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项目全过程智慧财务管控体系构建——以电网信息通信产业集团为例

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财会通讯 2023年第6期 165-169页

作者：梁国栋詹林溪郑秋宝刘海跃北京国网信通埃森哲信息技术有限公司北京100052

信息通信产业的核心业务具有鲜明的“项目制”特点,普遍采用项目管理模式进行运作,项目财务管理覆盖单位多、业务类型广、管理不精益,随着“云大物移”和人工智能技术的广泛应用,在给信息通信产业集团带来广阔发展空间和机遇的同时,也... 详细信息

信息通信产业的核心业务具有鲜明的“项目制”特点,普遍采用项目管理模式进行运作,项目财务管理覆盖单位多、业务类型广、管理不精益,随着“云大物移”和人工智能技术的广泛应用,在给信息通信产业集团带来广阔发展空间和机遇的同时,也给自身项目管理、财务管理带来新的挑战。通过运用新一代信息技术,针对传统业务和新兴业务,围绕“项目全过程”构建财务管控体系,打通业财数据链路,深化业财融合程度,能够实现项目全业务精益核算、项目全过程精益管控、项目全场景实施分析,从而有效发挥财务的价值引领作用。

关键词：产业集团项目全过程智慧财务

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关于提升国有产业集团管控能力的思考

石油化工管理干部学院学报 2023年第2期25卷 29-32页

作者：李登强中国石化企改和法律部北京100728

国有产业集团在我国经济发展中的作用举足轻重,高质量发展对国有产业集团的管控提出更高要求。本文在调研世界知名产业集团管控发展趋势的基础上,结合国有产业集团的特点,提出了提升国有产业集团管控能力的建议。

关键词：产业集团管控发展趋势价值引领启示与建议

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多元化产业集团的财务管控对策研究

财经界 2022年第18期 101-103页

作者：盛继华浙江天圣控股集团有限公司

随着社会和经济的快速发展，当前多元化产业集团的数量不断增加，规模也在不断扩大，对于财务管控的要求不断提高，不仅要满足集团对于经济效益方面的需求，还需要通过科学的财务管控，促进集团的持续经营。因此，在准确了解实施财务管... 详细信息

随着社会和经济的快速发展，当前多元化产业集团的数量不断增加，规模也在不断扩大，对于财务管控的要求不断提高，不仅要满足集团对于经济效益方面的需求，还需要通过科学的财务管控，促进集团的持续经营。因此，在准确了解实施财务管控工作中存在的不足基础上，需要有针对性提出管控措施。通过将更加系统、全面的财务管控工作落实在实际中，从根本上为多元化产业集团的经济效益提供保障，为集团的持续、健康成长提供支持。

关键词：多元化产业集团财务管控对策

关于浦东打造以生物医药产业为引领的生物经济先导区路径探讨

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决策咨询 2022年第6期 66-72,80页

作者：陈韬陈亦凡上海浦东投资控股(集团)有限公司战略研究部马来西亚世纪大学商学院南京工业大学浦江学院

生物医药是生物经济的重要分支,技术含量高、创新活力强,同时也是浦东新区具备核心竞争力的发展领域。从上世纪90年代构思张江药谷的雏形到如今引领上海“1+5+X”生物医药特色产业集聚,新区生物医药产业不断腾飞,并接连出台《上海市浦... 详细信息

生物医药是生物经济的重要分支,技术含量高、创新活力强,同时也是浦东新区具备核心竞争力的发展领域。从上世纪90年代构思张江药谷的雏形到如今引领上海“1+5+X”生物医药特色产业集聚,新区生物医药产业不断腾飞,并接连出台《上海市浦东新区促进张江生物医药产业高地建设规定》《浦东新区生物医药产业高质量发展行动方案(2022-2024年)》系列文件,以应对新区生物医药产业发展的客观需求。《“十四五”生物经济发展规划》出台后,面对生物经济的发展浪潮,浦东有必要培育生物经济龙头企业,实现生物医药与生物信息、医疗健康等领域的融合发展,抢占生物经济龙头地位。本文结合全球生物经济发展大势,对标生物经济融合创新要求,探讨了新区在创新策源、制度优化、精准招商与协同布局四方面的发展路径,助力新区构建生物经济新高地,彰显引领区生物经济战略布局的“硬核”实力。

