检索结果-南通市图书馆

作者：王垚广东外语外贸大学

学位级别：硕士

营运资金是企业日常经营中一切创造价值环节的基础,为了更好地优化配置市场资源、及时抢占市场份额,营运资金管理的质量和效率成为企业管理者关心的重点。当前,全球经济快速发展,竞争异常激烈与频繁,传统的企业管理模式已经无法适应时... 详细信息

营运资金是企业日常经营中一切创造价值环节的基础,为了更好地优化配置市场资源、及时抢占市场份额,营运资金管理的质量和效率成为企业管理者关心的重点。当前,全球经济快速发展,竞争异常激烈与频繁,传统的企业管理模式已经无法适应时代的发展,企业需要不断创新与改进经营管理模式,形成新的核心竞争力,与此同时企业营运资金管理的思路也应该转移到以全流程的视角来提高整体营运资金的管理效率和流动性。近年来,我国家电行业在宏观经济增速放缓、消费需求不足的行业背景下,核心技术话语权不足,各环节成本压力不断增大,且产品同质化严重,营运资金短缺等问题愈加凸显,再加上很多企业开始积极进行向智能化家电方向的转型,这对营运资金管理水平提出了更高的要求。营运资金与企业的业务流程、经营活动等密不可分,因此,为了提高营运资金管理的水平,需先从企业的业务流程入手,建立一种适合企业目前发展方向的营运资金管理模式。基于以上认知,本文在回顾营运资金管理理论的基础上,选取我国家电行业创新性提出“人单合一”模式的青岛海尔股份有限公司作为案例研究对象,“人单合一”模式是青岛海尔提出的一种业务全流程改造的理念,通过业务流程的改造,也在不断改变其营运资金管理水平。因此,本文通过采取文献归纳法、案例分析法、比较分析法等方法研究其“人单合一”模式对营运资金管理的影响,具有一定的研究价值。本文以相关理论和学者的研究为支撑,首先阐述了营运资金管理的概念、核心内容、原则等,然后研究青岛海尔“人单合一”1.0模式下具体的营运资金管理措施,结合王竹泉教授提出的营运资金绩效评价体系,并同时选取格力电器等同行业企业进行对比分析,挖掘青岛海尔在营运资金管理方面存在的不足之处,并探寻在实施“人单合一”2.0模式下后,其营运资金管理是否仍然存在之前的不足,并依据研究的结果提出有针对性的建议,同时为其他企业提供借鉴。

关键词：青岛海尔营运资金管理人单合一模式

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北京中南科技公司人单合一模式的运营策略

北京中南科技公司人单合一模式的运营策略

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作者：樊宏超郑州大学

学位级别：硕士

海尔的人单合一模式获得了巨大的成功,为强大市场竞争环境下的许多企业经营方式改革提供了很好的借鉴。人单合一模式是基于经营管理方式创新,改变公司以一线服务人员直接与客户接触的经营方式,使公司的经理层直接与客户进行联系,更好的... 详细信息

海尔的人单合一模式获得了巨大的成功,为强大市场竞争环境下的许多企业经营方式改革提供了很好的借鉴。人单合一模式是基于经营管理方式创新,改变公司以一线服务人员直接与客户接触的经营方式,使公司的经理层直接与客户进行联系,更好的满足客户需求的经营管理方式。北京中南科技公司作为国内知名的高科技企业,自2000年创建至今,取得了长足的发展与进步。随着公司经营队伍的不断壮大与市场竞争的不断加强,公司传统的经营管理方式与激励机制不再适合企业的发展。如何基于人单合一模式,构建适合于北京中南科技公司发展的运营策略是该公司亟待解决的问题。本文在收集整理大量文献资料的基础上,以流程优化和经营者激励为理论依据,借鉴海尔公司人单合一模式的成功实践,系统地研究北京中南科技公司人单合一模式的运营策略。首先,通过国内同行业企业的经营模式分析,探讨北京中南科技公司的经营现状,揭示该公司经营管理中存在的问题。其次,将人单合一模式进入北京中南科技公司,构建了适应该经营模式的网络化组织结构,并明确各个部门与经营团队的职责。进而,建立经营团队的动态股权激励与薪酬激励制度,提出了基于人单合一模式的团队激励机制。通过强化经营团队的股权监控机制和完善经营团队的绩效考核体系,提出了北京中南科技公司基于人单合一模式的经营团队激励与约束机制的运作策略。本文的研究特色与创新之处主要表现在以下三方面:(1)利用国内同行业企业的经营现状分析,探讨北京中南科技公司经营管理中存在的问题;(2)构建适应人单合一模式的北京中南科技公司的网络化组织结构;(3)提出了北京中南科技公司基于人单合一模式的经营团队激励与约束机制的运作策略。本文的研究不仅为北京中南科技公司提供了一套可操作的基于人单合一模式的运营策略,而且为其他企业引入和推广该经营模式提供了理论依据和分析途径。

