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人力资源成本控制存在的问题及对策

中国集体经济 2022年第17期 133-135页

作者：王宣华王德丽胡岸柳郑州大学第一附属医院

现代经济发展过程中企业已经意识到人力资源对于自身发展成本控制的重要性,在日常工作中开始不断提升对于人力资源成本工作的重视度。而实现对人力资源管理工作的优化,控制投资,提升企业运营能力,就能实现提高企业效益的目的。文章以人... 详细信息

现代经济发展过程中企业已经意识到人力资源对于自身发展成本控制的重要性,在日常工作中开始不断提升对于人力资源成本工作的重视度。而实现对人力资源管理工作的优化,控制投资,提升企业运营能力,就能实现提高企业效益的目的。文章以人力资源成本控制为着手点,分析人力资源成本控制过程中存在的主要问题,联系实际情况给出提高人力资源成本控制实效性的措施,切实发挥企业人力资源控制的优势,助力企业经济长远发展。

关键词：人力资源成本控制问题优化措施

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C集团人力资源成本管理改进策略研究

C集团人力资源成本管理改进策略研究

作者：黄泽波电子科技大学

学位级别：硕士

不管是知识密集型行业还是劳动密集型行业,企业都越来越重视人才,重视人力资源管理。随着人力资本理论、人力资源会计理论等相关研究成果的出现,为人力资源成本管理在企业应用实践提供了基础。要有效地管理人力资源成本,企业需要建立完... 详细信息

不管是知识密集型行业还是劳动密集型行业,企业都越来越重视人才,重视人力资源管理。随着人力资本理论、人力资源会计理论等相关研究成果的出现,为人力资源成本管理在企业应用实践提供了基础。要有效地管理人力资源成本,企业需要建立完善的人力资源成本管理控制体系,并能够根据企业内外部环境的发展变化进行自我迭代;此外还需要准确地计量人力资源成本并进行深入分析,以便有针对性地解决人力资源成本管理问题。在有限的人力资源成本投入情况下,人力资源成本管理最大的挑战和悖论是既能最大限度地满足企业发展需求又能创造更多价值。本文以C集团人力资源成本管理工作为研究对象,分析当前C集团人力资源成本管理的现状,运用文献分析法、访谈法等发现C集团当前人力资源成本管理存在的以下主要问题:企业员工数量和销售额增长呈反比变化;单位人效持续下降;人均人力资源成本持续上升。根据分析出的具体问题,剖析问题产生的原因,主要包括管理者的人力资源成本管理意识不够、管理权限模糊、管理流程不清晰、人力资源成本管理的结果与管理人员绩效的相关性不够。而后运用相关理论知识进一步提出了C集团人力资源成本管理改进策略,包括:基于集团发展战略规划,针对集团下属战略投入期子公司子公司、业务转型期子公司、业务发展期子公司,实施不同的人力资源成本管理策略;将人力资源成本管理流程分三步走,即事前管理、事中管理、事后管理;提出C集团人力资源成本管理改进三大制度保障。最后,针对管理改进策略建立实施保障和监督体系,并初步评估了改进策略的实施效果。本文的研究成果为C集团人力资源成本管理提供了决策支持,也为同行业、同类型的企业如何做人力资源成本管理改进提供了一些借鉴。

关键词：人力资源成本成本管理集团化管理人力资源流程改进

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Y公司人力资源成本管理研究

Y公司人力资源成本管理研究

作者：罗文喜广东财经大学

学位级别：硕士

人力资源成本是企业获得竞争优势的重要因素之一,人力资源成本如同一把双刃剑,企业拥有的人力资本越大,创造高价值可能性越大,但同时成本管理压力也越大。因此做好人力资源成本管理,让企业保持良性运转,是企业行稳致远的核心武器。本论... 详细信息

人力资源成本是企业获得竞争优势的重要因素之一,人力资源成本如同一把双刃剑,企业拥有的人力资本越大,创造高价值可能性越大,但同时成本管理压力也越大。因此做好人力资源成本管理,让企业保持良性运转,是企业行稳致远的核心武器。本论文以Y公司为研究对象,收集整理了2017年至2022年近六年的人力资源成本数据,通过历史数据纵向及行业水平横向对比,从成本构成、总量指标、效益指标、弹性控制等方面分析了现状,结合访谈、问卷调查,找出了其存在“成本管理机制不够健全、开发成本投入成效较低、使用成本投入回报不高、保障成本投入效果不佳”四大方面问题,并分析了主要原因是由于管理层面不够重视、开发成本要点控制不严、使用成本激励机制不活、保障成本宣传贯彻不足,最后从强化管理意识、核算与分析、预算管理、成本控制四个方面提出对策,其中强化成本控制中提出要加大开发成本投入、改革薪酬激励机制、寻找替代成本、优化低效成本。本论文以人力资本即“利润中心”角度看待人力资源成本,更加关注其投入产出,并将人力资源成本与人力资源管理各项活动联系起来,丰富了相关理论研究,同时也为同类型国有企业人力资源成本管理研究提供了案例参考。

