检索结果-南通市图书馆

现代情报 2008年第12期28卷 170-172页

作者：孔德超河南省图书馆河南郑州450002

企业战略联盟的建立使企业的传统情报活动发生了重大变化。本文主要对企业战略联盟的情报活动组织、情报活动运行机制、情报活动开展的具体步骤及要点作一探讨。

关键词：企业战略联盟情报系统情报活动运行机制

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企业战略联盟中的文化冲突与管理策略

科技进步与对策 2002年第3期19卷 9-11页

作者：胡永铨杭州商学院企业管理系浙江杭州310035

企业战略联盟,作为一种重要的企业发展战略,正在逐渐引起我国企业界的高度关注。结合我国企业的特点和文化背景,对我国企业实施战略联盟中遇到的文化冲突问题进行了专门的探讨和分析,并提出了解决文化冲突的具体策略模型。

关键词：企业战略联盟企业文化文化冲突管理策略

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企业战略联盟视野下的农超对接模式探析

农业经济 2016年第6期 130-131页

作者：张燕重庆广播电视大学重庆400052

"农超对接"模式是农产品流通领域的模式创新,它有利于促进农产品市场化条件下的农产品产销一体化建设进程,可以同步提高农村居民的收入水平和城镇居民的消费体验水平。研究阐述了农超对接模式的内涵及其意义;深入剖析制约农超对接模式... 详细信息

"农超对接"模式是农产品流通领域的模式创新,它有利于促进农产品市场化条件下的农产品产销一体化建设进程,可以同步提高农村居民的收入水平和城镇居民的消费体验水平。研究阐述了农超对接模式的内涵及其意义;深入剖析制约农超对接模式实施效能的政策环境障碍、市场主体障碍及其流程整合障碍;给出支持农超对接的政策措施,建构支持农超对接的农超战略联盟及增强农超联盟成员间流程对接效果等可行对策。

关键词：企业战略联盟农超对接小农经济

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企业战略联盟的风险分析和防范措施

交通企业管理 2007年第7期22卷 29-30页

作者：李作战广东商学院

近年来，战略联盟不论是在学术界还是在企业界都可以说是关注的焦点．战略联盟是指两个或两个以上的企业，通过资源共享以改进其竞争地位和绩效的合作性安排。战略联盟是现代企业战略性调整和价值创造的重要手段．已成为企业保持竞争优... 详细信息

近年来，战略联盟不论是在学术界还是在企业界都可以说是关注的焦点．战略联盟是指两个或两个以上的企业，通过资源共享以改进其竞争地位和绩效的合作性安排。战略联盟是现代企业战略性调整和价值创造的重要手段．已成为企业保持竞争优势的一种重要方式，是经济一体化时代竞争模式的主流。全球500强企业平均每家约有60个主要的战略联盟；

关键词：企业战略联盟风险分析全球500强企业现代企业战略经济一体化竞争地位资源共享竞争优势

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企业战略联盟有效实施的博奕分析

科技进步与对策 2002年第6期19卷 97-98页

作者：邵祖峰潘祥杰武汉理工大学管理学院湖北武汉430070

运用博弈理论中关于“囚徒困境”协作博弈的方法,分析了企业战略联盟实施的基本原理,并在此基础上更进一步研究了战略联盟的操作规程,对我国企业如何在新的形势下成功实施战略联盟具有一定的指导意义。

关键词：企业战略联盟博奕分析博奕理论 “囚徒困境”协作博奕理论

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企业战略联盟的风险与防范

预测 2003年第2期22卷 38-41页

作者：陈一君四川轻化工学院管理系四川自贡643033

本文讨论了企业战略联盟风险的特点及分类,介绍了联盟风险的分析方法和联盟风险的防范措施。企业战略联盟面临的风险多种多样,企业要积极、主动地借鉴学习其他企业的风险防范措施,提高企业抗风险能力。

关键词：企业战略联盟风险防范

企业战略联盟中的知识转移影响因素分析及策略

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企业经济 2010年第6期29卷 18-21页

作者：胡波中国石油大学(华东)经济管理学院中国石油大学(华东)经济管理学院对外合作办山东东营257061

目前,越来越多的企业选择企业战略联盟的方式来获取自己需要的知识,借此来培养和加强自己的竞争优势。本文通过对企业战略联盟中知识转移的动因进行分析,结合企业战略联盟中知识转移的过程模型,探讨了影响企业战略联盟中知识成功转移的... 详细信息

