检索结果-南通市图书馆

作者：韦萌石河子大学

学位级别：硕士

面对新世纪经济高速发展,为与新一代发展潮流相适应。仓储管理成为企业的管理中重要一环节,仓储管理水平的高低对公司的发展水平和经营情况有着密不可分的联系。企业在日常运营中也逐渐加强对仓储管理的研究,寻求仓储管理与企业战略发... 详细信息

面对新世纪经济高速发展,为与新一代发展潮流相适应。仓储管理成为企业的管理中重要一环节,仓储管理水平的高低对公司的发展水平和经营情况有着密不可分的联系。企业在日常运营中也逐渐加强对仓储管理的研究,寻求仓储管理与企业战略发展相匹配的方式方法。盛鑫公司便是该大军中的一员,随着近年来该公司生产工艺水平的提高、产品进一步得到市场的认可,盛鑫公司的仓储管理也面临着新的挑战,公司管理层高度重视其仓储管理的现状,对自身仓储管理中日益凸显的问题加以剖析。正确面对公司仓储管理方面出现的系列问题,消除或减少因仓储管理对公司引起的负面影响。本文通过对相关文献的查阅,结合了目前市场主流仓储管理办法与管理工具的应用,就盛鑫公司的仓储管理现状及策略进行一定的研究与优化。本文在对盛鑫公司的仓储管理展开实际调研后发现其仓储管理确有不够完善的地方。具体体现在:仓储布局不合理——仓库选址不科学、采用货架类型较为随意等问题。人员配置不合理——人员配置不齐、职能不清分工不明等问题。安全库存设定不合理——机械式的盲目扩大安全库存量、供应链上下游信息不畅等问题。管理流程不合理——管理流程过于落后、流程执行程度低等问题。企业资源计划（ERP）系统功能单一——erp系统缺乏信息共享、与“现在工业互联网”相悖等问题。呆滞物料较多——忽视对呆滞物料的关注、处理呆滞物料不及时等问题。针对以上系列问题,提出了具有针对性的优化方案:仓储布局问题——重新规划各大仓储区、划分八大功能区等。人员配置问题——增加人员编制、明确岗位职责、通过内外培训来加强员工综合业务能力等。安全库存问题——采用准时制（JIT）采购战略、注重供应链上下游战略合作关系的建立。erp系统——增加WMS系统模块,拓展erp系统功能,辐射其业务范围,完善erp系统数据模块实现数据共享。呆滞物料问题——定期查询物料库存状态,关注物品库龄状态,联合各部门科学合理使用呆滞物料资源等。通过系列优化方案的实施,盛鑫公司的仓储管理体系更加完善。仓储资源更加合理、仓储周转效率更高,盛鑫公司面对同行企业更有市场竞争力。盛鑫公司仓储问题有其自身的特殊性,同时在面对系列仓储管理问题时,采取的各项优化方案对其他企业也具有一定实操指导与借鉴意义。

关键词：仓储管理优化研究准时制（JIT）企业资源计划（ERP）

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

TD公司基于erp系统的绩效评价研究

TD公司基于ERP系统的绩效评价研究

作者：肖爽哈尔滨商业大学

学位级别：硕士

现如今,信息技术正迅猛发展,erp系统作为信息技术的产物之一,在得到充分认可的前提下,被广泛的应用并且不断的发展起来。应用erp系统可以帮助企业打开封闭的壁垒,这就与现如今信息经济时代所倡导的需求保持了同步,更顺应了激烈的市场竞... 详细信息

