检索结果-南通市图书馆

产品战略变化下的业绩波动分析与应对 ——以TCL集团为例

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

产品战略变化下的业绩波动分析与应对 ...

作者：杨曼中南财经政法大学

学位级别：硕士

企业的战略布局与其各个方面息息相关,从多方面对企业的经营业绩产生影响,而业绩是企业的战略实施后的结果,直观的展现了企业经营活动所带来的财务状况的变化。因此,对企业的战略布局与经营业绩的分析,通过优化战略布局提升经营业绩,具... 详细信息

企业的战略布局与其各个方面息息相关,从多方面对企业的经营业绩产生影响,而业绩是企业的战略实施后的结果,直观的展现了企业经营活动所带来的财务状况的变化。因此,对企业的战略布局与经营业绩的分析,通过优化战略布局提升经营业绩,具有理论和现实意义。在研究思路方面,本文先梳理了现有文献资料,对相关理论和方法进行了归纳总结。在此基础上提出了本文的分析框架,首先依据行业内横向产品战略及业绩对比,对企业的盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力四项指标进行分析,发现企业产品战略布局及财务业绩上可能存在的不足之处,结合企业纵向产品战略变化和业绩表现变化情况,对企业战略布局、产品安排和业绩表现等方面存在的问题进行诊断和总结。在明确了企业存在的问题之后,详细的剖析了导致这些问题的主要原因。本文借鉴OGSM模型的工作流程,从财务业绩和非财务业绩两个方面对问题的产生原因进行细化分解。在财务业绩方面,主要对其业绩结构和业绩质量进行分析,明确影响其业绩持续性的主要因素;在非财务业绩方面,主要从战略布局、经营管理及学习成长三个方面展开,发现导致其整体业绩下滑的原因。最后,依据原因分析的结果,以企业的视角,对存在的问题提出针对性的预期解决措施,同时,基于普通投资者的视角,对目标投资公司存在的潜在风险及未来发展情况进行评估,帮助投资者了解投资风险。在TCL集团的案例研究方面,本文先后进行了如下分析:第一,通过横向和纵向的产品战略布局及经营业绩对比,结合杜邦分析法的分析思路,发现了企业战略布局、产品安排以及业绩表现方面存在的问题。第二,在分析流程的指引下,本文从财务业绩与非财务业绩两个方面展开,对问题的成因进行分析和归纳。第三,在明确问题和原因之后,本文针对问题提出了预期改善措施:加强核心业务的竞争力,形成核心业务链;通过战略性退出或与其他企业合作的方式,对业务结构进行完善;控制产能扩张速度和非主营业务投入,同时积极拓展各种销售渠道,增强主营业务盈利能力。第四,以投资者的视角对企业存在的风险进行识别和评估,与预期回报相结合,为投资者做出投资决策提供参考意见。本文可能的创新体现在以下几点:第一,从企业战略的视角对现有的业绩评价方法进行了综合和细化。用财务业绩和非财务业绩为企业战略选择提供依据,系统化地分析企业战略存在的问题和成因,能够根据这些成因提出相应的解决措施,并从投资者的视角提出预期回报与风险的评估方法,帮助投资者了解投资过程中存在的各项风险。第二,将改进后的分析流程运用于TCL的企业战略布局和业绩分析中,对案例公司进行了具体的分析。

关键词：产品战略企业战略布局业绩分析风险管理

智能装备产品的战略重塑——基于X公司的实践

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

智能装备产品的战略重塑——基于X公司的实践

作者：林建锋对外经济贸易大学

学位级别：硕士

21世纪是知识经济高速发展的时代,在这个时代中,现代技术经过一轮又一轮的创新,助力优化和改善民众的生活。智能产品是知识经济时代最为杰出的产品,这不仅大大的提高了社会生产力,结识企业的经营更具备充沛的活力。如今智能产品领域的... 详细信息

