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传媒集团暴露公司治理缺陷
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新闻记者 2006年 第6期 31-33页
作者: 常永新 上海文广新闻传媒集团发展研究部
对中国传媒业而言,传媒集团治理结构及治理机制的构建与完善,一直是讳莫如深的话题。甚至有观点认为。由于中国传媒产业的特殊属性,传媒集团的公司治理研究为时尚早。但曾被媒体炒作得沸沸扬扬的《广州日报》黎元江案及中国传媒第一... 详细信息
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传媒集团应在建设先进文化中发挥重要作用——以山西各传媒集团为例
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编辑之友 2007年 第1期 82-84页
作者: 王醒 山西大学新闻系
提倡一种新观念。转变一种旧观念。树立一种新风气。改变一种旧现象,是需要持续的不间断的甚至重复的宣传出版才能完成的。
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传媒集团化趋势与其影响
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国际新闻界 2002年 第6期 13-17页
作者: 郑贞铭 台湾文化大学
传媒产业自 1970年开始向整合、集团化发展。媒体企业之间基于综效及强化竞争力等因素而引起的并购活动是近年来企业成长 ,以及媒体集团快速出现、整合的主要方式。而集团整合的结果使得目前全球主要的大型媒体集团 ,皆为多元化经营的... 详细信息
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传媒集团文创转型的实践与探索——以鲁商传媒为例
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传媒 2021年 第19期 64-65页
作者: 蔡骅 华东交通大学理工学院
党的十九大报告明确指出要“激发全民族文化创新创造活力,建设社会主义文化强国”。我国传媒业也敏锐捕捉到了文创产业的时代发展脉搏,意识到了其对传媒业转型的促进作用。诸如重庆日报报业集团、河南日报报业集团、鲁商传媒集团等,都... 详细信息
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传媒集团的无形资产运营
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当代传播 2005年 第6期 29-32页
作者: 张晓群 清华大学公共管理学院 100084
无形资产是传媒集团的核心资源,它是传媒人劳动和智慧的长期积累形成的,它除了具有一般无形资产所具有的非实体性、垄断性、增值性和不确定性四个主要特点外,还具有地域性、难以扩张性等个性特点。传媒无形资产一方面为传媒集团带来了... 详细信息
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传媒集团:成都模式
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传媒 2010年 第10期 6-13页
作者: 朱鸿军 传媒》编辑部
记者:成都传媒集团成立的初衷是什么?什么力量驱使你们组建如此庞大几乎涵盖所有主要媒体行业、目前员工近万人的集团?是当地政府的发展规划,还是单位发展的内在需求?如果是多种力量,什么力量占主导地位?
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传媒集团公司治理机制设计研究
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传媒观察 2008年 第6期 12-14页
作者: 郭全中 南方报业传媒集团战略运营部
传媒集团由于属于意识形态领域,而且很多传媒集团尚采取"事业单位企业化运作"的管理模式,尚未成立集团公司。因此,传媒集团公司的治理机制有其自身的特殊性,不能照抄照搬其它集团公司的治理机制。
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传媒集团国际行为体对西方新闻专业主义的影响
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传媒观察 2011年 第8期 42-44页
作者: 黄超 张潮 中山大学传播与设计学院
日前,英国《新政客》杂志根据权力及其对全球影响力大小,评选出了全球50大最有影响力人物榜。与2009年榜单不同的是.美国总统奥巴马从榜首的位置被拉下,被媒体大亨默多克超越。由此管窥。全球化进程中的传媒集团正运用自己的国际行... 详细信息
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传媒集团上市的公共性反思--对新闻集团的个案研究
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青年记者 2012年 第11期 21-23页
作者: 陈瑶 张磊 中国传媒大学 中国传媒大学广播电视研究中心
上市对于企业而言可能是双刃剑。虽然上市能带来资本的显著增长并为企业未来发展提供更多可能性,但它同时也带来大量风险和不确定性。企业公开上市必然要披露财务信息和满足其他需求,这也反映了一个基本的逻辑:既然向公众公开募集资金,
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传媒集团市场博弈行为剖析
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新闻记者 2003年 第10期 10-11页
作者: 童清艳 上海交通大学媒体与设计学院
中国传媒现处于一种近乎寡头垄断市场,可以说,少数大型传媒集团控制着中国传媒市场.在这里,只有集团集团之间相互竞争,传媒的进入壁垒越来越高使得国内民营或其他资金办媒体日益艰难,目前的大型传媒集团处于一种主动的地位.
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