检索结果-南通市图书馆

中国城市金融 1992年第6期 52-53页

作者：罗贤章中国工商银行湖北省洪湖市支行

企业技改基金是指在企业内部通过经营成本补偿和利润分配等渠道形成并规定专门用于自身技术改造的那部分资金,主要包括更新改造基金、新产品试制基金。

关键词：企业技改新产品试制基金利润分配更新改造基金技术改造成本补偿货币资金新产品开发自筹资金专项工程支出

常熟市市长唐伟萱谈:当前企业技改要处理好5个关系

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唯实 1993年第5期 26-28页

发展是硬道理,投入是硬着子,技改是硬措施。只有抓紧抓好企业技术改造,不断培育新的增长点,才能推动工业经济持续加速发展。实践证明,推进企业技术改造,必须以唯物辩证法为指导,正确认识和处理好五个方面关系:

关键词：企业技改企业技术改造技术改造工作工业经济实践证明企业技术进步内部技术投资决策权规模经济市场覆盖面

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增加技改投入首先要调动企业技改积极性

浙江金融 1990年第10期 30-31页

今年下半年,国务院批准增加技改贷款规模,促进企业调整产品结构。但是,近几年来,企业技改积极性衰减,这与增加投入相悖。为此,我们走访了有关企业、部门,现将调查情况反映如下: 一、投资递减据临海市计经委统计,1987年至1989年,全市工... 详细信息

今年下半年,国务院批准增加技改贷款规模,促进企业调整产品结构。但是,近几年来,企业技改积极性衰减,这与增加投入相悖。为此,我们走访了有关企业、部门,现将调查情况反映如下: 一、投资递减据临海市计经委统计,1987年至1989年,全市工业企业技改投资情况如下表:

关键词：企业技改技改投入企业调整产品结构技术改造完成额企业主管财务部门超高速发展集体企业

信贷投入向企业技改倾斜——绍兴县信用联社重视支持乡镇企业技改的调查

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浙江金融 1990年第10期 27-29页

作者：严夫雨军

绍兴县乡镇企业近几年来发展很快,不仅已成为当地农村经济的重要支柱,而且从全省看,也走在各地乡镇企业发展的前列。1989年,全县乡镇企业(工业)产值为53.2亿元,其中乡办企业产值为52.4亿元,占全县工业总产值的80％左右,占全省乡(镇)办... 详细信息

绍兴县乡镇企业近几年来发展很快,不仅已成为当地农村经济的重要支柱,而且从全省看,也走在各地乡镇企业发展的前列。1989年,全县乡镇企业(工业)产值为53.2亿元,其中乡办企业产值为52.4亿元,占全县工业总产值的80％左右,占全省乡(镇)办企业总产值的20.2％,居于全省14个乡镇企业产值超10亿元县(市)之首。但由于受市场疲软,资金短缺等外部环境条件的某些影响,1989年全县乡镇企业产值的增长率仅为上年实绩数的1.5％,显得偏低一些。

关键词：企业技改资金短缺企业总产值工业总产值外部环境条件企业产值产品销路企业技术改造企业经济效益县联社

多项目管理组织模式在大型企业技改活动中的应用探讨

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管理工程学报 2005年第B10期19卷 48-51页

作者：贺国海陈新葵湖南大学工商管理学院湖南长沙410082

项目管理技术已逐步形成一整套科学的理论原则和方法体系,在工业企业中也可得到广泛的应用。本文从项目管理的基本原理出发,针对大型企业技改活动的多项性和复杂性,根据实践工作中的一些经验摸索,初步探讨了多项目管理组织模式在大型企... 详细信息

项目管理技术已逐步形成一整套科学的理论原则和方法体系,在工业企业中也可得到广泛的应用。本文从项目管理的基本原理出发,针对大型企业技改活动的多项性和复杂性,根据实践工作中的一些经验摸索,初步探讨了多项目管理组织模式在大型企业技改活动中的应用。

关键词：多项目管理组织模式企业技改应用项目管理技术管理组织模式大型企业技改科学的理论工业企业

多项目管理模式在大型工业企业技改活动中的应用

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多项目管理模式在大型工业企业技改活动中的应用

作者：陈新葵湖南大学

学位级别：硕士

现代项目管理经过几十年的发展,已经形成了系统的理论和方法体系,在各行各业得到了广泛的应用。多项目管理作为项目管理新的理论研究方向,从20世纪90年代至今,已经得到了不少专家学者从各方面进行的研究,但还未形成系统的理论体系,尤其... 详细信息

现代项目管理经过几十年的发展,已经形成了系统的理论和方法体系,在各行各业得到了广泛的应用。多项目管理作为项目管理新的理论研究方向,从20世纪90年代至今,已经得到了不少专家学者从各方面进行的研究,但还未形成系统的理论体系,尤其在应用方面的研究还有待拓宽范围和进一步深入。本文通过研究,发现多项目管理理论很适合于解决大型工业企业中由于技改项目的多项性和多样性引起的资源矛盾、协调困难、管理复杂等等问题。因此,本文从项目管理基本原理出发,结合多项目管理理论的多方研究成果,针对大型工业企业技改活动的特点和技改项目管理现状,根据实践工作中的一些经验摸索,初步探讨了多项目管理在大型工业企业技改活动中的应用。并按照“均衡受控、高效有序、信息畅通、应变灵活”的要求,构建了大型工业企业技改多项目管理的一般模式。对于这种模式的运作,本文从“基础工作——规范单项目管理”、“技改多项目管理重点环节”、“技改多项目管理核心——资源管理”三方面进行了论述。并通过核工业272厂的技改多项目管理模式的试行实例进行了论证说明。该厂通过这种多项目管理模式的两年多的试行,已在投资总额超过3亿元的多个技改项目和其他项目管理中收到了成效,在工期、资金、效果等方面一扫过去的积弊,较好地完成了企业技改任务总目标。本文对该厂在多项目管理试行模式中存在的问题和需要进一步完善的几个方面也提出了讨论。希望通过这些方面的研究努力,能对改善大型工业企业技改活动管理现状、拓展多项目管理理论的应用研究直至促进项目管理科学的发展做出一点贡献。

关键词：多项目管理管理模式企业技改应用

技术改造给企业注入新的活力——衢州市12家工业企业技改情况调查

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