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企业管理 1995年第8期 16-17页

作者：孙振远北京燕山石化公司动力厂

近年来，我们燕化公司总公司动力厂根据中石化关于精简机构，精简人员，实现专业社会化管理的实施意见和燕化公司股份制企业集团目标组织管理模式，在燕化公司率先进行了生活后勤和检维修系统的分流工作。实践证明，企业“分流”势在必... 详细信息

近年来，我们燕化公司总公司动力厂根据中石化关于精简机构，精简人员，实现专业社会化管理的实施意见和燕化公司股份制企业集团目标组织管理模式，在燕化公司率先进行了生活后勤和检维修系统的分流工作。实践证明，企业“分流”势在必行，且切实可行，但必须认真抓好以下几个?（共2页)

关键词：企业分流石化企业经营管理

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关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的劳动关系处理办法

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中国工程建设通讯 2003年第25期 7-8页

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当前国有大中型企业主辅分离改制分流难点及对策的思考

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理论学习与探索 2005年第3期 75-76页

作者：成怡南中国铁路物资总公司北京100055

国有大中型企业实施主辅分离改制分流是进一步深化国有企业改革的重大举措,也是今后国有企业分流富余人员的重要形式,通过主辅分离辅业改制,多渠道分流安置富余人员,可以使国有企业盘活资产,精干主业,提高企业核心竞争力.该政策与过去... 详细信息

国有大中型企业实施主辅分离改制分流是进一步深化国有企业改革的重大举措,也是今后国有企业分流富余人员的重要形式,通过主辅分离辅业改制,多渠道分流安置富余人员,可以使国有企业盘活资产,精干主业,提高企业核心竞争力.该政策与过去分离辅业最大的区别和特点是触及了国有企业改革中最深层次的问题,即产权制度改革和劳动关系调整,解决了国有企业改革中成本支付能力不足,职工身份转换困难的问题.