目前,越来越多的企业选择企业战略联盟的方式来获取自己需要的知识,借此来培养和加强自己的竞争优势。本文通过对企业战略联盟中知识转移的动因进行分析,结合企业战略联盟中知识转移的过程模型,探讨了影响企业战略联盟中知识成功转移的诸多影响因素,在此基础上,提出了促进企业战略联盟中知识成功转移的策略。

关键词：企业战略联盟知识转移因素分析策略

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企业战略联盟·价值链·绩效评价

企业战略联盟·价值链·绩效评价

作者：唐红霞南京工业大学

学位级别：硕士

20世纪80年代以来,由于新技术革命,经济全球化发展的趋势日益明显,国家之间、企业之间的竞争日益激烈,跨国公司在全球化中的地位获得许多国家的重视。同时,国际竞争的加剧,区域集团化发展十分迅速,跨国公司的海外扩张面临众多挑战。为... 详细信息

20世纪80年代以来,由于新技术革命,经济全球化发展的趋势日益明显,国家之间、企业之间的竞争日益激烈,跨国公司在全球化中的地位获得许多国家的重视。同时,国际竞争的加剧,区域集团化发展十分迅速,跨国公司的海外扩张面临众多挑战。为提高竞争优势,快速占领国际市场,跨国公司不仅大力推进以跨国并购为特征的国际直接投资,还广泛缔结跨国公司战略联盟,进行联合竞争。科技的迅速扩散、成本的不断上升、以及贸易保护主义的盛行,使得战略联盟已经成为企业战略中不可缺少的一部分。中国加入世界贸易组织(WTO)以后,国内企业面临更为开放的市场和接踵而至的国际竞争。如果只凭借自身既有的资源,很难立足于日益激烈的竞争市场。而战略联盟提供了企业之间通过整合资源、合作交流,以协助企业突破在资金、人力、技术等资源面的规模障碍等。但是战略联盟并不一定都能为企业带来效益。由于企业文化差异、联盟成员之间缺乏信任等问题,有时使得战略联盟未能建成预期目标。为更好地有效提升战略联盟效果,战略联盟需要籍由绩效评价,找出绩效不彰之问题所在,以改善其绩效。本研究从战略联盟的相关文献中,提出战略联盟的定义、形成动机,并利用价值链理论阐述战略联盟能够增强企业的核心竞争力。价值链共享、互补及其一体化将从顾客角度、内部运作角度、未来发展角度实现战略联盟的财务价值,为顾客提供最佳的产品和服务,增强战略联盟的竞争力。为了更好的实施战略联盟,达到联盟的预期目标,本研究利用个案进行研究,对个案的绩效用平衡计分法进行分析,找出联盟对其绩效影响的关键因素,以进一步提高绩效。同时,本研究还提出了战略联盟的绩效评价体系。战略联盟绩效评价的目的不仅仅在于评价联盟绩效的优劣,更重要的在于寻找绩效提升的主要因素,从而作为联盟成员未来改进的方向。战略联盟的绩效评价能及时反馈信息,有助于找出价值链中的薄弱环节、进一步整合优化价值链,价值链的整合和优化反过来又有利于提高了战略联盟的绩效,二者的互动构建了战略联盟竞争优势的相互连接而且继起的持续前进轨迹。

关键词：企业战略联盟价值链平衡计分法绩效评价

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企业战略联盟的稳定性研究

企业战略联盟的稳定性研究

作者：陈超中国海洋大学

学位级别：硕士

企业出于联合互补性资源、促进技术创新、建立行业标准获得先动优势、降低经营风险、减少市场进入障碍和限制竞争的目的与其他企业组建战略联盟。20世纪80年代以来,战略联盟作为一种新的组织形式开始成为西方企业尤其是跨国公司调整竞... 详细信息

