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农产品承储企业的社会责任储备策略研究

农产品承储企业的社会责任储备策略研究

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作者：李清华重庆交通大学

学位级别：硕士

近年来,面对逆全球化浪潮、地缘政治、新冠疫情及极端天气等突发事件的持续冲击,我国农产品应急储备管理遭遇了更大挑战。为加强农产品应急储备的宏观调控,调动社会力量参与储备,2021年中央深改会第21次会议审议通过的《关于改革完善体... 详细信息

近年来,面对逆全球化浪潮、地缘政治、新冠疫情及极端天气等突发事件的持续冲击,我国农产品应急储备管理遭遇了更大挑战。为加强农产品应急储备的宏观调控,调动社会力量参与储备,2021年中央深改会第21次会议审议通过的《关于改革完善体制机制加强战略和应急物资储备安全管理的若干意见》提出引导企业建立社会责任储备。相比现有的政企联合储备模式,社会责任储备的物权归属承储企业,从储备的经济性看,承储企业将面临更大的储备风险。对此,承储企业兼顾商业品库存,如何制定社会责任储备策略是新的储备制度下面临的新问题,对此展开研究具有重要的现实意义。以应急物资储备管理流程为切入点,运用变质库存理论,分别构建农产品社会责任储备采购与轮换决策模型,求解承储企业的最佳采购周期和最优轮换时刻。首先,针对农产品社会责任储备采购策略,引入突发事件概率,构建了依赖于储备比例、储备品动用率的库存模型,以单位时间成本最小为目标求解出最优采购周期,分析储备比例、需求率、购买成本等因素对承储企业采购决策的影响。在此基础上,进一步研究农产品社会责任储备轮换策略。建立了规避储备品和商业品市场竞争的供应商和零售商轮换决策模型,在考虑同时满足商业需求和社会责任储备的前提下以系统单位时间成本最小为目标求解,重点分析了分散决策的轮换效率。通过以上研究,主要得到以下结论。(1)追求单位时间成本最小的目标下,承储企业的最优采购周期与需求率、储备比例负相关,采购量与需求率、储备比例正相关。而随着农产品购买成本的增加,最优采购周期和采购数量都随之减少。对承储企业而言,面对购买成本增加、需求率增大、储备比例提高的情形,均可通过缩短采购周期来减少资金投入,以此提高农产品社会责任储备采购效率。(2)分散决策模式下,采纳供应商决定的轮换时刻,供应链系统的单位时间成本低于采纳零售商决定的轮换时刻。站在供应链系统视角来评判分散决策的轮换效率,轮换时刻采纳策略要根据储备比例和销售周期而定。当储备比例较低时,采纳零售商决定的轮换时刻更优,反之采纳供应商决定的轮换时刻更优;当销售周期较长时,应采纳供应商决定的轮换时刻,而当销售周期较短时采纳任何一方决定的轮换时刻差异不大。

关键词：变质库存企业社会责任储备储备比例采购策略轮换策略

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