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基于大数据的人才管理平台构建研究

科学与信息化 2024年第2期 178-180页

作者：何泽君云雄鲍斌中国民航信息网络股份有限公司重庆分公司重庆 401122

大数据时代,企业对人才管理的方式和规程都提出了深层次变革的要求,人才管理工作需要借助大数据技术,以提高人才管理的效率和质量.本文从人才数据的视角,分析了企业人才管理的现状和问题;从大数据技术的视角,介绍了大数据人才管理平台... 详细信息

大数据时代,企业对人才管理的方式和规程都提出了深层次变革的要求,人才管理工作需要借助大数据技术,以提高人才管理的效率和质量.本文从人才数据的视角,分析了企业人才管理的现状和问题;从大数据技术的视角,介绍了大数据人才管理平台的关键技术,阐述了大数据人才管理平台的构建方案;从应用的视角,简述了大数据人才管理平台的优势,旨在推动人才管理工作向智能化发展.

关键词：大数据人才管理平台架构

来源：博看期刊评论

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吉林省中小企业人才管理研究

合作经济与科技 2024年第14期 106-109页

作者：张贺铭佐佳惠子吉林工商学院吉林长春

随着数字化与智能化的结合,目前已进入数智时代。在高新技术快速发展情境下,吉林省中小企业面临着如何适应快节奏发展潮流的问题。中小企业由于在管理方面存在诸多不足,人才管理问题不断凸显,如何招募到适合企业发展的人才以及在经营中... 详细信息

随着数字化与智能化的结合,目前已进入数智时代。在高新技术快速发展情境下,吉林省中小企业面临着如何适应快节奏发展潮流的问题。中小企业由于在管理方面存在诸多不足,人才管理问题不断凸显,如何招募到适合企业发展的人才以及在经营中发挥人才的最大效能并将人才留在企业成为当前亟须解决的问题。

关键词：吉林数智时代中小企业人才管理

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浅析国有企业构建科学有效的人才管理体系

中外企业文化 2024年第2期 75-77页

作者：陈燕玲厦门港务发展股份有限公司

国有企业作为我国经济的重要组成部分，在过去很长一段时间内对经济发展作出了重要的贡献。随着国有企业改革的不断深入，国有企业市场化转型发展道路在逐步推进，通过混合所有制改革激发国有企业的活力，提升国有企业的管理效率。其中... 详细信息

国有企业作为我国经济的重要组成部分，在过去很长一段时间内对经济发展作出了重要的贡献。随着国有企业改革的不断深入，国有企业市场化转型发展道路在逐步推进，通过混合所有制改革激发国有企业的活力，提升国有企业的管理效率。其中人才队伍建设作为国有企业改革中的关键一环，新时期下国有企业对人才的需求更加紧迫，尤其是具有市场化管理经验的人才，他们更是国有企业改革的重要基石，所以国有企业在人才队伍建设上，需要不断完善体制机制，转变人员观念，激发员工活力，通过建立人才管理体系来打造一支高素质的人才队伍，为国有企业的发展提供源源不竭的动力和资源，实现战略目标。基于此，本文对新时期下国有企业人才管理相关内容进行分析，重点阐述了国有企业人才管理中遇到的难点，针对这些存在的问题提出管理策略，期望通过本文的研究为国有企业人才管理提供建议，进一步激励和引导国有企业人才管理发展，构建国有企业人才发展战略规划体系。

关键词：国有企业人才管理激励机制

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基于大数据的人事档案分析与人才管理研究

中国军转民 2024年第8期 126-127页

作者：付志广赤峰市第二医院

随着大数据技术的快速发展和广泛应用,人事档案分析和人才管理领域也面临着新的机遇和挑战。本文旨在探讨如何利用大数据技术来进行人事档案分析,并结合人才管理实践,提出一种基于大数据的人才管理模型。通过综合分析相关文献和案例,对... 详细信息

