检索结果-南通市图书馆

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

S公司产品研发项目选择研究

S公司产品研发项目选择研究

作者：李菁菁山东大学

学位级别：硕士

项目选择的目的是投资者从一系列的待选项目中筛选出适合的项目,在有限的资源约束下进行资源优化配置,从而获取投资的最大收益。S公司主要是通过产品研发项目实现公司的业务战略落地,所以选择正确的项目对公司至关重要。但目前项目选择... 详细信息

项目选择的目的是投资者从一系列的待选项目中筛选出适合的项目,在有限的资源约束下进行资源优化配置,从而获取投资的最大收益。S公司主要是通过产品研发项目实现公司的业务战略落地,所以选择正确的项目对公司至关重要。但目前项目选择机制的不健全导致项目选择方面出现诸多问题,为解决公司面临的问题,S公司决定搭建项目选择模型。本文以平衡计分卡为基础确定项目选择评价指标,采用层次分析法确定指标权重,最后采用模糊综合评价法实现对项目的综合评价。首先,本文通过访谈法分析研发、营销、供应链各部门以及公司高层在项目选择时的关注因素进行项目指标的初选,借鉴平衡计分卡,参考其他行业项目选择指标体系,同时结合S公司行业产品特性,最终制定了以财务、客户、内部流程、组织学习与成长四个层面的项目选择指标体系,共计包含14个指标。其次,本文选择采用层次分析法,通过行业内专家打分,确定项目选择指标体系的权重,得到S公司项目选择模型。模型结果显示,除财务、客户两个层面各项指标占比较高外,战略重要程度、战略一致性以及项目竞争力持续时间占比也比较高,结合公司目前项目选择面临的问题以及战略落地的迫切要求,模型结果符合公司实际发展需要。最后,考虑到项目选择指标体系中以定性指标为主,所以在多个项目选择实际应用中,采用模糊综合评价法进行项目评价。针对S公司小学事业部通过初选的四个备选项目,分别是小学语文阅读训练、名师陪你读名著、传统文化周计划以及小学语文考前必看,应用项目选择模型进行项目评价选择。结果表明,在只选择一个项目的前提下,优秀传统文化周计划项目评分最高为最佳选择,结合目前国家对传统文化的重视以及扩充语文品类的公司战略,评价结果符合公司的实际发展需要。本文用相对科学的方法实现了对S公司项目的优先级排序,确保选择出正确的项目进行投资,不仅降低了公司资源的浪费,提高了项目选择决策效率,而且极大的促进了公司业务战略的落地。

关键词：产品研发项目项目选择指标体系模糊综合评价法

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

N公司产品研发项目组织管理案例研究

N公司产品研发项目组织管理案例研究

作者：许成春大连理工大学

学位级别：硕士

N公司作为一家全球领先的集马达研发、生产、销售为一体的公司,目前正积极开拓中国市场。在国际化趋势明显、行业竞争日益加剧的今天,产品研发过程对产品的质量、成本、进度也提出了越来越高的要求,如何合理分配资源、提高产品研发效率... 详细信息

N公司作为一家全球领先的集马达研发、生产、销售为一体的公司,目前正积极开拓中国市场。在国际化趋势明显、行业竞争日益加剧的今天,产品研发过程对产品的质量、成本、进度也提出了越来越高的要求,如何合理分配资源、提高产品研发效率、规避研发风险是N公司当下需要考虑的重要课题。在产品研发项目组织管理过程中N公司暴露出各种问题,N公司亟需从这些问题中总结经验教训,避免今后发生类似的问题。首先,本文通过与各部门负责人、项目经理、一线员工的访谈调研,在简介N公司及其行业背景与产品研发项目组织管理现状的基础上,结合典型案例寻找其产品研发项目组织管理中存在的关键问题。经调查发现,关键问题包括新产品推进缓慢、责权分配不明确、资源分配不合理等。然后,通过访谈法和五个为什么分析方法及相关管理理论找出现有组织结构制约新产品推进、未对每项工作明确责任人、缺乏资源统筹部门等三方面主要原因。进而,通过访谈法及相关管理理论提出N公司产品研发项目组织管理优化对策。优化对策包括将N公司的组织结构由职能型改造为强矩阵型项目管理组织,打破部门间壁垒加强部门间协作能力,同时赋予项目经理更大的权利,保证项目顺利推进;建立RACI责任矩阵,从项目开始的客户订单确认到最后的量产质量问题处理,对每项工作明确责任人,进而消除业务灰色地带;设立项目管理办公室,制定研发项目优先级评价体系,为每个项目打分,确定项目优先级,进而根据项目优先级合理分配人员数量及人员种类。最后,针对实施过程中可能遇到的阻力与问题,从文化、制度、信息化三方面给出了保障措施。本文的研究成果,有助于N公司进一步提高产品研发项目组织管理的整体水平,提高资源稀缺且多项目并行条件下的产品创新能力和研发效率,总结并形成研发过程资产,提高员工能力及其综合素质,进而增强企业核心竞争力。同时,也希望本文的研究成果能够为国内类似企业构建与完善产品研发项目组织管理体系提供一定的参考。