关键词：人力资源成本人力资源成本管理人力资源管理人力资本

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DF公司人力资源成本管理优化研究

DF公司人力资源成本管理优化研究

作者：陈思竹云南大学

学位级别：硕士

随着现代知识经济的发展,人才对于企业起着至关重要的作用。特别是在教育培训行业,人力资源是企业第一竞争力资源,为了吸引到高素质人才,就必须加强人力资源管理的投资,这也直接导致企业的人力资源成本投入越来越高。人力资源成本已经... 详细信息

随着现代知识经济的发展,人才对于企业起着至关重要的作用。特别是在教育培训行业,人力资源是企业第一竞争力资源,为了吸引到高素质人才,就必须加强人力资源管理的投资,这也直接导致企业的人力资源成本投入越来越高。人力资源成本已经变成教育培训企业总成本中最高、最重要的组成部分,如果管理不当,将严重影响员工的工作积极性和企业的经济效益,特别是在面临突如其来的新冠疫情和国家“双减”政策下,人均产能下降、人才流失更加严重,甚至会影响到企业发展的成败。企业应该如何提高人力资源成本管理能力,促使成本效益最大化,并且这个效益不仅仅是体现在财务报表上,更体现为员工的持续努力和成长,企业综合竞争力的循环上升,是管理中要面临的重要难题,也是本文要研究的课题。本文以国内外研究成果为理论基础,以教培机构DF公司为研究对象,从提升人力资源成本效益的视角,通过对影响其人力资源成本的各个指标进行拆解,并在人力资源和企业经济效益、人力资源成本效益指标数据分析的基础上,发现公司在人力资源结构,以及招聘成本管理、培训成本管理、薪酬成本管理、福利成本管理、离职成本管理这五类主要成本管理上出现的问题,提出一系列精细化的管理措施来降低直接成本和隐形成本,并就方案的顺利实施从管理观念的培养、管理流程的健全和人力资源基础工作的夯实等方面提出一系列的保障举措,最后对本文做出总结,并希望在以后的学习中能就不足之处做出更加全面细致的研究。

关键词：人力资源成本人力资源成本管理人力资源成本效益成本占比人均产能

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Y广告公司人力资源成本管理优化策略研究

Y广告公司人力资源成本管理优化策略研究

作者：陈菁华东师范大学

学位级别：硕士

Y广告公司2005年成立于上海,经过多年的发展致力于为奢侈品美妆集团提供一站式广告美陈安装服务。现阶段Y广告公司处于快速发展时期,2019年公司全年开票营业额突破亿元大关,公司业务从国内一线城市逐步向全国布局。受限于Y公司多年以来... 详细信息

Y广告公司2005年成立于上海,经过多年的发展致力于为奢侈品美妆集团提供一站式广告美陈安装服务。现阶段Y广告公司处于快速发展时期,2019年公司全年开票营业额突破亿元大关,公司业务从国内一线城市逐步向全国布局。受限于Y公司多年以来粗放的管理方式和对人力资源成本管理认识的不足,致使Y公司受困于人力资源成本结构失衡,人力资源成本支出波动剧烈,外包业务中的人力资源使用成本节节攀升。Y公司是典型的总经理集权管理民营企业。公司内部将人力资源管理与行政管理混为一谈,无法确保人力资源成本管理的有效性和高效性。人力资源成本管理问题已经严重影响到Y公司健康长远的发展。本文以人力资源成本管理理论为研究基础,从成本动因的角度出发,找出Y广告公司在人力资源成本管理中所存在问题的原因。通过文献研究法、访谈法与问卷调查法了解员工的真实想法并获取第一手真实数据。探究问题背后产生的原因,并针对性的设计优化策略以解决Y公司人力资源成本管理中的问题。Y广告公司在人力资源成本管理中存在成本结构不合理、成本支出波动性大及外包业务成本高企的问题。主要原因在于人力资源成本管理意识淡薄、人力资源成本管理规范缺失、缺乏专业人力资源管理人才、底薪过低推高人力资源获取成本四个方面。针对上述原因,本文提出以强化人力资源成本管理意识,健全人力资源成本管理规范、人事行政分离加强内部管理,校企合作培养专技人才、健全外包供应商成本管理制度作为优化方案。以加快建立人力资源成本监督组织部门、完善人力资源成本管理企业文化作为保障措施。本文研究成果将为Y广告公司人力资源成本管理优化提供决策支持,也为相关企业人力资源成本管理优化提供借鉴与支撑。

