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FS人力资源服务公司招聘业务精准服务方案研究

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FS人力资源服务公司招聘业务精准服务方案研究

作者：宋丹西北大学

学位级别：硕士

随着阿里巴巴,腾讯,京东等互联网行业的兴起,人力资源管理也被越来越多的企业所关注。企业的人力资源管理逐渐从之前繁杂的事务性工作转向企业的战略管理,与业务团队站在统一战线,共同为了企业的发展出谋划策,而将人力资源相关需要占据... 详细信息

随着阿里巴巴,腾讯,京东等互联网行业的兴起,人力资源管理也被越来越多的企业所关注。企业的人力资源管理逐渐从之前繁杂的事务性工作转向企业的战略管理,与业务团队站在统一战线,共同为了企业的发展出谋划策,而将人力资源相关需要占据大量时间的事务性工作外包给专业的人力资源服务公司去完成。因此,对于人力资源服务公司而言,如何做好客户服务,帮助企业发展,促进人力资源发展具有重要意义。本篇论文选取FS人力资源服务公司作为论文的研究对象,梳理了公司目前招聘业务的具体内容,招聘业务团队的组织架构及业务合作流程,并介绍了目前项目进度的汇报及跟进方式;根据以上信息,总结项目执行过程中存在的主要问题,例如目标客户群体定位不清,招聘服务解决方案缺乏个性化,招聘服务实施流程竞争力差等。深入研究FS人力资源服务公司对焦客户企业招聘服务,如何提高服务质量,在当地同类型服务商中具有最强竞争力,最敏锐市场洞察力,为客户提供最专业最具效率的招聘服务。在研究过程中,分析FS人力资源服务公司目前所处市场环境及客户资源,定位目标客户,提出客户群服务方案的概念,再根据客户具体需求,完成精准招聘方案的设计。然后,提出方案实施策略,设置具体管理指标,提升员工职业素养,搭建内部人才梯队;加强信息化建设,完善数据支持体系;优化内部管理制度,规范绩效考核;注重宣传推广,提升品牌影响力。本文对于FS人力资源服务公司在对客户提供精准化招聘服务方面,对客户定位,提供适合企业的高质量专业招聘服务上有重大的战略意义,希望能够通过对本文的研究,帮助更多企业了解人力资源外包服务招聘业务,同时,也希望其他人力资源服务公司可以通过本文研究,规范相关招聘业务水平,为缔造一个健康的招聘服务供给市场而努力。

关键词：人力资源服务公司招聘业务精准化

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A人力资源服务公司大学生招聘业务模式研究

A人力资源服务公司大学生招聘业务模式研究

作者：毕明华北水利水电大学

学位级别：硕士

就业是最大民生,大学生是国家最宝贵的人才资源,如何使这些最宝贵的、潜在的人才资源转化为人力资本,推动我国经济发展和社会进步。人力资源服务公司应站在大学生、企业和高校等多角度的创新公司业务模式,更高质量的做好大学生招聘业务... 详细信息

就业是最大民生,大学生是国家最宝贵的人才资源,如何使这些最宝贵的、潜在的人才资源转化为人力资本,推动我国经济发展和社会进步。人力资源服务公司应站在大学生、企业和高校等多角度的创新公司业务模式,更高质量的做好大学生招聘业务服务。A人力资源服务公司是专注于服务大学生求职和企业招聘,积极为大学生和企业之间搭建双向选择的服务平台。随着市场经济发展的需求,逐步展开现场招聘、网络招聘、代理招聘、大学生实习、大学生就业咨询等业务。随着企业招工难和大学生就业难的现状愈演愈烈,越来越多的人力资源服务公司转向大学生招聘业务,传统的人力资源服务公司业务模式已经满足不了大学生招聘业务需求。本论文主要围绕“A人力资源服务公司大学生招聘业务模式研究”这一主题展开,通过认真学习国内外相关文献,以A人力资源服务公司为背景,针对该公司大学生招聘业务模式存在的问题,研究探索有效的招聘业务模式方案。首先,通过问卷调查、访谈等方法分析大学生招聘业务的客户对人力资源服务公司的需求,其次根据调查对A人力资源服务公司大学生招聘业务模式的现状进行总结分析,找到存在的问题。针对问题,结合A人力资源服务公司招聘工作实际情况,运用相关的管理学理论知识进行了深入而有针对性的分析。最后通过梳理国内外相关文献,借鉴国内外其他公司的先进做法,制定出A人力资源服务公司大学生招聘业务模式最佳优化方案,改善大学生招聘业务模式中的不足,提高大学生招聘业务模式的有效性,缓解招工难和就业难的现状,并帮助企业更健康、稳健地发展。同时,希望通过本次的研究为人力资源服务公司大学生招聘业务模式优化提供一些启发。