关键词：产品研发项目项目管理组织管理

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

基于赶工的产品研发项目活动并行策略与优化

系统工程 2017年第9期35卷 144-148页

作者：李荣军李南南京航空航天大学经济管理学院江苏南京210016 湖南工程学院理学院湖南湘潭411106

针对产品研发项目中活动并行与赶工的特点,深入分析了研发活动并行时,赶工对上游活动的信息变更速度及对上、下游活动间的信息依赖度的影响。研究了信息变更对下游活动进程的影响,建立了研发活动赶工和并行时下游活动的返工工作量模型;... 详细信息

针对产品研发项目中活动并行与赶工的特点,深入分析了研发活动并行时,赶工对上游活动的信息变更速度及对上、下游活动间的信息依赖度的影响。研究了信息变更对下游活动进程的影响,建立了研发活动赶工和并行时下游活动的返工工作量模型;进一步,基于返工工作量模型,构建了考虑机会成本和赶工成本的项目净收益函数,以及优化模型。并对模型进行了最优性分析,得出了在赶工条件下上、下游活动的最优并行度。并分析了工作强度,机会成本等参数对最优并行度的影响。最后,将模型应用到模块化集成电地暖系统研发项目,计算得到了在赶工策略与并行策略下研发项目的总收益。进一步验证模型的有效性和实用性。

关键词：产品研发项目赶工并行策略信息变更优化

基于贝叶斯网络的H公司产品研发项目风险分析

维普期刊数据库

同方期刊数据库评论

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

基于贝叶斯网络的H公司产品研发项目风险分析

作者：王堃深圳大学

学位级别：硕士

产品研发对于企业而言是至关重要的。由于研发项目存在诸多不确定因素和难以预见的负面影响因素,所以企业要提高产品研发项目的完成质量就一定要做好产品研发项目的风险管理。对比众多的项目风险管理方法,贝叶斯网络有着强大的预测、诊... 详细信息

产品研发对于企业而言是至关重要的。由于研发项目存在诸多不确定因素和难以预见的负面影响因素,所以企业要提高产品研发项目的完成质量就一定要做好产品研发项目的风险管理。对比众多的项目风险管理方法,贝叶斯网络有着强大的预测、诊断、原因分析等功能。贝叶斯网络将直观与数据结合于一体,不仅使得整个项目的各个风险因素更加清晰、直观、系统的展现出来,还可以达到对整个项目进行动态监控、及时调整风险管理策略的目的。基于贝叶斯网络的优势和特点,结合项目风险管理和贝叶斯网络风险管理相关知识。本文以H公司的产品研发项目为研究对象,将贝叶斯网络风险管理应用于H公司产品研发项目风险管理中去。主要如下:1、在分析H公司产品研发项目风险管理现状之后,找出存在的问题。利用流程图法对风险进行识别,得出主要的风险因素,以表格形式以分析各个风险因素的前后因果关系,并建立起了整个贝叶斯网络结构。2、为方便对项目的项目终止风险、项目质量风险、项目成本风险、项目进度风险四个指标进行逐一分析,将整体的贝叶斯网络结构分解成四个子结构。以过去15个项目的统计数据为基础,结合专家评估得出了条件概率分布表,利用全概率公式得出贝叶斯网络各节点概率数据,从而得到H公司产品研发项目风险的整个贝叶斯网络模型。3、利用建立起来的贝叶斯网络模型对H公司产品研发项目风险进行评估与分析,得出各个风险因素及项目结题最终关注的四个指标出现的概率,并对这些结果进行分析讨论。利用贝叶斯网络模型,更精准的预测项目风险发生的概率,在项目实施过程更可以进行动态监控后续风险的发生,进而提高项目完成的质量。将贝叶斯网络风险管理方法应用于H公司产品研发项目风险管理中去,实现项目风险的定量评估、动态监控与管理的目的。同时也可以给公司其他项目甚至是其他公司的项目风险管理作为参考。