关键词：广告公司人力资源成本管理优化

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人力资源成本会计研究

人力资源成本会计研究

作者：胡金良沈阳大学

学位级别：硕士

伴随着经济的发展和社会的不断进步，“人”的作用进一步凸显，人力资源已成为决定企业甚至国家间竞争成败的关键因素。人力资源成本会计作为一门新兴的学科，有着人力资源管理和成本会计的双重特性，加强对人力资源成本会计的研究不仅... 详细信息

伴随着经济的发展和社会的不断进步，“人”的作用进一步凸显，人力资源已成为决定企业甚至国家间竞争成败的关键因素。人力资源成本会计作为一门新兴的学科，有着人力资源管理和成本会计的双重特性，加强对人力资源成本会计的研究不仅对充实财务会计体系和完善成本会计研究具有深远的理论意义，而且对企业人力资源管理和成本控制有着十分重要的现实意义。本文在总结前人对人力资源成本会计研究成果的基础上，以会计循环的框架体系为依托，对人力资源成本会计做了进一步的研究和探索。首先，通过分析人力资源成本会计的理论基础，对人力资源成本会计的相关概念进行了界定。然后，以会计循环的视角，从确认到计量，再到核算和报告对人力资源成本会计做了深入研究。在人力资源成本确认方面，按照人力资源从进入企业到退出企业的整个过程划分为五个成本项目，并对这五个成本项目分别进行分析;在人力资源成本计量方面，运用历史成本法对人力资源的各成本项目分别按照它们各自的具体构成进行详细的计量;在人力资源成本会计核算方面，先对当前人力资源成本的核算模式进行分析，然后提出人力资源成本会计的费用化核算模式和资本化核算模式，并分别对两种核算模式的账户体系和账务处理程序进行构建设计;在人力资源成本会计报告方面，按照人力资源成本会计费用化核算模式和资本化核算模式分别设计出适合它们自身核算特点的报告模式。最后，对当前人力资源成本会计推广应用中面临的困难进行了分析，并提出了相应的对策。希望从会计循环的视角打开人力资源成本会计研究的新思路，促进人力资源成本会计理论更加完善，更具有操作性。

关键词：人力资源人力资源成本人力资源成本会计

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价值链视角下W制药厂人力资源成本优化研究

价值链视角下W制药厂人力资源成本优化研究

作者：刘玮婷河北经贸大学

学位级别：硕士

当前,市场经济范围逐渐扩大、经济发展形式由粗放式向集约型转变,人力资源获取和管理成本也随之增加,人力资源的竞争在企业发展过程中占据了越来越重要的地位,直接影响到经济效益的提高。人力资源成本管控体现着管理者对人力资源管理的... 详细信息

当前,市场经济范围逐渐扩大、经济发展形式由粗放式向集约型转变,人力资源获取和管理成本也随之增加,人力资源的竞争在企业发展过程中占据了越来越重要的地位,直接影响到经济效益的提高。人力资源成本管控体现着管理者对人力资源管理的重视程度,良好的管控措施,可以保证企业实现人力资源效用最大化和成本最优化,扩大企业经济效益,实现可持续发展。人力资源成本的管控,并不是粗暴地消减或降低成本数值,因此需要管理者整合人力资源价值创造的各环节,运用系统化思维提高人力资源的管理水平。本文以W制药厂为例,通过对企业人力资源价值链成本管理的定性定量分析,发现其目前在人力资源成本管控方面存在人力资源管理效率低、人力资源价值开发度不高、人力资源管理导向性差和组织人事关系不稳等问题。其次,有针对性地从价值分析、价值培养、价值评价、价值分配四个环节整合人力资源管理的各项职能活动,系统制定各项管控措施,实现人力资源成本的优化。最后,为保证优化措施在后期执行过程中达到预期的效果,从组织制度和监控体系两方面构建相应保障措施。论文从价值链的视角出发,将人力资源管理活动分解为价值分析、价值培养、价值评价、价值分配四环节,不仅局限于控制人力资源成本数量支出,而是在W制药厂战略目标的驱动下,以价值创造为中心,整合人力资源管理“选、用、育、留”各项活动,对人力资源价值链进行整体性规划,从而帮助W制药厂合理优化人力资源成本,全面提高人力资源管理水平,实现良性循环发展。此外,在当今人力资源成本不断上涨的市场环境下,本文的优化措施也能够给同类型企业有效管控人力资源成本提供一定借鉴意义。

