检索结果-南通市图书馆

中国人才 2019年第5期 32-34页

作者：陶美重程琦华中农业大学高等教育研究所

人才资源是经济发展和国家兴盛的决定性要素,国际间人才流动可能导致人才输出国家或地区的人力资源风险,而境外教育消费这种跨境人才流动已经成为部分国家人力资源流失最主要的途径。

关键词：教育消费人才流失风险境外人力资源风险人力资源流失国家兴盛人才流动经济发展

黑龙江边境高校人才流失风险的成因分析及应对措施探讨

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湖北开放职业学院学报 2022年第12期35卷 137-140页

作者：范英兵胡锦秀伍小萍吕彤鑫黑河学院黑龙江黑河164300

我国人口老龄化情势愈发严峻,导致部分边境地区的人才流失情况尤为严重。文中研究分析了黑龙江省边境地区高校存在的人才流失现象及人才流失风险。首先,创新的提出人才流失风险,并给出了人才流失风险定义;其次,从高校聘请成本、经济损... 详细信息

我国人口老龄化情势愈发严峻,导致部分边境地区的人才流失情况尤为严重。文中研究分析了黑龙江省边境地区高校存在的人才流失现象及人才流失风险。首先,创新的提出人才流失风险,并给出了人才流失风险定义;其次,从高校聘请成本、经济损失、公平竞争岗位、高校聘请成本四个方面对人才流失风险进行识别;然后对人才流失风险的综合因素成因分析,从国家、社会、高校以及个人四个角度探讨其导致高校人才流失的主要因素,主要包括政府政策、高校人才管理服务、就业机会、经济因素、地理位置、自主意愿和发展前景。最后,针对黑龙江高校人才流失,提出高层次人才流失风险防控建议,为高校管理层在人才方面的战略提供针对性建议。

关键词：人才流失风险黑龙江省边境地区应对措施

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企业知识型人才流失风险及防范

四川劳动保障 2011年第9期 21-22页

当今时代,随着科技的飞速发展,技术已成为决定企业是否具有竞争力的一个重要标志。而技术的较量归根到底是人才的较量,谁掌握了人才这个第一资源,谁就能做到使企业永续发展,长盛不衰。因此,唯有人力资源才是让企业走上可持续发展的道路... 详细信息

当今时代,随着科技的飞速发展,技术已成为决定企业是否具有竞争力的一个重要标志。而技术的较量归根到底是人才的较量,谁掌握了人才这个第一资源,谁就能做到使企业永续发展,长盛不衰。因此,唯有人力资源才是让企业走上可持续发展的道路的重要保障,而知识型人才又是人力资源的第一资源。如何减少企业知识型人才的流失,降低流失风险,成为我国企业管理者所要关注的一大课题。

关键词：人才流失风险企业管理者知识型人才人力资源防范可持续发展永续发展竞争力

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试论中小企业人才流失风险的规避

企业研究 2007年第4期 70-71页

作者：刘敏杜治平陕西科技大学管理学院

一．中小企业人才流失的特征（一）与地域有关总是从不发达地区向发达地区流动：从农村向城市流动。这是因为发达地区能提供更好的生活环境和待遇，并有更多的发展机会。

关键词：人才流失风险中小企业不发达地区生活环境地域城市农村待遇

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企业并购人才流失风险的成因分析与防范对策

武汉理工大学学报（信息与管理工程版） 2004年第6期26卷 172-174页

作者：王基建雷小林武汉理工大学管理学院湖北武汉430070

首先对人才流失对企业并购带来的风险进行了分析;然后从文化、心理、管理和环境等方面全面分析了人才流失风险的产生原因;最后,从识别关键人才、文化整合、人员的合理配备以及激励政策等方面对如何防范人才流失风险提出了相应建议与对策。

关键词：并购人才流失风险人力资源整合

科创板核心技术人员流失风险与防范——以美迪西为例

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科创板核心技术人员流失风险与防范——以美迪西为例

作者：杜金壁中南财经政法大学

学位级别：硕士

为增强资本市场服务实体经济的能力,2018年11月5日科创板正式设立,该板块主要服务于科技创新产业。人才是科创板企业发展的核心竞争力,相较于其他板块,科创板对核心技术人员尤为重视,除了将其稳定性列为公司申请上市的条件之一外,还出... 详细信息

为增强资本市场服务实体经济的能力,2018年11月5日科创板正式设立,该板块主要服务于科技创新产业。人才是科创板企业发展的核心竞争力,相较于其他板块,科创板对核心技术人员尤为重视,除了将其稳定性列为公司申请上市的条件之一外,还出台了系列规则,对该类人员进行激励和约束,然而科创板开市两年多来,核心技术人员流失的情况屡见不鲜。截至2021年12月31日,377家科创板上市公司中,有79家公司的104位核心技术人员离职,部分公司核心技术人员离职率已高达60%,这一严重影响科创企业稳定发展的现象已经受到社会的关注,并引起了一些质疑。因此,研究科创板上市企业核心技术人员流失风险的防范问题很有必有。美迪西的核心技术人员离职率位居科创板企业前列,本文以美迪西为例,通过对其研究,可以从个性到共性,对科创板企业稳定人才队伍提供参考,进而完善公司治理、提高企业效益。本文在梳理相关文献和理论的基础上,首先统计分析了我国科创板核心技术人员的流失现状,总结出离职人员的普遍特征,并在梳理科创板股权激励创新规则的基础上,统计分析了科创板上市公司实施股权激励的相关情况,包括激励计划的覆盖度、推出速度和各激励要素的设计等,为完善股权激励计划,以吸引和保留人才提供参考思路;接着简析了美迪西对核心技术人员的认定及现有管理措施,并从短期市场反应、研发进度、人力成本、员工士气等四个方面分析了核心技术人员流失带来的后果;接着从薪酬制定、股权激励、研发投入三个方面,与行业内其他公司进行比较,剖析美迪西核心技术人员流失的原因;最后根据原因分析,结合美迪西已采取的人才管理措施,取其精华去其糟粕,提出防范科创板企业核心技术人员流失风险的三点措施:一是制定合理薪酬体系,兼顾薪酬水平与薪酬差距;二是设计并优化股权激励计划;三是加大研发投入,搭建前沿研发平台,组建复合型研发团队。本文的创新点主要体现在以下方面:第一,通过手工整理科创板企业的招股说明书、核心技术人员离职公告和股权激励计划等资料,统计分析了科创板核心技术人员流失的特征,以及股权激励在科创板企业中的创新应用情况,为科创板其他企业修订或实施股权激励提供参考;第二,多数探讨员工流失的文献倾向于采用问卷调查的形式,将高管或全体员工作为研究对象,而本文则聚焦于科创板的核心技术人员,引入美迪西的案例,通过横向、纵向的比较,分析核心人才流失的深层原因;第三,过去人才流失与股权激励是两个相对独立的研究,而本文则将两者结合在一起,实现劳务与财务的紧密结合,提出更为全面、细致的防范措施。