21世纪是知识经济高速发展的时代,在这个时代中,现代技术经过一轮又一轮的创新,助力优化和改善民众的生活。智能产品是知识经济时代最为杰出的产品,这不仅大大的提高了社会生产力,结识企业的经营更具备充沛的活力。如今智能产品领域的角逐是极其激烈的,各大企业在开展竞争的过程中唯恐落于人后。X公司从成立至今,已有近十年的时间,目前,X公司应抓住智能产品市场发展机遇的同时,也面临着极其激烈的市场竞争压力,该阶段企业应根据市场环境和自身发展现状,制定适合公司智能产品发展的目标战略。本文在研究的过程中将战略管理理论作为基底,在知网数据库、读秀数据库以及百度文库等等线上知识库中搜索关于“战略管理”相关的文献,以此助力本文的研究,为本文的分析和论证提供关键性佐证证据和参照依据。并在对X公司及产品进行分析的基础上,找到X公司智能产品在财务、客户、流程、成长性视角存在的问题,总结了X公司智能装备产品战略现状:X公司初期产品战略较为成功,后期实行低成本战略,已经严重影响该产品的技术进步和产品维护,不再有产品优势。通过SWOT模型及SPACE模型分析X公司智能产品的战略路径,分析结果表明X公司所处的装备制造业正在处于快速提升的阶段,同时国家政策支持力度较大、竞争状态良好,通过计算确定X公司目前所处的战略地位决定了企业应该采取进取型战略,明确了 X公司在智能新形势下应该从“战略联盟”的扩张战略方向进行战略重塑,战略重塑的具体方案包括:产品柔性化制造、优化研发体系、差异化营销、加强客户维护、优化售后服务流程,并通过人才支持、资金支持、制度建设等方面,推动“战略联盟”的扩张战略,以实现企业发展战略目标。本研究在分析和论证的过程中充分的对X公司的自身特质、宏观环境、发展基础等等进行详细的剖析,同时深入的对“战略理论”进行应用研究,探究该公司自有战略的实施和保障机制,提出推动公司发展的相关建议,对企业实现其发展战略目标具有一定的指导意义;同时,对于智能装备行业内的其他企业产品战略的制定提供参考,助力其他企业或行业发展与完善,更加有效的开展市场竞争工作。

关键词：智能装备产品战略产品战略重塑 SWOT分析

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

QM公司智慧园区产品战略研究

QM公司智慧园区产品战略研究

作者：辛卓吉林大学

学位级别：硕士

近些年来,随着政策、经济、社会环境的不断变化与发展,以及云计算、大数据、物联网等技术的成熟与应用,给人们的工作方式与生活方式也带来了潜移默化的改变。人们对科技园区的当下需求与未来发展方向有着诸多畅想,数字园区、生态园区、... 详细信息

近些年来,随着政策、经济、社会环境的不断变化与发展,以及云计算、大数据、物联网等技术的成熟与应用,给人们的工作方式与生活方式也带来了潜移默化的改变。人们对科技园区的当下需求与未来发展方向有着诸多畅想,数字园区、生态园区、创新园区、知识园区的概念层出不穷。这些园区的本质都是尝试运用新理念和新技术来重塑园区形态,进而提升园区的政治、经济、生态与文化价值,这其中,不乏有许多企业,不仅是为了提升园区的价值,更是希望以此提升企业的价值,人脸识别实现无感知畅行园区,一站式应急指挥中心、突发事件全自动应急预案、全联接数字化平台升级全新工作方式等等,智慧园区的场景已经在不知不觉中,不同程度的渗透在我们的日常工作和生活当中。国家新城镇化规划、“十四五”规划等相关政策都积极推崇智慧园区理念并鼓励其建设,“智慧”已成为各产业园区、工业园区、乃至企业园区发展的必然趋势。智慧园区是智慧城市的一个微小版缩影,对于智慧城市的建设也具有重要意义。QM公司智慧园区产品的规划较早,其前期雏形为基础服务的集成业务,但随着公司经历市场化的变革,从控股集团及兄弟单位的舒适圈走向市场化,面临的机遇与挑战同样多。核心战略的欠缺、营销策略的空白、产品能力的缺失与市场竞争的激烈,造成了QM公司智慧园区产品在环境层层利好的前提下,却没有达成市场占有率同步增长的理想状况,所以,在数字化转型趋势下抓住经济发展与技术发展的红利是当前的首要任务。本文以QM公司智慧园区产品为主要研究内容,以政策、经历、社会、技术环境的趋势下,智慧园区的多重利好为研究背景,对QM公司智慧园区产品概况进行了基本介绍,包括公司的概况、发展历程、主营业务以及当下的组织架构,另外对智慧园区产品进行了基本介绍,并对发展现状及所产生的问题与原因进行详细的分析,基于以上现状,基于自身产品,对优势与劣势、机会与威胁进行战略分析,并形成战略分析结果,以此结果制定QM公司智慧园区产品的战略方案,针对QM公司智慧园区产品发展遇到的问题在战略层面给出合理化建议,智慧园区产品的研究不仅能让企业经营状况有所改善、管理现状得以提升、员工体验有所转变,还可以促进国内产业园区的发展与城市智能体的发展,具有十分重要的意义。

