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仓库拣货员多任务路径优化

计算机仿真 2023年第4期40卷 139-144页

作者：杨东起骆心怡毛鹏南京林业大学轻工与食品学院江苏南京210037 南京林业大学土木工程学院江苏南京210037

随着供应链思想在本世纪初的发展,越来越多的企业注意到仓库管理的重要性。为了有效提高仓库管理的工作效率,往往需要结合科学技术来实现。聚焦于优化仓库中的拣货路径,探究当拣货员在仓库执行多任务时如何实现最优路径规划。总结了拣... 详细信息

随着供应链思想在本世纪初的发展,越来越多的企业注意到仓库管理的重要性。为了有效提高仓库管理的工作效率,往往需要结合科学技术来实现。聚焦于优化仓库中的拣货路径,探究当拣货员在仓库执行多任务时如何实现最优路径规划。总结了拣货员从当前位置运动到下一位置的路程计算公式;提出了利用遗传算法,采用多次单目标规划策略求解拣货员多任务时的最短路径;引入了距离查找表以解决因大量计算两点间的距离而导致求解过程耗时的问题。通过实验,对比验证了所提方法的可行性和有效性。

关键词：仓库管理路径优化遗传算法查找表

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立体仓库智能盘点与监控系统设计与实现

中国造纸 2022年第S01期41卷 74-80页

作者：程宏张春磊徐昆昆陈俊中轻长泰(长沙)智能科技股份有限公司湖南长沙410116

针对立体仓库存盘点存在难度较大、安全性低,人工无法进入自动化立体仓内部完成盘点及运行监控任务等问题,本研究通过机器视觉技术与仓库管理系统(Warehouse Management System,WMS)相结合,设计了立体仓库智能盘点与监控系统,以实现对... 详细信息

针对立体仓库存盘点存在难度较大、安全性低,人工无法进入自动化立体仓内部完成盘点及运行监控任务等问题,本研究通过机器视觉技术与仓库管理系统(Warehouse Management System,WMS)相结合,设计了立体仓库智能盘点与监控系统,以实现对自动化立体仓库进行自动盘点功能。本系统采用x86开放平台使用边缘计算理念配合机器视觉技术,实现对货物进行状态检查,同时实现对货物商标上条码、二维码进行识别解码,与WMS进行数据交互,拓展产品功能,提高生产管理水平,提高自动化程度。实践表明,立体库智能盘点与监控系统具有精度好、效率高的优点,最大限度地节约了人力、物力和财力,极大提高了工作效率和经济效益。

关键词：智能盘点机器视觉立体仓库仓库管理边缘计算

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JSXN公司成品仓库管理策略研究

JSXN公司成品仓库管理策略研究

作者：宋亚娟河北大学

学位级别：硕士

电动自行车制造业是我国重要的民生产业。随着电动自行车行业的快速发展,国家标准的相继完善,电动车制造企业迎来了新的机遇和挑战。JSXN公司作为高端智能电动自行车的引领者,以精准的客户定位和领先的智能产品为其迎来了快速的业务增长... 详细信息

电动自行车制造业是我国重要的民生产业。随着电动自行车行业的快速发展,国家标准的相继完善,电动车制造企业迎来了新的机遇和挑战。JSXN公司作为高端智能电动自行车的引领者,以精准的客户定位和领先的智能产品为其迎来了快速的业务增长,年销量4年间从10万增加到60万,预计2022年将突破百万辆。目前,JSXN公司传统管理模式下的成品仓储及发货业务,已无法满足新形势下的客户需求,成为制约公司快速发展的瓶颈。本文以JSXN为研究对象,综合运用物流管理、物联网RFID、精益物流、WMS系统管理等理论方法,通过对国内外相关文献分析,结合JSXN公司成品仓库管理现状,对成品仓库周转率低、出入库效率降低以及单台物流成本增高等问题进行研究。采用精益物流5W方法和问卷调研方法探寻仓库周转率低、出入库效率低和单台物流成本增高的原因。为了改善成品仓库管理,提出通过IOT技术实现成品在仓库进行控制器功能刷写,打造平台化通用产品,减少成品品号的方案,来降低成品仓库的库存,提高库存周转率,改善爆仓。通过采购安装RFID系统实现仓库库位和车辆的自动绑定,解决车辆出入库信息及时采集难题,并借助车辆与库位信息的自动采集,实现系统出入库工作指示,提高仓库人员入库、出库效率。开发发货管理系统,实现与承运商、司机之间的信息共享,形成备货、预约、装车、出库、签收闭环管理,提高整体供应链信息流传和作业效率,消除过程浪费,降低单台物流成本。本文通过对JSXN公司成品仓库管理策略的研究与改善,提高了成品仓库的管理水平,为公司快速发展打下坚实基础,同时也为电动自行车制造行业成品仓库管理改善提供了借鉴意义。