随着大数据技术的快速发展和广泛应用,人事档案分析和人才管理领域也面临着新的机遇和挑战。本文旨在探讨如何利用大数据技术来进行人事档案分析,并结合人才管理实践,提出一种基于大数据的人才管理模型。通过综合分析相关文献和案例,对大数据在人事档案分析和人才管理中的应用进行了深入研究,并提出了一些有效的方法和策略。研究结果表明,基于大数据的人事档案分析和人才管理可以提高组织的人力资源决策能力,促进人才的发现和培养,从而提升组织的竞争力和创新能力。

关键词：大数据人事档案人才管理决策能力竞争力创新能力

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基于某三甲医院青年医师职业生涯发展调查的医院人才管理的思考与建议

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经济师 2024年第6期 246-247页

作者：马满秀赵炳旺白金山东省立第三医院山东省职业卫生与职业病防治研究院山东济南250000

文章着重于研究三级甲等公共医院的年轻医生们的职业成长,寻求综合他们职业生涯规划和发展需求,提出适当的人力资源策略。方法:该研究选择了一家三级甲等医院的313名年轻医生作为调查对象,运用问卷调查和深度访谈的方式,收集了他们的个... 详细信息

文章着重于研究三级甲等公共医院的年轻医生们的职业成长,寻求综合他们职业生涯规划和发展需求,提出适当的人力资源策略。方法:该研究选择了一家三级甲等医院的313名年轻医生作为调查对象,运用问卷调查和深度访谈的方式,收集了他们的个人资料、参与职业生涯发展的程度和当前状况、职业规划偏好以及对专业导师的需求等相关信息。结果:研究结果表明,约82%的医生非常看重个人职业生涯规划,他们愿意花费业余时间深造,这包括自学和参加培训来提高自己的知识和技能;然而他们的职业发展路径相当单一,对专业培训和指导的需求相当高,他们的期望和影响因素各有不同。结论:医院应设法提供更多的职业发展指导和培训,考虑年轻医生的需求和期待,并在全面制定人才管理政策时,需要兼顾职位晋升、人才培养和医院文化等诸多方面,帮助他们制定科学且长期的职业规划,激发他们的工作热情,推进医院高质量发展。

关键词：公立医院职业发展规划青年医师培训人才管理人才培养激励

高校人才管理模型创新及优化路径探析 008

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高校人才管理模型创新及优化路径探析

人才管理视角下的员工留任意愿研究——基于吉林、黑龙江、辽宁、海南四省企业的调研

黑龙江日报

作者：张道陵

伴随着社会的持续发展进步，高等教育院校的人才管理也在发生着巨大改变。在全球化、信息化和多元化的时代，时代新人除了要掌握传统知识与技术外，更要具备创新精神、跨文化交流能力、团队合作能力等。我国高等教育在发展过程中需对人... 详细信息

伴随着社会的持续发展进步，高等教育院校的人才管理也在发生着巨大改变。在全球化、信息化和多元化的时代，时代新人除了要掌握传统知识与技术外，更要具备创新精神、跨文化交流能力、团队合作能力等。我国高等教育在发展过程中需对人才管理的科学性进行创新与调整。高校要对?

关键词：人才管理路径探析交叉学科管理模型

来源： cnki报纸评论

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cnki报纸

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经济纵横 2023年第9期 120-128页

作者：苗宏慧杨铭姜涵笑吉林大学商学与管理学院吉林长春130023 吉林省标准研究院吉林长春130022

如何持续激发员工承诺并留住人才,是企业管理者面临的重要组织问题。本文基于社会交换理论和计划行为理论,通过对吉林、黑龙江、辽宁、海南四省的496份有效问卷调查,研究组织承诺对人才管理实践与员工留任意愿的影响,分析工作与家庭冲... 详细信息