关键词：人力资源服务公司大学生招聘多元化业务模式

QCWY人力资源服务公司的战略与财务风险控制研究

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QCWY人力资源服务公司的战略与财务风险控制研究

作者：毛星中南林业科技大学

学位级别：硕士

随着经济全球化的不断深化,企业的经营环境日趋复杂,竞争日渐激烈,风险威胁因素也日益增多,尤其是财务风险。面临着复杂并且不断变化的国内外经济环境以及我们国家人力资源服务行业的发展势态越来越好,企业采用何种战略来有效利用发展... 详细信息

随着经济全球化的不断深化,企业的经营环境日趋复杂,竞争日渐激烈,风险威胁因素也日益增多,尤其是财务风险。面临着复杂并且不断变化的国内外经济环境以及我们国家人力资源服务行业的发展势态越来越好,企业采用何种战略来有效利用发展机遇、应对挑战显得至关重要。同时企业对财务风险的识别、防范和管控能力将直接影响到企业内部控制的贯彻实施以及企业经营目标和整体战略目标的实现,如何做好财务风险控制则是企业战略落实的重要手段。基于我国政府强调的优化人力资源战略结构,降低财务风险,实现人力资源服务行业快速发展的思想,本文以QCWY人力资源服务公司为例,通过对其战略与财务风险控制研究,进一步明确QCWY公司未来如何进行战略模式的选择,如何进行财务风险管控,从而降低财务风险,希望能总结归纳出有利于QCWY公司及人力资源行业发展的对策建议,以供参考。本文主要运用到战略与财务风险控制的基本概念和理论基础,并以QCWY公司作为案例研究,运用PEST法分析QCWY公司面临的宏观环境和企业的发展情况,对QCWY公司现有多元化战略经营情况以及优劣势进行分析,并通过定量分析方法对基于财务指标的QCWY公司多元化经营财务风险即公司筹资风险、投资风险、现金流量风险进行分析,找出其在财务风险管控中存在的问题。同时选取财务风险F分数预警模型对QCWY公司多元化经营财务状况进行评价分析。最后,在借鉴一些同行标杆企业的战略选择与财务风险控制措施的基础上,针对QCWY公司在战略管理与财务风险管控中存在的问题,提出了完善筹资风险控制、投资风险控制、现金流量管理、加强内部信息管控等建议。

关键词：人力资源服务公司战略管理多元化战略财务风险

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重庆R人力资源服务公司发展战略研究

重庆R人力资源服务公司发展战略研究

作者：秦伟文重庆大学

学位级别：硕士

随着全球经济增长放缓对我国社会发展的影响,人力资源服务业面临着严峻挑战。如何通过战略的转型升级来实现自身可持续发展,已成为各人力资源服务企业必须应对的课题。本文研究对象即重庆R人力资源服务公司是一家全资国企集团旗下的企业... 详细信息

随着全球经济增长放缓对我国社会发展的影响,人力资源服务业面临着严峻挑战。如何通过战略的转型升级来实现自身可持续发展,已成为各人力资源服务企业必须应对的课题。本文研究对象即重庆R人力资源服务公司是一家全资国企集团旗下的企业,虽然背靠重庆人社系统,但是在不断的市场变化和激烈的市场竞争中已暴露出诸多问题。为确保重庆R人力资源服务公司的可持续发展,本文运用战略管理相关理论和方法,对重庆R人力资源服务公司发展战略进行了较深入的研究。本文首先阐述了论文的研究背景、意义、内容、方法以及技术路线,列出了PEST分析法、波特五力模型、价值链模型、SWOT-QSPM模型等研究工具,并对国内外相关文献进行了综述。其次,从宏观环境、行业环境和竞争环境三个方面分析了重庆R人力资源服务公司的外部环境,得出该公司既面临行业市场规模不断增长等诸多机会,同时又面临行业市场竞争逐步加大等诸多威胁。再次,从公司概况、资源、能力、价值链等方面分析了重庆R人力资源服务公司的内部环境,找出该公司既具有稳定的政府类优质客户资源等具体优势,同时又存在传统业务比重较大、抗风险能力较差等具体劣势。然后,通过分析模型对比及选择,分析了重庆R人力资源服务公司发展战略备选方案,并筛选出适合重庆R人力资源服务公司的最优发展战略为增长型战略。最后,结合该公司发展实际,从强化业务合作、创新业务模式、加快信息化建设等六个方面阐述了重庆R人力资源服务公司发展战略的实施路径,进一步从优化组织结构、注重人才队伍建设、建立产品研发体系等六个方向提出了确保重庆R人力资源服务公司发展战略落地的保障措施。本研究旨在帮助重庆R人力资源服务公司提高竞争力,抢抓外部机遇,防范发展中可能发生的各种风险,灵活应对外部环境的变化,为重庆R人力资源服务公司的战略决策和可持续发展提供一定的依据,同时也可给国内其他类似企业提供一定的借鉴与参考。

