检索结果-南通市图书馆

企业管理 2011年第6期 97-99页

作者：杨磊

本文阐述了人力资源业务合作伙伴(HRBP)的概念及作用模式,分析了支撑人力资源业务合作伙伴正常开展工作的组织架构,并对其任职资格和要求做了探讨。

关键词：人力资源管理人力资源业务合作伙伴人力资源共享中心人力资源专家

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人力资源业务合作伙伴的素质需求分析——基于内容分析法

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人力资源管理 2016年第9期 25-26页

作者：侯典牧齐文竹中华女子学院管理学院

随着经济环境的变化,对人力资源管理中的人力资源业务合作伙伴岗位要求的越来越多。本文采用内容分析法对招聘信息加以量化分析,结论如下:HRBP岗位的行业多分布在互联网/电子商务行业;关于工作经验平均要求约为5年,学历要求三分之二要... 详细信息

随着经济环境的变化,对人力资源管理中的人力资源业务合作伙伴岗位要求的越来越多。本文采用内容分析法对招聘信息加以量化分析,结论如下:HRBP岗位的行业多分布在互联网/电子商务行业;关于工作经验平均要求约为5年,学历要求三分之二要求本科以上;对对可信度、影响力、专业知识技能要求较高;要求具有一定的相关劳动法律法规知识,同时也要有较强的解决实际问题的能力、抗压能力、良好的团队协作精神等。

关键词：内容分析法人力资源管理人力资源业务合作伙伴素质需求

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人力资源业务合作伙伴浅析

企业导报 2016年第17期 141-141页

作者：曹永艳陕西科技大学经济与管理学院

随着市场的细分化,传统的人力资源模块已经不能够满足企业长期有效的发展目标,而"人力资源业务合作伙伴"这种新的运营模式便随之应运而生。那么接下来就让我们讨论一下人力资源业务合作伙伴的一些特点和其具体的职能。一、人力资源业务... 详细信息

随着市场的细分化,传统的人力资源模块已经不能够满足企业长期有效的发展目标,而"人力资源业务合作伙伴"这种新的运营模式便随之应运而生。那么接下来就让我们讨论一下人力资源业务合作伙伴的一些特点和其具体的职能。一、人力资源业务合作伙伴是什么人力资源业务合作伙伴(Human Resource Business Part ner),指的是人力资源部门下派到各个业务部门或事业部门的,用来协调和帮助各个业务或事业部门工作的人力资源管理专

关键词：人力资源业务合作伙伴企业管理体制企业管理管理机制人力资源管理领导人

人力资源业务合作伙伴管理模式应用中的误区及有效解决措施

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科技创业月刊 2015年第16期28卷 59-60页

作者：王晓燕郑州大学第四附属医院河南郑州450000

分析了人力资源合作伙伴管理模式在管理中存在的误区,并提出了改进措施:不同类型的单位合理设置人力资源业务合作伙伴;多学习业务知识,提高工作效率,让非人力经理人认识了解人力资源;加强沟通,有效促进团队融合;加强企业文化烘托;正确... 详细信息

分析了人力资源合作伙伴管理模式在管理中存在的误区,并提出了改进措施:不同类型的单位合理设置人力资源业务合作伙伴;多学习业务知识,提高工作效率,让非人力经理人认识了解人力资源;加强沟通,有效促进团队融合;加强企业文化烘托;正确理解人力资源业务合作伙伴在变革中的作用。

关键词：人力资源业务合作伙伴人力资源管理企业管理

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“服务补救”视角下人力资源业务合作伙伴系统的改进

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中国人力资源开发 2013年第17期30卷 48-51,67页

作者：杜旌穆慧娜陈建安武汉大学经济与管理学院武汉大学人力资源管理研究中心

本文分析了现行HR-BP工作模式在企业实践中失败的原因,将服务补救导入人力资源业务合作伙伴(HR-BP)系统中,提出基于服务补救的HR-BP系统,并结合案例探讨企业如何从"服务补救"视角来提升HR-BP系统。

关键词：人力资源业务合作伙伴服务补救服务满意度

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GS公司人力资源业务合作伙伴模式问题分析与对策研究

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GS公司人力资源业务合作伙伴模式问题分析与对策研究

作者：姜文玉桂林理工大学

学位级别：硕士

随着我国经济的快速发展,民营经济也在迅速壮大。为了更好地实现企业的可持续发展,转型升级的重要性不言而喻,迫切推动企业变革的需求迫在眉睫。人力资源部门应对企业发展的需求,传统的管理模式已无法满足。于是,以HRBP(Human Resources... 详细信息