关键词：智慧园区产品战略智慧城市战略分析战略方案制定

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

扩大开放背景下A电动汽车公司产品战略研究

扩大开放背景下A电动汽车公司产品战略研究

作者：秦琴重庆理工大学

学位级别：硕士

汽车产业具有较强关联性和带动性,是我国制造业转型升级的重要载体和抓手。近年来,电动汽车行业发展规模越来越大,产业结构转型升级,逐渐发展成为我国战略性新兴产业。但总体而言,以电动汽车为代表的新能源汽车产业,仍然处于产业发展初... 详细信息

汽车产业具有较强关联性和带动性,是我国制造业转型升级的重要载体和抓手。近年来,电动汽车行业发展规模越来越大,产业结构转型升级,逐渐发展成为我国战略性新兴产业。但总体而言,以电动汽车为代表的新能源汽车产业,仍然处于产业发展初期。受国内外技术、政策、社会等因素影响。面对越来越开放的宏观和行业环境,以及不断扩大的消费市场。电动汽车企业如何适应外部环境变化,制定出合适企业发展的产品战略尤其重要。为顺应汽车电动化发展趋势,在传统燃油车市场领跑的中国汽车自主品牌B公司,于2018年投资成立了A电动汽车企业（以下简称:A公司）。A公司作为B公司的控股子公司,肩负着B公司未来转型升级的重要使命。然而,尚处于亏损状态的A公司,目前面临产品线较少、产品定位低、产品结构发展不均衡等问题,急需制定出一个切实可行的产品发展规划,以提高市场占有率,扭转企业的经营困境。本文通过运用PEST、波特五力等战略研究方法,详细讨论了中国电动汽车行业的外部宏观环境、产业发展趋势对A公司的影响。在此基础上,结合对A公司的内部条件分析,运用SWOT定量分析,确定了适合A公司的产品总体战略方向,即战略强度适中的实力开拓性S-O战略;之后,结合电动汽车应用场景,运用SPAN分析法完成A公司目标市场选择;最后,本文提出了A公司在未来五年的产品战略目标及阶段性目标、战略思路、各细分市场的产品规划及分阶段实施的行动计划等,并就战略实施过程中可能出现的风险,从人才团队建设、技术创新、成本管理、营销模式等方面提出了一系列的保障措施,以保证A公司产品战略目标的实现。

关键词：扩大开放电动汽车产品战略

基于“以客户为中心”的零售银行产品战略转型研究

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

新金融 2019年第1期 43-46页

作者：安彬张曦如安博中国工商银行股份有限公司办公室中国工商银行股份有限公司个人金融业务部中国烟草投资管理公司财务管理部

零售银行转型,核心是从"以产品为中心"到"以客户为中心"所涉及的产品、流程、渠道、服务、营销等一系列变化,产品战略是其中的关键内容。通过对我国零售银行的观察研究,我们认为当前中国零售银行业正在从"以产品为中心"理念下简单、零... 详细信息

零售银行转型,核心是从"以产品为中心"到"以客户为中心"所涉及的产品、流程、渠道、服务、营销等一系列变化,产品战略是其中的关键内容。通过对我国零售银行的观察研究,我们认为当前中国零售银行业正在从"以产品为中心"理念下简单、零散地销售产品,转型到在银行内部部门联动基础上对客户进行大类客群划分后提供金融产品组合。未来,受到金融服务生活化和场景化趋势的影响,零售银行的产品战略迫切需要转向基于"以客户为中心"的理念精准细分客群,并为不同客群提供全场景产品与服务(包括金融及非金融)的整体解决方案,从而最大限度提升客户黏性,实现银行、合作伙伴与客户的多方共赢。

关键词：零售银行产品战略以客户为中心

维普期刊数据库

同方期刊数据库评论

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

北汽集团氢燃料电池汽车产品战略研究

北汽集团氢燃料电池汽车产品战略研究

作者：李东进对外经济贸易大学

学位级别：硕士

随着全球对新能源车辆的重视,氢燃料电池汽车已成为新能源车辆主要的发展趋势之一。本文通过研究国内整车企业的氢燃料电池汽车的政策现状、应用场景及示范运营情况,以企业产品战略理论作为基础,制定整车企业的氢燃料电池汽车产品战略... 详细信息