关键词：人力资源成本价值链四环节模型人岗匹配度绩效考核弹性薪酬分阶段监控

人力资源成本会计在企业成本管理中的应用问题研究

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人力资源成本会计在企业成本管理中的应用问题研究

作者：陈同心昆明理工大学

学位级别：硕士

在当今人力资源占主导地位的知识经济社会里,人力资源对经济效益的增长起着不可替代的作用。随着企业重视人才意识的加强,企业人力资源成本占总成本的比率越来越大,那么,该比率的增长是否与经营业绩的增长一致?如何核算和分析人力资源... 详细信息

在当今人力资源占主导地位的知识经济社会里,人力资源对经济效益的增长起着不可替代的作用。随着企业重视人才意识的加强,企业人力资源成本占总成本的比率越来越大,那么,该比率的增长是否与经营业绩的增长一致?如何核算和分析人力资源成本才能有效地进行成本管理?等等这些问题都亟待解决。根据人力资源成本会计的性质及其与企业成本管理的关系,人力资源成本会计可以为企业人力资源成本的会计核算和分析及其决策提供充分必要的基础资料,对上述问题的解决也能提供参考性的建议,因此,企业很有必要研究和实施人力资源成本会计。当然,由于人力资源成本会计在某些方面与传统会计的不一致,导致了其具有特殊性。笔者试图从管理会计范畴,将企业的人力资源视为一项资产,结合传统会计的理念,利用传统会计资料,提出并采用“平行核算”法。人力资源成本会计为人力资源成本分析和决策提供的资料就是通过“平行核算”得来的。根据核算结果,参照影响人力资源成本绝对额或相对额的某个变量的合理区间内对应的标准额,通过纵横对比分析,判断目前的人力资源成本支出是否合理,从而发现、分析和解决问题。本文的具体内容分为六个部分：①绪论。主要阐述本文的研究背景和意义,研究内容和方法及创新点。②人力资源成本会计的理论综述。包含人力资源成本会计的产生和发展过程、基本原理、学科归属及假设前提等。③人力资源成本会计的核算。包含核算内容和方法及其报告,重点提出了“平行核算”的方法。④企业成本管理与人力资源成本管理。包含企业成本管理现状的阐述、人力资源成本管理的重要内容、人力资源成本会计在企业成本管理中的应用及相关模型设置等,重点是分析目前人力资源成本是否与合理区间范围对应的成本标准一致及成本决策。⑤人力资源成本会计在A企业成本管理中的应用。包含A企业人力资源成本管理现状和内容、A企业如何应用人力资源成本会计进行合理区间内标准成本分析和决策等。⑥结论和展望。

关键词：人力资源成本会计人力资源成本平行核算企业成本管理成本分析

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人力资源成本核算

煤矿机械 2008年第11期29卷 213-215页

作者：贺敏静河北大学河北保定071000

从4个方面对人力资源成本核算进行了阐述。首先必须明确的是进行人力资源成本核算的必要性。对于一些企业、事业单位由于存在"因人设岗"的现象,造成了人浮于事、工作重叠、小事大做,形成了人力资源的浪费。所以,管理者在实施管理时一定... 详细信息

从4个方面对人力资源成本核算进行了阐述。首先必须明确的是进行人力资源成本核算的必要性。对于一些企业、事业单位由于存在"因人设岗"的现象,造成了人浮于事、工作重叠、小事大做,形成了人力资源的浪费。所以,管理者在实施管理时一定要考虑到成本,除了原材料、预算、决策、设备等,还要重点考虑人力资源的成本核算。其次就人力资源成本的确认和计量进行了阐述。真正将人力资源的成本核算落实成会计信息,可以和其他实物资源一样具有可比性。最后介绍了人力资源成本核算对于一个企业的一个突出的贡献—为企业人力资源管理估价。它能让企业量入而出,用最小的价值取得最大的收获。

关键词：人力资源成本人力资源成本会计人力资源价值会计人力资源管理估价