关键词：物流管理仓库管理成品仓库物联网

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仓库管理实务

仓库管理实务

2016年

作者：许定荣

本书将企业仓库管理员的工作任务经梳理后形成以下八个教学任务，原材料入库，成品发货，多项发料，油料出库，危险品入库，零部件发货，完工产品入库，危险品出库，采购退货，销售退货，仓库盘存等，对每一个教学任务均以任务描述、任... 详细信息

本书将企业仓库管理员的工作任务经梳理后形成以下八个教学任务，原材料入库，成品发货，多项发料，油料出库，危险品入库，零部件发货，完工产品入库，危险品出库，采购退货，销售退货，仓库盘存等，对每一个教学任务均以任务描述、任务流程、任务实施和拓展训练为主线展开，教学内容编排符合仓库管理工作实际。根据仓库管理员的工作特点，本书增设了仓管员岗位职责及作业规范内容，全面涵盖了仓库管理人员应掌握的专业技能。

关键词：仓库管理

来源：汇雅图书（南通市图书馆... 评论

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A公司智慧化仓库管理评价研究

A公司智慧化仓库管理评价研究

作者：刘崇宇大连海事大学

学位级别：硕士

在我国的经济发展不断进步的同时,人们的生活也得到了极大的改善,生活水平稳步提高,购买力也随之进入爆发式增长阶段,电商的快捷便利以及对消费者的消费能力及消费水平的精准定位,直接把全国各地消费者强大的购买力激发出来,因为电商线... 详细信息

在我国的经济发展不断进步的同时,人们的生活也得到了极大的改善,生活水平稳步提高,购买力也随之进入爆发式增长阶段,电商的快捷便利以及对消费者的消费能力及消费水平的精准定位,直接把全国各地消费者强大的购买力激发出来,因为电商线上广阔的消费平台,最终仍需要线下交付商品货物的模式,所以这种消费模式,直接带动了物流行业的发展,让人们迎来了线上电商-线下物流的时代。随着网络信息化和商业电子化的持续发展,以及人工智能和大数据技术等自动化和高级信息化技术的日益完善,物流行业也在不断提升智慧化的仓储管理水平。作为该行业的佼佼者,智慧化仓储管理对于A公司的重要性也不断提升,同时管理难度也逐渐增大。鉴于这一行业背景和发展现状,对现有的智慧化仓库管理进行评价、改进和提升已成为许多学者的研究方向。因此,如何根据企业自身的发展现状,合理评估智慧化仓库的建设,并完善智慧化仓库管理以应对各种类型的客户需求,提升物流公司的企业综合竞争力,成为每个物流企业都需要重点考虑和实现的方向。论文以A公司为例,通过对其进行全面的评估,并针对其目前所面临的问题与缺陷,提出了相应的对策。本文将层次分析法做为研究评估的主要方法,并对其进行了进一步的挖掘,对选题背景、目的、研究价值、国内外智慧化仓库管理的相关研究成果进行阐述,之后说明了智慧化仓储这一理论依据的概念及其特点,并介绍了与智慧仓储相关的技术。针对A公司智慧化仓库现状及问题,构建了A公司智慧化仓库管理评价模型,对A公司智慧化仓库管理评价并提出了提升策略。最后为了提升策略的顺利执行,从资金、人力、材料、技术支持以及公司仓储系统等方面保证项目的顺利进行。

关键词： A公司智慧化仓库仓库管理仓库管理评价

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A公司仓储管理改进研究

A公司仓储管理改进研究

作者：张兴吉林大学

学位级别：硕士

随着我国网络科技的发展,电商的大量出现,货物的运输需求与日俱增,促使我国快递行业得到了飞速发展,快递运输在经济活动中正发挥着巨大的作用。A公司是一家大型的物流企业,为客户提供运输类、仓储配送类及其他增值类物流服务,凭借其高... 详细信息

