检索结果-南通市图书馆

产经评论 1997年第8期 49-49页

作者：苏彩桃暨南大学

发展高科技,实现产业化是贯彻邓小平同志“科学技术是第一生产力”光辉思想的重要战略方针.

关键词：高技术企业企业成长论高技术产业开发区 “科学技术是第一生产力” 矛盾运动科学技术的商品化产业化高技术企业管理战略方针矛盾关系

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高新技术企业成长的资本经营策略

企业导报 2005年第Z2期 44-45页

作者：曹洲涛林山

近年来高新技术产业在发达国家得以蓬勃发展,在世界经济中地位也越来越重要。这主要源于高新技术产业本身所具有的高成长性和高收益性。但是,由于高新技术产业同时也兼具高风险的特点,在科技创新与高新技术企业孕育、发展过程中,资本的... 详细信息

近年来高新技术产业在发达国家得以蓬勃发展,在世界经济中地位也越来越重要。这主要源于高新技术产业本身所具有的高成长性和高收益性。但是,由于高新技术产业同时也兼具高风险的特点,在科技创新与高新技术企业孕育、发展过程中,资本的合理配置与高效运用是至关重要的。名列《财富》500强前茅的微软公司、戴尔电脑公司、IBM 公司等高新技术企业的发展

关键词：高新技术成长期种子期初创期规模化生产科学技术规模生产资本经营策略企业成长论

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国外企业管理学的历史演变与新动向

中国人民大学学报 1995年第4期9卷 24-30,126页

作者：李占祥杨杜中国人民大学工业经济系

现代企业诞生至今可以用五个历史阶段来概括，企业管理理论则是适应这五个阶段而发展变化的。从现代企业制度确立和普及，到大企业体制、多角化、跨国化、事业重构运动、企业重塑思潮的每一个阶段都有与之相应的理论。目前国外企业管理... 详细信息

现代企业诞生至今可以用五个历史阶段来概括，企业管理理论则是适应这五个阶段而发展变化的。从现代企业制度确立和普及，到大企业体制、多角化、跨国化、事业重构运动、企业重塑思潮的每一个阶段都有与之相应的理论。目前国外企业管理学所关注的最新课题、基本上是以企业重塑思潮为主线的。其中矛盾管理理论、企业范式转换理论和企业成长理论对研究我国企业具有重大参考价值，而反向思维式研究中的忘却理论、失败研究、边围创新、过度行为和偶然性等研究，也将以其独特的立场和观点给我们以崭新的知性刺激。

关键词：大企业体制企业重塑代理理论企业成长论矛盾管理理论

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国外竞争优势理论的发展演化评述

经济问题探索 2012年第9期 135-140页

作者：张在旭谢旭光中国石油大学山东青岛266580 河南科技大学河南洛阳471003

外国学者一直坚持经济理论的研究紧密结合现实经济的发展,这导致了关于企业竞争优势理论的发展演化表现出非常强的时代特色,从企业成长论到资源理论和能力理论,再到模糊竞争优势理论,无不与当时企业面临的竞争状况密切相关。本文以该理... 详细信息

外国学者一直坚持经济理论的研究紧密结合现实经济的发展,这导致了关于企业竞争优势理论的发展演化表现出非常强的时代特色,从企业成长论到资源理论和能力理论,再到模糊竞争优势理论,无不与当时企业面临的竞争状况密切相关。本文以该理论的历史演化为顺序,总结并评述了该理论在不同时期的发展演化和主要学术观点,同时发现该理论的发展演化呈现从具体到抽象,从明晰到模糊的特点。

关键词：竞争优势企业成长论资源理论能力理论模糊竞争优势理论

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全视角的核心竞争力研究综述

商场现代化 2007年第1S期 122-124页

作者：王爱英张同健昆明冶金高等专科学校经济与管理学院乐山师范学院旅游学院

核心竞争力理论是当代管理学研究的热点领域,主导着管理学发展的前沿方向。我国企业核心竞争力的培育仍处于起步阶段,与国外相比在理论和实践上都存在明显的滞后性。本文对国内外二十年来有关核心竞争力的研究成果进行了系统的整理,以... 详细信息

核心竞争力理论是当代管理学研究的热点领域,主导着管理学发展的前沿方向。我国企业核心竞争力的培育仍处于起步阶段,与国外相比在理论和实践上都存在明显的滞后性。本文对国内外二十年来有关核心竞争力的研究成果进行了系统的整理,以期对我国企业核心竞争力战略的全面实施提供借鉴。

关键词：核心竞争力知识管理异质性核心刚性企业成长论

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管理文摘

中国科技信息 1996年第6期 34-34页

如何有效地启用人才 1.量材使用 (1)要决定组织机构必要的工作。 (2)可以决定每一个人在本组织中工作的资格。 (3)一定要使本组织中的每一个人都充分地发挥自己的才能。 (4)对不称职者应予免职。 2.排除工作中的障碍 (1)开除给工作设立... 详细信息

如何有效地启用人才 1.量材使用 (1)要决定组织机构必要的工作。 (2)可以决定每一个人在本组织中工作的资格。 (3)一定要使本组织中的每一个人都充分地发挥自己的才能。 (4)对不称职者应予免职。 2.排除工作中的障碍 (1)开除给工作设立障碍者。 (2)严格控制缺勤、迟到、早退等怠工现象。 3.调动劳动热情 (1)让工人们以工作的自豪感作为自己正确的出发点。 (2)就是个人问题,也要尽可能地给予协助。

关键词：高技术企业高科技企业谈判者企业成长论企业管理人员在职培训就业后培训管理者管理人员文摘检索工具美国美利坚合众国北美洲高层管理人员高级管理人员