随着全球对新能源车辆的重视,氢燃料电池汽车已成为新能源车辆主要的发展趋势之一。本文通过研究国内整车企业的氢燃料电池汽车的政策现状、应用场景及示范运营情况,以企业产品战略理论作为基础,制定整车企业的氢燃料电池汽车产品战略。本文首先选择PEST分析方法对整车企业所处政治、社会、技术、经济几个层次进行分析;其次采用波特五力模型对产业环境进行分析,并采用SWOT分析模型对两个整车企业氢燃料电池汽车的基本状态进行分析,结合企业自身状况构建SWOT矩阵,得出氢燃料电池汽车产品宜采用集中化战略:专注于公交车和物流车市场,形成独特资源和能力,从而获得高于行业平均利润的盈利能力。战略策略的实施围绕着四个方面展开。首先,抓住实多场景应用的需求,强化产品定义和产品规划,准确定义用户价值和商业价值。第二,通过新技术应用构建竞争优势。第三,提升产品开发的成本管理能力。第四,提升整车集成能力,以产业化规模降低产品开发的成本。为保障产品战略策略的实施效果,进一步总结北汽集团在规划落地环节的保障措施。根据当前技术、成本和社会加氢网络的实际状况,产品战略策略的层次为先构建商用车的产品平台,推出适应不同应用场景的产品线;随着商用车规模化的应用,氢燃料动力系统的成本降低到一定程度,社会上加氢网络初具规模,启动氢燃料动力的乘用车的生产,通过规模化进一步降低成本,进而实现商业上的可持续发展。

关键词：产品战略 SWOT分析产品定义

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

ZKYM公司产品战略研究

ZKYM公司产品战略研究

作者：甘晓鹏南京邮电大学

学位级别：硕士

金属分离设备制造企业对于各国的发展"循环经济"起到了很大的促进作用。随着世界各国对于资源的节约、资源的循环利用、环境保护和经济社会可持续发展等问题日益重视,金属分离设备制造企业的地位和作用也越来越凸显。在我国的再生塑料... 详细信息

金属分离设备制造企业对于各国的发展"循环经济"起到了很大的促进作用。随着世界各国对于资源的节约、资源的循环利用、环境保护和经济社会可持续发展等问题日益重视,金属分离设备制造企业的地位和作用也越来越凸显。在我国的再生塑料产品加工行业中,中小规模的再生塑料制造商比例高达99%以上,再生塑料的加工离不开金属分离设备,而金属分离是再生塑料加工中必不可少的环节。从当前我国循环经济发展及塑料材料资源循环利用的发展现状分析可以看出,中小型金属分离设备制造企业将成为推动废旧塑料的回收与利用、降低"白色污染"的主导力量。它们对于我们能够实现充分的就业,促进经济社会稳定,配合一些大型公司的高效地运转,优化新兴产业结构等都有着非常重要的意义,对于提高整个社会经济的正常运行保障也起到了积极的作用。本文以国内废旧塑料金属分离公司ZKYM为研究对象。通过公司背景及产品现状分析制定ZKYM产品在废旧塑料金属分离领域的发展战略目标,通过竞争环境、波特五力模型分析得出国内还没有研制出自由落体式废旧塑料处理的先进技术和设备,德国S+S也仅能分离低杂质废旧塑料,ZKYM公司的ESD产品可分离高杂质废旧塑料,从而可构建公司在ESD系列产品方面的核心竞争力和发展优势;用SWOT方法归纳总结出ZKYM在制定发展战略中所面临的外部机会和威胁,找到公司产品战略中执行力不足、产品生命周期不明确的问题以及软硬件发展不平衡、产品线缺失的问题,并对公司金属分离产品进行了全景战略、市场定位及产品战略逻辑的剖析,在产品组合、产品定位、产品生命周期和产品研发四个维度提出了符合公司产品发展的产品战略方案,然后,结合产品战略方案采取对应的实施流程、实施方案和保障措施。本文也对ZKYM公司及同行业类似型公司的发展与提升,提供些参考意义。

关键词：产品战略金属分离再生

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

X集团产品战略历史演进与分析

X集团产品战略历史演进与分析

作者：张德胜电子科技大学

学位级别：硕士

随着中国工业化和基础设施建设的完成,传统粗放管理和以量取胜的中国制造业到了转型升级的历史阶段。为保持国家竞争力和抢占制造业制高点,各大国纷纷推出自己的制造业战略,中国有“中国制造2025”,德国有“工业4.0”,美国有制造业回流... 详细信息