关键词：人单合一模式北京中南科技公司动态股权激励经营团队激励

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大规模个性化定制:大规模个性化的新发展

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计算机集成制造系统 2023年第12期29卷 4215-4226页

作者：肖人彬华中科技大学人工智能与自动化学院湖北武汉430074 大规模个性化定制系统与技术全国重点实验室山东青岛266100

在回顾生产模式演变历程的基础上,提出包括客户维、生产维和服务维的三维结构用来描述生产模式,并对每个维度的基本内涵加以明确阐释。基于对个性化需求与个性化产品的分析,发现两者之间存在非同步的不一致性,进而提炼出非常规自然需求... 详细信息

在回顾生产模式演变历程的基础上,提出包括客户维、生产维和服务维的三维结构用来描述生产模式,并对每个维度的基本内涵加以明确阐释。基于对个性化需求与个性化产品的分析,发现两者之间存在非同步的不一致性,进而提炼出非常规自然需求超前规律,为此通过引入精准服务,提升两者之间的一致性,形成大规模个性化定制的新的生产模式。在生产模式的三维结构描述下,手工生产和大规模生产已退化为一维结构,而大规模定制和大规模个性化都属于二维结构。提出实现大规模个性化定制的两个核心部分——数据驱动的大规模个性化设计和面向大规模个性化定制的韧性制造系统,重点论述两者包含的若干关键技术。从概念和技术两个层面对精准服务进行阐释。从价值共创的角度分析从手工生产到大规模个性化定制的5种主要生产模式,结果表明:大规模个性化定制通过精准服务,可以有效实现个性化需求,具有充分的价值共创能力。考察中国海尔集团的人单合一模式,分析表明人单合一是大规模定制模式通过精准服务使其在服务维的区间取值从小到大转换得以实现;而大规模个性化定制依托精准服务,可实现生产模式三个维度的整体优化,是大规模个性化生产模式的新发展。

关键词：生产模式大规模定制大规模个性化大规模个性化定制精准服务价值共创人单合一模式

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T公司的企业组织结构变革研究

T公司的企业组织结构变革研究

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作者：俞红波浙江工业大学

学位级别：硕士

目前我国正处于经济转型期,企业所处的政治、经济及市场环境都在时刻发生着变化,作为我国国民经济的支柱,国有企业改革刻不容缓。外部环境的变化推动着国有企业进行组织结构改革,同时国有企业基于战略调整的需要,也需要进行组织结构变... 详细信息

目前我国正处于经济转型期,企业所处的政治、经济及市场环境都在时刻发生着变化,作为我国国民经济的支柱,国有企业改革刻不容缓。外部环境的变化推动着国有企业进行组织结构改革,同时国有企业基于战略调整的需要,也需要进行组织结构变革。可以看出,如何对国有企业的组织结构进行变革,使之与公司战略相匹配,已成为我国国有企业的迫切问题。本文以T公司为研究对象,分别对T公司的基本情况、战略调整情况、组织结构现状及T公司组织结构与战略匹配中存在的问题进行了分析,运用文献研究法、理论研究法及案例研究法,研究了基于企业战略调整的企业组织结构变革问题。基于海尔集团的人单合一模式,本文进行了T公司的组织结构变革设计,接着提出推进T公司组织结构变革的几点对策。本文得出以下几点结论:一是T公司的内部问题是由于组织结构与战略不匹配;二是T公司的企业战略已经调整,组织结构需要跟随战略,与战略相匹配,这支持了Chandler的理论;三是本文借鉴人单合一模式,为T公司的问题解决提供新思路。本研究的理论意义在于丰富现有的企业战略与组织结构关系的文献,同时为探索出适合我国国有企业实际情况的组织结构变革理论与实践方法做贡献;现实意义在于为T公司提供了问题解决及组织结构变革的思路,同时为相关企业的组织结构变革提供参考。

关键词： T公司战略调整组织结构变革人单合一模式

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