现如今,信息技术正迅猛发展,erp系统作为信息技术的产物之一,在得到充分认可的前提下,被广泛的应用并且不断的发展起来。应用erp系统可以帮助企业打开封闭的壁垒,这就与现如今信息经济时代所倡导的需求保持了同步,更顺应了激烈的市场竞争的需要。erp系统把企业的资金流、物流和信息流整合成了一个具有高效率、一体化的有机整体,企业应用erp系统已成为一种必然的趋势。因此,基于erp系统的绩效评价是对企业应用erp系统后的工作内容及工作效率进行测定,为的是从企业应用erp系统的目的以及整体方向作为起点,进一步稽核出企业应用erp系统在筹划管理以及运营方面带来的成效,本质是对erp环境下的企业绩效进行综合性评价,进而判定应用erp系统的必要性和实用性。由此可见,建立有效的的绩效评定指标体系与选取适用的评定模型,对促进企业整体业绩评价水平和效率都有着十分重要的意义。目前有很多企业绩效评价的方式,如德尔菲法、模糊综合评价法等,而在这诸多的评价方式中,以模糊综合评价法应用最为广泛,且具有一定的技术性和代表性。打破了一直以来仅依靠事后的定量指标进行评价的一些方法的束缚,十分注重对企业发挥作用的其他定性的指标采集,使得评价的结果更具全面性和实效性,是对基于erp系统的企业绩效进行评价的一种十分有效的技术方法。在模糊综合评价法评价的基础上,又结合了德尔菲法,对TD公司的绩效评价研究做以下几个方面的工作,首先对erp系统中需要应用的指标进行设置,建立了四个层次的指标体系。其次是在选择绩效指标的权数方面,采用德尔菲法确定权重,并在此基础上采用模糊综合评价法将所选取的指标通过运算计算出来。最后从计算出的模糊权数矩阵得出具有综合性的分析结论,辅以实际案例,通过本文所建立的综合性评价方法对此进行分析并作出评价,由推出的数据得出结论,给出相应的可行性的意见。

关键词：企业资源计划（ERP）绩效评价指标体系模糊综合评价法

基于erp的TPPC公司电力工程业务流程重组的研究

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

基于ERP的TPPC公司电力工程业务流程重组的研究

作者：董秀钧大连海事大学

学位级别：硕士

围绕电能输送、分配而进行的电力工程建设项目具有最先进场、最后完工、施工难度大、工期要求高、设备采购占工程比例高等特点,同时又因项目不同,建设内容也不同,而导致工程建设复杂度高。为此,电力工程建设企业需要结合电力工程建设项... 详细信息

围绕电能输送、分配而进行的电力工程建设项目具有最先进场、最后完工、施工难度大、工期要求高、设备采购占工程比例高等特点,同时又因项目不同,建设内容也不同,而导致工程建设复杂度高。为此,电力工程建设企业需要结合电力工程建设项目特点,运用先进的管理方法和技术调整现有的管理架构和工作流程,以期提高施工质量、保证施工进度、降低工程成本,进而提升企业绩效和客户满意度,形成企业在同行业中的竞争优势。本文将企业资源计划（ERP）理论、业务流程重组（BPR）方法和项目管理方法引入电力工程建设中,开展电力工程建设业务流程重组的研究,对提升电力工程建设企业的核心竞争力具有重要的意义。本文首先开展相关理论的研究,重点研究了业务流程重组的方法和原则,论述了erp系统原理和核心思想,分析了BPR与erp的辩证关系,结合电力工程建设的项目特征对项目管理的基本理论进行了研究,为实施电力工程建设的业务流程重组和项目管理奠定了良好的基础。其次,在相关理论研究的基础上,将项目管理和erp的理论导入到公司业务流程重组工作中,针对TPPC公司工程建设管理的组织机构和管理流程现状及问题进行分析,提出电力工程建设管理总体业务流程的设计思路和实施步骤,设计了电力工程建设总体业务流程框架。总体业务流程框架不仅理顺了电力工程建设管理的流程,也为工程建设管理职业化发展提出了可行的管理方法。最后,在总体业务流程框架下,将项目管理的理论和思想引入到以项目为特征的电力工程施工过程管理中,建立了基于erp管理系统的电力工程建设项目施工管理、合同管理、物资管理等核心流程。重组后的总体业务流程框架和重组后的电力工程建设项目的核心流程应用在实际的电力工程建设中,在对重组前后的效果进行比较分析后可以证明重组后的流程在项目施工管理、合同管理、物资采购入库等环节的管理规范化、流程化和电子化上的较大改善,取得了良好成效,为提升电力工程建设企业核心竞争力探索了可行的改造方法,并具有现实指导意义。