关键词：生物经济浦东先导区产业集团

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厘清国有资本投资公司定位和模式

企业管理 2023年第3期 54-56页

作者：周晶中智管理咨询有限公司

2022年6月,国务院国资委印发的《关于国有资本投资公司改革有关事项的通知》明确,中国宝武、国投、招商局集团、华润集团和中国建材五家企业正式转为国有资本投资公司,标志着国有资本投资公司改革取得新进展。实践中,大家对国有资本投... 详细信息

2022年6月,国务院国资委印发的《关于国有资本投资公司改革有关事项的通知》明确,中国宝武、国投、招商局集团、华润集团和中国建材五家企业正式转为国有资本投资公司,标志着国有资本投资公司改革取得新进展。实践中,大家对国有资本投资公司的理解亟待进一步厘清。

关键词：国有资本投资公司国有资本运营公司产业集团淡马锡模式

基于全产业链的蔬菜流通模式研究——以寿光蔬菜产业集团为例

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基于全产业链的蔬菜流通模式研究——以寿光蔬菜产业集团为例

作者：朱小妮天津农学院

学位级别：硕士

农产品流通连接着生产者和消费者,是关系国计民生的一件要事,蔬菜也是农产品的重要组成部分,因此,蔬菜流通也是民生热点话题。近几年来,蔬菜产业呈现高速发展的趋势,推动了蔬菜流通体系的完善和流通模式的创新。但是,我国蔬菜在市场流... 详细信息

农产品流通连接着生产者和消费者,是关系国计民生的一件要事,蔬菜也是农产品的重要组成部分,因此,蔬菜流通也是民生热点话题。近几年来,蔬菜产业呈现高速发展的趋势,推动了蔬菜流通体系的完善和流通模式的创新。但是,我国蔬菜在市场流通中出现流通链条割裂的现象,因此,优化蔬菜流通模式,解决产业链难题,构建与时俱进的蔬菜流通模式对改善民生问题具有十分重要的意义。通过案例分析法和调查研究法等方式,本文首先对我国蔬菜流通现状、流通主体和流通模式进行了分析,指出我国蔬菜在流通中存在基础设施落后、信息传递不畅和品牌影响力弱等问题。然后,对寿光蔬菜产业集团进行实地调研,梳理寿光蔬菜产业集团的实际发展情况,分析集团的全产业链各环节的运作以及全产业链下蔬菜的流通模式,指出该模式的运行机制和优势。最后,本文结合寿光蔬菜产业集团的案例提出合理性、针对性的对策及建议。如:提升蔬菜产品质量,夯实蔬菜全产业链基础;提高蔬菜附加值和竞争力,促进全产业链升级;搭建物流网络和加强信息化建设,打造蔬菜全产业链市场平台和强化蔬菜品牌建设,引领蔬菜全产业链发展。

关键词：全产业链流通模式蔬菜产业集团

京城机电聚焦“专精特新” 打造高端装备产业集团 002

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京城机电聚焦“专精特新” 打造高端装备产业集团

首都建设报

作者：马丹丹

科技立则民族立，科技强则国家强。2022年3月5日，李克强总理代表国务院作政府工作报告中指出，增强制造业核心竞争力，着力培育“专精特新”企业，在资金、人才、孵化平台搭建等方面给予大力支持。这是“专精特新”首次亮相在政府工作... 详细信息

科技立则民族立，科技强则国家强。2022年3月5日，李克强总理代表国务院作政府工作报告中指出，增强制造业核心竞争力，着力培育“专精特新”企业，在资金、人才、孵化平台搭建等方面给予大力支持。这是“专精特新”首次亮相在政府工作报告中。此外，2021年7月30日召开的中共

