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浅议完善我国国有企业的绩效评价体系

中国商界 2009年第4期 134-页

作者：胡丹江西财经大学

随着国有企业改革的不断深化,现代国有企业帝度的逐步建立与完善.所有权与经营权的分离日益普遍,两权分离过程中,代理问题正成为国有企业治理的关键问题.为了最大限度地降低国有企业治理的"代理成本",实现企业资席的保值增值,国有企业... 详细信息

随着国有企业改革的不断深化,现代国有企业帝度的逐步建立与完善.所有权与经营权的分离日益普遍,两权分离过程中,代理问题正成为国有企业治理的关键问题.为了最大限度地降低国有企业治理的"代理成本",实现企业资席的保值增值,国有企业的经营与运作需要一个真正反映国有企业绩效的评价标准体系.它不仅能够作为国有企业经营决策的重要依据,而且能够成为建立国有企业约束和激励机制的重要手段.

关键词：我国国有企业国有企业治理约束和激励机制所有权与经营权企业经营决策评价标准体系国有企业改革经营与运作建立与完善企业绩效关键问题分离过程代理问题代理成本保值增值正反

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公司治理之高管人员激励机制设计

经济管理文摘 2007年第3期 24-24页

公司治理的本质是解决因所有权和控制权的分离而产生的代理问题，激励一定程度上可以解决代理问题。针对高管人员的特点，建立主要由薪酬、剩余经营权与支配权、声誉与荣誉、聘任与解聘组成的高管人员激励机制，为我国公司冶理提供一定... 详细信息

公司治理的本质是解决因所有权和控制权的分离而产生的代理问题，激励一定程度上可以解决代理问题。针对高管人员的特点，建立主要由薪酬、剩余经营权与支配权、声誉与荣誉、聘任与解聘组成的高管人员激励机制，为我国公司冶理提供一定的借鉴。

关键词：人员激励机制公司治理高管人员机制设计代理问题控制权所有权支配权

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浅析国有企业改革

科技资讯 2007年第8期5卷 185-页

作者：李伟刘研哈尔滨工业大学人文学院 150001

　　1.国有企业c的困难　　1.1国有企业处于不公平竞争地位.朱镕基在1998年初视察天津时曾指出,国有企业的困难主要有三个原因:一是重复建设多,造成产品供过于求,企业亏损;二是资本金太少,企业做"无本买卖",利息负担太重;三是企业冗余... 详细信息

　　1.国有企业c的困难　　1.1国有企业处于不公平竞争地位.朱镕基在1998年初视察天津时曾指出,国有企业的困难主要有三个原因:一是重复建设多,造成产品供过于求,企业亏损;二是资本金太少,企业做"无本买卖",利息负担太重;三是企业冗余人员多.后面两条无疑说明了国有企业是带着沉重的包袱"搏击商海",相对于非国有企业来讲,国有企业处于明显的不公平竞争地位.尽管国有企业处于极不公平的竞争地位,但仍为国家做出了极大的贡献.……

关键词：企业经营者审计制度金融制度两权分离不对称资产行为扭曲竞争地位代理问题贪污腐败职工持股职工股份制内部人控制问题经营权会计财政管理

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一平案例:广告公司的电话

秘书 2013年第8期 33-33页

案例快到年底,公司要召开董事会会议,由于销售业绩大幅下滑,老总的心情非常烦躁。这天上午10点左右,广告公司的赵总来电话,想就明年的广告代理问题与老总交换一下看法。正忙得晕头转向的老总一听说谈明年的广告问题,就对秘书于雪说：＂... 详细信息

案例快到年底,公司要召开董事会会议,由于销售业绩大幅下滑,老总的心情非常烦躁。这天上午10点左右,广告公司的赵总来电话,想就明年的广告代理问题与老总交换一下看法。正忙得晕头转向的老总一听说谈明年的广告问题,就对秘书于雪说：＂不就是明年的广告吗？现在没时间!＂面对这种情况,于雪应该如何处理？请从以下选项中选出一项您认为比较合适的,说明理由,并对其他选项进行评析。

关键词：广告公司电话案例销售业绩代理问题说明理由董事会选项

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企业内部资本市场效率相关研究综述

现代经济信息 2018年第7期 113-113页

作者：王秋霞威海市商业银行股份有限公司济南分行

关于企业内部资本市场效率的研究是近年来的研究热点。国外的研究从上世纪末开始兴起,在本世纪初得到了很大发展,而中国的研究尚处于起步阶段。本文浅述了国内外关于内部资本市场的研究,提出了关于内部资本市场效率研究的几点展望。

关键词：内部资本市场代理问题信息不对称

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MBO 为何不适合中国国企

商周刊 2005年第1期 30-30页

作者：易宪容

2004年12月15日,国资委党委书记李毅中指出,国有企业 MBO 不适应中国建立现代企业制度。为什么?我们在此做一点分析。MBO(Manage-ment Buy OUt)即经理层融资收购,它是指目标公司的管理者用杠杆融资的方式来购买本公司的股份,从而改变本... 详细信息

2004年12月15日,国资委党委书记李毅中指出,国有企业 MBO 不适应中国建立现代企业制度。为什么?我们在此做一点分析。MBO(Manage-ment Buy OUt)即经理层融资收购,它是指目标公司的管理者用杠杆融资的方式来购买本公司的股份,从而改变本公司所有权结构、控制权结构和资产结构,进而达到重组本公司的目的。也就是说,现代公司起源是通过所有权与经营权的分离来实现的,而 MBO则是试图通过所有权与经营权合一来

关键词： MBO 企业经营权中华人民共和国企业管理国资委国务院国有资产监督管理委员会代理问题