关键词：业务流程重组（BPR）企业资源计划（ERP）项目管理工程建设

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

JBCL公司erp系统实施方案设计研究

JBCL公司ERP系统实施方案设计研究

作者：张丝雨东北大学

学位级别：硕士

中国改革开放三十年以来,经济水平迅猛发展,其中制造业贡献了不可磨灭的力量。党的十七大以来,李克强总理提出中国制造业要从“中国制造”走向“中国智造”,而“中国智造”离不开信息化的管理手段,离不开企业资源计划（ERP）系统的支撑... 详细信息

中国改革开放三十年以来,经济水平迅猛发展,其中制造业贡献了不可磨灭的力量。党的十七大以来,李克强总理提出中国制造业要从“中国制造”走向“中国智造”,而“中国智造”离不开信息化的管理手段,离不开企业资源计划（ERP）系统的支撑。在国家政策的引导下,我国信息化的步伐明显加快,越来越多的企业热衷于erp系统,实施erp系统正是中国企业顺应历史潮流,走向世界市场的必然趋势。在此背景下,JBCL公司于2011年开始实施erp系统,但由于种种原因,该系统一直未能有效运行。因此,研究JBCL公司erp系统实施方案设计对企业通过信息化建设提升管理水平具有重要意义。本文主要研究内容如下:首先,在对比国内外erp理论发展现状基础上,详细介绍了 erp的管理思想、业务流程再造等理论,为后续研究奠定了理论基础。其次,以JBCL公司为例,对其信息化管理现状进行了分析,并进一步从企业业务流程、物料管理、信息孤岛等层面总结了存在的问题。在此基础上,详细阐述了 JBCL公司在erp软件需求方面的诉求。再次,针对上述问题,进行了 JBCL公司erp系统实施方案设计。在给出了 JBCL公司erp系统总体架构基础上阐述了公司erp系统实施步骤。特别地,详细规划了为保障公司erp实施成功所必须进行的业务流程再造,并从物料编码、生产计划管理、采购管理、库存管理、销售管理和财务管理等职能领域进行了实施方案设计。最后,给出了 JBCL公司erp系统实施保障措施。分析了公司erp系统实施成功的关键要素,并从制度、组织和人力资源等方面给出了具体地保障措施。通过对JBCL公司erp系统实施方案设计的研究,提出了一些JBCL公司在信息化规划和建设方面的建议,希望能够切实有效的提升该公司的信息化管理水平,并对该企业的信息化建设起到一定的参考作用。

关键词：企业资源计划（ERP）系统设计信息化管理汽车制造企业

关于集团公司使用erp系统管理资金的研究 ——以完美世界公司为例

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

关于集团公司使用ERP系统管理资金的研究 ...

作者：屈红梅对外经济贸易大学

学位级别：硕士

随着中国加入WTO,越来越多的企业走出国门发展成为跨国集团公司,全球经济环境的变化和和信息技术的迅速更新,使跨国集团企业管理者们越来越关注公司财务管理体系的建设和发展。财务管理的核心是对资金的管理,资金是维系企业生存和发展... 详细信息