关键词：项目管理项目风险管理产品研发项目贝叶斯网络

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

卷烟产品研发项目管理集成模式研究

卷烟产品研发项目管理集成模式研究

作者：郑宏伟中国海洋大学

学位级别：硕士

在较高规模利益的导向和不利外部环境的压力下,世界烟草业日益走上了规模集中的道路,目前它已成为集中度最高的产业之一。比较而言,我国烟草业却存在着诸多的问题,突出表现为规模不经济、产业集中度低、品牌集中度低,直接的影响就是资... 详细信息

在较高规模利益的导向和不利外部环境的压力下,世界烟草业日益走上了规模集中的道路,目前它已成为集中度最高的产业之一。比较而言,我国烟草业却存在着诸多的问题,突出表现为规模不经济、产业集中度低、品牌集中度低,直接的影响就是资源不能合理配置、有效竞争不足、经济效益低下。面临着WTO和WHO的严峻挑战,我国烟草企业要想继续生存并与国外烟草公司竞争,必须要提高竞争力。为此,我国烟草行业采取了一系列重大的改革举措,如10万箱以下烟草企业的关停、30-50万箱烟草企业的联合重组、两个“十多个”战略的推行和订单供货等,以积极应对这些挑战。因此,正处于产业集中度不断提升的卷烟企业,面对日益加剧的市场竞争和日趋严峻的生存环境,卷烟企业所面临的内外部环境均有了根本性的改变,对产品研发管理模式提出了更高的要求,希望通过管理方法的改进来提高产品研发效率,增强企业竞争优势。近年来,卷烟企业在进行产品研发项目管理时,吸收了许多国外的先进经验和科学方法,进行了一系列改革和实践,逐渐加强了卷烟产品研发项目管理水平和管理效率。但是,就总体而言,卷烟产品研发项目管理模式的现状与卷烟企业所面临新形势的要求还很不适应,尤其是与先进企业相比还有一定的差距。为了从根本上解决以上问题,有必要根据项目管理、产品研发管理理论和先进企业的产品研发项目管理方法,研究一套产品研发的项目管理模式,有效提升产品研发工作绩效。论文运用项目管理学、产品管理、产品研发管理、竞争战略等理论知识和经验分析等分析方法,对中国卷烟企业产品研发项目管理模式进行研究。论文以项目管理理论和产品研发理论作为基本框架思路贯穿始终,基本思路是从理论一般到产业具体,从理论分析到实践检验。在充分吸收前人已有的研究成果,并发掘现有统计资料的价值,对中国烟草业的集中情况、变化趋势、项目管理知识发展、WTO和FCTC对中国卷烟企业产品研发的影响、卷烟产品研发项目管理思路等进行了研究,并结合中国的实际情况,进行了一些规范分析。最后通过认真分析、比较先进企业产品研发项目管理模式,并结合卷烟企业的实际情况,探索设计了卷烟产品研发项目管理的集成模式。即在领导能力、顾客至上、面向流程、以人为本、系统性和循序渐进的指导原则下,简化、归并集成模式流程,其主要流程为立项阶段、概念阶段、规划阶段、设计和验证阶段等四个子流程。在模式设计中还着重强调了组织、人员、战略、文化等方面的保障措施以及循序渐进实施、跨部门团队构建、项目管理、管道管理、共用模块构建、并行研发、异步研发等实施关键。