企业出于联合互补性资源、促进技术创新、建立行业标准获得先动优势、降低经营风险、减少市场进入障碍和限制竞争的目的与其他企业组建战略联盟。20世纪80年代以来,战略联盟作为一种新的组织形式开始成为西方企业尤其是跨国公司调整竞争关系之后的选择。然而,由于伙伴战略不匹配、联盟组织形式选择不适当、联盟利益分配不合理等原因,企业战略联盟的稳定性受到了极大的挑战,在快速发展的同时也遭遇了约50%-70%之间的失败率。只有保证企业战略联盟的稳定性才能维持战略联盟的存在和战略目标的实现,因此,增强战略联盟的稳定性成为企业战略管理研究中急需解决的课题,也就是本文的研究目的。本文以企业战略联盟的稳定性为研究对象,本着理论准备、提出问题、模型构建和解决问题的思路,在综合分析大量文献的基础上,通过逻辑推理与归纳概括相统一、定性理论阐述与定量模型分析相结合的方法,采用规范分析法、层次分析法(AHP)等进行探讨,以期从理论上丰富和发展战略联盟管理理论,从实践上推动我国企业的战略联盟化道路,增强战略联盟的稳定性,提升我国企业的国际竞争力。第一,从基本概念入手,界定了企业战略联盟的含义,指出其具有规制结构上的中间性、行为上的战略性、关系上的平等性和形式上的动态性的特征。在此基础上,引出企业战略联盟稳定性的含义——企业战略联盟的稳定性是指在实现既定联盟目标的过程中,维持战略联盟的动态完整,保证联盟关系的波动正常。企业战略联盟的稳定性具有五个特征,即联盟伙伴的战略目标一致、联盟伙伴的优势互补、联盟的组织管理灵活、联盟的状态呈正常波动和联盟的利润分配合理。第二,为认清我国企业战略联盟稳定性存在的障碍,就我国企业战略联盟的现状与问题进行分析论证。第三,简要阐述了应用比较广泛的企业战略联盟的稳定性分析模型——企业战略联盟的生命周期模型和基于企业战略联盟生命周期的稳定性模型。第四,重点研究企业战略联盟稳定性的层次分析模型,这是本文的创新点。为更好构建该模型,引入一种实用多目标决策分析方法——层次分析法(AHP),将定性和定量指标统一在一个模型中,从内外两方面确定影响战略联盟稳定性的因素,组合成企业战略联盟稳定性的测评指标体系,并通过测评实例对构建的层次分析模型进行了实践验证。第五,揭示了本研究的实践意义——增强我国企业战略联盟的稳定性。为了使我国企业在世界市场的激烈竞争中保持和发展自身优势,加快实施战略联盟的步伐,针对性的提出了强化我国企业战略联盟稳定性的四点策略,即选择适当的联盟形式、培育并保护企业的核心竞争力、在合作与竞争间保持平衡和建立有效的风险防范机制。

关键词：企业战略联盟稳定性测评指标体系层次分析法(AHP) 层次分析模型

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企业战略联盟利益分配机制研究

企业战略联盟利益分配机制研究

作者：阮捷中南大学

学位级别：硕士

企业战略联盟是一种重要的组织创新形式,作为结合各个结盟企业战略竞争优势的联合体,它创造出了远大于结盟企业独立运营所产生的价值。企业战略联盟也因此成为国内外学者研究的热点问题。企业战略联盟因利益而起,联盟的利益分配机制是... 详细信息

企业战略联盟是一种重要的组织创新形式,作为结合各个结盟企业战略竞争优势的联合体,它创造出了远大于结盟企业独立运营所产生的价值。企业战略联盟也因此成为国内外学者研究的热点问题。企业战略联盟因利益而起,联盟的利益分配机制是企业战略联盟有效运营的关键所在。如何建立有效的企业战略联盟利益分配机制,使联盟得以平稳高效的运转,这也是本文研究目的所在。论文首先介绍了国内外此论题的研究现状,分析了企业战略联盟利益分配的相关理论。然后探讨了企业战略联盟价值创造的内涵,在此基础上,从交易成本的减少,学习能力提升,企业价值链环节核心竞争力整合三个方面具体阐述了联盟价值创造的途径,并初步构建了企业战略联盟价值创造的测算方法体系。接下来论文重点论述了企业战略联盟利益分配机制的构建,根据企业战略联盟不同的组织形式,构造了不同的利益分配模式。最后,论文分析了企业战略联盟利益分配机制运行的动力、措施和保障,并采用模糊综合评判法构建了企业战略联盟利益分配机制的评价体系。

关键词：企业战略联盟利益分配机制评价体系