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新加坡企业怎样配备和管理在华企业人员

国际商务（对外经济贸易大学学报） 1997年第6期 18-20页

作者：房永青房英齐李骥新加坡南洋理工大学南洋商学院对外经济贸易大学新加坡国立大学管理学院

由于中国比其他国家更具吸引力,因此中国已成为新加坡投资最多的国家之一。单是1996年,新加坡在中国的投资项目就达166个,占当年新加坡在东南亚投资项目总数的37.5％;投资金额达到2亿美元,比1995年增加了8％。

关键词：新加坡人投资项目中国任职者子公司派驻管理人员调查新环境综合能力

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编制职位说明书的关键点分析

人口与经济 2004年第S1期 138-140页

作者：满泽亮首都经济贸易大学劳经学院

工作分析是人力资源管理与开发的基石 ,是组织实现科学管理的一个基本环节。职位说明书作为工作分析的重要成果 ,其编制质量的高低会直接影响人力资源管理与开发的后续工作。然而 ,目前国内许多企业对影响职位说明书质量的关键点没有正... 详细信息

工作分析是人力资源管理与开发的基石 ,是组织实现科学管理的一个基本环节。职位说明书作为工作分析的重要成果 ,其编制质量的高低会直接影响人力资源管理与开发的后续工作。然而 ,目前国内许多企业对影响职位说明书质量的关键点没有正确的认识 ,形成的职位说明书不能应用于管理实践 ,成了“花瓶”摆设。那么 ,编制一套实用的职位说明书有哪些值得注意的关键点呢 ?一、工作分析准备的关键点(一 )明确工作分析的目的工作分析的目的决定了工作分析的侧重点。即使是在同一个组织当中 ,当工作分析的目的随环境因素变化时 ,需要编制的职位说明书侧重点也有所不同。笔者在对一家在京的某行业报报社 (以下简称“A报社”)的人力资源体系分析时就遇到了这样一种典型的问题。A报社以 2 0 0 3年全国报业整顿为契机 ,对组织机构和工作流程进行了变革 ,主要的变革有两点 :1 .将原有的编采合一转变为编采分开 ,即编辑承担稿件的编辑工作 ,记者承担稿件的采写工作 ,不再合二为一 ,则进行工作分析的目的是 :深化报社重组结果 ,完善工作流程 ,将新部门的工作职能分解到各个职位 ,其侧重点是明确界定各个职位的职责和权限 ,明确组织中纵向隶属关系和横向合作...

关键词：职位说明书关键点任职者编制

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“国家主席”教学中的认知偏差与教学改进

中学政治教学参考 2020年第8期 74-78页

作者：王兰涛北京教育学院 100000

"国家主席"是统编《道德与法治》(第二版)八年级下册第六课"我国的国家机构"新增加的一个框题,也是执教《道德与法治》八年级下册教师首次备课授课的内容。多次对"国家主席"内容进行教学诊断后,笔者就教师在教学中存在的问题进行了梳理... 详细信息

"国家主席"是统编《道德与法治》(第二版)八年级下册第六课"我国的国家机构"新增加的一个框题,也是执教《道德与法治》八年级下册教师首次备课授课的内容。多次对"国家主席"内容进行教学诊断后,笔者就教师在教学中存在的问题进行了梳理。主要集中在:把国家主席的职权混同在我国"三位一体"领导人制度中;把作为国家机关的国家主席和作为个人的国家主席任职者混同;对国家主席职权内涵理解不准确;相关试题缺乏严谨性。现尝试提出相应的教学改进建议,以期对本框教学有所借鉴和帮助。

关键词：教学诊断《道德与法治》认知偏差教学改进内涵理解任职者三位一体教学中存在的问题

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关于职务与职权的思考

湖南师范大学社会科学学报 1994年第5期23卷 36-39页

作者：黄捷

关于职务与职权的思考黄捷职务和职权是政治活动和社会生活中经常使用的概念。然而，大多数人并没有对其相互间的关系形成共识，基此，发表一点粗见：职务，按照《现代汉语成语辞典》中的注释，是指：“工作中所规定但任的事情，”按照... 详细信息

关于职务与职权的思考黄捷职务和职权是政治活动和社会生活中经常使用的概念。然而，大多数人并没有对其相互间的关系形成共识，基此，发表一点粗见：职务，按照《现代汉语成语辞典》中的注释，是指：“工作中所规定但任的事情，”按照商务印书馆出版的《辞源》，注释为：...

