检索结果-南通市图书馆

管理观察 2005年第11期 15-页

作者：刘冰山东工商学院

现代企业中,企业共同治理特征更多地表现在人力资本和非人力资本的共同治理上.人力资本之所以成为企业的治理主体主要是由于作为主动性资本的人力资本产权的特殊性所致,特别是对以研发为企业主要发展驱动力的高科技企业更是如此.这类企... 详细信息

现代企业中,企业共同治理特征更多地表现在人力资本和非人力资本的共同治理上.人力资本之所以成为企业的治理主体主要是由于作为主动性资本的人力资本产权的特殊性所致,特别是对以研发为企业主要发展驱动力的高科技企业更是如此.这类企业中,有形资产对企业价值驱动的贡献相对下降,人力资本在企业发展和价值增长过程中的贡献上升,使得企业的法律边界和经济边界不一致,形成资本所有者法律控制权和企业价值驱动因素实际控制权分离.但高科技企业的治理本质与一般企业并无二质,企业治理主体的权力竞争力取决于行为人拥有的相对资源拥有量,谁拥有的资源量大,谁的权力竞争力就大.

关键词：高科技企业权力结构权力博弈非人力资本权力竞争力治理主体价值驱动因素共同治理实际控制权资本所有者资源量资本产权治理特征增长过程有形资产一般企业企业发展经济边界法律边界主动性

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剖析重组

新理财（公司理财） 2011年第2期 39-39页

作者：姜军北京国家会计学院

企业重组，即为了提高企业的经济价值创造能力而对公司的业务、资本结构或业务经营组合进行的实质变革．这些变革往往可以起到点石成金、化腐朽为神奇的效果（如最近的卵黑化连续17个涨停），因此来自上市公司的潜在重组预期一直是中国... 详细信息

企业重组，即为了提高企业的经济价值创造能力而对公司的业务、资本结构或业务经营组合进行的实质变革．这些变革往往可以起到点石成金、化腐朽为神奇的效果（如最近的卵黑化连续17个涨停），因此来自上市公司的潜在重组预期一直是中国资本市场上最活跃的价值驱动因素之一。

关键词：企业重组价值创造能力价值驱动因素中国资本市场业务经营上市公司资本结构变革

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价值管理理论及运用

中国科技信息 2005年第23期2卷 225-225页

作者：高杰

公司战略、公司理财和公司治理不是完全分离的,它们分别从不同的侧面,探索提高公司运作效率的手段和方法。对公司价值的研究和公司价值模型的扩展,提供了把公司战略、理财和治理有机整合起来的理论和操作依据。价值管理是公司战略规划... 详细信息

公司战略、公司理财和公司治理不是完全分离的,它们分别从不同的侧面,探索提高公司运作效率的手段和方法。对公司价值的研究和公司价值模型的扩展,提供了把公司战略、理财和治理有机整合起来的理论和操作依据。价值管理是公司战略规划与实施、财务与治理优化的整合管理模式。

关键词：价值管理价值驱动因素战略规划绩效评估

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浅谈企业报告的革命——价值报告

企业家天地(下半月刊) 2008年第8期 102-102页

作者：姜宏伟中铁十二局集团第三工程有限公司审计科

新经济对传统的公司报告模式提出了强有力的挑战,实现公司报告的革命,披露更多的财务和非财务信息,将有利于增加企业的价值。价值报告将在这方面作出尝试。

关键词：价值报告价值驱动因素

基于价值创造视角的互联网企业价值评估体系研究

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企业管理研究 2019年第1期

作者：段文奇宣晓

资本在互联网企业成长和发展的每个阶段都发挥着重要作用，天使投资、风险投资、股权投资和IPO公开上市等投资活动均离不开对互联网企业的价值进行评估。已有实践和理论研究均表明，应用收益现值法、市场比较法及成本加和法等主流方法... 详细信息

资本在互联网企业成长和发展的每个阶段都发挥着重要作用，天使投资、风险投资、股权投资和IPO公开上市等投资活动均离不开对互联网企业的价值进行评估。已有实践和理论研究均表明，应用收益现值法、市场比较法及成本加和法等主流方法评估互联网企业的价值时普遍面临方法是否适用的挑战。基于此，首先，对互联网企业价值评估理论进行系统梳理，指出推进互联网企业价值评估研究的三个重要方向；然后，基于价值创造视角，从整体价值的形成过程、影响价值的关键机理、企业价值的评估方法三个层面进行了体系构建；最后，运用前述理论，分析典型的互联网企业阿里巴巴，以阐释和验证理论研究的应用过程及价值。

关键词：互联网企业价值创造整体价值形成价值驱动因素价值评估方法

来源：人大复印报刊资料评论

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“关键”的整合

新理财（公司理财） 2007年第3期 34-34页

作者：汤谷良对外经贸大学国际商学院

研制公司战略就是要确立战略的起点、描画未来的盈利模式和关键成功因素（KSF）。所谓成功只能是“最大化”股东价值。不过本文要阐述的是战略规划中KSF与公司价值目标是否一致，以及如何一致的问题？如果缺乏对KSF价值因素的检验和财... 详细信息

研制公司战略就是要确立战略的起点、描画未来的盈利模式和关键成功因素（KSF）。所谓成功只能是“最大化”股东价值。不过本文要阐述的是战略规划中KSF与公司价值目标是否一致，以及如何一致的问题？如果缺乏对KSF价值因素的检验和财务分析，可能会使战略规划迷失方向或误入歧途。我很欣赏“关键价值驱动因素（KVD）”具有“牵引”和“检测”KSF作用的主张。价值驱动因素是从理论上对股东价值模型与变量的逻辑分解，KVD是“关键”价值驱动因素，强调重要性的控制变量。以KVD为基础的KSF，是在对价值驱动重要性关注的前提下，更为重视管理实践中的实施性，是能够使之成功（价值最大化）的KVD。这就决定了VBM框架下KSF的目标在于价值增值，它源自战略，直截了当地把战略规划、关键成功因素探讨和财务价值分析整合在一起。

关键词：价值驱动因素关键成功因素股东价值财务分析 “最大化” 价值最大化公司战略盈利模式

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