如何持续激发员工承诺并留住人才,是企业管理者面临的重要组织问题。本文基于社会交换理论和计划行为理论,通过对吉林、黑龙江、辽宁、海南四省的496份有效问卷调查,研究组织承诺对人才管理实践与员工留任意愿的影响,分析工作与家庭冲突在组织承诺与留任意愿之间的权变作用。结果表明:人才管理正向作用于员工的留任意愿,员工的情感承诺、持续承诺和规范承诺在人才管理与留任意愿间的关系中起部分中介作用;工作冲突家庭在情感承诺对留任意愿的影响中起负向调节作用,在持续承诺与留任意愿的影响中起正向调节作用,家庭冲突工作在情感承诺对留任意愿的影响中起负向调节作用;工作冲突家庭或家庭冲突工作越强,组织承诺与员工留任意愿的关系越弱,经由组织承诺传导的人才管理对留任意愿的正向影响也会趋弱。企业为了留得住人才,应健全人才管理政策,制定人才发展方案,为员工提供个性化的人才发展计划。

关键词：人才管理留任意愿组织承诺工作家庭冲突

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油气企业人才“生聚理用”管理机制

天然气技术与经济 2024年第2期18卷 70-78,84页

作者：辜穗王良锦张浩淼王蓓秦园宋媛媛中国石油西南油气田公司天然气经济研究所四川成都610051 中国石油西南油气田公司勘探开发研究院四川成都610051 中国石油西南油气田公司四川成都610051 中国石油西南油气田公司开发事业部四川成都610051 中国石油西南油气田公司燃气分公司四川成都610051

在人才强国战略的指引下,油气企业人力资源管理面临着新形势与新环境,迫切需要破除束缚人才发展的思想观念和制度障碍,健全人才发展管理机制。为此,提出了油气企业人才“生聚理用”的管理机制。研究结果认为:①该机制是在油气企业人才... 详细信息

在人才强国战略的指引下,油气企业人力资源管理面临着新形势与新环境,迫切需要破除束缚人才发展的思想观念和制度障碍,健全人才发展管理机制。为此,提出了油气企业人才“生聚理用”的管理机制。研究结果认为:①该机制是在油气企业人才强企战略管理视域下打造油气人才供应链的路径指引和有效保障,协同发挥人才发展边际效益递增效应;②“生才”需通过内生、外生、选拔培养多措并举“使其生”并“使其成长为才”,应持续优化育才规划、拓展人才培养方式、完善培养支撑体系;③“聚才”要在组织适配和岗位匹配前提下发挥人才聚集效应,应多渠道持续引进人才、配套政策吸引人才、服务引领关爱人才;④“理才”要以价值贡献为导向、考核与激励协同,优化全员绩效考核、完善薪酬分配管理、优化人才精准激励奖励;⑤“用才”要在人岗匹配和充分授权的基础上,树立鲜明用人导向、畅通人才职业发展通道、推动人才市场化流动配置。结论认为,通过四个机制协同发展管理,能够为油气企业人才发展管理和人才强企提供有效动能。

关键词：油气企业人才管理 “生才”机制 “聚才”机制 “理才”机制 “用才”机制

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浅议电力企业人才开发与管理

中国管理信息化 2024年第2期27卷 133-135页

作者：卢萍国网四川省电力公司广元供电公司四川广元628000

随着我国社会经济的不断发展,政府相关部门加大了对电力企业发展的重视力度,并逐步提出许多要求与标准,以促使电力企业提高发展水平与质量,满足社会进步与发展的实际需求。在此情况下,电力企业内部管理者逐渐认识到人才开发和管理工作... 详细信息

随着我国社会经济的不断发展,政府相关部门加大了对电力企业发展的重视力度,并逐步提出许多要求与标准,以促使电力企业提高发展水平与质量,满足社会进步与发展的实际需求。在此情况下,电力企业内部管理者逐渐认识到人才开发和管理工作的重要性,致力于根据自身发展特点与发展需求,不断落实人才开发与管理工作,逐步打造出一支专业的人才队伍,利用优秀的人才来实现企业全面健康发展。对此,如何做好人才开发与管理工作,成为电力企业发展的重中之重。基于此,文章简要阐述电力企业人才开发与管理现状,然后提出具有科学性与实际应用性的人才开发与管理方法,以期为电力企业人才开发和管理工作有序开展提供参考。

关键词：电力企业人才开发人才管理