关键词：高端装备装备制造业增材制造机床生产智能制造系统产业集团氢燃料电池装备工业白酒酿造商用车

来源： cnki报纸评论

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金融机构融融协同风险研究与防范建议

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 2022年第12期 0091-0093页

作者：刘李孝郑媛国网英大国际控股集团有限公司北京100000

金融机构被称为经营风险的机构,金融业务中存在包括信用风险、市场风险、政策风险、操作风险、合规风险等各类风险,一个金融机构防控风险的水平决定了其业务能力水平。产业集团内各金融机构发展状况、风控能力、业务类型参差不齐,金融... 详细信息

金融机构被称为经营风险的机构,金融业务中存在包括信用风险、市场风险、政策风险、操作风险、合规风险等各类风险,一个金融机构防控风险的水平决定了其业务能力水平。产业集团内各金融机构发展状况、风控能力、业务类型参差不齐,金融机构融融协同可积极发挥扩大协同规模等正向作,与此同时,应深度研究金融机构融融协同过程种的潜在风险,科学制定防范措施,避免风险传染与聚集。产业集团各成员单位金融机构融融协同持续深化,在实现协同规模增长的基础上,进一步发挥“综合金融”比较优势,用好金融牌照资源,整合各条线业务优势,初步形成综合金融合力,为产业建设提供更多低成本资金、更优质金融服务。

关键词：产业集团金融机构风险传染

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W交通产业集团财务风险管理研究

W交通产业集团财务风险管理研究

作者：黄雯琦南京农业大学

学位级别：硕士

为了使国有资本发挥出更大的价值,推进资源整合及减少同质化竞争,具有关联业务的国有企业通过重组合并、整合升级,组建成为产业集团。W交通产业集团就是这样一家整合了 W市交通产业资源的多元化综合性的集团公司。该集团于2009年上市,... 详细信息

为了使国有资本发挥出更大的价值,推进资源整合及减少同质化竞争,具有关联业务的国有企业通过重组合并、整合升级,组建成为产业集团。W交通产业集团就是这样一家整合了 W市交通产业资源的多元化综合性的集团公司。该集团于2009年上市,上市虽然使该集团的融资渠道拓宽了,但集团面临的经济环境更为复杂多变了,相关法律法规约束更强了。随着W交通产业集团的迅速发展,日常经营活动的日益繁杂,在国内经济下行压力加大、面临新的风险挑战、中美贸易摩擦的宏观形势下,其财务活动的不确定性不断增大。目前,W交通产业集团在多元运营下,运营成本上升,运营效率低下,集团与子公司双方对于投资担保的管理规划不合理,造成项目投资不科学,财务部门的工作体系与资产管理制度也不健全,由此引发了众多财务风险。因此,如何提升集团对于财务运营风险的意识,及时利用科学手段应对和防范风险等成为现阶段集团亟需解决的问题。只有形成了科学的风险管理体系,才能够保证集团在运营过程中将财务风险降到最低甚至是避免发生,从而保证企业的健康持续发展。本文通过互联网、图书馆等途径搜集并整合了国内外在财务管理和风险等方面的资料,并基于风险控制理论与财务管理理论探究了 W交通产业集团财务风险管理现状,找出其在公司财务管理方面存在的问题。通过研究,从公司治理角度发现W交通产业集团存在没有独立的财务风险管理部门、财务风险管理文化建设重视不足、风险应对及风险控制措施不完善、缺乏高素质的企业风险管理人员等问题;从财务活动环节发现W交通产业集团存在偿债能力差、筹资渠道单一、盈利能力不强、营运风险较大等问题。基于以上问题,从宏观环境、公司治理、财务活动三个角度出发分析了财务风险产生的原因。在此基础上找出相应的应对财务风险的一系列方案,如完善公司财务风险管理治理结构、构建合理的财务风险预警机制、加强筹资、投资和营运资金管理等。通过提出完善财务风险管理的建议以期解决W交通集团存在的一系列财务管理问题,在企业健康持续的发展道路中提供科学合理的建议。

关键词：产业集团财务风险风险管理