关键词：人力资源服务公司 SWOT-QSPM模型发展战略实施路径

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R人力资源服务公司绩效薪酬管理方案设计

R人力资源服务公司绩效薪酬管理方案设计

作者：姚文杰广东工业大学

学位级别：硕士

R公司由于战略转型,作为一个以项目为导向的人力资源服务公司,其项目为导向的组织体系尚未成熟,以其作为一个研究实体,具有现实意义。人力资源服务公司,说到底竞争就是人才的竞争,如何吸引和留住人才,良好的绩效与薪酬管理体系是人力资... 详细信息

R公司由于战略转型,作为一个以项目为导向的人力资源服务公司,其项目为导向的组织体系尚未成熟,以其作为一个研究实体,具有现实意义。人力资源服务公司,说到底竞争就是人才的竞争,如何吸引和留住人才,良好的绩效与薪酬管理体系是人力资源管理的重要手段,也是应对行业周期,及众多内部矛盾的重要保证。本文总结了目前的研究成果,并结合大量的现场访谈和实践,发现人力资源服务公司的当前绩效管理和薪酬管理方面的问题,并分析人力资源服务项目的特点,提出了以项目为导向的绩效与薪酬管理体系,围绕企业的战略以及项目导向型组织的特点,以人力资源服务项目作为开展业务的主要方式构筑匹配的绩效与薪酬管理体系方案。通过对项目导向型组织绩效管理特殊性的详细分析,界定了人力资源服务企业绩效的内涵及采用的绩效管理理念,设计了不同岗位,不同层面的绩效考评体系,包括项目层面、项目负责人层面,项目成员,并在一定程度上解决了一直困扰三者之间关系的问题。然后,对薪酬激励方案进行了优化设计,作为与绩效管理相辅相成的机制,新的薪酬体系针对管理层、职能部门、项目组成员等进行结构薪酬的设计,确保实施过程中具有较强的可操作性。最后,总结R公司项目导向的绩效与薪酬方案的新特点,以及预测实施过程中可能出现的问题,提出应对建议,为目前正在该领域变革的企业提供借鉴。

关键词：人力资源服务公司绩效管理薪酬管理方案设计

WY人力资源服务公司基层员工绩效管理体系改进研究

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WY人力资源服务公司基层员工绩效管理体系改进研究

作者：吴尉西南大学

学位级别：硕士

高效的绩效管理能够激发基层员工的工作热情,保证企业战略目标的实现。而对于人力资源服务企业而言,完善的绩效管理体系能够提升企业的核心竞争力,建立一套完整、公平、强激励性的绩效管理体系已经成为该类企业最为迫切需要解决的问题... 详细信息

