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作者：张文琦华东理工大学

学位级别：硕士

随着全球经济格局变化和金融危机余波影响的加剧,作为产业经济发展原动力的高科技企业面临更多挑战。针对此类企业产品生命周期短、更新换代快、企业经营风险高的普遍特点,正确选择技术方向和开发制造适合企业发展的产品就成为其中一项... 详细信息

随着全球经济格局变化和金融危机余波影响的加剧,作为产业经济发展原动力的高科技企业面临更多挑战。针对此类企业产品生命周期短、更新换代快、企业经营风险高的普遍特点,正确选择技术方向和开发制造适合企业发展的产品就成为其中一项重要研究。指导高科技企业运用科学的方法分析产品战略,能帮助企业凭借独特的技术优势研发能力,找到准确的方向拓展合适的产品,从激烈的市场竞争中脱颖而出。本文以通信行业高科技案例企业UT斯达康公司在发展过程中两个重要转型时期的产品战略为研究对象,通过对历史数据的回溯分析,对比企业实际实施的相关战略,研究造成企业经营业绩下滑及财务数据恶化的可能原因。研究过程中选取两个具有一定代表性的转型时点,并分别使用SWOT及BCG矩阵分析法处理分析数据,以求获得尽可能客观准确的结论。分析结果与企业实际可执行战略基本一致,推翻了最初设立的研究假设,说明案例企业在两次历史转型阶段所采用的产品战略在分析制定过程中没有出现较大偏差,抑或确实运用了科学的战略分析工具进行正确的论证,得出造成案例企业经营劣化、业绩下滑迅速且损失巨大的主要原因不是由于战略分析失误或未进行科学分析而导致的结论;继而,又在可能造成企业不良现状的原因上进行分析推测——某项关键技术和相关产品战略的决策上采用过于冒进的策略,过于风险偏好的决策及不合理的过程控制导致案例企业出现一系列的失误、失利;最后,得出结论与建议,为后续企业或同类企业经营者提供借鉴,科学的战略分析与合理的风险决策同等重要,关乎企业的业绩成长和生死存

关键词：产品战略 SWOT BCG矩阵回溯分析

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四砂公司产品开发战略研究

四砂公司产品开发战略研究

作者：梁志宏大连理工大学

学位级别：硕士

四砂股份有限公司(600783)是在上海证券交易所上市的股份制企业。从事磨料、磨具、硅碳棒、柠檬酸的生产经营。由于1998年以来的股权纷争造成了管理弱化、企业经营效益下降、职工情绪低落的局面。面对这种局面，新的决策层和管理层提... 详细信息

四砂股份有限公司(600783)是在上海证券交易所上市的股份制企业。从事磨料、磨具、硅碳棒、柠檬酸的生产经营。由于1998年以来的股权纷争造成了管理弱化、企业经营效益下降、职工情绪低落的局面。面对这种局面，新的决策层和管理层提出“立足传统主导产品寻求发展”的思路。磨料磨具作为四砂的传统主导产品是否可以重铸四砂辉煌。本文利用战略分析方法，对四砂的传统主导产品——磨料磨具进行了分析。外部环境及其变化：国内外政治、经济、技术和消费的发展形势，行业竞争状况，产品的发展趋势;内部形势：企业文化、资源与能力、核心竞争能力。提出以创新文化为基础，技术创新为核心，立足主导产品，培育和发展企业的核心竞争能力。建立人本企业和学习型组织;打破封闭和保守，广纳天下人才;超越自我，不断创新;面向顾客，满足顾客的需求;面对现实，崇尚行动。技术创新首先以产品创新开始，通过模仿、引进、消化和自主创新，抓住机会，迎头赶上。对成长和成熟的产品进行工艺改进，提高质量，降低成本。实施产品差别化战略。通过磨削产品专用化和服务专业化的方式，达到提高顾客价值为目标。以实现做大做强，稳固和提高市场占有率的目的。实施高质量、细化产品用途和拓宽产品宽度、综合服务的实施步骤，适时推出更适用的产品和服务，满足顾客的当前需求和潜在的需求。四砂立足于传统主导产品，将磨料磨具产品做好，可以培育和发展自己的核心竞争能力，产品开发战略的研究力争从产品方面为四砂的发展提出思路。以能够为四砂的重铸辉煌做出贡献。