随着中国工业化和基础设施建设的完成,传统粗放管理和以量取胜的中国制造业到了转型升级的历史阶段。为保持国家竞争力和抢占制造业制高点,各大国纷纷推出自己的制造业战略,中国有“中国制造2025”,德国有“工业4.0”,美国有制造业回流计划以及“工业互联网”,日本有“重振制造业”,印度则提出“印度制造”等等。企业是承担和实现国家制造战略的主体,而企业制造的产品则是实现企业战略和目标的载体。产品战略是企业战略管理的基础,企业的愿景和发展目标通过它来实现。全球经济一体化程度越来越高,技术革命和创新的步伐越来越快,企业要在竞争动态中分析外部环境,评估内部资源,适时调整产品战略,积极创新,使自己的产品及产品组合能够满足市场需求并保持持续竞争力,并因此活下去。本论文以绝缘材料行业为研究背景,以行业排名前列的X集团为研究对象,以战略管理学经典理论（如一体化战略、多元化战略、低成本战略、差异化战略等）和营销学理论（如STP、4P、产品差异化等理论）特别是其中有关产品的理论为指导,以国际同行和跨国公司用户为坐标,对该企业产品战略及其执行历史进行了回顾和评价,通过对该企业现阶段产品战略进行分析,指出该企业当前产品战略及其执行陷于夹层困境（即产品价格比国内同行高,产品力品牌力比国际同行低;中低端市场上价格竞争不赢国内小厂,高端市场上产品力品牌力比不过国际同行）。如何使产品及产品组合从忙于应付国内同质化制造带来价格战转变到在高端市场取得重大突破、以及如何在传统竞争优势即将消失的情况下取得新的竞争优势,是该企业当前需要解决的问题。结合当前该企业所处行业面临的市场形势和客户需求变化,基于该企业自身实力和内外部资源,本论文提出:重新审视当前产品战略状况、对产品进行新的定位、专注于研发和精益制造、走差异化产品战略是夹层困境的解决之道。论文试以全景式扫描,纵向分析企业自身历史发展,横向分析国际同行及跨国公司用户,希望通过对一个行业排头兵的产品战略分析,给我们的制造业转型带来微末启发。

关键词： X集团产品战略历史演进分析

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

A公司产品战略研究

A公司产品战略研究

作者：金肖凌中央民族大学

学位级别：硕士

2015年以来,随着“互联网+”浪潮的到来,市场环境、政策方向、金融供给、供需因素等方面也发生了重大的变化,给互联网中新兴的智能硬件行业,带来百年一遇的机遇和挑战。虚拟现实(VR)作为智能硬件的一个重要细分领域,如今已成为国内外瞩... 详细信息

2015年以来,随着“互联网+”浪潮的到来,市场环境、政策方向、金融供给、供需因素等方面也发生了重大的变化,给互联网中新兴的智能硬件行业,带来百年一遇的机遇和挑战。虚拟现实(VR)作为智能硬件的一个重要细分领域,如今已成为国内外瞩目的一个焦点,也取得了突飞猛进的发展。但同时也面临着诸多问题,比如缺乏技术标准,内容匮乏,企业发展不平衡等。为了应对激烈的市场竞争,VR企业应该根据自身现状,融合当下全新技术理念的产品战略,以最优的方式布局自身的产品,在实施产品战略过程中还需要充分认识到已制定的战略可能带来的收益和风险。本文选择以VR初创企业A公司为实例,通过对VR产业现状的研究,以及对产品战略管理中存在的问题进行研究。运用波特五力模型,对A公司目前所处的外部环境进行了综合细致的分析:利用波士顿矩阵,对A公司目前产品现状进行了概括和总结,针对A公司目前所涉及的VR、AR,3DTOF三大产品业务,结合公司特点,指出A公司目前在产品战略上存在的诸如“公司战略执行不力”、“产品线策略缺失”、“产品生命周期划分不明确”,“软硬件发展不平衡”等问题,并对产品战略进行了选择、制定和实施,主要阐述了四个方面的产品战略,即产品线组合战略、产品定位战略、产品开发战略和产品生命周期战略,同时对该产品战略的实施过程,以及可能存在的风险都做了相应安排。最后提出了本文的研究结论和展望。希望通过对这家虚拟现实科技企业的分析研究,可以对其他科技型初创公司在创立初期的发展提供借鉴作用。

关键词：虚拟现实(VR) 增强现实(AR) 产品战略科技企业