关键词：国家权力统治利益义务性任职者拥有者社会组织职务犯罪人格特征统治者组织机构

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领导者用人的几个不同层次管窥

领导科学 2016年第17期 47-48页

作者：李亚娟西安外事学院思政部

用人是领导者的重要职责,也是一个导向。用人得当,可以调动一片积极性;用人不当,可以打击一片,甚至导致全局的失败。领导者用人的目标就是要实现知人善任,即领导者对自己的下属科学地培养考察和合理地选拔使用。领导实践告诉人们,制定... 详细信息

用人是领导者的重要职责,也是一个导向。用人得当,可以调动一片积极性;用人不当,可以打击一片,甚至导致全局的失败。领导者用人的目标就是要实现知人善任,即领导者对自己的下属科学地培养考察和合理地选拔使用。领导实践告诉人们,制定和规划目标的领导者本人并不是目标的实现者,相反,他是依靠用人和调动下属的积极性来实现目标的。作为一名领导者,无须亲力亲为,不需要也不可能样样都比别人高明。

关键词：领导实践亲力亲为任职者开拓创新能力干部交流选人政治品德机制保证动态流动投机钻营

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人力资源的价值链管理

人才开发 2003年第6期 32-33页

作者：吴胜军王建彭志渊中国石化股份有限公司中原油田分公司采油五厂

人力资源管理的核心问题是价值链管理人力资源管理的核心问题是价值链管理。这条价值链上有三个主要环节。第一个环节是“价值创造”,第二个环节是“价值评价”,第三个环节是“价值分配”。“价值创造”强调的是创造要素的吸纳与开发,... 详细信息

人力资源管理的核心问题是价值链管理人力资源管理的核心问题是价值链管理。这条价值链上有三个主要环节。第一个环节是“价值创造”,第二个环节是“价值评价”,第三个环节是“价值分配”。“价值创造”强调的是创造要素的吸纳与开发,它要求人们确定这样一种理念:知识创新者、企业家和员工是企业价值的创造者,而其中的主导要素是

关键词：职位评估创新者价值链企业家职务任职者素质模型个性特质

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略论知人善任的艺术

陕西档案 1995年第5期 29-30页

作者：郝柳

人才是创造事业的核心动力。发现人才,招揽人才、培育人才、选拔人才,其目的在于使用人才。而使用人才,又有用得合理和得不得当之分,这关键在于领导者驾御人才的艺术水平了。一、就事论人,因事而用领导者驱策人才,要就事论人,而不能... 详细信息

人才是创造事业的核心动力。发现人才,招揽人才、培育人才、选拔人才,其目的在于使用人才。而使用人才,又有用得合理和得不得当之分,这关键在于领导者驾御人才的艺术水平了。一、就事论人,因事而用领导者驱策人才,要就事论人,而不能就人论人。在任用人才时,领导者要先做分析。

关键词：领导者素质使用人才核心动力选拔人才培育人才艺术水平发现人才任职者有效的管理者冷轧钢厂

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人才结构调整应注意什么?

中国人才 2000年第4期 17-19页

作者：韩淑娟

当前,面对21世纪知识经济时代的经济社会发展趋势和经济全球化的激烈竞争,我国将进一步推动国民经济的结构调整。而实现经济结构调整,首当其冲的是调整人才结构,优化人才结构。那么,从宏观人事管理角度看,我们在调整人才结构、优化人才... 详细信息

当前,面对21世纪知识经济时代的经济社会发展趋势和经济全球化的激烈竞争,我国将进一步推动国民经济的结构调整。而实现经济结构调整,首当其冲的是调整人才结构,优化人才结构。那么,从宏观人事管理角度看,我们在调整人才结构、优化人才结构中应该注意些什么呢? 一、要以经济结构调整的要求为依据人才结构和经济结构是两个不同的概念。所谓结构,是指构成事物的各种要素的组合方式,以及各种要素在时间上和空间上的相互关系。所谓经济结构,一是指一定社会的生产关系的总和。这种经济结构主要通过生产资料所有制的结构来表现,如国有企业、民营企业、三资企业的比例关系;二是指国民经济各个部门、社会再生产各个方面的组合方式和比例关系。如第一、第二、第三产业的比例关系,农

关键词：人才结构人事人员结构国民经济综合经济任职者土地法比例关系

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如何发现真正的培训需求

销售与市场(管理版) 2005年第14期 72-74页

作者：高强曹利强

有人说培训是员工的保健品,可以强身健体;也有人说是药品,哪痛医哪。但无论如何,如果想产生"实效",就必须知道员工的真实需求。

关键词：培训需求任职者上级企业欠缺企业管理绩效差距