关键词：四砂磨料磨具产品战略

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基于产品战略的制药企业并购

基于产品战略的制药企业并购

作者：易图耀中南大学

学位级别：硕士

本文应用西方经济学中主要的企业并购理论，基于产品战略分析了我国制药企业现阶段所面临的外部环境、企业现状及产品特点。论证了基于产品战略的制药企业并购有助于增加产品的竞争优势;提高企业产品的创新能力;优化产品结构;强化产品... 详细信息

本文应用西方经济学中主要的企业并购理论，基于产品战略分析了我国制药企业现阶段所面临的外部环境、企业现状及产品特点。论证了基于产品战略的制药企业并购有助于增加产品的竞争优势;提高企业产品的创新能力;优化产品结构;强化产品的市场营销，最终达到提升制药企业竞争力的目的。指出目前我国制药企业应积极地参入并购，迅速壮大企业规模、提高产业集中度，以便适应环境的变化，应对全球制药企业的挑战。并以文中的观点，基于产品战略对双鹤药业近年来的高速扩张给予了实例分析。

关键词：产品战略制药企业并购竞争力

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W科技型中小企业初创期产品战略研究

W科技型中小企业初创期产品战略研究

作者：杨帆华东理工大学

学位级别：硕士

近十几年来,随着从国家到地方鼓励扶持科技型领军人才创业政策的相继颁布,科技型中小企业得以大规模创建。回顾科技型创业企业在这十几年的发展不难发现真正存活下来的企业少之甚少。原因是多方面的,但学界和产业界普遍认为科技型中小... 详细信息

近十几年来,随着从国家到地方鼓励扶持科技型领军人才创业政策的相继颁布,科技型中小企业得以大规模创建。回顾科技型创业企业在这十几年的发展不难发现真正存活下来的企业少之甚少。原因是多方面的,但学界和产业界普遍认为科技型中小企业在创始阶段的战略选择,特别是产品战略选择至关重要。本论文选取了一家处于初创阶段从事半导体芯片设计、开发的高科技中小企业作为典型案例展开分析研究。首先借用PEST分析法对同类型科技创业企业进行分析以了解整个创业环境,其次引入波特五力模型对其所处行业进行分析,之后回归公司本身通过对其资源、团队的介绍来认识其自身,接下来依照STP理论逐一找到其产品的潜在应用方向,并透过SWOT分析来判断其目标市场,最后结合全盘分析导出其在初创阶段产品定位和竞争战略。同时对于该产品战略的实施和风险预估都做出了相应的安排。希望通过对于这家处于初创阶段的高科技中小企业的分析研究,可以对于同类型公司在该阶段的发展有所参照、借鉴。同时也为之后更为广阔的宏观研究提供基础素材。

关键词：科技型中小企业创业产品战略初创期

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RT公司计算机产品战略选择与实施研究

RT公司计算机产品战略选择与实施研究

作者：徐涛苏州大学

学位级别：硕士

产品战略是企业战略的基础,在一个企业中,管理者实施的企业战略对于该企业的发展具有重大的影响。随着科技水平的不断提高,新技术发展速度越来越快,尤其是高新技术产业。这就要求企业需要根据实际情况,结合市场需求,综合的评价与分析企... 详细信息

产品战略是企业战略的基础,在一个企业中,管理者实施的企业战略对于该企业的发展具有重大的影响。随着科技水平的不断提高,新技术发展速度越来越快,尤其是高新技术产业。这就要求企业需要根据实际情况,结合市场需求,综合的评价与分析企业的内外部环境,发挥企业的内部优势,对企业的产品进行组合优化,制定适合企业发展的产品战略,并不断调整,提高企业的核心竞争力,提供满足客户需求的产品,促进公司的发展。RT公司从事的业务包括特种行业的计算机类产品,将计算机产业做成公司的支柱性产业,为公司贡献新的增长点,是公司战略的内容。本文以产品战略相关理论为指导,运用五力模型和SWOT的研究方法,对RT公司进行内、外部环境进行综合分析,针对行业以及计算机产品的特点,指出了公司目前产品存在的问题。通过分析,对产品战略进行选择、制定和实施,制定RT公司计算机产品战略,分别是产品组合战略、产品生命周期战略、产品开发战略。本文介绍了 RT公司通过调整组织架构和人事调整,调整业务流程,建立售前技术支持体系,优化产品设计和开发流程,完善售后服务体系和绩效考核体系,保障公司产品战略的实施。从不同的角度对RT公司目前的实施情况进行分析,通过总结可以看出,计算机产品战略的实施促进了RT公司计算机产品的发展,取得一定的成绩,对计算机产品的未来发展奠定了基础,也为公司其他类型产品发展提供了一定的借鉴作用,对RT公司具有重要的意义。希望通过对RT公司计算机产品战略与实施的研究,可以给其它企业提供一定的参考,这也是本文研究的目的和意义。