关键词：卷烟企业产品研发项目管理模式

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

A研究所产品研发项目沟通管理研究

A研究所产品研发项目沟通管理研究

作者：程伟北京邮电大学

学位级别：硕士

现如今,在经济全球化的时代,项目管理已经成为一个重要工具,因此,人们对于项目管理的知识架构研究越来越重视。基于此,本文以A研究所为研究对象,对其产品研发项目沟通管理进行研究,对类似的研究所项目沟通管理研究具有很重要的意义。本... 详细信息

现如今,在经济全球化的时代,项目管理已经成为一个重要工具,因此,人们对于项目管理的知识架构研究越来越重视。基于此,本文以A研究所为研究对象,对其产品研发项目沟通管理进行研究,对类似的研究所项目沟通管理研究具有很重要的意义。本论文的第一章是绪论。在本章主要阐述了本文的研究背景及意义、研究内容和方法等内容;第二章是相关概念及理论综述,在本章首先阐述了项目及项目管理的概念界定,同时还介绍了项目管理理论的发展,此外也对沟通和沟通管理的概念进行界定,在此基础上,还阐述了产品研发项目沟通管理以及沟通管理的国内外研究现状;对于第三章主要对于该项目实施过程中出现的问题以及各种不足之处做出分析,对于本次章节的分析过程中,详细的对于项目分析过程中的内容做出描述,在沟通交流过程中能够及时有效的分析,对于内部沟通要素可以看成沟通对象,其中有行政领导、项目组的全部人员等),还有沟通方式,其中有指令和例会,对于外部沟通要素可以看成沟通对象,其中有首长、用户单位等,还有沟通方式,其中有合同、电话沟通等,经过研究发现A研究所项目研发过程中的沟通管理存在的问题主要包括没有制定合理的沟通计划、项目沟通的方式过于死板、项目沟通控制与监督不完善;第四章是改进措施,提出不仅要编制科学合理的沟通管理计划,还要进一步构建完善的沟通管理体系,同时也要进行项目沟通动态控制及监督;第五章是对B研发项目进行研究成果应用,显示效果良好;第六章是结论与展望,对全文进行总结。需要对于项目实施过程中的分析环境做出改善,可以保障项目的实施能够顺利的完成进度,对于项目的实施质量上有着促进的意义,能够对于公司的资源整合方面以及公司实施战略目标有着积极的意义。本研究不仅对A研究所进行有效的沟通管理具有重要的指导意义,同时对企业资源的整合也具有重要意义。

关键词： A研究所产品研发项目沟通管理

面向汽车行业产品研发项目的多级计划协同管理研究

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

面向汽车行业产品研发项目的多级计划协同管理研究

作者：王乐山东大学

学位级别：硕士

随着当今市场环境的变化,汽车行业正面临着日益激烈的国际竞争,迫使企业的产品朝着个性化、多样化的方向发展。快速、高质地研发新产品已成为众多汽车厂商的重要竞争手段。为了实现这一手段,项目管理技术和方法越来越广泛地被应用于汽... 详细信息

随着当今市场环境的变化,汽车行业正面临着日益激烈的国际竞争,迫使企业的产品朝着个性化、多样化的方向发展。快速、高质地研发新产品已成为众多汽车厂商的重要竞争手段。为了实现这一手段,项目管理技术和方法越来越广泛地被应用于汽车行业产品研发过程管理中。项目计划作为项目管理的核心内容,其表现出的管理层次多样化、参与主体多元化、工作任务逐渐明细等趋势日益突出,实现多层级的协同计划管理已成为汽车行业对产品研发项目管理的迫切需求。因此,探究项目多级计划协同管理对汽车行业产品的研发具有重要意义。首先,分析了研发项目多级计划体系,基于质量先期策划进行了汽车行业产品研发计划的层级划分,定义了企业项目结构、项目组织结构、资源分解结构和工作分解结构四个多级要素结构,提出了有序计划树方法,建立了面向汽车行业产品研发项目的多级计划模型,为后期针对多级计划进行的协同管理研究奠定了基础。其次,给出了项目多级计划协同管理的定义,探究了多级计划协同管理的特点、层次和要求,总结了多级计划协同管理的主要内容,分析了多级计划协同管理过程,建立了多级计划协同编制和控制两过程的活动场景和信息流,清楚地描述了面向汽车行业产品研发项目多级计划协同管理的框架。再次,针对多级计划协同管理过程,采用了集体参与分配法进行群体决策,实现了多个主体在协同环境下共同对组织、任务、资源、进度、成本、交付物等的决策,避免了由于单个主体的知识、经验和能力的不足所带来的判断错误,提高了项目计划的准确性。最后,在上述模型和理论方法的基础上,分析了多级计划协同管理的业务流程,扩展了Co-PLAN系统的体系架构,设计实现了面向汽车行业产品研发项目多级计划协同管理的原型系统,并在某企业的发动机研发项目中成功实施应用。