关键词：核心技术人员股权激励人才流失风险

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企业文化塑形人才培养的重要性

中外企业文化 2019年第8期 45-47页

作者：戴荣里王天宇不详

人才作为企业中最具核心竞争力的因素,对企业的经营发展起到至关重要的作用。企业文化人才对企业发展虽和其他专业人才不同,但起着启迪性和综合性作用。当下,大多数企业都面临人才管理困境和人才流失风险的双重考验,除工资、工作岗位等... 详细信息

人才作为企业中最具核心竞争力的因素,对企业的经营发展起到至关重要的作用。企业文化人才对企业发展虽和其他专业人才不同,但起着启迪性和综合性作用。当下,大多数企业都面临人才管理困境和人才流失风险的双重考验,除工资、工作岗位等硬性约束因素留住人才外,企业文化作为软性因素,对人才培养的全面性和持久吸引力越来越重要。企业文化可以提高人才的竞争意识和创新意识,可提升人才的工作热情和进取心,深度激发人才的潜能和力量,因此企业文化人才梯队建设是保证企业整体塑形育人的重要手段。如何运用好企业文化人才,是促进企业人才全面发展、保障企业持续竞争力急需解决的问题。

关键词：企业文化人才培养塑形企业持续竞争力人才流失风险人才梯队建设人才全面发展文化人才

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成长期互联网企业的知识管理

通信企业管理 2014年第8期 26-27页

作者：张兴茂工信部电信研究院泰尔管理研究所

知识管理：互联网企业发展的驱动力知识经济时代与工业经济时代本质的不同在于工业经济时代下经济发展对设备、资金等物质要素具有强烈的依赖,而知识经济时代下人的智力以及知识创造、积累和利用成为推动企业发展与经济增长的重要战略... 详细信息

知识管理：互联网企业发展的驱动力知识经济时代与工业经济时代本质的不同在于工业经济时代下经济发展对设备、资金等物质要素具有强烈的依赖,而知识经济时代下人的智力以及知识创造、积累和利用成为推动企业发展与经济增长的重要战略要素。在当前的知识经济时代,良好的知识管理能有效地规避人才流失风险,传递最佳实践,降低企业成本,提升综合竞争能力。知识管理作为一个管理思路和工具已被越来越多的企业接受并实施。

关键词：互联网企业知识管理工业经济时代成长期人才流失风险综合竞争能力企业发展经济发展

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企业培训风险与防范路径

企业改革与管理 2012年第8期 59-60页

作者：刘建花

培训对企业的影响日益深入，其潜在的风险也日益显露，主要包括培训成本“沉没”风险、人才流失风险和技术泄密风险三个方面。培训师选择不当、受训人员缺乏可训性、培训需求定位的缺失及培训成果转化机制和激励机制的缺乏是造成培训风... 详细信息

培训对企业的影响日益深入，其潜在的风险也日益显露，主要包括培训成本“沉没”风险、人才流失风险和技术泄密风险三个方面。培训师选择不当、受训人员缺乏可训性、培训需求定位的缺失及培训成果转化机制和激励机制的缺乏是造成培训风险的主要原因。为防范培训风险，企业要完善培训制度，在现行法律的框架下建立相应的培训约束机制和竞业禁止协议，建立有效的培训效果转化机制和激励机制，构建与培训制度相匹配的企业文化理念。

关键词：企业文化理念培训风险防范路径人才流失风险成果转化机制竞业禁止协议激励机制

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企业如何规避培训风险

中外企业家 2008年第2期 90-92页

作者：郭海峰苏州大学教育学院

"最成功的企业将会是一种学习型组织,因为未来唯一持久的优势就是能比你的竞争对手学习得更快。"——彼得·圣吉《第五项修炼》培训作为现代企业的学习手段,其根本目的是提高企业竞争力,这主要通过以下几个渠道来达成:⑴提高员工素质,... 详细信息

"最成功的企业将会是一种学习型组织,因为未来唯一持久的优势就是能比你的竞争对手学习得更快。"——彼得·圣吉《第五项修炼》培训作为现代企业的学习手段,其根本目的是提高企业竞争力,这主要通过以下几个渠道来达成:⑴提高员工素质,紧跟知识、技术更新步伐;⑵减少内部管理成本,提高管理效率;⑶激励,以及由此带来的员工组织承诺的提高和工作投入的增加;⑷构建积极向上的企业文化。

关键词：培训风险积极向上培训成果企业企业管理人才流失风险雇员培训