关键词：产品战略计算机产品开发战略组织架构

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上海科特的产品战略

上海科特的产品战略

作者：龚庆国上海交通大学

学位级别：硕士

本文首先介绍了PTC热敏电阻的历史,其中包括PTC热敏电阻的分类和发展历程;然后介绍了PTC热敏电阻的原理、PTC热敏电阻的特性、主要应用参数以及相应的标准;最后列表显示了PTC热敏电阻的广泛应用。第二章对上海科特公司进行了简要的介... 详细信息

本文首先介绍了PTC热敏电阻的历史,其中包括PTC热敏电阻的分类和发展历程;然后介绍了PTC热敏电阻的原理、PTC热敏电阻的特性、主要应用参数以及相应的标准;最后列表显示了PTC热敏电阻的广泛应用。第二章对上海科特公司进行了简要的介绍并列出了其主要的产品;随后对上海科特公司所处的行业进行了介绍,并对上海科特公司的高分子PTC热敏电阻产品的上游和下游产业的状况进行了分析。第三章首先对上海科特公司所处的宏观环境运用PEST法进行了分析;其次对上海科特公司所处的行业进行了趋势分析;然后分析了此行业的关键成功因素;最后用波特的五种竞争力模型对行业内竞争状况进行了分析,并据此分析了上海科特公司所面临的机遇和威胁,以及对这些机遇和威胁用外部因素评价矩阵(EFE)进行了综合评价。第四章首先对上海科特公司的产品生产状况及市场定位做了介绍;随后通过运用价值链理论分析了上海科特公司的活动,并由此分析了公司的内部优势和劣势;最后运用核心竞争力理论将优劣势与关键成功因素进行了匹配,并运用内部因素评价矩阵(IFE)对公司的内部环境进行了综合评估。第五章在对产品战略理论简述后运用内部-外部矩阵和SWOT分析模型得出了上海科特公司的产品战略备选方案;随后对这些备选战略从适用性、可行性和可接受性方面进行了定性分析以及运用定量化战略计划矩阵(QSPM)作了定量分析;最后对公司产品战略的实施给予了适当的建议。

关键词： PTC热敏电阻产品战略关键成功因素核心竞争力

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经济全球化背景下的东风公司产品战略研究

经济全球化背景下的东风公司产品战略研究

作者：吴卫民武汉理工大学

学位级别：硕士

本文从战略管理的角度对中国加入WTO后，在经济全球化背景条件下东风汽车公司的产品战略进行了分析和研究。论文采用了SWOT分析法、竞争环境和企业竞争力分析以及波士顿矩阵等分析方法，对东风汽车公司所处外部环境、内部条件以及产品... 详细信息

本文从战略管理的角度对中国加入WTO后，在经济全球化背景条件下东风汽车公司的产品战略进行了分析和研究。论文采用了SWOT分析法、竞争环境和企业竞争力分析以及波士顿矩阵等分析方法，对东风汽车公司所处外部环境、内部条件以及产品和生产布局进行分析和研究，提出了东风汽车公司的产品发展战略。本文分四个部分。第一部分，对战略管理理论的发展历史进行了回顾，阐述了战略管理理论对指导企业发展的重要性。第二部分，对世界汽车工业的发展进行分析，回顾了中国汽车工业的发展历程，分析了加入WTO对我国汽车工业的影响，对未来汽车市场发展趋势作出了判断。第三部分，分析和研究了东风汽车公司所处的外部环境、内部条件、竞争对手和同盟者的情况，着重分析了东风公司在产品结构和布局存在的问题，提出加入WTO后面临的威胁和挑战以及存在的发展机会。第四部分，提出了加入WTO后东风汽车公司产品发展战略。对东风公司的生产的各种产品的竞争力进行了分析，提出了产品发展方向，最后提出东风汽车公司的产品发展战略。