关键词：汽车行业产品研发项目多级计划协同管理

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

产品研发项目进度管理技术改进途径探索

现代工业经济和信息化 2015年第5期5卷 71-73页

作者：杨智珍上海交通大学机械与动力工程学院上海200030

随着全球化市场竞争的日益激烈,企业间的竞争也日趋激烈。伴随着迅猛发展的电子信息技术,也大大加快了产品的更新换代。在短时间的约束下,一些研发项目不能获得商品化的产品。而严格控制项目进度计划,可补偿已经发生的投资。因此对于高... 详细信息

随着全球化市场竞争的日益激烈,企业间的竞争也日趋激烈。伴随着迅猛发展的电子信息技术,也大大加快了产品的更新换代。在短时间的约束下,一些研发项目不能获得商品化的产品。而严格控制项目进度计划,可补偿已经发生的投资。因此对于高新企业在商业上持续获得成功并处于重要地位的就是项目进度管理,文章重点研究产品研发项目进度管理技术的改进策略。

关键词：产品研发项目进度管理改进途径

维普期刊数据库

同方期刊数据库评论

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

机械制造企业产品研发项目管理后评价研究

机械制造企业产品研发项目管理后评价研究

作者：王文文山东大学

学位级别：硕士

机械制造企业产品研发项目的成功是企业赖以生存和发展的关键,高水平的项目管理是辅助企业提高产品研发项目成功率的重要途径。为了保证这一途径的高效性,就迫使企业要不断地对产品研发项目的管理工作进行系统全面的分析评价,以便企业... 详细信息

机械制造企业产品研发项目的成功是企业赖以生存和发展的关键,高水平的项目管理是辅助企业提高产品研发项目成功率的重要途径。为了保证这一途径的高效性,就迫使企业要不断地对产品研发项目的管理工作进行系统全面的分析评价,以便企业准确定位出自身项目管理的实际水平以及项目管理工作中的亮点部分和欠缺之处,促使企业的项目管理改进做到有的放矢,从而达到不断提高企业项目管理水平的目的。如何准确的度量出企业自身项目管理的真实水平成为机械制造企业目前亟需解决的问题。因此探究产品研发项目管理管理后评价对机械制造企业产品研发项目管理水平的提高具有重要的理论和实践意义。本文首先深入分析机械制造企业产品研发项目及其项目管理的独特性,并以此为前提对项目管理后评价进行研究分析,指出机械制造企业产品研发项目管理后评价的特殊性及其与一般项目后评价的主要区别,为机械制造企业产品研发项目管理后评价指标体系构建以及项目管理后评价工作的实施奠定基础。其次,深入分析产品研发项目管理后评价指标体系的构建过程及其项目管理后评价的内容,在此基础上构建出机械产品研发项目管理后评价初级指标体系,为项目管理后评价提供了依据。同时通过灰色关联分析方法对初选的指标进行处理,进一步提高了评价指标体系的科学性和严谨性,并给出了应用实例。再次,基于层次分析法的基本思路定量计算了项目管理后评价指标体系中各定量指标与定性指标的权重,在此基础上运用模糊综合评价模型实现了对产品研发项目管理过程的定量评价,使评价结果通过数值形式展示,综合提高了产品研发项目管理后评价的量化程度,并给出了企业应用实例说明评价过程。最后,基于上述研究,针对目前企业项目管理软件在产品研发项目管理后评价方面的缺失与不足,以中国航天山大华天软件有限公司的项目管理系统——Co-P1an4.0为基础,设计实现了系统中项目管理后评价的相关功能,并在某机械制造企业的产品研发项目中成功应用实施。

关键词：机械制造企业产品研发项目评价指标体系项目管理后评价