重要职位,未来10年内,我国家族企业将普遍面临二代企业家接班的重要转变时期。相比于引入职业经理人进行外部传承,我国家族企业更倾向于家族内部成员传承模式。家族企... 详细信息

我国“创一代”年龄不断增大,越来越多的二代企业家顺利接任家族企业重要职位,未来10年内,我国家族企业将普遍面临二代企业家接班的重要转变时期。相比于引入职业经理人进行外部传承,我国家族企业更倾向于家族内部成员传承模式。家族企业能否顺利传承,不仅与家族企业自身的利益息息相关,更会影响到中国经济的整体运行与发展。本文对“家族企业”和“代际传承”进行了定义,整理分析了委托代理理论、管家理论、契约理论和利他主义理论,总结出家族企业代际传承最核心、最本质的要素是经营权与所有权的传承。在理论研究的基础上,文章以老板电器、新希望与闰土股份三个案例公司的代际传承事件作为研究对象,通过对二代企业家继任时期传承路径选择、制度安排的了解以及两代企业家经历等的搜集与整理,并根据传承前后的绩效进行对比分析得出相关的结论与建议,从而丰富家族企业代际传承的案例事件和相关学术研究。通过比较分析,文章得出以下研究结论:（1）家族企业“二代”顺利完成接班的关键在于企业经营权能够平稳交接,为了能够让经营管理权得到平稳交接,早点制定代际传承计划与规划传承是非常重要的,“辅助型”传承路径有利于传承规划的进行,比较适合于大部分处于平稳发展阶段的家族企业。（2）家族企业的精细的规划与制度安排包括股权安排构建合法性权威、管理层的调整与激励建立职位权威、对接班者的培养建立职能权威可以降低代际传承风险发生的可能性。（3）良好的三方关系（创始人、接班者与企业高管）对于家族企业的传承效果起着至关重要的作用,家族企业两代人之间保持有效沟通有利于促进角色成功转换。

关键词：家族企业代际传承传承绩效