关键词：经济全球化东风公司产品战略

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西门子医疗系统集团CT产品战略研究

西门子医疗系统集团CT产品战略研究

作者：赵红波首都经济贸易大学

学位级别：硕士

2008年下半年发生的席卷全球的金融危机使许多人乱了方寸,在彷徨中整日忧心忡忡、不知所措。而这样并不能解决任何问题,与其坐以待毙,不若起而行。临危不乱,缜密分析,沉着应对,化危为机,努力创造光明的未来。由于医疗行业直接为... 详细信息

2008年下半年发生的席卷全球的金融危机使许多人乱了方寸,在彷徨中整日忧心忡忡、不知所措。而这样并不能解决任何问题,与其坐以待毙,不若起而行。临危不乱,缜密分析,沉着应对,化危为机,努力创造光明的未来。由于医疗行业直接为人们的健康服务,人的生老病死并不因为经济危机而有所延缓,所以通常受金融危机的影响会比较小。但这次有所不同,金融危机撼动的是美国这一全世界最大的医疗产品市场（43%）。美国在连年巨额财政赤字和世所罕见的金融风暴面前,已经无力承受占财政预算很大比重的医疗保障开支（美国的医疗卫生消费已达到国民生产总值GDP的17%）,开始削减医疗支出,而削减的重点又恰恰是医学影像设备及其检查费用方面的开支（CT是最常用的医学影像检查设备之一）。欧洲市场和日本市场遭受金融危机的打击也很严重,只有中国仍具增长潜力,但也不足以弥补美国市场的巨大滑落。因此,如何因应此一形势,调整产品战略以便应对危机,成为西门子CT业务部门的首要任务。本人作为西门子CT业务部门全球中低端产品管理的负责人,全程参与了这一新产品战略的研究和制定过程。本论文综合运用企业战略管理理论和市场营销理论,对这一产品战略的制定过程进行了分析和研究。首先,充分的市场调研和数据采集是进行分析的前提。在此基础之上,对企业外部环境和内部战略资源能力等进行了分析。对于企业外部环境分析,从宏观和微观两个方面对产品战略态势进行了分析,并重新定义了细分市场。而且,对西门子CT的产品战略资源能力进行了分析。分析过程中,综合运用了PEST分析法、产品系列结构管理法（BCG）、SWOT分析法、产业寿命周期法和产业结构波特“五力”模型等分析方法。在对细分市场进行分析时,我们更加了解了高端市场的衰退走势,但也兴奋地发现中端市场的规模不降反升的事实。于是,我们确定围绕中端市场这一目标市场来制定新的产品战略。通过产品定位和产品差异化优势分析,我们确定了自己的核心战略。并围绕这一核心战略,制定了具体的产品战略的实施计划,包括产品组合策略、品牌策略、定价策略、渠道策略、促销策略和服务策略等。经过初步的战略实施评估,证实这一新的产品战略已初见成效。

关键词：企业战略产品战略产品定位市场营销组合西门子 CT

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F公司汽车金融产品的产品战略研究

F公司汽车金融产品的产品战略研究

作者：项青上海财经大学

学位级别：硕士

2015年中国汽车金融贷款的渗透率为28%,2016年底达到了40%,增速高达12%,相比发达国家80%的渗透率,差距仍然较大。目前,中国作为全球第一大汽车消费市场,汽车金融业务有着巨大的发展空间。伴随着互联网金融浪潮的推进,各大平台广告全方... 详细信息