随着我国网络科技的发展,电商的大量出现,货物的运输需求与日俱增,促使我国快递行业得到了飞速发展,快递运输在经济活动中正发挥着巨大的作用。A公司是一家大型的物流企业,为客户提供运输类、仓储配送类及其他增值类物流服务,凭借其高质量的物流服务,高标准的客户满意度,迅速抢占了市场。物流业作为一种新型行业,越来越受到广泛重视,物流行业已成为企业节约成本的一个重要来源,随着物流业的快速发展,科技水平的提高,A公司仓储管理办法显得繁琐落后,仓储布局、管理流程、设备使用、人才管理等方面开始滞后,严重影响了仓储物流的运营效率。A公司迫切需要对仓储管理现状进行改进,优化管理流程,以提高企业的综合竞争力。本篇文章以A公司仓库为研究对象,对该仓库的运行现状进行分析,找出A公司在仓储管理中存在的问题,并针对存在的问题给出解决方案。本文通过采用文献研究法,问卷调查法对仓库管理过程进行深入研究,通过阅读国内外相关文献,并结合A公司仓库运行现状和存在的问题,针对问题提出对A公司仓库管理改进研究的思路,内容及方法。明确仓储管理的概念及相关理论方法,结合A公司仓库运营现状,对A公司仓库工作人员开展问卷调查工作,结合相关仓储管理理论对A公司仓储现有管理制度、工作流程存在的主要问题进行系统分析。经分析研究发现,影响A公司仓库仓储运营效率低下的主要核心问题:管理流程不完善,布局规划不合理,设备应用不充分,管理人才匮乏,信息化应用不足等五个方面。针对A公司仓库仓储管理存在的问题提出改进方案。完善及优化出入库等操作流程,使用ABC分类法和SLP仓库布局优化分析法重新规划仓储布局,规范设备使用,提升设备使用率,对信息系统进行升级改造,制定培养计划及严肃奖惩制度,加强人才培养。最后,针对改进方案提出四个方面管理,制度,技术及人员的保障措施。通过对A公司仓库运行状况的分析及优化,提升A公司仓库的仓储运营效率,从而提高仓库管理水平,同时也可以为同行业仓库管理工作提供相应的借鉴意义及使用价值。

关键词：运营效率管理流程仓库管理仓储优化

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L公司供应物流管理改进研究

L公司供应物流管理改进研究

作者：张琳琳大连理工大学

学位级别：硕士

2020年初新冠疫情在全球范围内肆虐,世界经济遭到前所未有的打击。生产资料的采购、运输、库存管理、厂内配送等相关供应物流活动也受到重创。其中,半导体芯片厂的供应物流活动具有原材料品种繁多、供应商分布范围广、产品运输及仓储技... 详细信息

2020年初新冠疫情在全球范围内肆虐,世界经济遭到前所未有的打击。生产资料的采购、运输、库存管理、厂内配送等相关供应物流活动也受到重创。其中,半导体芯片厂的供应物流活动具有原材料品种繁多、供应商分布范围广、产品运输及仓储技术要求高、保质期短等诸多难点。因此设计一套有效的供应物流管理方案,对企业保持供应活动稳定性、优化资源配置、降本增效具有极其重要的意义。本文所研究的L公司是一家合资公司,该公司为半导体工厂提供危险品供应物流管理服务。I公司是一家半导体晶圆生产厂,坐落于中国大陆的海滨城市。本文将对L公司面向I公司的危险品供应物流管理改进方案展开研究。由于危险品的特殊性,危险品原材料对仓储运输有极高的温度、湿度、技术要求和安全要求。尤其在全球新冠疫情大流行的影响下,一方面由于居家办公,居家教学的兴起导致电子产品消费量大大增加;另一方面由于供应商、承运商、工厂的防疫要求,人员活动范围和活动内容受限,使得危险品原材料在需求增加的同时供货稳定性在持续降低。因此L公司的危险品供应物流管理成为了保障I公司生产运行的关键点。本文研究了供应物流管理的相关理论,通过提升ERP系统、采用零库存采购法和供应链采购法对采购管理进行改善;通过建立流通型储运中心和物流信息管理系统对物流运输管理进行改善;通过建立标准化流程和供应商管理库存对仓库管理进行改善;通过采取标准配送和紧急响应相结合的办法对厂区配送问题进行改善,解决了目前危险品采购管理过剩与缺货共存、物流管理效率低成本高、仓库管理作业现状与实际需求不匹配以及厂区配送时效性差精准度低的问题,使L公司供应物流管理的运行机制更加符合业务需求,并提高管理效率、增加企业利润、降低运营成本、提升企业的市场竞争力。同时该管理改进方案也为半导体同类企业在危险品供应链管理协调延伸、原材料生命全周期控制、企业降本增效等方面提供相关指导,使企业在不稳定的供需关系中找到平衡点,实现在世界经济下滑中的逆向增长。

