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新冠疫情背景下企业转产决策的环境分析——以卡宾服饰(中国)有限公司为例

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商场现代化 2022年第8期 4-6页

作者：邝钰霖中山大学

2020年新冠疫情的突袭使国内经济生活被迫停滞,企业经营遭受挑战。许多制造业企业选择转产口罩与防护服等医疗防护物资,实现了困境中的转身。结合卡宾服饰(中国)有限公司的转产实践与2020年初新冠肺炎疫情下的企业状况、外界不利环境与... 详细信息

2020年新冠疫情的突袭使国内经济生活被迫停滞,企业经营遭受挑战。许多制造业企业选择转产口罩与防护服等医疗防护物资,实现了困境中的转身。结合卡宾服饰(中国)有限公司的转产实践与2020年初新冠肺炎疫情下的企业状况、外界不利环境与有利环境,分析得出企业在新冠疫情背景下的转产是受环境的无奈所迫,但也是外部环境机遇下的明智之选。

关键词：新冠疫情企业转产决策企业环境

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企业转产怎么转?

企业管理 1999年第6期 34-36页

作者：于小淼范宝营刘勇张佳林

在许多夕阳产业、总量过剩的产业，企业都面临着一个重大的课题：转产。

关键词：企业转产体制改革中国

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俄在军工企业转产问题上所存在的严重分歧

当代世界社会主义问题 1992年第3期 53-55页

作者：亚布洛科夹兴吾

经济的军事化是我们的经济陷入灾难状态的主要原因之一。为了不断“捍卫社会主义成果”,我们建立了近80％的工业同军火生产有关的社会。莫斯科的一半企业、彼得堡大约3/4的企业是军工企业。数十座大城市和许多地区主要从事军工生产。 ... 详细信息

经济的军事化是我们的经济陷入灾难状态的主要原因之一。为了不断“捍卫社会主义成果”,我们建立了近80％的工业同军火生产有关的社会。莫斯科的一半企业、彼得堡大约3/4的企业是军工企业。数十座大城市和许多地区主要从事军工生产。据不同的估计,在军工综合体工业部门就业的有730万人到1640万人。如果考虑到他们的家属,那么结果国家有1/3的居民同军工综合体密切相关。再加上武装力最,人数就更多了。

关键词：军工综合体社会主义军工生产军工企业军事化莫斯科军火贸易企业转产工业部门大城市

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中小企业转产风险动态管理研究

管理工程学报 2000年第4期14卷 76-79页

作者：叶玉林张朋柱西安交通大学战略与决策研究所西安710049

本文结合传统中小企业向高科技信息产业转产的实际。提出了一种企业转产风险动态管理方法 :分解转产过程 ,系统地找出转产各阶段所面临的各种风险要素 ,在确定每一个转产风险要素风险度基础上 ,计算每个阶段转产风险度 ,从而确定重点风... 详细信息

本文结合传统中小企业向高科技信息产业转产的实际。提出了一种企业转产风险动态管理方法 :分解转产过程 ,系统地找出转产各阶段所面临的各种风险要素 ,在确定每一个转产风险要素风险度基础上 ,计算每个阶段转产风险度 ,从而确定重点风险管理阶段。

关键词：企业转产风险动态管理中小企业

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苏联军工企业的转产

外国问题研究 1991年第4期 7-11页

作者：张宗谔

军工企业转产的提出 80年代后期以前,苏美在全世界范围内争夺霸权地位,形成两个超级大国。苏联的经济被捆绑在军事化的战车上,卷入愈来愈激烈的军备竞赛之中,使苏联的经济畸形发展,农轻重的国民经济比例严重失调,军工生产规模十分庞大,... 详细信息

军工企业转产的提出 80年代后期以前,苏美在全世界范围内争夺霸权地位,形成两个超级大国。苏联的经济被捆绑在军事化的战车上,卷入愈来愈激烈的军备竞赛之中,使苏联的经济畸形发展,农轻重的国民经济比例严重失调,军工生产规模十分庞大,且自成体系。在苏联国防综合体内集中着最优秀的专家学者,装备着最精密的仪器设备,拥有最先进的实验试验手段,还可以优先获得各种所需的战略物资。据估计,苏联国内机械制造业全部产值中军用品约占60％,全国科学研究投资的75％用于军事目的,在采掘工业和加工工业部门的工作人员中有1/3的人直接为国防事业服务,在军事化的机械制造业中垄断生产的

关键词：军工企业通讯新闻苏维埃社会主义共和国联盟苏联生产能力综合经济国民经济企业转产

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煤炭施工企业转产经营机制研究

企业经济 2000年第2期19卷 20-22页

作者：迟爱敏

应急背景下制造企业成功转产的因素研究 ——基于动态能力理论的视角

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应急背景下制造企业成功转产的因素研究 ...

作者：白广琦河南财经政法大学

学位级别：硕士

2003年以来,各种突发事件给我国国民经济和人民生活造成巨大损失。面对突如其来的重大应急事件,如何做好应急响应,是应急管理体系中的一个重要学术和实践课题。从社会微观响应上来看,迫切需要一些制造企业转产生产应急背景下的急需物质... 详细信息

2003年以来,各种突发事件给我国国民经济和人民生活造成巨大损失。面对突如其来的重大应急事件,如何做好应急响应,是应急管理体系中的一个重要学术和实践课题。从社会微观响应上来看,迫切需要一些制造企业转产生产应急背景下的急需物质。可如何实现顺利转产,是目前学术界和实践界急需回答的问题。本文以这次新冠疫情背景下格力、比亚迪、中石化、爹地宝贝、三枪集团和宇通集团六家成功转产应急医疗防护品的企业为例,通过跨案例研究,运用动态能力理论和价值链理论,揭示了疫情等应急背景下制造企业成功转产的决定因素,为更多的制造企业在应急背景下更好地实现成功转产提供理论指导。本文依据企业在转产时原有产业与所转产的行业相关性强弱,将企业转产分为跨界转产和相关转产两类:比亚迪、格力和中石化原本涉及的主要产业分别是汽车、电器、石油等,与所转产的口罩、防护服产品相关性较弱,属于跨界转产;爹地宝贝、三枪集团和宇通集团原本所涉及的产业是纸尿裤、服装和客车等,与所转产的口罩、防护服产品、负压救护车相关性较强,属于相关转产。研究发现,无论是企业的跨界转产还是相关转产,动态能力的洞察能力、学习能力、资源组合（重构）能力三个维度转产过程中都发挥了重要作用,但在两个不同类型的企业转产中,发挥的作用又不完全一样。在跨界转产中,企业洞察环境变化带来的机遇,明确价值链的调整方向之后,学习转产行业的知识和经验,从外部获取新产业的资源并进行组合从而推动企业的转产,而在相关转产中,凭借产业相似度高,壁垒小等优势,企业原行业的知识和经验可以继续发挥作用,通过整合和利用现有资源,优化资源配置以及价值链来推动企业的转产。

关键词：应急管理企业转产动态能力