检索结果-南通市图书馆

作者：刘咏丽深圳大学

学位级别：硕士

DMAIC源自六西格玛,是六西格玛惯常用以改善生产品质问题的一种指导方法。DMAIC中的D取自“定义”的英文单词define的首字母,同理,M即measure,量测;A即analysis,分析;即improve,改善;C即control,控制。但随着DMAIC方法的延伸和拓展,它... 详细信息

DMAIC源自六西格玛,是六西格玛惯常用以改善生产品质问题的一种指导方法。DMAIC中的D取自“定义”的英文单词define的首字母,同理,M即measure,量测;A即analysis,分析;即improve,改善;C即control,控制。但随着DMAIC方法的延伸和拓展,它不再只拘泥于改善品质问题,而被更广泛地应用,例如用于企业管理流程的优化。本论文正是从该切入点出发,借用DMAIC方法来改善企业的付款流程。针对A公司内部付款流程的具体问题,进行切实可行的流程改造,找出合理的、行之有效的改善方法。旨在提高A公司的客户满意度,使其取得客户的信赖,进而提高A公司的市场竞争力。因为我们知道,现代企业所处商业环境已不同往日,顾客需求瞬息万变。任何企业都希望能成为“顾客导向型企业”,但大部分企业的流程优化与改善,都聚焦于组织效率和股东价值,并没有真正以组织适应为目标和以顾客价值为导向。本论文针对A公司的付款流程问题进行专项研究,分析了A公司当前的企业状况,应用柏拉图找出A公司客户满意度低迷的症结所在,并通过鱼骨图、PFMEA等分析工具找出三个根本原因:1)单个流程耗时过长;2)流程串联式进行;3)流程节点重复。进而,针对上述原因进行了递进式改善。最终使问题得到有效解决并使新流程制度化。本文虽然具体的研究对象为A公司,但文中所采用的方法及思路可以作为同等企业的范本,对贸易型企业内部流程的改善有一定的借鉴意义。

关键词： DMAIC 付款流程 PFMEA 改善

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华为公司给工程合作单位付款流程的分析与改进

华为公司给工程合作单位付款流程的分析与改进

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作者：赵新华内蒙古大学

学位级别：硕士

业务流程再造(BPR)虽然带来了企业管理领域的一场深刻革命,但其较高的失败率又让许多企业望而却步。在部分企业通过流程再造重新走向辉煌的同时,流程再造的失败率也一直居高不下,如何利用信息技术实现企业管理流程优化,达到提高企业整... 详细信息

业务流程再造(BPR)虽然带来了企业管理领域的一场深刻革命,但其较高的失败率又让许多企业望而却步。在部分企业通过流程再造重新走向辉煌的同时,流程再造的失败率也一直居高不下,如何利用信息技术实现企业管理流程优化,达到提高企业整体绩效的目的是许多企业需要解决的问题。华为公司给工程合作单位付款的流程只是华为ISC集成供应链流程管理中的一个很小的环节,付款流程的滞后曾经长期制约着合作方和华为公司的合作关系,更是使许多合作方面临倒闭的困境。为了解决困扰合作方和华为之间的这一合作难题,华为公司对原有的付款流程进行了变革。尽管在合作初期,华为公司作为国内最大的通信设备制造商可以通过ERP平台来统筹规划工程合作付款流程——这一供应链节点,但信息技术上的成熟,并不能等同于流程管理的成熟。事实表明：华为的业务流程优化、流程再造并不是一蹴而就的,而是经过了周密的策划和长期的准备。新付款流程不仅有效地改善了旧付款流程存在的弊端,而且提高了工程合作整体的运营效率和工程质量管理水平。本文通过对付款流程演变的分析和研究,剖析了华为公司流程再造、流程优化的一些成功的运行模式、推行ERP的方式,试图给一些正在进行业务流程变革的企业提供可资借鉴的经验。本文在对华为公司给工程合作单位付款流程的研究和分析中,运用了案例研究方法、比较分析法,结合业务流程重组的理论阐述了华为给工程合作单位付款流程的演变过程,对华为公司给工程合作单位付款的流程的变革背景、原因和历程进行了系统的分析,论证了企业应根据自身战略规划并结合信息技术对业务流程展开优化和创新的重要性,通过分析和研究,本文得出的结论如下：在利用现代信息技术优化和创新流程的过程中,只有与战略规划相结合并采用有效的管理方式从根本上重新设计业务流程,才能达到了显著提高绩效的目的,往过时的流程里嵌入计算机系统的做法终会导致流程变革的失败。

关键词：付款流程 BPR 战略

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论企业采购与付款流程管理

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经营管理者 2015年第30期 89-89页

作者：张先如杭州立方控股股份有限公司

随着社会的发展和经济的进步,各个企业之间的竞争越来越激烈,要想让企业在激烈的社会竞争中取得更快更好的发展,做好企业的采购与付款流程管理是十分有必要的,良好的采购与付款流程管理要求设计适合企业发展和战略目标的业务流程,之后... 详细信息

随着社会的发展和经济的进步,各个企业之间的竞争越来越激烈,要想让企业在激烈的社会竞争中取得更快更好的发展,做好企业的采购与付款流程管理是十分有必要的,良好的采购与付款流程管理要求设计适合企业发展和战略目标的业务流程,之后要严格的按照既定的流程建立企业组织结合,利用信息资源技术优化企业采购与付款流程,实现企业采购与付款循环实施流程管理,进一步促进企业的发展和进步,但是就目前情况来看,企业的采购与付款流程管理依旧存在一些问题和不足,所以本文以本公司为例阐释了企业采购与付款必备流程的现状,研究了其中存在的问题和不足,并且提出了切实可行的解决措施。

关键词：企业采购付款流程管理问题措施

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EPC总承包项目工程款项支付探索

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现代商业 2009年第26期 145-146页

作者：沈柏军镇海国家石油储备基地有限责任公司 315207

近年来,EPC总承包工程模式越来越受到业主和承包商的推崇,EPC有其自身的优点,但是也不可避免的存在问题,传统工程项目的付款流程就经常出现资金不能及时到分包商以致延误工期的事情。因此,由建设单位直接付款给分包商成为解决此问题的... 详细信息

近年来,EPC总承包工程模式越来越受到业主和承包商的推崇,EPC有其自身的优点,但是也不可避免的存在问题,传统工程项目的付款流程就经常出现资金不能及时到分包商以致延误工期的事情。因此,由建设单位直接付款给分包商成为解决此问题的现实选择。本文将对EPC总承包项目工程款项支付进行探讨。

关键词： EPC 款项支付承包工程付款流程

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