检索结果-南通市图书馆

作者：李健安徽财经大学

学位级别：硕士

成本是企业管理的重中之重,不仅是外部衡量企业经营管理水平的重要指标,也是企业进行生产决策的重要数据,没有企业不关注成本。受国家经济大环境的影响,市场多样化的竞争,企业受成本所累,利润空间小之又小,且面对消费者日益多样化的需求... 详细信息

成本是企业管理的重中之重,不仅是外部衡量企业经营管理水平的重要指标,也是企业进行生产决策的重要数据,没有企业不关注成本。受国家经济大环境的影响,市场多样化的竞争,企业受成本所累,利润空间小之又小,且面对消费者日益多样化的需求,国内产品市场显得品种单一、差异化小、竞争力弱,企业开始转变管理理念,开始重视成本管理的问题,企业间的竞争也转变为成本管理的竞争,成本管理成了企业的重中之重。于企业而言,想增强企业的竞争力,强化企业的核心竞争力,争做行业的标杆企业;于顾客而言,希望可以获得低价产品、高质服务,成本管理观念的转变迫在眉睫,而且必须是顺应大势的转变。从价值链的角度去思考,然后达到价值链和成本管理的高效结合,使企业意识到可以在价值链的基础上进行成本管理。具体地,本文简要介绍研究背景和研究意义后,首先,详细地阐述了基于价值链的成本管理的理论基础,从价值链和成本管理两个方面出发;其次,构建了基于价值链的成本管理的体系,该部分详细地阐述了作业成本法、目标成本法、供应商和客户关系分析、SWOT分析法和成本管理的结合运用;再次,进入到文章的重中之重——对江淮汽车基于价值链的成本管理的案例分析,结合企业实际,从内部、纵向、横向价值链三个方面分析江淮的成本管理情况,并给出进一步的改进措施和改进的保障措施;最后,得出了论文的结论和和对未来研究的展望。本文主要的研究结论:一是面对竞争激烈的市场,为了提高生存能力和盈利能力,企业应当运用价值链的成本管理取代传统成本管理。通过对价值链的优化,企业能进一步降低成本,获得更多的竞争优势;二是以客户需求为导向优化内部价值链,管理好研发、生产、运输等环节,提升了整个价值链的价值产出;三是协调好价值链上下游企业,做好供应商关系管理和客户关系管理,极大地降低了产品成本,提高了产品的竞争能力;四是横向企业加强合作,结成战略同盟,很好地做到优势互补,将各自企业价值发挥最大化;五是产品的质量是企业竞争的基础,创新是企业持续获得竞争优势的源泉。

关键词：价值链成本管理江淮汽车价值链的成本管理竞争优势

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价值链视角下C企业成本管理研究

价值链视角下C企业成本管理研究

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作者：吉冠谋河南科技大学

学位级别：硕士

随着国民经济的提高,消费者对汽车产品的需求日益多样化;原先单一的产品结构已经逐渐无法满足企业长期的发展需要。许多汽车企业纷纷着手多元化布局,然而汽车作为一个研发周期较长的产品,想要在短期内使得产品推广成功,取得竞争优势显... 详细信息

随着国民经济的提高,消费者对汽车产品的需求日益多样化;原先单一的产品结构已经逐渐无法满足企业长期的发展需要。许多汽车企业纷纷着手多元化布局,然而汽车作为一个研发周期较长的产品,想要在短期内使得产品推广成功,取得竞争优势显然是不可能的;采取多元化布局势必需要企业加大新产品的投入力度,在此期间,企业成本的控制显得尤为重要。由于近些年国产汽车行业逐渐趋于成熟,汽车产业的集聚化日益突出。汽车企业的竞争已经逐渐由个体间的竞争转变为价值链之间的竞争。传统成本管理方法,以企业内部生产活动作为主要成本控制点,忽视了外部活动的影响,必然导致成本信息的扭曲,给成本分析活动带来阻碍,已经不再适合企业发展的需求;将基于价值链的成本方法作为一种新的成本管理方法,运用于汽车行业,不仅能够更全面的进行成本管理任务,而且企业以顾客价值的最大化管理目标,能够更为有效的满足客户的需求,提升其价值优势。本文以国产汽车制造厂商C企业为例,通过对其成本管理现状进行研究,发现其现行成本管理模式对其成本管理的作用甚微;于是本人引入价值链成本理论,通过构建企业内部核心价值链对企业内部成本管理进行分析,将作业与成本进行细分,本人发现C企业价值链内部的成本管理关键环节在研发,采购,生产及销售上;在这些环节上存在影响成本管理的诸多问题,如研发设计方案的变更,企业自主研发能力弱,研发环节材料浪费及研发人员的流失是研发环节的主要问题;而采购环节材料的管理难度大,材料质量成本加剧,供应商管理的缺乏都影响到了成本的变化;生产环节受研发工艺,研发人员素质低的影响,存在大量材料浪费;销售环节受制于现有营销策略的失误,也给企业带来了成本压力。另外,通过构建行业价值链,明确C企业在价值链中的地位,了解了企业与上游供应商与下游客户活动往来对成本的影响;通过与竞争对手价值链上标杆企业对比,帮助企业寻找自身优势,劣势,弥补不足;最后针对各价值链上存在的问题提出了对策,用以提升企业的竞争优势。

关键词：价值链成本管理 C企业价值链的成本管理竞争优势

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基于价值链的企业财务成本管理与控制研究

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经贸实践 2018年第16期 95-96页

作者：赵振龙大英德创精工设备有限公司四川遂宁629300

随着现代社会科学技术的不断进步、社会分工也进一步细化,价值链开始发生相应的分解,一些在浪潮里的企业逐渐加入了价值链的概念,从而建立起新的竞争优势。从当今的社会发展趋势来看,企业中关于价值链的财务成本管理与控制研究的体系逐... 详细信息

随着现代社会科学技术的不断进步、社会分工也进一步细化,价值链开始发生相应的分解,一些在浪潮里的企业逐渐加入了价值链的概念,从而建立起新的竞争优势。从当今的社会发展趋势来看,企业中关于价值链的财务成本管理与控制研究的体系逐渐建立与完善,大小企业只有掌握与树立这种正确科学的观念,才能在企业的竞争中更好的存活。只有选择这种科学的现代企业管理策略,才能实现企业资源的最优配置,才能达到成本领先的目的,进而实现利益最大化。

关键词：价值链价值链的成本管理价值链的控制研究

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