关键词：供应物流采购管理运输管理仓库管理厂区配送

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C物流公司仓库管理改善研究

C物流公司仓库管理改善研究

作者：张涛吉林大学

学位级别：硕士

经济快速发展使企业之间竞争日趋激烈,降本增效成为企业新的利润源泉,仓库作为企业重要组成部分,其管理水平提升能够促使企业运营效率持续改善,成本不断优化,从而促进企业可持续发展。因此,对物流企业来讲,无论是从仓库关键运营指标达成... 详细信息

经济快速发展使企业之间竞争日趋激烈,降本增效成为企业新的利润源泉,仓库作为企业重要组成部分,其管理水平提升能够促使企业运营效率持续改善,成本不断优化,从而促进企业可持续发展。因此,对物流企业来讲,无论是从仓库关键运营指标达成,还是对客户订单及时交付,仓库管理重要性都是不言而喻。随着C物流公司业务快速发展,其仓库运营管理出现管理混乱、作业效率低和客户投诉增加等问题,对企业正常运营产生很大影响,难以适应变化多样的客户需求。因此C物流公司仓库管理问题亟待解决。基于企业实际情况,行业案例和文献资料解读,发现C物流公司仓库管理存在问题:仓库布局不合理;仓库运营流程不完善;仓库管理制度不全面等问题。针对以上问题,提出优化方案:一是优化仓库布局,对仓库存储区和作业区进行布局改善,通过系统规划布局法(SLP,Systematic Layout Planning),基于物料流对仓库关键流程重新布局,对存储区域和操作区域进行优化;对呆滞物料利用ABC原则分类管理,整合库存以提高库容及工作效率;二是仓库运营流程改善,从仓库收货开始到发货结束进行全流程梳理,对关键流程梳理完善,利用精益管理思想消除流程浪费,对瓶颈流程利用自动化设备优化以提高效率;三是仓库管理制度改进,对存储制度进行完善,利用5S五步法则强化现场5S管理;完善培训制度,对员工进行多技能培训以提升员工作能力;优化员工绩效考核制度,增强激励政策,编制作业人员管理与绩效评价方案;四是对现有系统功能予以整合,将数据模版标准化,部分流程采用条码扫描系统,减少人工判断和输入,提高管理效率。通过本文研究,精益管理思想的应用为C物流公司进行仓库管理改善和决策提供理论支持,研究结果也表明C物流公司改善后初步构建现代仓储管理系统,降低企业仓储运营成本、提高物料周转率,提升企业竞争力;同时也对其它企业实现仓储管理优化改进提供实践基础,具有一定参考和借鉴意义。

关键词：仓库管理优化精益流程改善

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基于精益管理的L公司仓库管理优化研究

基于精益管理的L公司仓库管理优化研究

作者：程栋栋华东师范大学

学位级别：硕士

随着国内洗衣机家电市场发展增速放缓以及竞争的加剧,国内洗衣机厂家面临着巨大的仓库库存、效率以及成本压力。为了应对市场的变化,需要对自身经营管理活动进行改进,提升整体效率,降低管理成本。本文通过对L公司仓库管理活动进行分析... 详细信息

随着国内洗衣机家电市场发展增速放缓以及竞争的加剧,国内洗衣机厂家面临着巨大的仓库库存、效率以及成本压力。为了应对市场的变化,需要对自身经营管理活动进行改进,提升整体效率,降低管理成本。本文通过对L公司仓库管理活动进行分析和阐述,结合L公司对于自身仓库建设水平发展的长期规划,发现其目前仓库管理过程中需要进行改善的问题点。采用精益管理的理论对仓库现有的日常管理活动进行流程梳理,以精益管理的视角,挖掘L公司仓库管理活动中所存在问题点的根本原因,利用精益管理常用的改善方法针对性提出改善方向、原则及措施。通过运用精益价值流等工具,准确描述其运作流程中之价值流向,再运用精益改善手法对其中低价值流程进行改善,减少流程浪费;对关键岗位进行作业分析,减轻作业难度,优化作业岗位。基于精益管理的视角,分析仓库整体物流动线,优化仓库布局,提升仓库空间利用率,并结合信息化、自动化等技术手段和措施,加强仓库运行活动中之信息传递的有效性与及时性,提高仓位、货物信息的透明化,增强仓位的信息化、数字化管理水平,提高仓库货物的搬运无人化高度及效率,综合提高仓库管理的运行效率,使得仓库整体运行水平得到显著提升。

关键词：仓库管理精益管理消除浪费效率提升