随着我国经济的快速发展,民营经济也在迅速壮大。为了更好地实现企业的可持续发展,转型升级的重要性不言而喻,迫切推动企业变革的需求迫在眉睫。人力资源部门应对企业发展的需求,传统的管理模式已无法满足。于是,以HRBP(Human Resources Business Partner)管理模式为核心思想的新型人力资源管理模式应运而生。在该模式下,人力资源部门的人员被纳入业务部门,与业务部门建立新型战略合作伙伴关系,为组织战略目标的达成提供从下而上的推进力量。作为本土民营制造业的典范,GS公司致力于不断顺应时代发展潮流,主动探索人力资源管理模式的转型升级之路。但是,该企业实施人力资源业务合作伙伴管理模式已一年有余,HRBP管理模式的运行仍然存在问题,没有达到预期效果。本文以GS公司的HRBP管理模式为研究对象,通过对业务部门的应用效果评价、业务部门的访谈、HRBP能力自评等方式,多角度、深层次的挖掘问题,发现了GS公司存在的问题主要有:组织结构上岗位划分不清、职责不明确,自我认知上HRBP的角色定位不清晰,自身能力上HRBP能力不足,公司资源支持力度欠缺等一系列的问题。本文结合人力资源三支柱的管理模式、HRBP管理模式以及国内外HRBP模式的成功经验,针对性的对组织结构、自我认知、自身能力和资源支持上,提供了相应的意见和建议,帮助企业进行改进,走出转型的阵痛。并且为了给HRBP模式的实施和应用提供充分的保障,针对性的提出了在组织结构上,需要加快构建三支柱体系;在资源保障上,加强信息化建设和资源支持;文化氛围上,要促进共识创建学习型文化。本文可作为一些中型的传统行业企业落实HRBP应用的案例参考。

关键词：人力资源三支柱人力资源业务合作伙伴人力资源管理变革

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A集团人力资源业务合作伙伴胜任力研究

A集团人力资源业务合作伙伴胜任力研究

作者：张莲首都经济贸易大学

学位级别：硕士

文章在大量的文献阅读基础之上,对国内外人力资源业务合作伙伴(HRBP)理论发展和胜任力理论发展进行相关文献综述,充分理解和学习了人力资源业务合作伙伴(HRBP)的发展理论。文章通过以笔者所在企业A集团为案例,对目前A集团实施人力资源... 详细信息

文章在大量的文献阅读基础之上,对国内外人力资源业务合作伙伴(HRBP)理论发展和胜任力理论发展进行相关文献综述,充分理解和学习了人力资源业务合作伙伴(HRBP)的发展理论。文章通过以笔者所在企业A集团为案例,对目前A集团实施人力资源业务合作伙伴(HRBP)模式的实践进行调查分析,总结得出目前A集团人力资源业务合作伙伴(HRBP)存在的三大问题,即为:缺乏对人力资源业务合作伙伴(HRBP)全方面绩效考核、人力资源业务合作伙伴(HRBP)的在职人员能力不达标和实施人力资源业务合作伙伴(HRBP)模式的企业环境不支持等问题。结合相关的文献研究,文章通过关键事件访谈法和调查问卷法,分别从主观和客观两个方面,得到A集团人力资源业务合作伙伴(HRBP)的三十条胜任力要素。通过因子分析法提取了A集团人力资源业务合作伙伴(HRBP)胜任力的四个主要维度,即:整合者维度、员工伙伴维度、专业人士维度和咨询顾问维度四大维度。根据效度检验和信度检验验证如上结论。最后本文绘制出A集团人力资源业务合作伙伴(HRBP)胜任力模型并对模型进行详细分析。本论文研究认为,A集团人力资源业务合作伙伴(HRBP)胜任力模型可以划分为整合者维度、专业人士维度、员工伙伴维度和咨询顾问维度四大维度,而各个维度下又涵盖了不同内容和不同数量的胜任力要素。相比于传统的人力资源管理,人力资源业务合作伙伴模式是一种新兴的人力资源管理模式。在参阅大量文献的基础上,本文将A集团人力资源业务合作伙伴(HRBP)的胜任力模型与传统人力资源管理者的胜任力模型进行了比对。

关键词：人力资源业务合作伙伴胜任力模型人力资源管理

H公司人力资源业务合作伙伴模式实践的改进研究

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H公司人力资源业务合作伙伴模式实践的改进研究

作者：韩新川河北师范大学

学位级别：硕士

二十世纪九十年代初,人力资源管理的理论研究和实践创新都取得了新的成果。伴随着经济全球化的发展和西方管理理念的引进,国内企业的人力资源管理理念、模式、方法和工具也在不断迭代和更新。很多企业的人力资源管理开始导入三支柱模式... 详细信息