2015年中国汽车金融贷款的渗透率为28%,2016年底达到了40%,增速高达12%,相比发达国家80%的渗透率,差距仍然较大。目前,中国作为全球第一大汽车消费市场,汽车金融业务有着巨大的发展空间。伴随着互联网金融浪潮的推进,各大平台广告全方位的轰炸,消费者对二手车贷款、融资租赁以及汽车衍生产品的融资需求也在日益增长。近年来,国家层面相继出台了一系列鼓励汽车金融行业发展的相关政策文件。自2015年以来,原本从事互联网金融业务的F公司陆续进入到汽车金融领域,汽车金融业务快速发展,行业竞争迅速进入白热化。F公司是一家主要从事汽车金融业务的互联网金融公司,专注于个人车辆抵押资产的网络借贷信息中介服务,融合了互联网金融和汽车金融两大板块,为个人车抵贷款客户和个人资金理财客户提供了便捷的撮合交易服务。在互联网金融监管趋严的背景下,2018年下半年开始,F公司汽车金融业务增长放缓,F公司原有汽车金融产品在面对市场的新变化时,已经表现出颓势。F公司作为“互联网+汽车金融”模式的先行者,面对行业的变革和市场的需求,需要积极应对挑战,通过技术创新和金融创新,制定、实施符合自身发展的产品战略,保持竞争优势。本文以产品战略为理论基础,以F公司汽车金融产品为研究对象,首先,运用PEST模型从政治法律、经济、社会和技术四个方面对F公司所处的外部环境进行了剖析;随后,使用波特五力模型分析了F公司所在行业的环境强度,然后,从F公司内部资源和内部能力两个角度分析了F公司的内部环境,采用SWOT分析方法,对F公司的内外部环境进行了归纳分析,提炼出F公司在外部存在的机会与威胁以及内部能力存在的优势与劣势。在此基础上,确定了F公司汽车金融产品的总体产品战略为扭转型战略,即针对F公司内部存在的不足尽快弥补,抓住汽车金融行业的发展机遇,优化现有汽车金融产品,并推出符合市场定位的新产品,使F公司在市场上取得竞争优势。制定F公司汽车金融产品的产品战略的战略内容,包括产品质量战略、产品定位战略、产品生命周期战略和产品开发战略。其中,产品质量战略是应用数据挖掘和人工智能技术,建立智能化审批体系,缩短审批时间,积极开拓资金渠道,保障放款稳定性,加大互联网信息技术在产品全流程中的应用,加强F公司信息安全管理体系的建设,采取分级定价机制,匹配不同客户资质;产品定位战略是将产品定位为“易下款、放款快,支持线上申请、最快当天放款”的汽车金融产品;产品生命周期战略为弥补产品短板,提升产品竞争能力,扩大市场规模;产品开发战略为追随型开发战略,将汽车消费金融产品作为新产品开发的方向。最后详细阐述F公司汽车金融产品的产品发展战略的各项保障措施。第一,优化资源配置,发挥协同效应;第二,加强信息化建设,优化内部沟通机制;第三,加强人力资源培训,保障专业能力支撑;第四,成立品牌公关团队,建立舆情监控体系;第五,开拓线上营销渠道,建立立体营销体系;第六,加强科技赋能,完善风控体系。从六个方面建立起全方位的保障体系来确保F公司产品战略实施的有效执行。

关键词：汽车金融互联网金融产品战略战略选择 SWOT分析

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H公司铁路无线通信产品战略研究

H公司铁路无线通信产品战略研究

作者：金浩北京交通大学

学位级别：硕士

H公司是全球领先的ICT解决方案提供商,其企业无线部门的经营战略是成为行业无线解决方案的领导者,聚焦行业用户,目前主要业务范围包括政府、交通、能源、公安等行业,交通行业中的铁路业务主要有GSM-R系列产品,其中部分产品具有一定市场... 详细信息

H公司是全球领先的ICT解决方案提供商,其企业无线部门的经营战略是成为行业无线解决方案的领导者,聚焦行业用户,目前主要业务范围包括政府、交通、能源、公安等行业,交通行业中的铁路业务主要有GSM-R系列产品,其中部分产品具有一定市场优势,但随着内外部环境的变化,出现市场空间增长放缓和销售业绩下滑的问题,同时用户对无线通信的需求变化也带来了新的机遇。面对机会和挑战,H公司如何改进产品战略以获得持续的商业成功,已成为一个急需研究的问题。本文分析了H公司铁路无线通信业务的行业整体环境、行业客户需求变化、行业市场空间、行业竞争结构及企业内部环境,总结出该产品面临的问题和挑战;通过波士顿矩阵对现有产品组合进行了具体分析,归纳出明星产品、现金牛产品、问题产品和瘦狗产品;通过产品竞争力和产品架构分析得出目前产品战略中产品组合、产品生命周期存在的问题以及产品差异化竞争力缺失的问题,运用市场定位STP理论和安索夫矩阵进行了市场细分、目标市场选择、市场定位及市场策略分析;最终提出加强集中差异化竞争的竞争战略,并分别从产品组合、产品生命周期和产品创新三个维度提出了具体的产品策略改进方案,结合产品战略改进提出对应的实施保障方案。本文对H公司及ICT相关企业在行业市场竞争和发展中有效制定和调整产品战略具有一定的借鉴意义。

关键词：产品战略铁路无线通信产品集中差异化产品组合产品生命周期