高效的绩效管理能够激发基层员工的工作热情,保证企业战略目标的实现。而对于人力资源服务企业而言,完善的绩效管理体系能够提升企业的核心竞争力,建立一套完整、公平、强激励性的绩效管理体系已经成为该类企业最为迫切需要解决的问题。近几年来,WY人力资源服务公司的业务发展进入到瓶颈期,公司的营业收入、客户数量、服务人员数量等几项重要指标已经连续多年徘徊不前。公司基层员工的流动也呈现出流失大于流入的情况,在职员工的工作氛围也显得比较消极。种种迹象都表明公司基层员工的绩效管理工作存在着严重的问题,对基层员工的绩效管理体系进行改进和优化,已经成为公司人力资源管理工作的首要课题。本文以WY人力资源服务公司为具体研究对象,主要研究公司基层员工的绩效管理体系改进问题。本文首先通过对绩效管理各类文献的梳理,归纳了绩效管理相关理论和方法;其次基于WY人力资源服务公司的人力资源情况和基层员工绩效管理现状的分析结合对公司各部门负责人的访谈和基层员工的问卷调查,采用统计汇总的方法对访谈和调查结果进行分析,总结出该公司基层员工绩效管理体系中存在的若干问题。最后针对该公司基层员工绩效管理体系的缺陷提出了改进方案。本文研究发现,WY人力资源服务公司基层员工绩效管理体系存在四个方面的问题:基层员工的绩效管理体系不完整,公司管理者在制订绩效计划时缺乏统一规划,基层员工的绩效考核指标量化及细分程度不足,绩效结果的运用没有实现对基层员工的激励作用。本文提出了优化基层员工绩效管理体系的具体方案,即制订科学可行的绩效计划;建立全流程的绩效辅导机制;完善绩效反馈与改进环节;将基层员工的绩效考核指标体系一分为二:用OKR模式考核经营业绩指标,用KPI模式考核事务性工作指标;在运用考核结果时引入项目分成式的开发奖励制度。

关键词：人力资源服务公司基层员工绩效管理目标与关键结果考核法关键绩效指标考核法

基于动态能力视角的人力资源服务企业数字化转型研究 ——以A公司为例

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基于动态能力视角的人力资源服务企业数字化转型研究 ——以A公司...

作者：姜新波对外经济贸易大学

学位级别：硕士

当下及未来,我们所处的社会和经济环境似乎变得越来越不稳定(Volatility)、不确定(Uncertainty),复杂(Complexity)又模糊(Ambiguity),这种VUCA的环境状态已然成为当前世界格局的新常态。作为支撑型的人力资源服务业,如何创新突破、敏捷... 详细信息

当下及未来,我们所处的社会和经济环境似乎变得越来越不稳定(Volatility)、不确定(Uncertainty),复杂(Complexity)又模糊(Ambiguity),这种VUCA的环境状态已然成为当前世界格局的新常态。作为支撑型的人力资源服务业,如何创新突破、敏捷回应?数字化、智能化等新一代信息技术和理念的出现带来了良机,实现组织变革、业务创新。本文在文献综述的基础上提出了基于动态人力视角的人力资源服务公司数字化转型,主要包括业务数字化、流程数字化以及组织数字化,进而选取A人力资源服务公司为案例研究对象,对A人力资源服务公司基于动态能力视角的数字化转型展开系统研究。本文从动态能力视角出发,对人力资源服务企业数字化转型过程的细化进行研究,借助A人力资源服务公司案例分析,提出于动态能力视角的人力资源服务企业数字化转型方案。初步得出了如下结论:(1)企业动态能力对数字化转型的驱动作用;(2)数字化转型对企业动态能力的提升作用。研究结论对动态视角下的数字化转型文献有重要启示意义,同时也为我国人力资源服务企业数字化转型提供了有价值的理论指导和实践参考。

关键词：动态能力数字化转型人力资源服务公司

XY人力资源服务有限公司劳务派遣员工激励机制研究

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XY人力资源服务有限公司劳务派遣员工激励机制研究

作者：杨彩霞太原理工大学

学位级别：硕士

人力资源作为建设组织的核心竞争力,在经济社会快速发展、市场竞争不断加强的情况下,其首要地位越来越明显。更多的人开始关注企业对人力资源的研究,在企业的规划和发展过程中,近十年我国人力资源服务业取得了很大的发展,未来人力资源... 详细信息

