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苏州市W区S镇网格巡查员队伍管理问题研究

苏州市W区S镇网格巡查员队伍管理问题研究

作者：奚静苏州大学

学位级别：硕士

从北京、上海网格化管理开始,网格化管理作为基层治理模式的一种新探索,开始被全面推广。目前网格化管理模式呈现出多元化发展之势,网格化管理模式在深度嵌入基层社会过程中遇到了很多问题,特别是网格巡查员队伍管理问题影响网格化管理... 详细信息

从北京、上海网格化管理开始,网格化管理作为基层治理模式的一种新探索,开始被全面推广。目前网格化管理模式呈现出多元化发展之势,网格化管理模式在深度嵌入基层社会过程中遇到了很多问题,特别是网格巡查员队伍管理问题影响网格化管理的健康发展。目前网格巡查员队伍管理还跟不上网格化管理发展的速度。网格化管理工作在不断扩大广度和深度的同时,随之而来的是各种新的问题和挑战,网格化管理作为基层社会治理的一项创新举措,它的有效执行关键要依靠拥有相关技术和能力的网格巡查员队伍。本文对苏州市W区S镇网格巡查员队伍管理的现状做出研究,了解目前网格巡查员队伍的年龄结构、性别结构、学历结构等基本情况,通过查阅文献资料、问卷调查和深入访谈等方式分析网格巡查员队伍管理目前面临的难题,了解到网格巡查员队伍目前存在职责界定不明晰,职业前景不确定,身份认同低,工作时间长,专业化程度不高等问题,分析出产生这些问题的各方面原因。针对上述问题,基于自我决定理论和人力资源规划模型,对优化苏州市W区S镇网格巡查员队伍管理水平的策略进行理论分析与实践探讨,从舆论宣传、选拔任用、培养提拔、关怀激励等多个方面提出具体的、可行性强的优化苏州市W区S镇网格巡查员队伍管理水平的建议。希望能为公共部门网格巡查员队伍的管理提供参考意见,进一步提升网格巡查员队伍的管理水平,促进新的政策出台,为实现专业化的网格化管理打下坚实的人才基础。

关键词：网格化管理网格巡查员人力资源规划模型自我决定理论

荷兰卫生人力需求模型的建立与应用:以全科医生为例

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中国卫生经济 2020年第10期39卷 92-96页

作者：党媛李姝晴武宁首都医科大学公共卫生学院北京100069 《健康报》社北京110000 国家卫生健康委卫生发展研究中心北京100044

目的:以全科医生为例,对荷兰卫生人力资源需求模型进行介绍,以期避免人力资源在短缺与过剩之间循环。方法:主要采取案例描述和文献分析,对荷兰卫生人力需求模型的建立、内容和测算进行描述。结果:卫生人力资源规划是一项非常复杂的任务... 详细信息

目的:以全科医生为例,对荷兰卫生人力资源需求模型进行介绍,以期避免人力资源在短缺与过剩之间循环。方法:主要采取案例描述和文献分析,对荷兰卫生人力需求模型的建立、内容和测算进行描述。结果:卫生人力资源规划是一项非常复杂的任务。发展的相关因素都能对供需平衡产生影响。全科医生规划似乎能使供需趋于平衡,但除对供应和需求进行分析外,还要考虑利益相关者提出的培训需求。结论:过去20年,荷兰的卫生人力供需模型被普遍接受。模型的优势在于可用于不同类别卫生技术人员和附属卫生工作者的预测,但弱点是不能分析具体机构的需求数量,还有提高的空间。

关键词：卫生人力人力资源规划模型全科医生荷兰

从“成本”控制走向“利润”创造——构建人力资源管理的利润中心模式

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中国人力资源开发 2008年第9期25卷 39-45页

作者：朋震北京外国语大学

文章首先指出构建以利润为中心的人力资源管理模式的必要性。提出了相应的人力资源规划模型及其特征、构建程序、原则、指标选择等,进而立足于两个代表性案例,解释说明了应用模型所需注意的问题应用情况。

关键词：利润中心成本中心人力资源管理成本-收益人力资源规划模型

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某集团公司人力资源规划模型构建与应用

中国人力资源开发 2006年第7期23卷 62-63,71页

作者：宋长生石家庄经济学院

随着企业扩张,某集团所属燃气公司的数量迅速增加,人员编制膨胀、岗位结构失衡的风险日益增大,已对企业竞争能力构成威胁,在这种背景下进行有效的人力资源规划十分必要。本文采用驱动因素法、价值链功能模块回归分析等方法对各燃气公司... 详细信息

随着企业扩张,某集团所属燃气公司的数量迅速增加,人员编制膨胀、岗位结构失衡的风险日益增大,已对企业竞争能力构成威胁,在这种背景下进行有效的人力资源规划十分必要。本文采用驱动因素法、价值链功能模块回归分析等方法对各燃气公司人力资源需求进行预测并将人力资源配置与企业经营计划相挂钩。在此基础上构建了人力资源规划模型。该模型的应用对企业发展战略起到重要支撑作用。

关键词：人力资源规划模型企业战略驱动因素法技能清单法

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企业战略性人力资源规划模型的研究与应用

经营管理者 2016年第33期 211-212页

作者：宋薇南京应天职业技术学院管理学院

随着经济、文化、政治的不断发展,我们的社会也在不断的进步。步入21世纪以来,我国的企业得到了飞速发展。随着经济全球化的发展,市场经济的竞争也愈演愈烈,各企业也开始越来越深刻的体会到声场经济经济竞争的激烈,从而也就深刻的认识... 详细信息

随着经济、文化、政治的不断发展,我们的社会也在不断的进步。步入21世纪以来,我国的企业得到了飞速发展。随着经济全球化的发展,市场经济的竞争也愈演愈烈,各企业也开始越来越深刻的体会到声场经济经济竞争的激烈,从而也就深刻的认识到提升企业核心竞争力的重要性。在现代市场多元化的时代,对于一个企业来说人力资源规划非常重要,但现实是很多企业并没有意识到这一点,大多数企业仍然认为产品质量为企业的主要竞争力,忽视人力资源的重要性。当今的经济是市场经济,其具有相对的独立性,而相对独立的经济企业,要想在市场经济竞争中存活下来,自身必须具备竞争的优势。而企业资源是培养企业竞争力的基础,企业资源的整合是增强企业竞争力的关键。人力资源的管理对于一个企业的发展来说是一项长期坚持的战略性发展目标,不但要根据企业的性质和需求安排人才发展计划,还关系到企业的战略执行和发展,在某种程度上来说,人力资源规划是作为人力资源管理的基础,是企业发展和人资承接的重要支持。如何通过企业资源的整合来培养企业的核心竞争力,使得企业在经济发展中取得优势,从而企业资源与企业的发展战略相吻合,是当前企业发展的面临的重要课题。本文就以当今的新形势背景下企业资源与企业核心竞争力的关系进行分析探讨。

关键词：人力资源规划模型企业发展目标多视角分析