二十世纪九十年代初,人力资源管理的理论研究和实践创新都取得了新的成果。伴随着经济全球化的发展和西方管理理念的引进,国内企业的人力资源管理理念、模式、方法和工具也在不断迭代和更新。很多企业的人力资源管理开始导入三支柱模式来加强内部管理,进而加强企业的组织和人才建设,促进企业的效能提升和可持续发展。以三支柱模式为基础的组织变革,其标志之一是设立人力资源业务合作伙伴HRBP(HRBP,Human Resource Business Partner)岗位,以提升企业的绩效和效率。在国内,以华为、联想、腾讯为首的企业,早在2005年前后就提出了HRBP角色的方案,并随之建立了完整的人力资源三支柱体系,成为国内企业争相效仿的对象。这些企业的成功,也说明了借鉴人力资源三支柱的工作理念,能够帮助企业人力资源工作者借助新的管理模式,更有效地开展人力资源管理工作,使组织的业务取得更大的发展成果,个人也能为组织贡献和创造更大的价值。H公司作为家居建材行业的标杆企业之一,于2018年在负责经营的各产品事业部设置专职HRBP岗位,逐步将标杆企业的模式转型应用于公司内部。从实际运营过程和结果来看,这种新型模式在支撑战略达成、提高组织绩效、提升内部客户满意度方面取得了一定成果,但也存在着诸多问题和改进空间。本文正是基于H公司人力资源业务合作伙伴(HRBP)的实践进行的研究。本文在了解国内外相关理论研究成果、实践经验、H公司业务发展及人力资源管理现状的基础上,以华为公司HRBP的“V-CROSS模型”为基础,结合公司自身的特点设计问卷调查,面向HRBP的内部客户(包含上级、同级、下级)、HRBP岗位工作的人员并进行调查,同时对HRBP在职员工及其上级进行访谈,了解其工作状态、工作分工、工作方式和对于三支柱模式的理解认识,多渠道收集信息,并透过信息挖掘HRBP运行中存在的不足,深入探讨并总结出HRBP存在“定位不清晰、职责分工不明确、高层重视程度不够、人员选拔和能力培养缺乏系统性、绩效考核方案不聚焦”等问题。结合调查问卷、访谈结果,我们提出了一系列有效的改进和优化建议,具体可以概括为“高层重视、明确定位、明晰职责、注重培养、完善考核”五个方面,以期望能够更好地提升H公司的HRBP水平,促进企业的发展。为了更有效地实施HRBP落地和发挥预期的作用,提升公司和业务部门的绩效,我们必须不断努力。

关键词：人力资源管理三支柱模式人力资源业务合作伙伴

A公司人力资源业务合作伙伴的实施现状及优化对策研究

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A公司人力资源业务合作伙伴的实施现状及优化对策研究

作者：吴浙云昆明理工大学

学位级别：硕士

随着高度发达的互联网、云计算、人工智能等技术的发展,我们已经开始快速步入数字经济时代,在数字经济时代背景下:大数据、共享、智能、云等关键词耳熟能详,这些事物正翻天覆地的改变着我们的政治、经济和社会环境。企业在这样的背景下... 详细信息

随着高度发达的互联网、云计算、人工智能等技术的发展,我们已经开始快速步入数字经济时代,在数字经济时代背景下:大数据、共享、智能、云等关键词耳熟能详,这些事物正翻天覆地的改变着我们的政治、经济和社会环境。企业在这样的背景下所面对的不确定性的挑战越来越大,如何确保企业能及时顺应时代发展的趋势,在变化中不断调整相应的策略,人力资源在这个过程中所起的作用越来越重要,人力资源管理在这个时代被推向了前台,被赋予了新的使命和重任。本文以著名的互联网行业典型代表企业A公司为研究对象在人力资源管理、人力资源业务合作伙伴管理理论的指导下,首先对A公司概况和人力资源业务合作伙伴实施的必要性进行了阐释,同时深入的对A公司人力资源业务合作伙伴管理的主要内容、发展历程、运作模式进行了全面的分析,从而将A公司人力资源业务合作伙伴的实施现状进行详细的剖析,并通过A公司的实践总结出人力资源业务合作伙伴实施的经验。然后对A公司当前人力资源业务合作伙伴实施的效果进行了调查分析,挖掘出在实际管理过程中所面临的问题及原因,并运用模糊评价法对现行的人力资源业务合作伙伴实施效果进行了定量的分析和评价。最后基于调查和评价得出的结果对A公司人力资源业务合作伙伴管理完善的目标、构建和运作的思路进行了详细的阐述,并提出相关优化的策略。通过本文的研究,可以对A公司具有中国本土特色的HRBP管理模式的实施效果进行深入的认知和了解。并对其他企业在实施人力资源业务合作伙伴管理转型时提供参考和借鉴意义,进一步丰富关于HRBP管理实践的理论研究。

关键词：人力资源管理人力资源业务合作伙伴政委模式三支柱型

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浅析人力资源业务合作伙伴

企业导报 2014年第16期 51-52页

作者：石晴晴山东工商学院

人力资源管理不仅仅是人力资源部的工作,业务部门也要介入此中;而HR不仅仅是处理人力资源管理方面的事情,也需要参与业务管理。因此,HR面临着庞大的转型之业,而人力资源业务合作伙伴的呈现就很好地解决了这一方面。但是,只有极少的企业... 详细信息

人力资源管理不仅仅是人力资源部的工作,业务部门也要介入此中;而HR不仅仅是处理人力资源管理方面的事情,也需要参与业务管理。因此,HR面临着庞大的转型之业,而人力资源业务合作伙伴的呈现就很好地解决了这一方面。但是,只有极少的企业能够将HRBP的作用发挥的淋漓尽致,更多的企业只是模仿,却未能超越。若想HRBP真正地为企业创造价值,首先要明确其角色定位,工作职责与能力要求。

关键词：人力资源业务合作伙伴 HR 转型