人力资源作为建设组织的核心竞争力,在经济社会快速发展、市场竞争不断加强的情况下,其首要地位越来越明显。更多的人开始关注企业对人力资源的研究,在企业的规划和发展过程中,近十年我国人力资源服务业取得了很大的发展,未来人力资源服务外包将继续保持高速增长态势,是企业解决招工问题和节约成本的有效途径。劳务派遣用工模式有其特殊性,激励制度不够完善,招工形式单一,人力资源公司对派遣员工的激励并不是系统有效的。因此,人力资源公司要转变观念,以挖掘劳务派遣工潜在的工作能力为重点,以人才需求为根本,完善人才激励体系,提升人力资源公司对劳务派遣工的管理能力,以物质和精神双重激励体系使其用工效率达到最大化。本研究充分利用前人的研究成果,优化劳务派遣员工激励机制,通过对国内外有关员工激励的相关经验进行系统整理。研究对象为XY人力资源服务有限公司派遣的劳动者,被派遣到各用工单位工作。研究通过设计并发放调查问卷及访谈方式对派遣员工的基本状况和员工的主要激励措施进行了调研,深入分析该公司员工的激励机制现状、存在的问题和深层次的原因,并对其进行了分析,总结出激励的需求特征。并以问题为导向,提出了激励机制的优化对策:一是完善劳务派遣工薪酬福利制度,激发劳务派遣工的工作干劲;二是完善与之相适应的绩效考评办法,建立和完善员工绩效考评体系;三是加大劳务派遣工培训力度,把更加丰富的培训资源提供到劳务派遣工队伍中去;四是加强企业文化建设,提高劳务派遣员工的归宿感和忠诚度,增强劳务派遣员工的工作成就感,加强管理人员与派遣员工之间的沟通与交流。在保障方面,健全员工激励机制的保障制度,做好激励机制的组织实施保障、制度实施保障、沟通保障和营造以人为本的企业文化等。本文以劳务派遣员工为研究对象,进行激励机制的优化研究,对促进员工个人的成长提升和自我价值的实现具有重要意义,同时,有利于用工单位的稳定发展,有利于派遣公司(人力资源公司)提升品牌知名度及核心竞争力,促进公司的高质量可持续发展。

关键词：人力资源服务公司劳务派遣员工员工激励员工激励机制激励政策

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B公司战略导向型全面薪酬体系研究

B公司战略导向型全面薪酬体系研究

作者：赵忱天津大学

学位级别：硕士

随着改革开放的持续深入和市场经济的发展完善,经营性事业单位市场化已经成为历史的必然。然而,经营性事业单位长期习惯于定岗、定编、定薪式的政化管理体系,很容易使其内部员工缺乏自主性,难以适应日新月异的市场需求。我国人力资源服... 详细信息

随着改革开放的持续深入和市场经济的发展完善,经营性事业单位市场化已经成为历史的必然。然而,经营性事业单位长期习惯于定岗、定编、定薪式的政化管理体系,很容易使其内部员工缺乏自主性,难以适应日新月异的市场需求。我国人力资源服务行业虽然发展迅猛,但行业准入门槛较低,客户议价能力强,互联网的高速发展催生大量的新型替代性服务渠道,外资长期占据高端市场的龙头地位,因此本土人力资源服务公司普遍规模成长缓慢,同质化竞争严重。转制后的B公司作为一家小型人力资源服务公司,逐渐失去公共资源配置的渠道和人脉红利,且公司以往的薪酬体系尚未与现阶段的发展战略匹配,因此薪酬管理的公平性、竞争性、激励性等多方面遭到员工病诟。人力资源服务公司受其行业影响,通常需要吸引市场灵敏度较高、专业素质较高、富有竞争意识的知识型人才。因此结合B公司现阶段发展战略,应采取与这类人才特点和需求相匹配的薪酬体系,激励和挖掘员工潜能,激活企业用人机制,增强员工认同感、职业发展粘性和企业凝聚力,突破公司现阶段发展困境。本文首先总结归纳了国内外现有的薪酬体系研究成果,并通过对B公司内部资料研读、问卷调查、员工需求调查,初步了解B公司现阶段与薪酬管理相关问题。随后通过市场调研数据,结合公司内部数据,综合运用多种统计分析方法,从岗位价值、市场需求、能力素质以及绩效贡献四个维度进行薪酬体系的分项诊断,总结出B公司现阶段薪酬体系主要存在的五点问题。最后,本文依据公司战略和员工需求,在原有薪酬管理的基础上,优化设计出一套战略导向型的全面薪酬体系。同时增强了薪酬体系与绩效管理、岗位管理、晋升机制、素质能力管理等人力资源多个模块的战略一致性,充分满足了不同工作类型上员工多层次的内在需求,激活薪酬体系对员工的全面激励性,激发公司内生动力,最终为公司的战略目标的提供了扎实的薪酬保障。

关键词：转制企业人力资源服务公司战略导向型全面薪酬体系设计