随着中国加入WTO,越来越多的企业走出国门发展成为跨国集团公司,全球经济环境的变化和和信息技术的迅速更新,使跨国集团企业管理者们越来越关注公司财务管理体系的建设和发展。财务管理的核心是对资金的管理,资金是维系企业生存和发展的血脉。本文以完美世界集团公司为例,研究跨国集团公司如何通过应用erp系统管理国内外成员公司资金,借助现代网络及erp先进的管理思想,完美世界公司实现了集团公司资金的集中管理。本文采用文献法和案例分析的方法,首先介绍了资金管理的理论基础及资金集中管理的五种模型,分析了应用erp系统实现资金集中管理意义。接着以跨国公司完美世界集团企业成功的在中国境内、境外应用erp系统实现集团资金集中管理的案例为研究目标,阐述了案例中集团资金管理的现状分析、目标管理流程设计和erp系统解决方案。完美世界集团境内、境外应用资金管理系统、银企直联平台的功能及具体实现步骤解析,对于完美世界中国境外资金集中管理的分析,更加全面的证明了跨国型集团企业资金集中管理的可行性和前瞻性。通过案例总结集团公司应用erp系统管理资金的重要启示:（1）资金集中管理是集团企业资金管理发展方向。集团企业对资金的集中管理,是企业集权式管控的体现,资金的集中有利于控制融资总量,减少财务费用,提高资金监控的透明度,规避财务风险。（2）银企直联打通了企业与银行间的信息壁垒。银企直联将企业财务系统与银行业务系统联通,实现了企业与银行的实时数据交互,有助于集团企业管理、监控成员公司交易数据。（3）完美世界集团采用资金结算中心模式管理资金。完美世界集团财务管理中心成立了资金管理组,处理集团及成员公司的资金收付管理、内部资金结算等业务,采用资金集中管理的资金结算中心模式。本文虽然只是针对完美世界公司进行的个案分析,但对整个软件技术行业的资金管理具有一定启示,对于一些跨国集团公司的资金管理提供了经验借鉴。

关键词：企业资源计划（ERP）资金集中管理银企直联

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

Y公司erp系统升级研究

Y公司ERP系统升级研究

作者：张辉朋广西大学

学位级别：硕士

众多企业在实施erp系统时,没有做到有计划、又科学和系统的实施。企业在erp的使用上存在诸多问题,不能有效的运用erp系统提升自身的管理水平。为了更好的发挥erp系统的作用,Y公司对原有的业务流程进行优化,同时对原有的erp系统进行改进... 详细信息

众多企业在实施erp系统时,没有做到有计划、又科学和系统的实施。企业在erp的使用上存在诸多问题,不能有效的运用erp系统提升自身的管理水平。为了更好的发挥erp系统的作用,Y公司对原有的业务流程进行优化,同时对原有的erp系统进行改进性和升级。Y公司已有的erp系统存在着业务流程不顺畅,实际业务流程和erp流程不匹配等方面的主要问题。在对Y公司erp系统改进和升级设计的思路上,笔者设计了“问题调查--主业务流程改进--辅助业务流程改进--软硬件升级--erp系统布署--运行测试与优化”的思路。本文共分七章,第一章是绪论,主要是介绍课题的来源及问题。第二章是研究综述,主要是目前国内对erp系统的研究现状。第三章对A公司的erp系统问题进行现状调查,找出目前系统所出现在的问题。目前,erp系统使用中存在的一些问题和困难,总结归纳存在的问题,并确定以业务流程为关键因素进行优化。由此,提出Y公司的erp升级思路。第四、五章主要根据存在的问题,分别对各个管理流程进行分析改进。在完善改进的同时,也针对目前管理过程中出现管理不规范的问题,设计相应的流程,完善管理。第六章写的是如何选用软件和硬件,并制订软件和硬件升级方案。最后,总结全文。针对改进后的流程和erp系统改进完成,提升管理水平,提出展望和不足。

关键词：企业资源计划（ERP）流程优化系统升级

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

JG建材公司erp系统分析与设计

JG建材公司ERP系统分析与设计

作者：陈锥福州大学

学位级别：硕士

JG建材公司是由省级科研院所中产业化部门改制而来,与其他生产企业不同的是,集科研与生产于一身,不仅从事新型建材产品的研究,而且将研究成果转化为商品,直接服务于国民经济。作者认为,erp系统在这一类型的科研单位及其子企业中的应用... 详细信息

