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企业惯性——战略势——竞争优势

企业经济 2004年第11期23卷 100-103页

作者：区毅勇华南理工大学工商管理学院广东广州510630

企业惯性是企业遵循并沿袭企业以往行为模式的趋势;企业战略势是指对企业正面惯性的积累;企业竞争优势是指当两个企业处在同一市场中,面对类似的顾客与市场,其中一个企业能够赢得更高的利润率或市场占有率时,这个企业就拥有竞争优势。... 详细信息

企业惯性是企业遵循并沿袭企业以往行为模式的趋势;企业战略势是指对企业正面惯性的积累;企业竞争优势是指当两个企业处在同一市场中,面对类似的顾客与市场,其中一个企业能够赢得更高的利润率或市场占有率时,这个企业就拥有竞争优势。企业惯性、战略势与竞争优势是一个连续动态变化的链条,其转化有赖于企业发展的内在与外在动力。

关键词：企业惯性战略势竞争优势

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持续创新与企业惯性形成的认知根源

科学学研究 2005年第3期23卷 428-432页

作者：孟庆伟胡丹丹哈尔滨工业大学人文与社会科学学院黑龙江哈尔滨150001

在影响企业持续技术创新的诸多因素中,企业惯性是一个不容忽视的方面。本文认为各类创新角色在认知上的心理障碍是形成企业惯性的深层次原因。借助马斯洛的标签化理论,文章从注意中的标签化、感知中的标签化、学习中的标签化、思维中的... 详细信息

在影响企业持续技术创新的诸多因素中,企业惯性是一个不容忽视的方面。本文认为各类创新角色在认知上的心理障碍是形成企业惯性的深层次原因。借助马斯洛的标签化理论,文章从注意中的标签化、感知中的标签化、学习中的标签化、思维中的标签化等不同层次进行研究,从而认清企业惯性形成的认知根源。分析企业惯性形成的认知根源,有助于企业克服企业惯性的影响进而实现持续技术创新。

关键词：企业技术创新企业惯性标签化理论

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企业惯性及其消除

现代商贸工业 2003年第6期16卷 31-33页

作者：朱建军

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企业惯性病及其药方

企业改革与管理 2009年第4期 8-9页

作者：朱建军何丹胡斌

企业惯性使越来越多的成功企业逐渐走向衰败。一个行业的领导者，在创业成功后占领了大部分市场份额，它便会逐渐形成自己成功的处事之道，在企业内部固化，并作为企业的法宝传承下来。优秀企业的衰退并非是它们面对变化无能为力，而在... 详细信息

企业惯性使越来越多的成功企业逐渐走向衰败。一个行业的领导者，在创业成功后占领了大部分市场份额，它便会逐渐形成自己成功的处事之道，在企业内部固化，并作为企业的法宝传承下来。优秀企业的衰退并非是它们面对变化无能为力，而在于其所采取的行动能否恰如其分。研究显示，成功企业长期固守以往的传统和习惯，当遇到环境变化的挑战时，它们往往举措偏颇，应付不当，最终导致企业衰败。它们不是因为未采取行动，而是因为固守惯例，采取了错误的行动。这就是企业惯性病。

关键词：成功企业性病药方企业惯性市场份额企业内部优秀企业环境变化

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企业惯性及其消除

牙膏工业 2003年第3期13卷 61-62页

作者：朱建军

研究人员曾做过一个实验:将5只猴子放在一个笼子中,并在笼子中间吊一串香蕉,只要有猴子伸手拿香蕉。研究人员就用高压水枪喷所有的猴子,直到全体猴子不敢动那串诱人的香蕉为止。接着,研究人员用一只笼外的猴子替换出笼子中的一只猴子。... 详细信息

研究人员曾做过一个实验:将5只猴子放在一个笼子中,并在笼子中间吊一串香蕉,只要有猴子伸手拿香蕉。研究人员就用高压水枪喷所有的猴子,直到全体猴子不敢动那串诱人的香蕉为止。接着,研究人员用一只笼外的猴子替换出笼子中的一只猴子。新来乍到的猴子并不知晓笼中的“游戏规则”,一来便动手去拿香蕉。结果它触怒了笼中的4只“老”猴子。于是。

关键词：企业惯性消除方法表现形式企业管理

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逃离企业惯性黑洞

IT经理世界 2003年第19期6卷 72-73页

作者：陈媛

任何企业的成功都不可能成为一种可简单复制的模式,唯有不断创新才能让企业持续经营。

关键词：企业惯性企业持续经营模式成功逃离

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企业惯性与隐性荒漠化

21世纪商业评论 2006年第8期 2-2页

作者：吴伯凡

IBM的前CEO郭士纳的办公室里一直贴着这样一条横幅：“有四类人：积极采取行动促使事件发生的人；被动接受所发生事件的人；对事件持旁观者心态的人；什么都不关心的人。”

关键词：企业惯性荒漠化被动接受办公室郭士纳 CEO IBM 旁

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消除企业的惯性

中国商人 2003年第9期 34-35页

作者：朱建军何丹彭岚

有研究人员曾做过一个实验:将5只猴子放在一个笼子中,并在笼子中间吊一串香蕉。只要有猴子伸手拿香蕉,研究人员就用高压水喷所有的猴子,直到全体猴子不敢动那串诱人的香蕉为止。接着,研究人员用一只新猴子替换出笼子中的一只猴子。新来... 详细信息

有研究人员曾做过一个实验:将5只猴子放在一个笼子中,并在笼子中间吊一串香蕉。只要有猴子伸手拿香蕉,研究人员就用高压水喷所有的猴子,直到全体猴子不敢动那串诱人的香蕉为止。接着,研究人员用一只新猴子替换出笼子中的一只猴子。新来乍到的猴子并不知晓笼中的"游戏规则",一来便动手去拿香蕉。结果它触怒了笼中的4只"老"猴子。于是,它们代替原先由高压水喷头行使的惩罚任务,群起教训新来者,直到它屈从于笼中的规矩。

关键词：企业惯性经营管理战略思维模式企业文化创新价值理念

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企业战略性风险形成的过程与影响因素

福州大学学报（哲学社会科学版） 2011年第3期25卷 33-38,112页

作者：曹红军福州大学管理学院福建福州350108

战略性风险是对企业可持续生存和发展构成致命性威胁的特殊性风险因素。战略性风险在企业组织不同层级有不同类型的体现。此外,在这一特殊风险因素形成的过程中,企业内外的主客观因素对风险的状态和程度都有着重要影响。认识和理解战略... 详细信息

战略性风险是对企业可持续生存和发展构成致命性威胁的特殊性风险因素。战略性风险在企业组织不同层级有不同类型的体现。此外,在这一特殊风险因素形成的过程中,企业内外的主客观因素对风险的状态和程度都有着重要影响。认识和理解战略性风险生成的过程和影响因素是有效防控这类风险的前提。

关键词：战略性风险企业惯性行业环境