JG建材公司是由省级科研院所中产业化部门改制而来,与其他生产企业不同的是,集科研与生产于一身,不仅从事新型建材产品的研究,而且将研究成果转化为商品,直接服务于国民经济。作者认为,erp系统在这一类型的科研单位及其子企业中的应用存在很大的空间,特别是在erp系统集成研发管理模块,可以促进科研单位核心竞争力的提升。因此,作者正是在这样的研究背景下选择“JG建材公司erp系统分析与设计”这个课题,同时希望通过本课题的应用研究为科研单位产业化改制企业的erp应用提供一个参考模型,以便加深其对erp的理解。JG建材公司是我国科研院所转型企业的普遍现象,因此选择本课题研究具有较大的现实意义。本论文利用企业资源计划管理的原理,通过调研学习JG建材公司的生产特点和管理业务流程、结合科研单位企业信息化的经验,设计适合JG建材公司的erp管理系统的各个模块,包括采购管理、生产管理、销售管理、库存管理、质量管理、研发管理、人力资源管理和财务管理,其中重点探索JG建材公司erp系统研发管理功能需求分析与设计的具体策略。应用erp系统对JG建材公司进行更加系统化的管理,有机集成企业的信息流、物流、资金流和业务流,优化企业内外资源,为企业实现体制创新、提高管理水平奠定基础,同时对其他科研院所及建材行业改善管理现状具有一定的借鉴作用。

关键词：企业资源计划（ERP） JG建材公司研发管理

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

erp环境下DT重工精益生产的应用研究

ERP环境下DT重工精益生产的应用研究

作者：林川大连理工大学

学位级别：硕士

随着经济全球化的发展,企业发展面临的竞争环境日趋激烈,竞争的压力迫使企业不断改进生产流程,降低生产成本。近年来,精益生产应用的实践表明,精益生产可以有效降低生产成本,增强企业的竞争力。而企业资源计划（ERP）系统的平台作用,使... 详细信息

随着经济全球化的发展,企业发展面临的竞争环境日趋激烈,竞争的压力迫使企业不断改进生产流程,降低生产成本。近年来,精益生产应用的实践表明,精益生产可以有效降低生产成本,增强企业的竞争力。而企业资源计划（ERP）系统的平台作用,使得精益生产的优势更加凸显。erp环境下精益生产的实践可以发挥协同进化的优势。目前,国内外对精益生产、企业资源计划以及erp环境下精益生产的实施研究已经取得了丰富的研究成果和成功应用的经验,这为本文的研究提供了坚实的理论基础。本文以DT重工为研究对象,深入DT重工调研精益生产实施现状,梳理出DT重工精益生产实施过程中存在的问题,总结、归纳DT重工生产问题产生的原因。在此基础上,在DT重工各个部门普遍使用的erp环境下,从精益生产实施系统层面和精益生产管理流程层面出发,对erp环境下DT重工精益生产实施进行设计。在精益生产实施的系统层面,从基于职能集成的组织结构改进、基于网络融合模式的信息系统优化以及基于生产导向的采购与生产计划协同等三个方面提出了erp环境下精益生产的实施框架;在精益生产管理的流程层面,从基于生产与供应的协同管理、基于物料供应的分层协同管理以及基于车间6S管理等三个方面设计了erp环境下精益生产的实现途径。在erp环境下,从精益生产实施系统层面和精益生产管理流程层面的设计,整合了DT重工的职能部门资源优势,实现了生产协同管理,增加决策的可靠性和有效性,可以显著地降低DT重工的生产成本,提高DT重工的竞争优势。同时,DT重工精益生产实施的方案设计也为公司供应链集成奠定了基础。

关键词：精益生产企业资源计划（ERP）精益生产流程设计

深圳伟创力公司erp环境下库存管理优化方案

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

深圳伟创力公司ERP环境下库存管理优化方案

作者：陈月玲兰州大学

学位级别：硕士

库存管理是决定一个企业能否健康发展的重要环节。库存管理做得好企业则生,反之则死。库存管理的功能就是公司在同等销售业绩下尽可能的减少库存。它既可以帮助企业实现现金的快速周转,又可以减少库存持有成本,提高企业赢利能力。 ... 详细信息

库存管理是决定一个企业能否健康发展的重要环节。库存管理做得好企业则生,反之则死。库存管理的功能就是公司在同等销售业绩下尽可能的减少库存。它既可以帮助企业实现现金的快速周转,又可以减少库存持有成本,提高企业赢利能力。本文以企业资源计划（ERP）、供应链管理（SCM）、供应商管理库存（VMI）、 ABC管理等运营管理的相关理论为基础,综合运用各种研究方法,以伟创力深圳公司BaanIV系统上线后库存管理的工作实际为研究对象,对其库存管理的现状进行了分析,着重针对该公司erp系统运用不充分、现有库存管理方式与erp系统不衔接、安全库存设置不合理等库存管理中的现实问题展开分析与研究,最终提出了充分有效运用erp系统优化库存管理流程、加强ABC物料分类管理、实施供应商管理库存、优化供应商关系管理等具体的优化方案,并为实现这一优化改进方案提出了具体的实施保障。本文研究成果对促进伟创力深圳公司改善库存管理现状、提升库存管理水平提供理论借鉴与现实指导,也期望能对制造业其他企业的库存管理提供参考价值。

关键词：企业资源计划（ERP）库存管理供应链管理（SCM）供应商管理库存（VMI） ABC分类法

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

XJ集团公司人力资源管理信息化研究

XJ集团公司人力资源管理信息化研究

作者：王均琦吉林大学

学位级别：硕士

在企业间的商业竞争越来越激烈的今天，如何吸引优秀人才、合理安排人力资源、降低人员成本、提高企业竞争力成为企业人力资源管理所面临的巨大挑战。企业管理中以人为核心，充分发挥人才的能动性，提高员工满意度将变得越来越重要。为... 详细信息

在企业间的商业竞争越来越激烈的今天，如何吸引优秀人才、合理安排人力资源、降低人员成本、提高企业竞争力成为企业人力资源管理所面临的巨大挑战。企业管理中以人为核心，充分发挥人才的能动性，提高员工满意度将变得越来越重要。为此，企业必须要建立一套强大的人力资源管理信息化解决方案，即：人力资源管理信息系统，来助其一臂之力。erp（企业资源计划），是自20世纪九十年代以来国际上通行的、以供应链思想为基础的，应用了现代最新信息技术成果的管理工具。在众多优秀的erp软件中，SAP就是其中最优秀软件的代表。SAP系统中人力资源管理信息系统能使企业的运作效率有效的提高。但是如何实现SAP系统与企业人力资源管理实务的有效结合对我国生产制造型企业来说就是个迫在眉睫的任务。本次论文主要针对XJ集团公司SAP系统人力资源管理模块的实施展开研究，从企业的人力资源管理信息化的需求入手，提出整体设计方案，然后对人力资源管理信息化的设计方案和实现过程逐一进行分析。通过实施人力资源管理信息化，将实现XJ集团公司人力资源管理的四大日常业务在SAP系统中的流程流转和日常实务管理活动，具体包括组织结构管理、人事管理、时间管理、薪资核算管理。整个过程中，充分分析和理解企业人力资源管理信息化的需求，并以此为依据进行系统内流程设计;同时结合SAP系统中自带的行业先进经验和管理理念，使系统功能具有一定的前瞻性和适应企业未来发展变化的灵活性，并力争对企业现有的管理具有一定的提升价值。通过系统管理的详细的人力资源数据信息，可对人力资源管理所需要的各个维度进行报表、统计、分析等查询，从而为企业各方面的决策提供可靠而有力的数据支持和辅助参考。整个人力资源管理信息系统可以大大提高企业人力资源管理工作的效率和质量。本文希望通过对XJ集团公司的SAP人力资源管理信息系统实施案例的研究与分析，给国内其他生产制造型企业以借鉴和参考。

关键词：企业资源计划（ERP） SAP 人力资源管理管理信息系统流程优化